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为了适应国家电网公司信息化建设工作的不断开展，深入提升门户实用化水平，确保甘肃省电力公司企业门户系统更好地为公司员工日常工作服务。甘肃省电力公司决心全面启动升级改造工作。针对门户系统升级改造过程中可能出现的风险，甘肃省电力公司从管理体制和技术手段2方面提供了管控措施：一方面成立专门的风险管控小组．对门户升级改造过程实行分阶段管控。对整个门户系统风险管控流程进行预先规划：另一方面采取相应的备份措施，对升级脚码进行事前演练，对门户升级过程中可能出现的问题进行预先评估并制定相应的处理措施。最终确保了整个门户的无