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摘要：随着我国经济的快速发展，港口企业也得到了更好的发展，逐渐变成了以提供码头服务为主业、其他产业并进的多元化经营主体。随着港口企业的快速发展，它在应收款项当中存在的风险也不断的增加，这给企业的管理带来了许多不便。为了更好地管理港口企业的应收款项，本文就目前港口企业的应收款项当中存在的风险作出探讨，并提出相应的解决方案，以帮助港口企业解决应收款项上存在的麻烦，促进港口企业进一步的发展。
关键词：港口企业 应收款项 管理问题 解决措施
港口企业是重资产企业，所以他需要在基础方面投入得更多，投资回报的时间相比于其他企业会更长，从最近的数据来看，港口企业虽然是物流链当中的重要节点，起着重要的链接枢纽作用，为其上下线提供服务，但是他的发展也受到了上下线的控制；近年来，对外贸易的失利对港口企业也造成了巨大的打击，特别是随着应收款项的不断上涨，给港口企业的资金带来了巨大的风险。因此很有必要对其应收款项当中存在的风险作出探讨，这对港口企业的发展具有深远的意义。
目前，港口企业应收款项管理的风险主要有以下几个方面：
（一）港口企业应收款项回收期加长
港口企业目前主要面向的是船舶公司、货主、贸易商等客户，随着港口竞争的日益加剧，企业为了获得货源，可能需要通过延长信用期，这对于企业及时效益产生一定的影响。另外，应收账款是以余额作为考核导向的，有些港口企业为了取得自身利益的最大化，往往会通过针对不同的码头实行不同的信用政策，导致信用期的不断延长，这就使得港口企业资产存在很大的风险。
（二）应收款项管理不到位，维权意识不够
目前的港口企业，在应收款项管理当中常常会出现因为管理人员对业务管理的不到位，核对应收款项的不及时，导致产生更多的长账龄应收款项。另外，还存在多人核算同一往来项目，再加上没有及时的进行清理，导致往来类科目形成“多人挂账、无人清理、恶性循环”的情况，最终造成应收款项余额的不断增加，造成资金回款的延迟。港口企业内部分员工对企业的维权意识不够，对于造成的坏账后知后觉，甚至瞒报，造成越来越多的长账龄款项，导致企业的财务风险不断的增加。
（三）港口企业对子公司财务的忽视
港口企业往往会有许多的子公司，这些子公司对于企业都有很高的依赖度，对外的竞争力弱。因此，面对繁杂的企业内部交易关系，港口企业各个子公司的经营状况各有不同。部分港口企业随着规模的不断扩大，对资金的需求也日益扩大，对于自己的子公司认识不足，认为他们的财务风险相对较小，所以对于内部的企业交易往往不够重视，对于往来应收款项清理不重视，导致内部账款在不断冗肿的同时，也给企业带来了更多的税务风险，加剧了企业的资金压力，阻碍企业的顺利经营。倘若长此以往下去，企业的发展将会受到很大的影响。
（四）投资业务风险的不断增大
港口企业因为发展需要，所以往往会进行许多的投资，但是就最近几年的投资情况来看，成效并不是特别的好；再加上经济形势的震荡波动，导致相应的投资公司经营状况参差不齐，大多数都需要股东的扶持。部分的港口企业将往来借款由短贷变成了长贷，但是往往没有及时的分配好经营利润，导致企业资金风险日益增加，这在很大的程度上会影响到企业的资金回收，造成企业整体运作的停滞。
为了解决目前港口企业在应收款项当中所存在的风险，作者提出以下几个方案，希望可以有效的降低企业的财务风险，促进企业更加长远稳定的发展。
（一）提高内部人员的责任意识、维权意识
为了更好的对港口企业的应收款项进行管理，应该加强企业员工对于应收款项回收的重视程度，提高日常核对、清理的频率，建立相应的客户信用档案，定期走访问题回款企业，和他们保持顺畅的沟通，及时的计算坏账的可能性，根据公司不同的信用等级，对不同的款项设置相应的风险预警线，降低坏账出现的概率。重点关注长账龄客户的回收款情况，避免坏账的出现，尽可能的维护企业的利益，为企业的发展提供更多的可能。
（二）健全完善应收款项管理制度
针对不同的应收款项设置不同的应对管理模式，主要包括：预付账款、应收股利等方面；在制度的完善上，不仅应该明确各个管理人员的职责，并且应将其绩效与制度相挂钩，这样可以使得工作更加高效。实行应收款项异动报告制度，对不正常的应收款项及时的提出并追究原因，形成完整的报告体系。另外，港口企业应该加强票据的监管力度，降低企业转移票据的风险。建立健全企业的激励制度，提高员工工作的积极性，促进企业的快速发展。
（三）重视企业子公司的财务状况
对于港口企业的众多子公司来说，他们的经营状况参差不齐，所以企业也应该根据不同的经营状况对其子公司分级，然后再设置不同的财务管理模式。企业应该重视其与子公司之间的内部交易，特别是不明款项；定期的核对与子公司之间的内部款项，对于异常的情况应该及时的提出，并且追究相关人员的责任，尽早的解决问题降低企业的损失。另外，对于企业子公司的管理要紧松相结合的模式，不要对子公司过分的看管留给他们一定自由发展的空间，同时也不能对他们放任不管，特别是在其财务方面，应该加强对其财务的监管。
港口企业因为其存在的特殊性，所以在其应收款项的管理上和其他企业的管理存在着些许的差异。针对港口企业应收款项上存在的一些问题，应该及时的提出，并且根据企业的实际发展状况，作出合理的调控。另外，港口企业作为重资产企业，应收款项在其整体资产当中所占比重虽然不是很高，但它可以在一定的程度上可以反应出资金的流动状况；因此，港口企业应该加强对于应收款项深度和广度的研究，做到职责与人相对应，监管更加严格合理，确保港口企业资金的良性循环。
[1]胡勇.港口码头企业应收账款管理探讨[J].经济师，2017（12）：109 112.
[2]邹先平，郭云.港口企业应收账款的分析与管理[J].现代营销（学苑版），2012（11）：155-156.
[3]王春凤.浅谈港口企业应收账款的管理[J].交通财会，2006（03）：60-62.
关键词：港口企业 应收款项 管理问题 解决措施
一、引言
港口企业是重资产企业，所以他需要在基础方面投入得更多，投资回报的时间相比于其他企业会更长，从最近的数据来看，港口企业虽然是物流链当中的重要节点，起着重要的链接枢纽作用，为其上下线提供服务，但是他的发展也受到了上下线的控制；近年来，对外贸易的失利对港口企业也造成了巨大的打击，特别是随着应收款项的不断上涨，给港口企业的资金带来了巨大的风险。因此很有必要对其应收款项当中存在的风险作出探讨，这对港口企业的发展具有深远的意义。
二、港口企業应收款项管理现状
目前，港口企业应收款项管理的风险主要有以下几个方面：
（一）港口企业应收款项回收期加长
港口企业目前主要面向的是船舶公司、货主、贸易商等客户，随着港口竞争的日益加剧，企业为了获得货源，可能需要通过延长信用期，这对于企业及时效益产生一定的影响。另外，应收账款是以余额作为考核导向的，有些港口企业为了取得自身利益的最大化，往往会通过针对不同的码头实行不同的信用政策，导致信用期的不断延长，这就使得港口企业资产存在很大的风险。
（二）应收款项管理不到位，维权意识不够
目前的港口企业，在应收款项管理当中常常会出现因为管理人员对业务管理的不到位，核对应收款项的不及时，导致产生更多的长账龄应收款项。另外，还存在多人核算同一往来项目，再加上没有及时的进行清理，导致往来类科目形成“多人挂账、无人清理、恶性循环”的情况，最终造成应收款项余额的不断增加，造成资金回款的延迟。港口企业内部分员工对企业的维权意识不够，对于造成的坏账后知后觉，甚至瞒报，造成越来越多的长账龄款项，导致企业的财务风险不断的增加。
（三）港口企业对子公司财务的忽视
港口企业往往会有许多的子公司，这些子公司对于企业都有很高的依赖度，对外的竞争力弱。因此，面对繁杂的企业内部交易关系，港口企业各个子公司的经营状况各有不同。部分港口企业随着规模的不断扩大，对资金的需求也日益扩大，对于自己的子公司认识不足，认为他们的财务风险相对较小，所以对于内部的企业交易往往不够重视，对于往来应收款项清理不重视，导致内部账款在不断冗肿的同时，也给企业带来了更多的税务风险，加剧了企业的资金压力，阻碍企业的顺利经营。倘若长此以往下去，企业的发展将会受到很大的影响。
（四）投资业务风险的不断增大
港口企业因为发展需要，所以往往会进行许多的投资，但是就最近几年的投资情况来看，成效并不是特别的好；再加上经济形势的震荡波动，导致相应的投资公司经营状况参差不齐，大多数都需要股东的扶持。部分的港口企业将往来借款由短贷变成了长贷，但是往往没有及时的分配好经营利润，导致企业资金风险日益增加，这在很大的程度上会影响到企业的资金回收，造成企业整体运作的停滞。
三、港口企业应收款项管理优化方案
为了解决目前港口企业在应收款项当中所存在的风险，作者提出以下几个方案，希望可以有效的降低企业的财务风险，促进企业更加长远稳定的发展。
（一）提高内部人员的责任意识、维权意识
为了更好的对港口企业的应收款项进行管理，应该加强企业员工对于应收款项回收的重视程度，提高日常核对、清理的频率，建立相应的客户信用档案，定期走访问题回款企业，和他们保持顺畅的沟通，及时的计算坏账的可能性，根据公司不同的信用等级，对不同的款项设置相应的风险预警线，降低坏账出现的概率。重点关注长账龄客户的回收款情况，避免坏账的出现，尽可能的维护企业的利益，为企业的发展提供更多的可能。
（二）健全完善应收款项管理制度
针对不同的应收款项设置不同的应对管理模式，主要包括：预付账款、应收股利等方面；在制度的完善上，不仅应该明确各个管理人员的职责，并且应将其绩效与制度相挂钩，这样可以使得工作更加高效。实行应收款项异动报告制度，对不正常的应收款项及时的提出并追究原因，形成完整的报告体系。另外，港口企业应该加强票据的监管力度，降低企业转移票据的风险。建立健全企业的激励制度，提高员工工作的积极性，促进企业的快速发展。
（三）重视企业子公司的财务状况
对于港口企业的众多子公司来说，他们的经营状况参差不齐，所以企业也应该根据不同的经营状况对其子公司分级，然后再设置不同的财务管理模式。企业应该重视其与子公司之间的内部交易，特别是不明款项；定期的核对与子公司之间的内部款项，对于异常的情况应该及时的提出，并且追究相关人员的责任，尽早的解决问题降低企业的损失。另外，对于企业子公司的管理要紧松相结合的模式，不要对子公司过分的看管留给他们一定自由发展的空间，同时也不能对他们放任不管，特别是在其财务方面，应该加强对其财务的监管。
四、结束语
港口企业因为其存在的特殊性，所以在其应收款项的管理上和其他企业的管理存在着些许的差异。针对港口企业应收款项上存在的一些问题，应该及时的提出，并且根据企业的实际发展状况，作出合理的调控。另外，港口企业作为重资产企业，应收款项在其整体资产当中所占比重虽然不是很高，但它可以在一定的程度上可以反应出资金的流动状况；因此，港口企业应该加强对于应收款项深度和广度的研究，做到职责与人相对应，监管更加严格合理，确保港口企业资金的良性循环。
参考文献
[1]胡勇.港口码头企业应收账款管理探讨[J].经济师，2017（12）：109 112.
[2]邹先平，郭云.港口企业应收账款的分析与管理[J].现代营销（学苑版），2012（11）：155-156.
[3]王春凤.浅谈港口企业应收账款的管理[J].交通财会，2006（03）：60-62.