如果你是一位70后出生的人，仍然没看过已经连载16年的《海贼王》，那你就OUT了。因为你的身边肯定有越来越多的人，穿上了相关主题的T恤，用上了相关主题的用品，甚至把座驾喷上了相关车漆。
　　而你想忽视它可能也不再能如愿，因为《海贼王》成为了第一部被中国商业正规军势力接受的日本动漫，已经正式进入到了中国商业正规军的营销案中去。
　　7月份，招商银行开始推出《海贼王》主题信用卡；无独有偶，几乎与此同时，麦当劳推出了《海贼王》主题套餐的方式推出了今年夏季（麦当劳按季度制定促销策略）的促销产品。此外，搜狐与腾讯在2013年开始，分别上线了《海贼王》的视频和漫画，几乎从未在中国内地官方媒体上露面的《海贼王》已经结束了其草根传播的历史。
　　其实，作为历史上连载时间最长、并且发行数量最大的动漫，《海贼王》在全球已经拥有了海量的青少年粉丝，甚至还有很多中老年粉丝。
　　可以说，《海贼王》的巨大成功并非偶然，它不是那种昙花一现的时尚文化。“作为一个已经连载16年的老漫画，这是一个奇迹。一般的漫画连载几年之后的剧情就会变得冗长拖沓，但《海贼王》却越来越精彩。”百度贴吧海贼王吧的早期成员，著名漫画汉化组鼠绘汉化的创始人杯茉亭介绍：“这是其故事中表现的价值观决定的。”
　　然而，对企业来说，制定出产品与用户价值观关联的策略并不容易，这意味着要把人们在当下时代中的被压抑的心理需求给呼唤出来，进而让用户产生精神认同感。正如为百事可乐服务的BBDO广告公司那条著名的领带备忘录：“消费者永远不会在乎你们的产品，他们在乎的是他们自己。”，又如《黑镜子》提出的“我买故我在”。
　　但作为这种价值观品牌传播的收益，其传导效果、用户粘性都是其他赢取眼球的时尚传播所望尘莫及的。
　　但不容回避地是，和国际大公司比起来，中国企业目前的品牌策略，绝大多数仍依托于借短平快的时尚文化。即使如体育用品这种能提出某种积极价值观的企业，其宣传策略也仅限于一句口号，没有把认同感变成现实参与。
　　而在这一点上，日本企业也比中国企业做得要好。以《海贼王》动画的片头赞助商名单为例，它们不但长期赞助该部动漫的发行以及相关主题公园的建设，还常年派产品代表参与到《海贼王》粉丝的线下活动中去，并且每年都会在与这些潜在用户的亲密接触中，制定出自己的特殊群体产品计划。
　　而作为对比，虽然招商银行这次成为了国内第一个吃到了《海贼王》这个大“螃蟹”，但其仅仅是推出了《海贼王》主题画面的信用卡，这和中国体育用品公司的营销策略缺陷是一致的：提出了产品价值观，却没有深度挖掘，离用户面向公司产品的现实参与与自发组织就更遥远了。
　　其实，在当下中国，已经有了小米公司和黄太吉这样的善于做价值观营销并善于组织用户参与的新锐公司存在。作为商业名宿的招商银行，应该向这些新锐公司学习最先进品牌营销方法论，进而把已有的优势发挥透彻，这才是更为严峻的挑战。
　　所以，从这个意义上说，拥有丰富价值观内涵的《海贼王》与中国商业正规军势力的这次碰撞，也是给陷入同质竞争的中国公司提供了一个用来做营销创新的绝佳实验场。