随着经济社会的快速发展，国有企业加快改革的步伐不断深入，使得传统的国有企业工会工作管理模式已不适应新形势发展的需求，迫切需要创新变革，需要从全新的角度思考探讨工会工作，以适应形势需要。笔者所在青海桥头铝电股份有限公司积极探索采取全新的工会管理方式，最大限度地扩大工会组织吸引力影响力，在加强企业民主管理、促进企业发展、维护职工权益、构建和谐稳定的劳动关系方面发挥了重要作用，切实让企业工会“实”起来、“活”起来、“转”起来，促进并保证了企业以一种更加开放、自信的新姿态融入日臻完善的市场经济，发挥了行业龙头企业顶梁柱和主力军作用。
　　一、学习掌握事物矛盾运动的基本原理，在化解矛盾中做好工会工作
　　当前，青海桥头铝电股份有限公司正处于全面深化改革的關键时期。矛盾的同一性和斗争性在事物发展中的作用说明，事物的发展不仅表现为“相反相成”，而且表现为“相辅相成”。伴随着改革带来的项目管理模式改变、利益格局调整、职工队伍结构变化和利益诉求增加的现状，我们多措并举有效实践，切实让工会组织“活”起来。一方面：树立全局观念，始终将民主管理纳入集团公司各项管理制度之中，通过严格落实法律赋予职代会各项职权，规范召开职代会；开展《员工满意度调查问卷》，了解掌握影响集团公司经营发展的困难和问题，了解职工最关心、最直接的利益问题；推行工资集体协商制度，保持职工工资10%—15%增速，确保劳动报酬增长与劳动生产率同步提高；落实集体合同制度，三项合同签订率、履约率100%，源头保障职工各项权益；设立集团公司党务厂务公开栏、《内情通报》、门户网络等媒介，以及党政工联席会、会议纪要等形式公开生产经营状况、企业中长期发展规划，重要规章制度，生产经营重大决策，财务预决算，生产经营完成情况，利润分配方案等经营管理和改革的难点；建立完善职工董事监事制度，形成董事会、监事会、经理层协调运转，所有权、决策权、经营权和监督权，各就各位、相互制衡的现代法人治理结构等企业民主管理工作，切实建立领导了解民情、职工参与企业管理、集中职工集体智慧的良好平台，建立较为畅通的民主沟通渠道。另一方面：青海桥头铝电股份有限公司在考虑问题时始终站在职工角度，比如明确职代会代表组成结构中工人代表、女职工代表的倾斜比例；侧重于面向一线职工和困难职工开展送温暖活动；年终评先选优比例向一线职工倾斜并将岗位技能标兵直接列为先进工作者；旗帜鲜明地将工会主席作为职工董事第一候选人等，考虑和关注职工切身利益，以实际行动回应企业行政期待，回应职工利益诉求，用缓和矛盾、化解矛盾的方法解决问题，寻找各方利益共同点，求同存异，兼顾各方利益，达到互利共赢，企业工会组织在职工心目中的地位显著提高，工会组织的号召力显著增强。
　　二、学习掌握世界统一于物质、物质决定意识的原理，提升做好工会工作的统筹能力
　　近年来，我们针对企业基层工会干部履职能力有限、引领职工参与生产经营的作用发挥不明显、工会组织吸引力凝聚力不足等突出问题，深刻领会习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述对工会基层组织建设工作提出的新要求，深刻理解把握《中共中央关于加强和改进党的群团工作的意见》给工会基层组织建设工作带来的新机遇，坚持问题导向，以改革创新精神加强工会基层组织建设，让企业工会组织“转”起来。一是根据行政建制及生产经营特点，调整成立主体企业基层工会组织，建立工会小组，分工会，选拔热爱工会工作、年轻有为、富有创新精神的干部充实到集团及所属企业专兼职工会干部队伍，落实基层企业工会主席经济待遇，组织工会专兼职干部参加各级给类培训等，确保开展工会工作的力量。二是深入开展“双争”活动，逐步推行工会工作质量管理，学标贯标，规范运行，务实求效果，努力提升工会工作法制化、精细化、规范化和科学会水平。三是推进依法建会、依法管会、依法履职，全面加强工会工作规范化建设的高度出发，针对青海桥头铝电股份有限公司所属各企业工会会员发展和管理与职工队伍迅速壮大、内部结构的深刻变化不相适应的实际问题，全面整顿及加强会籍规范化管理，从建立健全在岗职工会籍档案，规范使用会员组织关系介绍信，做好新入职会员发展等入手，帮助企业了解掌握会员基本情况、流动去向等，增强会员归属感及荣誉感，推进集团工会会员会籍管理规范化建设。四是强化经费规范化建设，进一步明确工会经费收入范围，工会经费支出范围，不属于工会经费的开支范围 ，工会经费使用管理，奖励、补助、慰问发放项目及标准等，确保工会经费的开支范围、开支标准、审批程序符合规定。依法依规确定会员会费收交比例，采取分步走的方式，强化会费规范化收交，改善集团工会经费收入来源结构，有效提升了集团公司工会经费管理水平和质量。我们看到：坚持从客观实际出发定计划、作部署的工作方式，激发了基层工会活力，改善了工会工作基础，为加强集团基层工会建设，发挥基层工会作用奠定坚实基础。
　　三、学习掌握认识和实践辩证关系的原理，把握做好工会工作的方法特点
　　随着生产经营工作的纵深发展，我们清晰地认识到只有不断增强辩证思维能力，围绕企业发展中心科学研判形势，正确处理局部和全局、当前和长远、重点和非重点的关系，趋利避害，才能承担起教育和引导职工群众认识企业发展新常态、适应新常态、引领新常态的重要工作职责，才能切实让工会组织“实”起来，融入中心、展示作为、发挥作用。一方面，坚持一切从职工群众和工会工作的实际出发，按照职工所需、工会所能及整合资源、增强实效的原则，创新深化“下接办”活动，开展会员全员体检、女职工及先进体检，推进会员生日慰问工程，开展喜闻乐见、形式多样、健康向上的职工文体活动，建设集休闲、娱乐、健身、教育为一体的综合职工活动场地，建设改造职工书屋，建立女职工温馨小屋，投资建设职工食堂、修建职工公租房等，加大服务职工工作力度，切实为员工办实事，增强员工获得感和幸福指数。另一方面，坚持一切从促进企业生产经营发展实际出发，用联系、变化、发展的观点，深入持续开展以以提高技术技能为重点的职工素质提升工程、以劳模精神为引领的职工创新创造工程、以打造精神高地为旗帜的教育实践工程、以凝聚女职工建功立业的素质提升工程“六项工程”，企业内“接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满”的工作氛围逐渐形成，上下一心共谋发展的工作环境逐渐形成，员工立足本职工作比贡献、比业绩蔚然成风，工作质量进一步提升，创新潜能进一步激发，岗位贡献进一步提升，经济效益进一步增长，形成党政工组织合力推进企业经营发展的良好局面。
　　作者简介：
　　许文海，男，汉族，浙江慈溪人，青海桥头铝电股份有限公司工会副主席。