尽管中国互联网存在过度抄袭的状况，但抄袭是大公司的专利，小公司靠抄袭是没有出路的，一定会淹没在众多的克隆者中间。成功是熬出来的，你要坚持到最后一分钟。
　　
　　老有人骂我二百五，但后来我发现有一个特点，真正的创新者其实都要有点二百五精神。美国有了雅虎之后，很多人觉得已经到头了，但具有二百五精神的谷歌来了，Facebook出来了，之后有二百五精神的微博又出来了。美国的价值观就是具有二百五精神的小公司颠覆大公司，这是社会前进的动力。美国在互联网高度成熟的情况下，依然有很多创新的模式，这才代表一个国家、一个民族和年轻一代的活力。
　　创业公司如何创新？我们经常有一个误解，一提创新，有些公司说我们公司申请多少专利。专利跟创新没有关系。大家觉得要搞研究院，要请科学家，要投入上亿美金，十年磨一剑弄一个新的技术出来。如果这就是创新的话，那么小公司可以回家洗洗睡了，因为小公司连活都活不下去，我们怎么创新！我这几年自己也在创业，我觉得小公司一样有创新的方法。
　　尽管中国互联网存在过度抄袭，但抄袭是大公司的专利，小公司靠抄袭是没有出路的，一定会淹没在众多的克隆者中间。如果敢抄袭大公司的商业模式，一没有钱，二没有人，三没有商业资源，你死得更快。如果你不能标新立异、与众不同，你抄袭大公司没有意义。作为新的创业公司，你一定要把创新变成你的文化，要忍受住抄袭的诱惑。
　　很多人成功之后，站在台上容易讲第七个馒头的故事。什么意思呢？第七个馒头我吃饱了，我就跟你讲这第七个馒头多么好，大家听完之后到处找这第七个馒头。其实大家应该多听听第一个馒头的故事，每个公司刚起步的时候他是怎么来做的。我最近总结了一个词叫“微创新”，微创新可能看起来不起眼，但是你能从用户出发打动用户的内心，可以翘动大市场，所有成功的公司都是从细微的点开始切入的。
　　微创新不是大而全，一定要聚焦在一个点。把你的创业变成一根针，它才能扎破别人的皮，否则你伸出五个指头推，你是没有多少力量的。小公司本来资源就很少，如果再把资源分散，什么流行做什么，这是不行的。微创新整个理念都是要你建立真正的价值观，就是用户至上，不是把用户至上写下来放在公司给员工看，而是你自己要改造自己的思想。
　　做微创新不要一口吃个胖子，你要屡败屡战。微创新很多时候是用户领导你往前走，就像一个草地，人走多了路自然出来了。你如果能够三周或者一个月出一个小服务，哪怕再粗糙，没关系，你拿出来让用户看，如果用户反映很不对，赶快再想下一个点子。有很多成功的东西不是很均衡的，都是一点打动用户内心，但是其他的很粗糙，大家觉得这个东西很好，那你赶快加大投入，再乘胜追击。
　　有很多行业曾经如日中天，但是不注重用户的感受，后来终是昙花一现。所以微创新还是世界观的问题：到底用户是不是最重要的？
　　最后要勇于创新，因为很多创新一开始是不被看好的。你去创新，如果天下所有人都说你好，连卖红薯的老太太都说你好，你说这是创新吗？肯定不是创新。所以创新者一定是少数，你在刚开始走创新之路的时候，绝大多数人是不看好你的。
　　所以，创新者要能够把自己当阿甘，《阿甘正传》这部电影，对我影响很大。成功是熬出来的，你要坚持到最后一分钟。当年我做免费杀毒的时候，所有人都觉得我二百五，给人提供杀毒软件不要钱，这事怎么能做下去。但当时没人跟我竞争，给了我发展的空间，我们也坚持了下来。