摘要：现如今，随着我国经济实力不断提高，电力工程行业也逐渐加快了发展的脚步，但目前我国的电力工程管理模式中依旧存在较多问题，不但影响了电力工程行业的发展，同时也对我国经济发展造成一定的制约，为了进一步贯彻可持续发展理念，有效提高工程管理效率，工程管理模式的改革创新刻不容缓。
　　关键词：电力工程;管理模式;创新;应用
　　引言
　　在最近几年，人们的生活水平越发提升，因此对电力行业的关注度显著增加，在此种情况下，潜藏在电力行业中的大量问题逐渐显露，在电力施工的过程中，采用更为先进的技术设备，提高施工效率是保障企业自身经济效益以及社会经济效益的首要方法。但是由于当下我国电力企业普遍存在工程管理问题，因而导致其施工有效性与科学性大幅降低，长此以往势必会导致电力企业的正常发展受到冲击。鉴于此，相关单位有必要寻求崭新的电力管理模式，不断贴合当前行业发展需要方可。
　　1电力工程管理中应用创新模式的重要意义
　　1.1利于企业改革，推动电力企业发展
　　新时期，电力企业想要快速稳健发展必须要尽快落实电力工程管理的创新，健全管理体系，从根本上保障施工的质量和效益。对电力施工管理进行创新还有助于推动企业制度改革，形成新的管理技术手段和理念，为电力企业发展提供必要帮助。
　　1.2满足电力企业发展需求
　　如今，电力企业迎来新的机遇与挑战，各项市场资源在市场规模不断扩大的基础上面临重新优化配置的问题，而通过创新管理模式，不仅能有效完成资源合理优化，同时还能形成强有力的竞争力，推动电力企业发展，帮助企业实现可持续发展的目标。另外，通过创新还能有针对性解决电力企业施工中遇到的各种问题，提升施工人员素质，这对企业提升知名度和形象都大有好处。
　　1.3顺应市场发展潮流，推动经济发展水平
　　在电力施工领域，部分城市为了加快区域经济发展实施地方保护主义，这种措施对整体行业发展极为不利。再加上我国尚未形成完善的市场规范和法律体系，施工中存在很多人为因素，因而导致整个行业水平受限。对此，通过创新电力工程管理模式，不仅能顺应市场发展趋势，同时还能推动经济快速稳健发展。
　　2电力工程管理模式的创新与应用
　　2.1创新管理理念
　　创新电力工程管理模式并不是一蹴而就的，首先得让创新的观念深入人心，思想观念必须顺应时代潮流，不断更新步伐，企业管理者才有资格去承包工程，签订工程合同，同时也决定着工程项目施工的成败。同时不仅需要电力工程的高层意识到创新的重要性，每一个基础员工都要有这样的意识，因此需要在企业中营造出不换观念就换人的氛围，使每个员工意识到创新的重要性，为项目管理营造出一个良好的氛围。给企业在市场竞争中增加优势，使企业在激烈的市场竞争中得以存活和发展。而且企业在管理理念方面的创新是为了更好地处理与业主之间存在的矛盾，保证合同条款承诺的实现，对此，施工企业要明确和处理好施工合同中的三大目标，成本目标，工期目标以及质量目标，这些目标都决定着项目管理能否成功，当然在确定目标只是这三个目标不可能同时达到最优，也不可能同时满足，需要考虑到其他因素的影响，通过改变其中的数值，是整个项目达到综合的最优，让业主能够满意，为企业的发展奠定坚实的基础。
　　2.2创新管理技术
　　随着时代发展的需要，电力管理技术的创新已成为了不可逆转的发展趋势。由于建设工程规模会随着时代需求不断得以扩大、施工的技术难度也随之增加，因此管理人员面对的信息量也会越来越大。在此情况下，需要不断地对管理技术进行创新，借助一些信息技术创建管理信息系统平台。这样不仅可以减轻管理人员的工作负担，还可以进一步提高工作效率，从而更好地完成建设目标。通过利用互联网获取市场最新动态，了解经济及政策的发展趋势，及时根据现实情况做出相应的调整。同时电力企业也可以通过网络等手段获得国内外关于技术管理的相关资讯，为管理技术升级创造条件和营造良好的氛围。为了更好地实现管理信息化、合理化、科学化，还需要对管理人员进行技术培训，让管理人员专业知识提升的同时掌握先进的管理技术，从而进一步增强创新的能力。
　　2.3创新管理方向
　　就目前来看，部分电力工程中的管理模式明显无法贴合现下电力行业的发展进程，因而需要对其予以有效解决。相关单位需要从多方面着手，分析电力生产活动的基本规律以及其特征，寻找出其中存在的缺陷以及优点，并将此作为核心根据，制定更为科学合理的管理模式，只有形成对生产规律与特征的深度了解，才能够对症下药，选择更为行之有效的管理模式，进而有效提高管理效率以及管理质量。施工合同的履行者是施工企业，工程项目管理的有效性和合同内条例的履行状况存有密不可分的关联，只有全面强化对工程项目的管理，树立更为科学合理的管理标准，提高企业自身的市场竞争能力，才能够保障合同中各项条例的落实。企业的管理层级以及有关工程的项目负责者需要仔细处理各个项目间的关联，保障其协调统一，进而充分明确管理模式的优化创新的方向。
　　2.4创新安全管理
　　近年来，由于电力施工安全事故发生概率较高，严重威胁到电力工程的建设发展，归根结底，安全事故的发生根源主要是缺乏规范化、标准化施工管理，因为施工安全事故必将会引发惨重的经济损失，所以这种问题得到了相关部门的高度关注，无论是在工程方案设计，还是在工程实践阶段安全意识相比从前较为强烈，安全管理创新则是电力工程管理创新中的重要内容之一。现阶段，当踏入电力工程施工现场常常会看见醒目的安全标语以及一些危险区域的警示牌，这足以证明工程建设队伍安全施工水平得到了大幅度的提升，在作业人员心中已经达成共识，但是在实际的工程建设中还存在一些高风险、不规范操作的问题，通常体现在安全管理措施过于形式化，安全事故发生的大部分原因主要是安全管理措施未有效贯彻落实。为作业人员提供良好的安全保障是促进电力工程建设发展和保证工程建设顺利进行的最基本要求，然而企业重视工程效益，在实际的安全管理方面还存在着一些缺陷和不足。因此，务必要创新安全管理，改变传统的工程管理观念和思想指导，应贯彻新时代的以人为本的管理理念，通过相关培训方式强化管理人员管理理念的创新，在实际的管理工作中需要高度重视和强调安全管理目标。电力工程创新管理理念应当由“重速度轻质量”转变为“保质保量保安全”;另外，创新安全管理还包括施工污染管理等内容，应设计出有效的措施規避施工污染问题的产生，从而促进电力工程建设可持续发展。
　　结语
　　在电力工程管理中应用与发展创新模式对整个电力行业来说意义重大，不仅能从根本上确保施工工作的顺利开展，更能推动电力领域的完善，为电力行业的发展保驾护航。另外，通过构建完善电力工程管理体系，创新管理方式，优化资源配置，提高现代技术应用不仅能提高电力施工的经济和社会效益，还能提高国家经济的快速发展，为全面建设小康社会奠定良好基础。
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