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摘要：一个完整体系的机电工程项目大致涵盖项目交流规划、施工团队确定、方案设计、施工计划表制订、备件采购及制作、现场安装调试、试运行、施工方现场陪同生产及交付。在机电工程项目管理过程中，以上任意一项都不可或缺。但往往因施工团队综合实力参差不齐、专业技能水平不一、物料备件采购及施工规划周期不合理、现场人员缺乏有效管理等种种问题，会直接制约项目开展的进度，导致项目滞后现象，因此需要采取相应的措施来规避或纠正此类存在的问题。
关键词：机电工程;项目管理;问题;措施
1机电安装工程概述
通过实践可知，机电安装工程涉及的工序比较复杂，规模体系也愈发完善。对于一些大型企业，他们在迁移过程中，机电安装工程不仅需要一定的施工时间，并且对技术手段也有着较高要求。据了解，机电安装工程主要包括仪器仪表、电气电子以及通风空调等设备的安装，安装方法与复杂程度各不相同。因此，不论是建筑行业，还是其他行业的机电工程安装，都需要重视管理工作的开展，一方面要完善机电安装工程管理制度，落实到具体工作中，另一方面要明确安装人员的岗位职责，防止出现推卸责任的情况，同时建立激励机制调动安装人员的积极性。此外，在具体的安装工作中，还要做好质量控制工作，确保各项安装工作都能按照有关要求进行，只有这样才能保证机电安裝工程整体质量，促进管理水平与管理效果的提升。
2机电工程项目实施过程中存在的问题
2.1项目施工团队参差不齐
项目规划确立初期，从经济角度出发大多数需求方单位遵循以小投入高效能、简单实用为指导原则，在这种模式下会错失更多优秀的施工企业团队，而同时施工单位承接项目后有分包子项目的现象，结果可能出现交叉管控漏洞，信息传递不明确，作业规范及方式不一致等系列问题。
2.2施工设计方案不严谨
项目设计阶段，部分施工单位进入现场勘查，在未能做到充分了解现状的前提下，即草率制订实施方案，以至于在项目试运行期间各种问题层出不穷，最终反而花费大量的人力物力不断的优化改善、弥补过错。
2.3施工物料货期监督不到位
科学而又详细的项目施工计划，能够有条不紊的将施工任务开展下去，即使中途因临时调整也应当不能影响最终的交付日期。项目施工作业期间所需要的物料配件种类繁多，往往会因为人员跟踪监管不到位，造成材料供应断货，导致项目停工等待，浪费工时。
2.4缺乏安全意识及管理方式落后
施工企业单位人员因个人意识及素质不一，在现场施工作业未能按照要求执行，比如焊接工作时没有使用遮挡防燃布进行有效隔离，周边未设置灭火器材;登高作业人员未戴安全帽、系安全绳等防护装备;现场安全监管人员冷眼旁观，马虎了事;现场施工负责人不在场时，施工人员懒散懈怠，积极性差，项目施工效率整体低下。
3机电工程项目管理策略
3.1规范组织管理体系
机电安装工程管理工作中，组织管理体系的规范有助于优化施工过程，促进施工效率与工程质量的提升。因此，机电安装企业要采用有效手段对组织管理体系进行规范。首先，通过合同机制的建立制约合作双方的行为，使彼此严格履行合同中的相关内容，如果一方出现违约或其他问题，另一方可以责令整改，必要时通过法律维护自己的权益，只有这样才能保证机电安装工程质量，使建筑行业与机电安装企业均实现既定的工程建设目标。其次，施工企业要在合同规定的时间内加大成本控制力度，充分使用各项资金，合理控制各项费用支出，注重不同项目成本的细化分解，这样既能保证安装效果，又能获取最大化收益。最后，施工企业要根据自身实际情况制定项目负责机制，明确岗位划分，让每个项目的负责人发挥自己的能力和作用，合理控制项目成本，做好机电安装工程管理的各项工作。
3.2注重人力资源管理的优化
首先，优化人力资源管理，运用动态管理手段调动管理人员、安装人员及其他工作人员的积极性，规范岗位职责范围;其次，定期组织机电安装人员进行技术方面的培训，一方面注重新型技术理论知识的讲解和灌输，另一方面聘请行业专家进行现场指导，协助安装人员找出工作中存在的问题，逐步提升安装人员的操作技能与专业水准，同时加大考核力度;最后，机电安装企业要根据自己的发展需求，广纳贤士，通过提升薪资待遇，岗位晋升等优质待遇吸引人才注意力，招收资质较高的安装人员，考核培训通过后即可上岗。
3.3加强对施工材料管理
机电工程所用施工材料较多，而机电安装工程的质量在很大程度上取决于施工材料的质量，为此，工作人员需要严格管理机电工程设备和材料。施工单位在管理材料时可以成立专门的管理小组，负责采购、运输和保管材料。在选择材料时要严格按照设计要求进行设备材料数量、规格、性能的考察和选择，全面研究材料市场，加强对供应商资质的考察，保证所有材料设备都能够达到施工标准要求。为了进一步保证材料质量，要由专门的质量控制人员检验每批材料的质量，只有合格品方可进入到仓库。在使用材料前，工作人员还要再次检查确认设备材料的性能，只有合格品方可投入使用。
3.4优化机电二次设计
二次设计是改善机电设计环节漏洞的重要措施。由于建筑工程设计之初，不同专业的设计人员之间沟通不足，造成了机电专业按图安装难以达到预期的设计效果，或者安装工作与其他专业冲突。为了解决这一问题，需要根据实际的作业情况，对机电专业进行二次设计，按照实际情况修改设计方案，在保障发挥预期设计效果的前提下优化设计，提高机电安装施工的精细化水平。
3.5安全管理
安全作为施工中核心管控内容，所有工作开始均需以安全为落脚点。工程实际施工中，应建立完善的施工安全体系，对施工人员行为约束，增强人员安全意识。若在施工过程中，未有完善安全保障体系，难以保证施工中人员、设备等处于最佳状态，增加安全事故发生风险，不利于工程项目有序开展。此外，施工过程中，应加强环境管理控制，特别是近年来我国倡导节能环保理念深入，应设置专项环境管理机构，对施工中产生各类废弃物进行合理回收及利用，严格控制施工中污染物排放，避免对环境造成污染。
3.6学习先进技术工艺
学习引进先进的既定安装工艺是提升我国房建工程机电安装质量的有效措施之一。通过对国际先进工艺的学习，能够为我国机电安装施工打开新的思路，结合工程建设实际，进行符合我国国情的创新。而且在一些科技含量较高的机电设备安装上，先进的安装工艺往往具备更高的容错率，能够最大限度地保障设备安装的质量，避免由于安装工艺问题造成设备运行异常。
结束语：
机电工程项目管理是一个系统工程，应紧紧围绕项目制定的实施计划，要求每一项任务严格执行到位，定期组织项目进度跟踪会，有异常问题及时记录与分析，针对性地提出解决方案。项目管理的有效性会直接影响到工程项目质量，同时也影响工程项目的进度。
参考文献：
[1]丁悟良.高速公路机电工程施工技术及质量管理分析[J].技术与市场，2019，310（10）：198-199.
[2]黄彩琼.建筑工程中机电设备安装技术管理存在的问题及应对方法研究[J].四川建筑，2020，195（5）：368-369.
[3]王威，张志.机电安装工程电气施工关键工序控制与管理措施分析[J].区域治理，2019，（10）：140.
[4]管兵，周明卫.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].经济·管理·综述，2019，（02）：137-138.
关键词：机电工程;项目管理;问题;措施
1机电安装工程概述
通过实践可知，机电安装工程涉及的工序比较复杂，规模体系也愈发完善。对于一些大型企业，他们在迁移过程中，机电安装工程不仅需要一定的施工时间，并且对技术手段也有着较高要求。据了解，机电安装工程主要包括仪器仪表、电气电子以及通风空调等设备的安装，安装方法与复杂程度各不相同。因此，不论是建筑行业，还是其他行业的机电工程安装，都需要重视管理工作的开展，一方面要完善机电安装工程管理制度，落实到具体工作中，另一方面要明确安装人员的岗位职责，防止出现推卸责任的情况，同时建立激励机制调动安装人员的积极性。此外，在具体的安装工作中，还要做好质量控制工作，确保各项安装工作都能按照有关要求进行，只有这样才能保证机电安裝工程整体质量，促进管理水平与管理效果的提升。
2机电工程项目实施过程中存在的问题
2.1项目施工团队参差不齐
项目规划确立初期，从经济角度出发大多数需求方单位遵循以小投入高效能、简单实用为指导原则，在这种模式下会错失更多优秀的施工企业团队，而同时施工单位承接项目后有分包子项目的现象，结果可能出现交叉管控漏洞，信息传递不明确，作业规范及方式不一致等系列问题。
2.2施工设计方案不严谨
项目设计阶段，部分施工单位进入现场勘查，在未能做到充分了解现状的前提下，即草率制订实施方案，以至于在项目试运行期间各种问题层出不穷，最终反而花费大量的人力物力不断的优化改善、弥补过错。
2.3施工物料货期监督不到位
科学而又详细的项目施工计划，能够有条不紊的将施工任务开展下去，即使中途因临时调整也应当不能影响最终的交付日期。项目施工作业期间所需要的物料配件种类繁多，往往会因为人员跟踪监管不到位，造成材料供应断货，导致项目停工等待，浪费工时。
2.4缺乏安全意识及管理方式落后
施工企业单位人员因个人意识及素质不一，在现场施工作业未能按照要求执行，比如焊接工作时没有使用遮挡防燃布进行有效隔离，周边未设置灭火器材;登高作业人员未戴安全帽、系安全绳等防护装备;现场安全监管人员冷眼旁观，马虎了事;现场施工负责人不在场时，施工人员懒散懈怠，积极性差，项目施工效率整体低下。
3机电工程项目管理策略
3.1规范组织管理体系
机电安装工程管理工作中，组织管理体系的规范有助于优化施工过程，促进施工效率与工程质量的提升。因此，机电安装企业要采用有效手段对组织管理体系进行规范。首先，通过合同机制的建立制约合作双方的行为，使彼此严格履行合同中的相关内容，如果一方出现违约或其他问题，另一方可以责令整改，必要时通过法律维护自己的权益，只有这样才能保证机电安装工程质量，使建筑行业与机电安装企业均实现既定的工程建设目标。其次，施工企业要在合同规定的时间内加大成本控制力度，充分使用各项资金，合理控制各项费用支出，注重不同项目成本的细化分解，这样既能保证安装效果，又能获取最大化收益。最后，施工企业要根据自身实际情况制定项目负责机制，明确岗位划分，让每个项目的负责人发挥自己的能力和作用，合理控制项目成本，做好机电安装工程管理的各项工作。
3.2注重人力资源管理的优化
首先，优化人力资源管理，运用动态管理手段调动管理人员、安装人员及其他工作人员的积极性，规范岗位职责范围;其次，定期组织机电安装人员进行技术方面的培训，一方面注重新型技术理论知识的讲解和灌输，另一方面聘请行业专家进行现场指导，协助安装人员找出工作中存在的问题，逐步提升安装人员的操作技能与专业水准，同时加大考核力度;最后，机电安装企业要根据自己的发展需求，广纳贤士，通过提升薪资待遇，岗位晋升等优质待遇吸引人才注意力，招收资质较高的安装人员，考核培训通过后即可上岗。
3.3加强对施工材料管理
机电工程所用施工材料较多，而机电安装工程的质量在很大程度上取决于施工材料的质量，为此，工作人员需要严格管理机电工程设备和材料。施工单位在管理材料时可以成立专门的管理小组，负责采购、运输和保管材料。在选择材料时要严格按照设计要求进行设备材料数量、规格、性能的考察和选择，全面研究材料市场，加强对供应商资质的考察，保证所有材料设备都能够达到施工标准要求。为了进一步保证材料质量，要由专门的质量控制人员检验每批材料的质量，只有合格品方可进入到仓库。在使用材料前，工作人员还要再次检查确认设备材料的性能，只有合格品方可投入使用。
3.4优化机电二次设计
二次设计是改善机电设计环节漏洞的重要措施。由于建筑工程设计之初，不同专业的设计人员之间沟通不足，造成了机电专业按图安装难以达到预期的设计效果，或者安装工作与其他专业冲突。为了解决这一问题，需要根据实际的作业情况，对机电专业进行二次设计，按照实际情况修改设计方案，在保障发挥预期设计效果的前提下优化设计，提高机电安装施工的精细化水平。
3.5安全管理
安全作为施工中核心管控内容，所有工作开始均需以安全为落脚点。工程实际施工中，应建立完善的施工安全体系，对施工人员行为约束，增强人员安全意识。若在施工过程中，未有完善安全保障体系，难以保证施工中人员、设备等处于最佳状态，增加安全事故发生风险，不利于工程项目有序开展。此外，施工过程中，应加强环境管理控制，特别是近年来我国倡导节能环保理念深入，应设置专项环境管理机构，对施工中产生各类废弃物进行合理回收及利用，严格控制施工中污染物排放，避免对环境造成污染。
3.6学习先进技术工艺
学习引进先进的既定安装工艺是提升我国房建工程机电安装质量的有效措施之一。通过对国际先进工艺的学习，能够为我国机电安装施工打开新的思路，结合工程建设实际，进行符合我国国情的创新。而且在一些科技含量较高的机电设备安装上，先进的安装工艺往往具备更高的容错率，能够最大限度地保障设备安装的质量，避免由于安装工艺问题造成设备运行异常。
结束语：
机电工程项目管理是一个系统工程，应紧紧围绕项目制定的实施计划，要求每一项任务严格执行到位，定期组织项目进度跟踪会，有异常问题及时记录与分析，针对性地提出解决方案。项目管理的有效性会直接影响到工程项目质量，同时也影响工程项目的进度。
参考文献：
[1]丁悟良.高速公路机电工程施工技术及质量管理分析[J].技术与市场，2019，310（10）：198-199.
[2]黄彩琼.建筑工程中机电设备安装技术管理存在的问题及应对方法研究[J].四川建筑，2020，195（5）：368-369.
[3]王威，张志.机电安装工程电气施工关键工序控制与管理措施分析[J].区域治理，2019，（10）：140.
[4]管兵，周明卫.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].经济·管理·综述，2019，（02）：137-138.