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【摘 要】本文通过对风电场全过程建设的内容进行了相应的描述，然后根据具体情况对风电场建设进度管理中存在的问题做了阐述，最后详细的分析了风电场建设进度管理的主要措施。
【关键词】风电场；建设；进度管理
一、前言
由于风电场建设工程不断的发展和完善，对风电场建设工程的要求也越来越高，但是在实际的工程中，风电场建设的进度管理中存在着一些问题需要去解决，这就要提醒管理者对进度控制方面加以重视。
二、风电场全过程建设的内容
风资源是一种清洁能源，减少了常规能源（煤炭、燃油等）及核能的环境污染问题；风资源是一种可再生能源，可以终而复始的提供动力。
正因为此，在世界面临能源短缺、环境恶化等一系列问题时，技术相对成熟、应用较为广泛的风力发电走向前台，并逐渐为世界各国重视和开发。风电场建设是利用风资源的必经之路。风力发电还具备建设周期短、装机容量灵活、运营成本低等优点，同时现阶段风力发电占用面积大、建设造价高及次生态污染的缺点也较为突出。如何扬长避短，在风力发电技术获得突破的同时，把握好全过程的工程建设管理，也是控制工期、降低造价的有效手段。风电工程主要分为三个阶段：规划发展期、工程建设期、生产运行期。风电工程三个阶段的主要内容可分别简单描述为：规划发展——风资源选址，可研编制，过程审批；工程建设——初步设计，设备、建安招标，建设施工，调试、移交；生产运营——并网运行，维护消缺，定期检修。作为三者之中的工程建设期，是承上启下的关键，如何将衔接过程无缝化，就是将前一阶段资源充分利用到下一阶段，使之整个风电工程在经济性、安全性、周期性上达到最优，也是风电工程的重要研究内容之一。
风电工程施工内容主要包括土建、道路、吊装场地、风力发电机基础、风机塔架、集电线路、电力进出工程、场内运输、机组吊装和调试试运行等。作为风电场建设单位的管理人员，协调各个单位的工作也是一项重要的工作。
三、风电场建设进度管理中存在的问题
1、制约因素多，管理不到位。由于风电场建设的唯一性、长期性、规模大和复杂性等特点，致使工程在实际建设过程中会产生很多影响进度的因素。有些因素能够预见，进而提早避免；而有些因素突发性强，难以提前预测。
例如：气候变化、施工现场或周边环境变化、资源供应出现问题、各种风险、资金问题、管理人员的自身水平、设计变更、甚至是企业的变更等等影响层出不穷。对于这些影响进度的因素，目前大多数工程承包单位并没有合理的预防办法，并且没有进行项目目标的事前控制，多数情况是影响因素发生之后，再进行分析、判断和解决。这样往往会导致进度滞后，最终使工期延误的现象发生。
其次，管理人员不能很好的发挥组织作用，而只关注个人是否得力，而对项目目标是否能顺利完成置之不管，不能充分动员操作人员的积极性。
长此以往，由于项目管理层人员不能有效的监督、检查、督促、考核，甚至出现滥用职权收受贿赂、违法分包，就会减低基层操作人员的积极性、使命感，出现散漫、拖拉、窝工等现象。再者，还有些施工企业的水平有限，却还是一味的只为中标，将投标报价压到最低，在取得项目建设资格后，为谋取利益，违反风电场建设质量规定偷工减料，生产不合格产品以为可以蒙混过关，在检查、验收时一旦被责令返工重修，就会更加拖延进度。上述种种都将必然导致进度滞后。
2、参与单位多，组织协调不利。工程项目的特点决定了其参建单位比较多，各个单位需要相互合作，协调一致，才能保证工程进度的顺利进行。总承包单位对所承包的风电场建设承担施工和组织的总责任；对各个分包单位之间和分包单位与建设、监理单位之间负有协调责任；对整个工程的安全、质量、进度、成本控制应负有责任。
如果总承包单位协调不利，就会导致进度滞后；如有一个分包项目进度落后，就会影响其他分包项目也停滞不前，并且无法进行下一道工序的施工；如材料没有按计划供给，就会导致停工；如机械设备调配不合理，多家单位公用一台设备，都可能导致进度落后，影响进度目标的圓满实现。
3、进度、成本及质量之间的相互关系掌控不到位。工程进度、成本、质量三者之间是相互联系、相互制约的关系。理论上说，加快进度就会导致赶工期花费一定的费用，使成本增加。同时也导致机械设备在高负荷下工作、操作人员在疲劳状态下施工，使质量降低。而实际上总是难以避免这样的恶性循环，施工单位在抢工期时就会加快进度，为了不花费太多的成本就在质量方面花心思。最后验收时不合格，又要返工处理，周而复始，不仅延误了工期，成本也越加越多，得不偿失。
四、风电场建设进度管理的主要措施
1、风电场进度管理原则及方法
（一）、进度管理的原则。在项目管理学中的进度管理、质量管理、投资管理、安全管理称为项目的四大管理目标。由于进度管理决定了风电场能否在设定的时间内完成并交付使用，直接关系到投资者的经营效益。因此编制出一个合理的进度计划是基本前提。进度计划的编制应遵循：建设过程连续性、配合性、均衡性原、经济性、合符逻辑等原则。风电场进度计划的编制是一个较复杂的过程，它融合了节点制定、节点工序逻辑编排、节点历时估算，是风电场进度管理的核心和基础，需反复论证定稿。
（二）、进度管理的方法。风电场进度控制可分为两个层次：a）里程碑控制，高层管理者对影响风电场整体进度的里程碑节点进行控制，确保里程碑节点顺利完成；b）主要节点控制，风电场管理团队针对各专业进行二级控制，即各里程碑节点下的重要节点进行把握。因此风电场建设进度管理需要建立较完善的进度检查评估系统。按照建设单位组织机构层层划分，严格落实各自节点进度的跟踪检查。在固定时间内将进度计划控制进行盘点并形成书面材料上报上一级部门，形成闭环进度跟踪管理体系。
2、进度控制的组织措施。建立健全项目管理体系并明确任务和分工，设立专门的工程部门配置好各专业人员，安排专业专职的进度管理人员负责进度控制；编制完善进度管理程序和制度；组织相关专题协调会议解决工程中存在的问题并形成机制；做好招标工作择优选择较好的承包商。
3、进度控制的管理措施。建立项目进度管理处罚激励机制；选择合理的合同结构，实现承发包方顺畅的上下管理模式，避免过多的合同交界面影响工程进度；选择先进合适的信息技术运用于进度管理，提高进度信息的透明度，促进信息交流和参建方的协调作战；建设单位内部各专业相互督促检查各专项进度并经常巡视检查参建单位施工进度。
4、进度控制的经济措施。做好资金管理工作，编制资金使用计划，使项目的支出在时间上和数量上有总体的概念，保证资金充足；根据工程进度按照合同约定及时足额的拨付工程进度款，及时处理合同外的工程量并签署补充协议，保障工程进度有序进行；根据进度管理的处罚和激励制度，在进度款中对相应的进度滞后或超前进行专项处罚或奖励。
5、进度控制的技术措施。技术是重要生产要素，技术手段关系到项目目标能否顺利实现。在项目前期可行性论证要科学严谨并符合客观实际。施工组织设计要根据项目地势地貌合理编排施工作业顺序；严把图纸评审工作，及时发现施工图中的问题，并要求设计单位尽早提出解决方案，对工程各种情况进行预判减少设计变更；做好各项应急预案处理好突发事件；加强文件资料管理保障工程过程可追溯有据可查。
五、结束语
通过对风电场建设进度管理中诸多问题的分析，可以清楚的看进度控制措施的重要性，一个工程的好坏进度管理占很大的影响成分，所以一定要提高施工管理者对进度认识，完善风电场建设的进度管理措施。
参考文献：
[1]李丽.我国工程项目进度管理研究综述[J].科学之友，2011（03）
[2]刘光忱，孙晓琳，赵亮.工程项目进度管理的探讨[J].教育教学论坛，2010（15）
【关键词】风电场；建设；进度管理
一、前言
由于风电场建设工程不断的发展和完善，对风电场建设工程的要求也越来越高，但是在实际的工程中，风电场建设的进度管理中存在着一些问题需要去解决，这就要提醒管理者对进度控制方面加以重视。
二、风电场全过程建设的内容
风资源是一种清洁能源，减少了常规能源（煤炭、燃油等）及核能的环境污染问题；风资源是一种可再生能源，可以终而复始的提供动力。
正因为此，在世界面临能源短缺、环境恶化等一系列问题时，技术相对成熟、应用较为广泛的风力发电走向前台，并逐渐为世界各国重视和开发。风电场建设是利用风资源的必经之路。风力发电还具备建设周期短、装机容量灵活、运营成本低等优点，同时现阶段风力发电占用面积大、建设造价高及次生态污染的缺点也较为突出。如何扬长避短，在风力发电技术获得突破的同时，把握好全过程的工程建设管理，也是控制工期、降低造价的有效手段。风电工程主要分为三个阶段：规划发展期、工程建设期、生产运行期。风电工程三个阶段的主要内容可分别简单描述为：规划发展——风资源选址，可研编制，过程审批；工程建设——初步设计，设备、建安招标，建设施工，调试、移交；生产运营——并网运行，维护消缺，定期检修。作为三者之中的工程建设期，是承上启下的关键，如何将衔接过程无缝化，就是将前一阶段资源充分利用到下一阶段，使之整个风电工程在经济性、安全性、周期性上达到最优，也是风电工程的重要研究内容之一。
风电工程施工内容主要包括土建、道路、吊装场地、风力发电机基础、风机塔架、集电线路、电力进出工程、场内运输、机组吊装和调试试运行等。作为风电场建设单位的管理人员，协调各个单位的工作也是一项重要的工作。
三、风电场建设进度管理中存在的问题
1、制约因素多，管理不到位。由于风电场建设的唯一性、长期性、规模大和复杂性等特点，致使工程在实际建设过程中会产生很多影响进度的因素。有些因素能够预见，进而提早避免；而有些因素突发性强，难以提前预测。
例如：气候变化、施工现场或周边环境变化、资源供应出现问题、各种风险、资金问题、管理人员的自身水平、设计变更、甚至是企业的变更等等影响层出不穷。对于这些影响进度的因素，目前大多数工程承包单位并没有合理的预防办法，并且没有进行项目目标的事前控制，多数情况是影响因素发生之后，再进行分析、判断和解决。这样往往会导致进度滞后，最终使工期延误的现象发生。
其次，管理人员不能很好的发挥组织作用，而只关注个人是否得力，而对项目目标是否能顺利完成置之不管，不能充分动员操作人员的积极性。
长此以往，由于项目管理层人员不能有效的监督、检查、督促、考核，甚至出现滥用职权收受贿赂、违法分包，就会减低基层操作人员的积极性、使命感，出现散漫、拖拉、窝工等现象。再者，还有些施工企业的水平有限，却还是一味的只为中标，将投标报价压到最低，在取得项目建设资格后，为谋取利益，违反风电场建设质量规定偷工减料，生产不合格产品以为可以蒙混过关，在检查、验收时一旦被责令返工重修，就会更加拖延进度。上述种种都将必然导致进度滞后。
2、参与单位多，组织协调不利。工程项目的特点决定了其参建单位比较多，各个单位需要相互合作，协调一致，才能保证工程进度的顺利进行。总承包单位对所承包的风电场建设承担施工和组织的总责任；对各个分包单位之间和分包单位与建设、监理单位之间负有协调责任；对整个工程的安全、质量、进度、成本控制应负有责任。
如果总承包单位协调不利，就会导致进度滞后；如有一个分包项目进度落后，就会影响其他分包项目也停滞不前，并且无法进行下一道工序的施工；如材料没有按计划供给，就会导致停工；如机械设备调配不合理，多家单位公用一台设备，都可能导致进度落后，影响进度目标的圓满实现。
3、进度、成本及质量之间的相互关系掌控不到位。工程进度、成本、质量三者之间是相互联系、相互制约的关系。理论上说，加快进度就会导致赶工期花费一定的费用，使成本增加。同时也导致机械设备在高负荷下工作、操作人员在疲劳状态下施工，使质量降低。而实际上总是难以避免这样的恶性循环，施工单位在抢工期时就会加快进度，为了不花费太多的成本就在质量方面花心思。最后验收时不合格，又要返工处理，周而复始，不仅延误了工期，成本也越加越多，得不偿失。
四、风电场建设进度管理的主要措施
1、风电场进度管理原则及方法
（一）、进度管理的原则。在项目管理学中的进度管理、质量管理、投资管理、安全管理称为项目的四大管理目标。由于进度管理决定了风电场能否在设定的时间内完成并交付使用，直接关系到投资者的经营效益。因此编制出一个合理的进度计划是基本前提。进度计划的编制应遵循：建设过程连续性、配合性、均衡性原、经济性、合符逻辑等原则。风电场进度计划的编制是一个较复杂的过程，它融合了节点制定、节点工序逻辑编排、节点历时估算，是风电场进度管理的核心和基础，需反复论证定稿。
（二）、进度管理的方法。风电场进度控制可分为两个层次：a）里程碑控制，高层管理者对影响风电场整体进度的里程碑节点进行控制，确保里程碑节点顺利完成；b）主要节点控制，风电场管理团队针对各专业进行二级控制，即各里程碑节点下的重要节点进行把握。因此风电场建设进度管理需要建立较完善的进度检查评估系统。按照建设单位组织机构层层划分，严格落实各自节点进度的跟踪检查。在固定时间内将进度计划控制进行盘点并形成书面材料上报上一级部门，形成闭环进度跟踪管理体系。
2、进度控制的组织措施。建立健全项目管理体系并明确任务和分工，设立专门的工程部门配置好各专业人员，安排专业专职的进度管理人员负责进度控制；编制完善进度管理程序和制度；组织相关专题协调会议解决工程中存在的问题并形成机制；做好招标工作择优选择较好的承包商。
3、进度控制的管理措施。建立项目进度管理处罚激励机制；选择合理的合同结构，实现承发包方顺畅的上下管理模式，避免过多的合同交界面影响工程进度；选择先进合适的信息技术运用于进度管理，提高进度信息的透明度，促进信息交流和参建方的协调作战；建设单位内部各专业相互督促检查各专项进度并经常巡视检查参建单位施工进度。
4、进度控制的经济措施。做好资金管理工作，编制资金使用计划，使项目的支出在时间上和数量上有总体的概念，保证资金充足；根据工程进度按照合同约定及时足额的拨付工程进度款，及时处理合同外的工程量并签署补充协议，保障工程进度有序进行；根据进度管理的处罚和激励制度，在进度款中对相应的进度滞后或超前进行专项处罚或奖励。
5、进度控制的技术措施。技术是重要生产要素，技术手段关系到项目目标能否顺利实现。在项目前期可行性论证要科学严谨并符合客观实际。施工组织设计要根据项目地势地貌合理编排施工作业顺序；严把图纸评审工作，及时发现施工图中的问题，并要求设计单位尽早提出解决方案，对工程各种情况进行预判减少设计变更；做好各项应急预案处理好突发事件；加强文件资料管理保障工程过程可追溯有据可查。
五、结束语
通过对风电场建设进度管理中诸多问题的分析，可以清楚的看进度控制措施的重要性，一个工程的好坏进度管理占很大的影响成分，所以一定要提高施工管理者对进度认识，完善风电场建设的进度管理措施。
参考文献：
[1]李丽.我国工程项目进度管理研究综述[J].科学之友，2011（03）
[2]刘光忱，孙晓琳，赵亮.工程项目进度管理的探讨[J].教育教学论坛，2010（15）