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摘 要：煤炭企业是我国国民经济的重要组成部分，煤矿企业员工的薪酬管理直接关系到员工的安全生产行为，进而影响到煤矿安全生产的质量和水平。本文从几个方面对薪酬管理与煤矿安全生产的关系进行了阐释，并进行了建设性的探索与思考。
关键词：薪酬；管理；煤矿；安全；思考
中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）10-0085-01
煤炭企业是我国国民经济的重要组成部分。从煤炭企业自身来说，安全生产管理系统由四个层次组成：煤矿安全生产委员会、安全管理职能部门，煤矿各区队的管理人员、技术人员、党群部门组成的安全监管组织，形成了全面、全系统、全方位、全员参与的的企业安全管理体系。但我们清楚地看到，即使有这么完备的管理网络系统和制度支撑，很多煤炭企业仍然事故频发。反思事故的发生原因，我们认为，很多事故都是由于经济利益驱使的“三违”现象造成的。笔者从事煤炭行业实践多年，得到一些体会，那就是：在目前的市场经济体制下，煤矿企业要实现真正的安全发展、和谐发展，不能一味地依靠狭义上的安全管理，而应当统筹包括经济管理在内的多种管理方法，以此来夯实安全管理。而运用薪酬管理提高企业员工的安全生产意识，强化安全管理是最为有效的途径之一。
一、薪酬管理的定义及对煤矿安全生产的作用
（一）薪酬管理的定义。薪酬管理是通过构筑一套科学的薪酬体系，实现提高员工绩效、促进企业工作效率和效益的管理活动；狭义上指具体制定工资、奖金的和福利方案、员工再教育以及薪酬发放方式的选择等活动，达到管理员工，实现管理目标之目的。薪酬管理是煤矿企业人力资源管理的一个重要组成局部。随着市场经济的逐渐树立与完善,传统的薪酬管理体制曾经跟不上经济的开展速度,树立新的薪酬管理制度对我国的企业已是迫在眉睫。
（二）薪酬管理对煤矿安全生产的作用。利用薪酬管理强化员工的安全意识和安全管理方法简单却成效斐然。在中国的市场经济体制下，薪酬管理对企业的职工具有激励性和扩展性，企业需要提倡的、杜绝的，薪酬管理就可以通过经济杠杆进行有效地引导。因此，广大企业必须科学认识和对待薪酬管理对员工具有的可塑性，充分运用其特殊性来强化员工的安全意识和安全管理。利用薪酬管理强化员工的安全意识和安全管理具有规范安全管理的作用。没有与利益挂钩的管理是无效的管理，薪酬管理最直接关联员工的利益，是最见成效的管理手段。薪酬管理中明确了全体人员的责权利，全体员工为了自身利益必须严格执行制度，因此，薪酬管理是员工的安全管理得以落实的重要保证，具有规范安全管理的作用。
二、薪酬管理促进安全生产需把握的几点
（一）战略意识：在薪酬体系的设计中，应当充分考虑战略意识，要站在企业发展战略的高度，而不是局限于解决眼下的局部安全问题，否则非但暂时解决了局部问题，一旦出现新的课题、新问题，薪酬管理制度出现无法适应又加以调整的被动局面，而经常变动薪酬制度则会引发一系列的问连带问题题，是企业整体运营管理陷于不利。
（二）合理公平：即行业公平、阶层公平、个人价值匹配和流程公开。行业公平是指煤矿企业的员工的待遇要处于煤炭行业中的平均水平之上，使之一定的优势和竞争力；阶层公平是指煤矿企业内部应有一个客观以衡量薪资差异的制度，不能因层级差别而造成待遇差异过大；个人价值匹配是职工个人的工作业绩应当与收入待遇相匹配、成正比；流程公开则是煤矿企业与职工之间的相关问题和程序必须公开公正。
（三）软硬结合：将实在的经济报酬与潜在的软性激励性报酬相结合，也就是将直接以货币形式表现的激励和以各种非直接用货币表现的奖励相结合。比如轮岗、职务晋升、推荐先进个人等等。
（四）突出绩效：薪酬待遇分配应当向企业的少数的关键岗位职工倾斜，少数职工在强化安全生产和提高劳动效率、提升企业整体绩效等方面都发挥着核心作用，必须和大部分的一般职工有所区别，这样才能真正起到双向激励的作用。
三、薪酬管理分层分级实施探讨
（一）安全管理人员的薪酬管理。管理人员的任务绩效关系到整个企业的兴衰成败。对管理人员实施有效的鼓舞方案，激励他们为企业的开展做出贡献，这个对企业很重要的。由于安全管理人员要担任企业的安全大政方针和安全举措的发布、监管，其行为重点是风险性决策,这就要求他们大胆创新，勇于对组织的不安全因素担负相应的必要的风险。因此，安全管理人员,应以临时激励和即时激励为主，这种短期的激励在整个鼓舞方案中占的比重不应过大,而侧重于年度鼓舞方案,其薪酬应与企业的临时开展联络起来,加微风险支出的局部。
（二）安全专业技术人员的薪酬管理。对专业安全技术人员除了奖金支付、福利分红以及企业股票认购等方式激励之外，还有应为其设定可实现的安全生产目标、提供良好的任务条件和提供多种学习和培训等时机。对安全技术人员的绩效考核主要表现为某一项目的完成状况,以及为公司的安全工作决策提供准确信息和资料。
（三）一线操作工的薪酬管理。普通员工是指煤炭企业的一线工人。对煤炭企业的一线工人而言，从马斯洛的需求层次实际来看，他们的需求是生理需求和对平安的需求，即第一层次的需求和第二层次的需求。为了企业的整体利益，达到最佳的激励效果，煤矿企业应在对普通员工的薪酬管理中重点满足员工的第一、第二层次的需求，使他们的基本工资、福利待遇有所保证、稳步提升。
结束语：安全生产是煤炭企业的重中之重，也是企业的头等大事。通过薪酬管理提高员工关注安全、共铸安全的主动性和积极性，事关煤矿企业安全发展、和谐发展的大局。为此。各煤炭企业要建立自己不同的企业文化、制度体系，而面临不同的外部市场环境和企业内部环境，真正找到适宜自身的薪酬管理体制也不是一挥而就的事情，必需依据煤矿企业自身安全工作实际,将薪酬管理归入企业的战略规划，持续探索、不断完善。
作者单位：山西晋城煤业集团赵庄煤业有限公司
关键词：薪酬；管理；煤矿；安全；思考
中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）10-0085-01
煤炭企业是我国国民经济的重要组成部分。从煤炭企业自身来说，安全生产管理系统由四个层次组成：煤矿安全生产委员会、安全管理职能部门，煤矿各区队的管理人员、技术人员、党群部门组成的安全监管组织，形成了全面、全系统、全方位、全员参与的的企业安全管理体系。但我们清楚地看到，即使有这么完备的管理网络系统和制度支撑，很多煤炭企业仍然事故频发。反思事故的发生原因，我们认为，很多事故都是由于经济利益驱使的“三违”现象造成的。笔者从事煤炭行业实践多年，得到一些体会，那就是：在目前的市场经济体制下，煤矿企业要实现真正的安全发展、和谐发展，不能一味地依靠狭义上的安全管理，而应当统筹包括经济管理在内的多种管理方法，以此来夯实安全管理。而运用薪酬管理提高企业员工的安全生产意识，强化安全管理是最为有效的途径之一。
一、薪酬管理的定义及对煤矿安全生产的作用
（一）薪酬管理的定义。薪酬管理是通过构筑一套科学的薪酬体系，实现提高员工绩效、促进企业工作效率和效益的管理活动；狭义上指具体制定工资、奖金的和福利方案、员工再教育以及薪酬发放方式的选择等活动，达到管理员工，实现管理目标之目的。薪酬管理是煤矿企业人力资源管理的一个重要组成局部。随着市场经济的逐渐树立与完善,传统的薪酬管理体制曾经跟不上经济的开展速度,树立新的薪酬管理制度对我国的企业已是迫在眉睫。
（二）薪酬管理对煤矿安全生产的作用。利用薪酬管理强化员工的安全意识和安全管理方法简单却成效斐然。在中国的市场经济体制下，薪酬管理对企业的职工具有激励性和扩展性，企业需要提倡的、杜绝的，薪酬管理就可以通过经济杠杆进行有效地引导。因此，广大企业必须科学认识和对待薪酬管理对员工具有的可塑性，充分运用其特殊性来强化员工的安全意识和安全管理。利用薪酬管理强化员工的安全意识和安全管理具有规范安全管理的作用。没有与利益挂钩的管理是无效的管理，薪酬管理最直接关联员工的利益，是最见成效的管理手段。薪酬管理中明确了全体人员的责权利，全体员工为了自身利益必须严格执行制度，因此，薪酬管理是员工的安全管理得以落实的重要保证，具有规范安全管理的作用。
二、薪酬管理促进安全生产需把握的几点
（一）战略意识：在薪酬体系的设计中，应当充分考虑战略意识，要站在企业发展战略的高度，而不是局限于解决眼下的局部安全问题，否则非但暂时解决了局部问题，一旦出现新的课题、新问题，薪酬管理制度出现无法适应又加以调整的被动局面，而经常变动薪酬制度则会引发一系列的问连带问题题，是企业整体运营管理陷于不利。
（二）合理公平：即行业公平、阶层公平、个人价值匹配和流程公开。行业公平是指煤矿企业的员工的待遇要处于煤炭行业中的平均水平之上，使之一定的优势和竞争力；阶层公平是指煤矿企业内部应有一个客观以衡量薪资差异的制度，不能因层级差别而造成待遇差异过大；个人价值匹配是职工个人的工作业绩应当与收入待遇相匹配、成正比；流程公开则是煤矿企业与职工之间的相关问题和程序必须公开公正。
（三）软硬结合：将实在的经济报酬与潜在的软性激励性报酬相结合，也就是将直接以货币形式表现的激励和以各种非直接用货币表现的奖励相结合。比如轮岗、职务晋升、推荐先进个人等等。
（四）突出绩效：薪酬待遇分配应当向企业的少数的关键岗位职工倾斜，少数职工在强化安全生产和提高劳动效率、提升企业整体绩效等方面都发挥着核心作用，必须和大部分的一般职工有所区别，这样才能真正起到双向激励的作用。
三、薪酬管理分层分级实施探讨
（一）安全管理人员的薪酬管理。管理人员的任务绩效关系到整个企业的兴衰成败。对管理人员实施有效的鼓舞方案，激励他们为企业的开展做出贡献，这个对企业很重要的。由于安全管理人员要担任企业的安全大政方针和安全举措的发布、监管，其行为重点是风险性决策,这就要求他们大胆创新，勇于对组织的不安全因素担负相应的必要的风险。因此，安全管理人员,应以临时激励和即时激励为主，这种短期的激励在整个鼓舞方案中占的比重不应过大,而侧重于年度鼓舞方案,其薪酬应与企业的临时开展联络起来,加微风险支出的局部。
（二）安全专业技术人员的薪酬管理。对专业安全技术人员除了奖金支付、福利分红以及企业股票认购等方式激励之外，还有应为其设定可实现的安全生产目标、提供良好的任务条件和提供多种学习和培训等时机。对安全技术人员的绩效考核主要表现为某一项目的完成状况,以及为公司的安全工作决策提供准确信息和资料。
（三）一线操作工的薪酬管理。普通员工是指煤炭企业的一线工人。对煤炭企业的一线工人而言，从马斯洛的需求层次实际来看，他们的需求是生理需求和对平安的需求，即第一层次的需求和第二层次的需求。为了企业的整体利益，达到最佳的激励效果，煤矿企业应在对普通员工的薪酬管理中重点满足员工的第一、第二层次的需求，使他们的基本工资、福利待遇有所保证、稳步提升。
结束语：安全生产是煤炭企业的重中之重，也是企业的头等大事。通过薪酬管理提高员工关注安全、共铸安全的主动性和积极性，事关煤矿企业安全发展、和谐发展的大局。为此。各煤炭企业要建立自己不同的企业文化、制度体系，而面临不同的外部市场环境和企业内部环境，真正找到适宜自身的薪酬管理体制也不是一挥而就的事情，必需依据煤矿企业自身安全工作实际,将薪酬管理归入企业的战略规划，持续探索、不断完善。
作者单位：山西晋城煤业集团赵庄煤业有限公司