论文部分内容阅读
摘 要：建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程，关系到勘察设计、建筑施工、质量监管、成本控制、过程管理、竣工验收等多个部门和环节，工程项目建设需要各部门的协调组织和密切配合。如何运用现代化管理手段，加强对建筑工程项目管理，对于有效降低工程造价、提高建筑工程质量，具有重要意义。为此本文对建筑工程项目管理措施进行研究，通过对建筑工程项目管理现状进行分析，提出加强建筑工程项目管理的对策措施，以供参考和借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策措施
一、前言
建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程，不仅关系到工程成本管理与控制，而且直接关系到整个建筑工程的质量，对构建和谐社会和实现可持续发展具有重要的影响作用。在建筑工程施工过程中，如何运用科学的方法和现代化管理手段，加强对工程项目进行管理，是建筑施工企业必须予以关注的重点问题，同时也是提升建筑工程质量和管理水平的的重要手段，应引起足够的重视。
二、建筑工程项目管理现状及存在问题
1、管理制度不完善
制度是推进各项工作顺利进行的保证措施，健全和完善各项规章制度，对于加强建筑工程项目管理，具有重要的保障作用。但是目前许多建筑施工企业缺乏具体的企业管理规章制度和质量以及管理标准，仍然沿用传统的粗放型的管理模式，缺乏专业的、系统的、科学的和高效的管理机制，在管理方法和管理手段上比较落后，给建筑工程质量管理、施工过程管理、工程成本控制和施工安全管理带来了不良影响，在某种程度上约了企业的发展。
2、管理及施工人员素质不高
目前我国建筑行业管理及施工人员素质普遍不高、层次结构不合理是工程项目管理存在问题的主要原因，主要表现为：第一，建筑工程项目管理人员学历层次较低，重点本科及以上学历从事具体工程项目管理的人员非常少，主要以专科和高职院校学历为主体。第二，建筑工程项目施工的技术管理人员的管理能力较低，缺乏专业的技术管理知识和实际应用技能，很多技术人员无法担当项目经理的重任。第三，建筑工程施工人员素质普遍偏低，目前我国建筑工程项目施工人员主要以农民工为主体，由于农民的工文化程度不高，没有经过专业知识和专业技能的培训，对建筑工程的施工质量和安全管理造成了直接的影响。
3、安全生产和工程质量管理意识不强
当前我国建筑工程领域普遍缺乏安全生产和工程质量管理意识，安全隐患问题和建筑工程质量差的问题比较突出，给建筑工程项目本身和施工人员的生命财产安全带来威胁。问题产生的主要原因是由于管理人员素质低，对安全生产管理和工程质量管理意识不强，缺乏相应的管理手段以及质量观念，对建筑材料质量和施工过程监管措施不力，导致工作效率不高，施工质量达不到设计标准，建设工期得不到保障。
三、加强建筑工程项目施工管理的对策措施
1、建立健全各项规章制度
建立健全各项规章制度，是保证建设工程项目质量的前提和关键。“没有规矩、就不成方圆”，为了保证建筑工程项目管理的各项措施落实到位，第一，必须要建立和完善各项规章制度、质量标准和管理标准，用制度约束人们的行为规范，使各级管理人员能够在规章制度的框架内开展管理活动；用质量标准和管理标准监督检查建筑工程项目施工过程中的安全生产、原材料质量、工程建设质量、成本控制、工程施工程序以及过程管理等，管理人员要严格按照标准进行监管，保证工程建设质量和进度。第二，要严格检查制度和标准的落实情况，各级领导、项目经理、现场施工技术管理人员要定期或不定期的检查各项制度和标准落实情况，对检查过程中发现的问题要及时予以纠正并认真查找原因，对相关责任人给予必要的批评教育并限定整改时间，问题不解决不准备进入下一道工序施工。第三，建立绩效考评制度，企业要对各级管理人员建立行之有效的绩效考评管理制度，将各项工作内容进行分解，定期进行绩效考核评价，对绩效高、工作态度好的管理人员给予必要的奖励，以此鼓励和调动管理人员的积极性和创造性。
2、提高管理人员素质
对于建筑工程项目管理人员素质不高的实际状况，企业要加强对相关技术和管理人员的培训，使之能够在较短时间内达到相应的技术标准要求。第一，与有关高校合作，将业务骨干输送到高等院校进行为期4-6个月的脱产培训，有效提高管理人员的文化素质和业务能力。第二，聘请相关院校的专家学者到单位进行讲课培训，使全体技术和管理人员都能够获得学习提高的机会。第三，开展内部培训学习，定期组织全体技术和管理人员，由企业内部技术和业务骨干对全体人员进行辅导和培训，以达到相互学习、共同提高的目的。第四，加强对农民工进行培训，对从事建筑工程项目施工的农民工进行岗前和定期培训，提高农民工的安全意识和质量观念，为实现安全生产和提高建筑工程项目质量奠定基础。
3、加强对建筑工程项目的管理
建筑工程项目是一项复杂的系统工程，全面正确的认识和掌握建筑工程的基本结构、基本特征，才能够全面系统的对建筑工程项目实施具体的管理手段和管理措施，保证建筑工程项目的工作质量和工程项目建设质量。第一，建设项目本身是具有现代化的和较高水平的社会生产力同较为先进的生产关系相结合的高级系统。第二，建筑工程项目是集可分性与复合型于一体的较为庞大的复杂系统。第三，建筑工程项目是是相对独立、相对服从、相互保证的、以三元目标为主题的多元目标复合系统。在管理过程中，要通过对各项数据的整理归纳、分析和判断表达建筑工程项目施工质量和系统管理的真实情况，进而使建筑工程项目管理规范化和系统化。第四，加强安全管理和成本控制，将安全第一的管理理念和成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，努力做到安全生产和文明施工，在保证建筑工程项目质量全优的前提下，实现最佳成本控制。
4、加强对建筑工程项目的施工管理
建筑工程项目的施工管理是最终产品质量形成的关键阶段，必须把工程项目的质量管理放在突出位置。建筑工程项目具有手工操作湿作业较多，涉及范围广、结构成型后返工难度大等特点，因此要严加施工过程的质量管理。第一，要选择优秀的施工人员和管理人员，加强对岗前和施工过程中的思想素质和业务培训，提高质量意识和技术素质，树立质量第一的管理和施工理念。第二，严把建筑材料和施工质量关，始终将质量放在第一位，加强对建筑材料的质量检验和质量控制，严格执行建筑材料取样和检验制度，严防以次充好、以劣充优的现象发生。第三，认真执行隐蔽工程和分项工程的监督检查和验收制度，坚持预防为主和专项检查与群众检查相结合的方针，做好施工现场的监督检查工作，上一道工序检查验收合格、办理签证手续后方可进行下一道工序的施工。
5、加强对建筑工程项目的质量检验
建筑工程项目施工期长、施工过程复杂、工序繁多、环境变化多样、质量控制难度大，因此要做到：第一，施工预检，对施工过程中可能产生的质量问题，采用现代化的监测检查手段进行预检，发现问题及时纠正，不留有安全隐患。第二，施工过程检验，要充分发挥工程监理的重要作用，对于每一道都要进行严格的质量检验，检验合格后再进行下一道工序的施工。第三，完工检验，建筑工程项目完成后，要对整体进行质量验收，发现问题要及时进行整改，同时要分析产生质量问题的原因，为下一项工程提供质量参考信息。
6、加快信息化管理建设
随着信息化技术的发展，建筑工程项目管理要与现代信息技术发展相适应，加快信息化建设，实现管理过程的现代化、管理手段的智能化、管理资料的数据化。通过加快信息化建设，促进企业的健康发展。
四、结语
建筑工程项目管理繁琐復杂而又变化多样，因此在管理过程中，要建立健全各项规章制度和质量以及管理标准，用制度和标准规范建筑工程项目施工和管理过程中的行为，将质量管理、安全管理、成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，努力创建优质建筑工程项目，为企业的可持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]吴泽波.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2010，26（5）：177-180.
作者简介：
李晓辉，男， 1982.02，江西南昌人，硕士，讲师，研究方向：工程管理.
关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策措施
一、前言
建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程，不仅关系到工程成本管理与控制，而且直接关系到整个建筑工程的质量，对构建和谐社会和实现可持续发展具有重要的影响作用。在建筑工程施工过程中，如何运用科学的方法和现代化管理手段，加强对工程项目进行管理，是建筑施工企业必须予以关注的重点问题，同时也是提升建筑工程质量和管理水平的的重要手段，应引起足够的重视。
二、建筑工程项目管理现状及存在问题
1、管理制度不完善
制度是推进各项工作顺利进行的保证措施，健全和完善各项规章制度，对于加强建筑工程项目管理，具有重要的保障作用。但是目前许多建筑施工企业缺乏具体的企业管理规章制度和质量以及管理标准，仍然沿用传统的粗放型的管理模式，缺乏专业的、系统的、科学的和高效的管理机制，在管理方法和管理手段上比较落后，给建筑工程质量管理、施工过程管理、工程成本控制和施工安全管理带来了不良影响，在某种程度上约了企业的发展。
2、管理及施工人员素质不高
目前我国建筑行业管理及施工人员素质普遍不高、层次结构不合理是工程项目管理存在问题的主要原因，主要表现为：第一，建筑工程项目管理人员学历层次较低，重点本科及以上学历从事具体工程项目管理的人员非常少，主要以专科和高职院校学历为主体。第二，建筑工程项目施工的技术管理人员的管理能力较低，缺乏专业的技术管理知识和实际应用技能，很多技术人员无法担当项目经理的重任。第三，建筑工程施工人员素质普遍偏低，目前我国建筑工程项目施工人员主要以农民工为主体，由于农民的工文化程度不高，没有经过专业知识和专业技能的培训，对建筑工程的施工质量和安全管理造成了直接的影响。
3、安全生产和工程质量管理意识不强
当前我国建筑工程领域普遍缺乏安全生产和工程质量管理意识，安全隐患问题和建筑工程质量差的问题比较突出，给建筑工程项目本身和施工人员的生命财产安全带来威胁。问题产生的主要原因是由于管理人员素质低，对安全生产管理和工程质量管理意识不强，缺乏相应的管理手段以及质量观念，对建筑材料质量和施工过程监管措施不力，导致工作效率不高，施工质量达不到设计标准，建设工期得不到保障。
三、加强建筑工程项目施工管理的对策措施
1、建立健全各项规章制度
建立健全各项规章制度，是保证建设工程项目质量的前提和关键。“没有规矩、就不成方圆”，为了保证建筑工程项目管理的各项措施落实到位，第一，必须要建立和完善各项规章制度、质量标准和管理标准，用制度约束人们的行为规范，使各级管理人员能够在规章制度的框架内开展管理活动；用质量标准和管理标准监督检查建筑工程项目施工过程中的安全生产、原材料质量、工程建设质量、成本控制、工程施工程序以及过程管理等，管理人员要严格按照标准进行监管，保证工程建设质量和进度。第二，要严格检查制度和标准的落实情况，各级领导、项目经理、现场施工技术管理人员要定期或不定期的检查各项制度和标准落实情况，对检查过程中发现的问题要及时予以纠正并认真查找原因，对相关责任人给予必要的批评教育并限定整改时间，问题不解决不准备进入下一道工序施工。第三，建立绩效考评制度，企业要对各级管理人员建立行之有效的绩效考评管理制度，将各项工作内容进行分解，定期进行绩效考核评价，对绩效高、工作态度好的管理人员给予必要的奖励，以此鼓励和调动管理人员的积极性和创造性。
2、提高管理人员素质
对于建筑工程项目管理人员素质不高的实际状况，企业要加强对相关技术和管理人员的培训，使之能够在较短时间内达到相应的技术标准要求。第一，与有关高校合作，将业务骨干输送到高等院校进行为期4-6个月的脱产培训，有效提高管理人员的文化素质和业务能力。第二，聘请相关院校的专家学者到单位进行讲课培训，使全体技术和管理人员都能够获得学习提高的机会。第三，开展内部培训学习，定期组织全体技术和管理人员，由企业内部技术和业务骨干对全体人员进行辅导和培训，以达到相互学习、共同提高的目的。第四，加强对农民工进行培训，对从事建筑工程项目施工的农民工进行岗前和定期培训，提高农民工的安全意识和质量观念，为实现安全生产和提高建筑工程项目质量奠定基础。
3、加强对建筑工程项目的管理
建筑工程项目是一项复杂的系统工程，全面正确的认识和掌握建筑工程的基本结构、基本特征，才能够全面系统的对建筑工程项目实施具体的管理手段和管理措施，保证建筑工程项目的工作质量和工程项目建设质量。第一，建设项目本身是具有现代化的和较高水平的社会生产力同较为先进的生产关系相结合的高级系统。第二，建筑工程项目是集可分性与复合型于一体的较为庞大的复杂系统。第三，建筑工程项目是是相对独立、相对服从、相互保证的、以三元目标为主题的多元目标复合系统。在管理过程中，要通过对各项数据的整理归纳、分析和判断表达建筑工程项目施工质量和系统管理的真实情况，进而使建筑工程项目管理规范化和系统化。第四，加强安全管理和成本控制，将安全第一的管理理念和成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，努力做到安全生产和文明施工，在保证建筑工程项目质量全优的前提下，实现最佳成本控制。
4、加强对建筑工程项目的施工管理
建筑工程项目的施工管理是最终产品质量形成的关键阶段，必须把工程项目的质量管理放在突出位置。建筑工程项目具有手工操作湿作业较多，涉及范围广、结构成型后返工难度大等特点，因此要严加施工过程的质量管理。第一，要选择优秀的施工人员和管理人员，加强对岗前和施工过程中的思想素质和业务培训，提高质量意识和技术素质，树立质量第一的管理和施工理念。第二，严把建筑材料和施工质量关，始终将质量放在第一位，加强对建筑材料的质量检验和质量控制，严格执行建筑材料取样和检验制度，严防以次充好、以劣充优的现象发生。第三，认真执行隐蔽工程和分项工程的监督检查和验收制度，坚持预防为主和专项检查与群众检查相结合的方针，做好施工现场的监督检查工作，上一道工序检查验收合格、办理签证手续后方可进行下一道工序的施工。
5、加强对建筑工程项目的质量检验
建筑工程项目施工期长、施工过程复杂、工序繁多、环境变化多样、质量控制难度大，因此要做到：第一，施工预检，对施工过程中可能产生的质量问题，采用现代化的监测检查手段进行预检，发现问题及时纠正，不留有安全隐患。第二，施工过程检验，要充分发挥工程监理的重要作用，对于每一道都要进行严格的质量检验，检验合格后再进行下一道工序的施工。第三，完工检验，建筑工程项目完成后，要对整体进行质量验收，发现问题要及时进行整改，同时要分析产生质量问题的原因，为下一项工程提供质量参考信息。
6、加快信息化管理建设
随着信息化技术的发展，建筑工程项目管理要与现代信息技术发展相适应，加快信息化建设，实现管理过程的现代化、管理手段的智能化、管理资料的数据化。通过加快信息化建设，促进企业的健康发展。
四、结语
建筑工程项目管理繁琐復杂而又变化多样，因此在管理过程中，要建立健全各项规章制度和质量以及管理标准，用制度和标准规范建筑工程项目施工和管理过程中的行为，将质量管理、安全管理、成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，努力创建优质建筑工程项目，为企业的可持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]吴泽波.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2010，26（5）：177-180.
作者简介：
李晓辉，男， 1982.02，江西南昌人，硕士，讲师，研究方向：工程管理.