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[摘 要]本文主要针对西峰采油二区投产时间长，设备老化，员工现场辨识隐患能力弱，干部员工在工作中责任界定不清的问题，现场摸索出了“三检制”现场管理工作法，强化了干部员工的岗位责任感和安全管理意识，杜绝现场严重隐患事故的发生，提高了工作质量和效率，使得基础管理工作取得明显上升。
[关键词]三检制 隐患 工作质量 基础管理 效率
中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）06-0147-01
前言
西峰采油二区董二转井区根据其3个班站、40多个油水井生产现场和167口油水井的管理规模及员工的技能状况，推行了“三检制”现场管理工作法，主要核心是“隐患分级排查、问题分级解决、责任大家承担”，“三检制”现场管理是西峰采油二区广大干部员工在现场实践中得出的经验，也是将企业的各项管理制度落地生根的“新载体”。
一、基本现状
1.1 设备老化，安全隐患增加
西峰二区开发时间长，面临油井老、设备老、管线老等诸多实际问题，特别近10年来，恰逢长庆油田新区大规模上产，老区老井的维修更新投资欠账较多，管道腐蚀、油水泵刺漏、早期建成的数字化监控系统失灵等隐患频频发生，给油田生产留下了重大安全隐患。
1.2 日常工作责任界定不清，重复性问题上报率增加
班站员工在日常工作中缺乏沟通，对一项问题重复性上报，管理人员发现问题盲目整改，现场随意性较强，给基层基础管理造成负担。
1.3 队伍结构复杂，现场辨识问题能力低
员工队伍结构复杂，偏于年轻化，移交员工多，转岗员工多，员工技能素质参差不齐，数字化管理培训难度大，操作员工隐患问题辨识能力、整改能力和突发事件的应急处置能力较弱，严重影响各项工作正常开展。
二、现场具体实施
2.1 岗位员工2小时巡检，提升班站现场的动态管理
班站操作层员工通过现场要解决“如何做到位？”、“怎样做准确？”、“怎样反馈信息”等具体问题制定了岗位员工的巡检内容。巡检内容包括：岗位配置的存在、完好、清洁；工艺流程的畅通；工艺参数控制在合理的范围；工艺设备运行正常；辨识异常并进行处理；问题（无法处理）汇报；按规定处置应急事件等，检查完将资料填写在《巡回检查记录》里。同时应用SCADA及视频监控系统，严格平台实时监控，结合现场2小时巡检，有异常及时进行处理，处理不了的及时上报。
为解决班站员工重复性问题上报和现场解决问题的时效性，井区在作业区的配合下，安装了巡检问题上报平台，作业区相关岗位均有权限每天上至巡检平台，对问题进行安排解决，对上报人问题及解决问题的时间、人员均有据可查，使问题及时得到解决。
2.2 班站长日检，提高员工現场处置问题的能力
班站长日检的内容：主要跟踪每天早上8：00的交接班，交接班前首先班站长进行安全讲话，对每天的工作进行风险提示，而后确认岗位巡检到位情况；对工艺设施设备、基础设施、隐蔽工程、消防安全设施、工用器具、各类附件、报表记录填写与上报、生活设施、周边环境等；组织对岗位工发现问题的整改；对周期性检查设施进行检查、确认、记录；对岗位巡检过程中存在问题员工整改不了的进行现场指导、培训并提出要求等。
2.3 井区周检，促进干群关系零距离沟通，杜绝班站安全隐患
井区管理层通过要解决“做些什么？”、“应该如何去做？”、“做到什么程度？”，“如何引导、培训、督促、考核、兑现、提高？”等制度、方法、办法等制定了井区周度跟班巡检内容。
井区周度跟踪巡检内容是：对岗位员工巡检、班站长日检工作情况进行检查确认；“跟班巡检”（岗位巡检、日检）进行指导、纠正、完善；组织对岗位巡检、日检发现问题整改；对岗位巡检、日检进行考核、兑现，并提出改进意见等。
前期井区每半个月抽1-2天对各班站进行集中检查，班站员工均有准备运行，通过每周不定期“跟班巡检”，使基层管理干部与员工的岗位责任心更加落实到位，同时也提升了班站员工的技能素养，标准化现场意识进一步加强，安全生产落实到位。
三、 取得的效果
3.1 员工学技术，提素质的学习氛围明显提高
通过“三检制”有效实施，“问题不过手，责任人人担”倒逼员工必须人人都要有一手过硬本领。目前西峰采油二区员工的自觉学习热情明显高于以往，站上的设备型号、规范、工作原理掌握清楚，通过理论及实践的不断学习，班站出现80%以上的隐患和问题，都能做到自主解决。
3.2 强化了岗位责任感和安全管理意识，杜绝现场隐患事故的发生
通过员工每天日常性、重复性工作的落实，促进新增员工对岗位安全知识和技能的学习掌握，增强了井区管理人员和班站长的履职能力，现场巡检结合与员工面对面交流沟通，能够及时掌握班站管理动态，对风险隐患和事故苗头能够及时发现、察觉、确保了安全管理平稳受控运行，真正体现了班站的属地管理及管理人员的直线责任。结合“三检制”管理带来的“谁的岗位谁负责，谁的责任谁承担”的责任机制，使各层人员都能发挥作用，油井开井时率和设备完好率比半年前分别提高了1个和2个百分点，通过班站巡检平台的使用，重复性问题的上报概率明显降低，现场解决问题的时效性明显提高。
3.3 减少了设备跑、冒、滴、渗、漏、脏、乱、旷问题，基础管理水平明显提升
员工日常工作更细更实，2小时巡回检查更加到位，日检、周检更加严细，设备管理更加到位，目前西峰采油二区现场管理水平明显提升，且已在全厂范围内推广应用。
3.4、增强基层管理人员服务意识，提高了工作质量和效率
井区干部从以前的单纯集中检查“说”、“教”变为与岗位员工相互探讨学习，岗位员工“爱站如家”的主人翁意识被有效激发，从被动迎检变为积极主动向“来客”介绍自己的“家庭状况”，检查氛围从紧张、死板变得轻松、活泼，通过管理人员和岗位员工在现场互动检查、零距离沟通，顺畅了管理环节，改变了以往管理人员发现问题的随意性和班站人员整改问题的盲目性，安全运行更加顺畅，提高了工作质量及效率。
3.5 “三检制”通过一年多来的现场实施，已在陇东油区全面推广应用。
[关键词]三检制 隐患 工作质量 基础管理 效率
中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）06-0147-01
前言
西峰采油二区董二转井区根据其3个班站、40多个油水井生产现场和167口油水井的管理规模及员工的技能状况，推行了“三检制”现场管理工作法，主要核心是“隐患分级排查、问题分级解决、责任大家承担”，“三检制”现场管理是西峰采油二区广大干部员工在现场实践中得出的经验，也是将企业的各项管理制度落地生根的“新载体”。
一、基本现状
1.1 设备老化，安全隐患增加
西峰二区开发时间长，面临油井老、设备老、管线老等诸多实际问题，特别近10年来，恰逢长庆油田新区大规模上产，老区老井的维修更新投资欠账较多，管道腐蚀、油水泵刺漏、早期建成的数字化监控系统失灵等隐患频频发生，给油田生产留下了重大安全隐患。
1.2 日常工作责任界定不清，重复性问题上报率增加
班站员工在日常工作中缺乏沟通，对一项问题重复性上报，管理人员发现问题盲目整改，现场随意性较强，给基层基础管理造成负担。
1.3 队伍结构复杂，现场辨识问题能力低
员工队伍结构复杂，偏于年轻化，移交员工多，转岗员工多，员工技能素质参差不齐，数字化管理培训难度大，操作员工隐患问题辨识能力、整改能力和突发事件的应急处置能力较弱，严重影响各项工作正常开展。
二、现场具体实施
2.1 岗位员工2小时巡检，提升班站现场的动态管理
班站操作层员工通过现场要解决“如何做到位？”、“怎样做准确？”、“怎样反馈信息”等具体问题制定了岗位员工的巡检内容。巡检内容包括：岗位配置的存在、完好、清洁；工艺流程的畅通；工艺参数控制在合理的范围；工艺设备运行正常；辨识异常并进行处理；问题（无法处理）汇报；按规定处置应急事件等，检查完将资料填写在《巡回检查记录》里。同时应用SCADA及视频监控系统，严格平台实时监控，结合现场2小时巡检，有异常及时进行处理，处理不了的及时上报。
为解决班站员工重复性问题上报和现场解决问题的时效性，井区在作业区的配合下，安装了巡检问题上报平台，作业区相关岗位均有权限每天上至巡检平台，对问题进行安排解决，对上报人问题及解决问题的时间、人员均有据可查，使问题及时得到解决。
2.2 班站长日检，提高员工現场处置问题的能力
班站长日检的内容：主要跟踪每天早上8：00的交接班，交接班前首先班站长进行安全讲话，对每天的工作进行风险提示，而后确认岗位巡检到位情况；对工艺设施设备、基础设施、隐蔽工程、消防安全设施、工用器具、各类附件、报表记录填写与上报、生活设施、周边环境等；组织对岗位工发现问题的整改；对周期性检查设施进行检查、确认、记录；对岗位巡检过程中存在问题员工整改不了的进行现场指导、培训并提出要求等。
2.3 井区周检，促进干群关系零距离沟通，杜绝班站安全隐患
井区管理层通过要解决“做些什么？”、“应该如何去做？”、“做到什么程度？”，“如何引导、培训、督促、考核、兑现、提高？”等制度、方法、办法等制定了井区周度跟班巡检内容。
井区周度跟踪巡检内容是：对岗位员工巡检、班站长日检工作情况进行检查确认；“跟班巡检”（岗位巡检、日检）进行指导、纠正、完善；组织对岗位巡检、日检发现问题整改；对岗位巡检、日检进行考核、兑现，并提出改进意见等。
前期井区每半个月抽1-2天对各班站进行集中检查，班站员工均有准备运行，通过每周不定期“跟班巡检”，使基层管理干部与员工的岗位责任心更加落实到位，同时也提升了班站员工的技能素养，标准化现场意识进一步加强，安全生产落实到位。
三、 取得的效果
3.1 员工学技术，提素质的学习氛围明显提高
通过“三检制”有效实施，“问题不过手，责任人人担”倒逼员工必须人人都要有一手过硬本领。目前西峰采油二区员工的自觉学习热情明显高于以往，站上的设备型号、规范、工作原理掌握清楚，通过理论及实践的不断学习，班站出现80%以上的隐患和问题，都能做到自主解决。
3.2 强化了岗位责任感和安全管理意识，杜绝现场隐患事故的发生
通过员工每天日常性、重复性工作的落实，促进新增员工对岗位安全知识和技能的学习掌握，增强了井区管理人员和班站长的履职能力，现场巡检结合与员工面对面交流沟通，能够及时掌握班站管理动态，对风险隐患和事故苗头能够及时发现、察觉、确保了安全管理平稳受控运行，真正体现了班站的属地管理及管理人员的直线责任。结合“三检制”管理带来的“谁的岗位谁负责，谁的责任谁承担”的责任机制，使各层人员都能发挥作用，油井开井时率和设备完好率比半年前分别提高了1个和2个百分点，通过班站巡检平台的使用，重复性问题的上报概率明显降低，现场解决问题的时效性明显提高。
3.3 减少了设备跑、冒、滴、渗、漏、脏、乱、旷问题，基础管理水平明显提升
员工日常工作更细更实，2小时巡回检查更加到位，日检、周检更加严细，设备管理更加到位，目前西峰采油二区现场管理水平明显提升，且已在全厂范围内推广应用。
3.4、增强基层管理人员服务意识，提高了工作质量和效率
井区干部从以前的单纯集中检查“说”、“教”变为与岗位员工相互探讨学习，岗位员工“爱站如家”的主人翁意识被有效激发，从被动迎检变为积极主动向“来客”介绍自己的“家庭状况”，检查氛围从紧张、死板变得轻松、活泼，通过管理人员和岗位员工在现场互动检查、零距离沟通，顺畅了管理环节，改变了以往管理人员发现问题的随意性和班站人员整改问题的盲目性，安全运行更加顺畅，提高了工作质量及效率。
3.5 “三检制”通过一年多来的现场实施，已在陇东油区全面推广应用。