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“营改增”给企业带了发展红利,但同时对企业产生了较大影响和调整.本文从建筑行业视角出发,提出税收全要素管控、税负全过程管理及时纠偏、财务与商务紧密配合减税增利以及通过增值税信息化提升管控能力等重点对策.为企业以后市场开发、投标报价等作出指引,为企业优化产业结构、承接项目选择合理的结算方式提出合理建议,旨在发挥财务在项目管理中的积极作用,提升企业竞争能力.