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在企业管理工作中，班组管理是其重要的工作内容，不仅直接影响着整个工作的效果，而且还与企业长远发展息息相关，影响着企业的经济利润。本文主要论述了班组管理在企业管理中的重要作用，并对加强班组管理的有效对策进行了分析和探究，以便提升企业管理工作效率与质量。
班组管理 企业管理
重要作用 有效对策
引言
随着社会经济水平的提升，各个企业都得到了一定发展，同时对班组管理也越来越重视和关注。班组管理是企业管理的重要阵地，而且也是企业生产经营活动的基础环节。只有不断加强班组建设，为班组注入新的生机与活力，才能充分发挥班组的作用，使其更好地为企业服务，树立良好企业形象，提升其竞争力。
班组管理在企业管理中的重要作用
（1）班组是进行职工队伍建设的主要基地
班组的建设，为企业职工提供了合作学习、互相帮助的平台，不仅能让职工之间互相了解，增加感情。而且加强班组管理，还能提升工作的效率与质量，使其职工之间可以取长补短，共同进步，对职工自身素质与业务能力的提升具有重要的作用。与此同时，通过学习政治理论、企业文化，还能使其班组形成良好的工作作风，使其在业务方面更加熟练，有利于建设一支高素质的队伍，对企业管理有巨大的推动作用，同时也为企业各项工作与活动的开展奠定了良好的基础。
（2）是企业管理的前提与基础
班组是企业制度的执行者，为了使企业管理工作有效落实，必须要做好班组管理的工作。企业的各项工作流程都离不开班组的维持，其管理水平的高低，直接影响着管理工作效果的好坏。只有保证每个班组管理科学化、规范化，才能使企业管理工作顺利进行，并逐渐朝着规范化方向发展，这样才能使其获得长足发展，进而获得更高的经济效益与社会效益。此外，企业的各项管理制度及相关规定，都需要在班组的帮助下落实。而且在班组管理中，还能发现管理制度不完善的地方，只有这样才能不断提升管理制度的科学性、合理性，为企业管理工作创造良好的环境。
（3）适应企业改革发展的需要
近年来，企业改革不断深入，为企业带来新的发展机遇的同时，也使其面临着新的挑战。在改革过程中，不仅企业的规模不断扩大，而且工作内容也更加繁杂。特别是在很大程度上增加了企业管理的难度。而班组管理凭借自身的专业化、信息化等优势，推动了管理工作的顺利开展。而且在实际管理中，企业面临着资源配置不合理、缺乏创造性、管理水平低等问题。为了改变这一现状，必须积极发挥班组的作用与优势，加强班组建设，调动班组成员积极性，才能提升管理工作的水平，使其能够满足企业发展的需要，与现代社会发展相适应，进而推动企业健康、有序的发展。
加强班组管理的有效对策
（1）坚持以人为本的管理理念
班组成员作为班组管理的主体，对其管理效果产生着直接的影响，因此必须对其加以重视。在实际管理中，要始终坚持以人为本的理念。首先，要时刻关心成员，要做到“急员工所急，想员工所想”，将班组成员的切身利益放在重要的位置，并且还要给予员工充分的尊重，让其感受到班组的人文关怀。其次，企业之间的竞争归根到底其实就是人才的竞争，不仅要提升员工的自身素质，更重要的是得到员工的认可与支持，这就需要企业不仅要满足员工的物质需求，还要给予他们一定的精神支持，使其获得荣誉感与归属感。并且通过鼓励，充分调动他们的积极性，增强班组的凝聚力。这样在其努力实现自身价值的同时，也能够为企业做出一定的贡献。
（2）提升班组管理的科学性
首先，坚持改革，制定与企业发展相适应的生产经营管理目标，并在实际管理中不断健全和完善。而班组在实现该目标中发挥着非常重要的作用，只有做好班组管理工作，才能为其目标实现提供良好的条件，进而促使整个目标的快速实现。这就需要在班组管理环节中，将其生产经营目标逐渐化为一个个小目标，并对其可行性进行全面的分析和考虑，然后再将各个任务落实到每个班组及成员身上，使其各尽其职的同时，互相帮助、共同进步，充分调动每个成员的创造性与主动性，不仅有利于目标快速完成，而且也能够提升目标完成的效率，进而会给企业带来更大的经济效益。
其次，加强班组管理创新，采用现代化管理方法。企业在不断发展与进步，其班组管理也应该与时俱进，朝着现代化方向发展。在创新管理方法中，首先就要对其管理流程进行创新，只有保证管理流程规范化、科学化，才能提升管理的水平。例如，可以围绕安全管理、成本管理等几个方面制定。与此同時，还要把质量管理放在关键位置，以现代化的管理方式使其管理体系不断完善，并且还要明确管理目标、工作方向，并且将各项相关任务落实到每个成员身上。除此之外，还要大力推行安全系统工程，在进行安全管理过程中，要以预防为主，防止不必要的问题发生，对安全生产水平的提升具有重要的意义。
（3）完善班组管理有关制度
1.需要根据企业发展的实际情况，建立相关的岗位责任制度。明确每个成员的工作职责，做到分工明确、细致，依据成员个人能力与素质进行工作分配，确保每一项工作任务都能够落实到位，这样才能提升工作的质量。
2.建立并完善相应的考核制度与奖惩制度，不仅要对员工的出勤情况进行详细的记录，并给予相应的奖惩。而且在管理中，还要对员工的行为进行严格的监督，对于不遵守企业制度或者违背劳动纪律的人员，对其进行惩治。而对于绩效水平高，工作态度积极的员工必须给予一定的奖励，来调动员工的积极性。并且在这一过程中要做到公平公正，做到奖赏分明，使其班组成员不断提升自己，形成更好的凝聚力，进而提升企业竞争力。
结论
总而言之，做好班组管理工作是企业管理的基础，有利于培养高素质的人才队伍，同时还能促进企业改革与发展。在实际工作中，不仅要完善相关管理制度，提升班组管理科学性，而且还要坚持以人为本的管理理念，为管理工作提供良好的条件，这样才能促进企业又好又快的发展。
[1]刘雅雪.试论班组建设在提升企业核心竞争力中的作用[J].现代国企研究，2015（02）：228.
[2]邵波，王羡国，申海洋.加强班组管理建设 提升企业核心竞争力[J].经济研究导刊，2013（07）：41-42.
作者简介：戴威，1960年8月，男，广东广州人，大专，经济师，企业民主管理
班组管理 企业管理
重要作用 有效对策
引言
随着社会经济水平的提升，各个企业都得到了一定发展，同时对班组管理也越来越重视和关注。班组管理是企业管理的重要阵地，而且也是企业生产经营活动的基础环节。只有不断加强班组建设，为班组注入新的生机与活力，才能充分发挥班组的作用，使其更好地为企业服务，树立良好企业形象，提升其竞争力。
班组管理在企业管理中的重要作用
（1）班组是进行职工队伍建设的主要基地
班组的建设，为企业职工提供了合作学习、互相帮助的平台，不仅能让职工之间互相了解，增加感情。而且加强班组管理，还能提升工作的效率与质量，使其职工之间可以取长补短，共同进步，对职工自身素质与业务能力的提升具有重要的作用。与此同时，通过学习政治理论、企业文化，还能使其班组形成良好的工作作风，使其在业务方面更加熟练，有利于建设一支高素质的队伍，对企业管理有巨大的推动作用，同时也为企业各项工作与活动的开展奠定了良好的基础。
（2）是企业管理的前提与基础
班组是企业制度的执行者，为了使企业管理工作有效落实，必须要做好班组管理的工作。企业的各项工作流程都离不开班组的维持，其管理水平的高低，直接影响着管理工作效果的好坏。只有保证每个班组管理科学化、规范化，才能使企业管理工作顺利进行，并逐渐朝着规范化方向发展，这样才能使其获得长足发展，进而获得更高的经济效益与社会效益。此外，企业的各项管理制度及相关规定，都需要在班组的帮助下落实。而且在班组管理中，还能发现管理制度不完善的地方，只有这样才能不断提升管理制度的科学性、合理性，为企业管理工作创造良好的环境。
（3）适应企业改革发展的需要
近年来，企业改革不断深入，为企业带来新的发展机遇的同时，也使其面临着新的挑战。在改革过程中，不仅企业的规模不断扩大，而且工作内容也更加繁杂。特别是在很大程度上增加了企业管理的难度。而班组管理凭借自身的专业化、信息化等优势，推动了管理工作的顺利开展。而且在实际管理中，企业面临着资源配置不合理、缺乏创造性、管理水平低等问题。为了改变这一现状，必须积极发挥班组的作用与优势，加强班组建设，调动班组成员积极性，才能提升管理工作的水平，使其能够满足企业发展的需要，与现代社会发展相适应，进而推动企业健康、有序的发展。
加强班组管理的有效对策
（1）坚持以人为本的管理理念
班组成员作为班组管理的主体，对其管理效果产生着直接的影响，因此必须对其加以重视。在实际管理中，要始终坚持以人为本的理念。首先，要时刻关心成员，要做到“急员工所急，想员工所想”，将班组成员的切身利益放在重要的位置，并且还要给予员工充分的尊重，让其感受到班组的人文关怀。其次，企业之间的竞争归根到底其实就是人才的竞争，不仅要提升员工的自身素质，更重要的是得到员工的认可与支持，这就需要企业不仅要满足员工的物质需求，还要给予他们一定的精神支持，使其获得荣誉感与归属感。并且通过鼓励，充分调动他们的积极性，增强班组的凝聚力。这样在其努力实现自身价值的同时，也能够为企业做出一定的贡献。
（2）提升班组管理的科学性
首先，坚持改革，制定与企业发展相适应的生产经营管理目标，并在实际管理中不断健全和完善。而班组在实现该目标中发挥着非常重要的作用，只有做好班组管理工作，才能为其目标实现提供良好的条件，进而促使整个目标的快速实现。这就需要在班组管理环节中，将其生产经营目标逐渐化为一个个小目标，并对其可行性进行全面的分析和考虑，然后再将各个任务落实到每个班组及成员身上，使其各尽其职的同时，互相帮助、共同进步，充分调动每个成员的创造性与主动性，不仅有利于目标快速完成，而且也能够提升目标完成的效率，进而会给企业带来更大的经济效益。
其次，加强班组管理创新，采用现代化管理方法。企业在不断发展与进步，其班组管理也应该与时俱进，朝着现代化方向发展。在创新管理方法中，首先就要对其管理流程进行创新，只有保证管理流程规范化、科学化，才能提升管理的水平。例如，可以围绕安全管理、成本管理等几个方面制定。与此同時，还要把质量管理放在关键位置，以现代化的管理方式使其管理体系不断完善，并且还要明确管理目标、工作方向，并且将各项相关任务落实到每个成员身上。除此之外，还要大力推行安全系统工程，在进行安全管理过程中，要以预防为主，防止不必要的问题发生，对安全生产水平的提升具有重要的意义。
（3）完善班组管理有关制度
1.需要根据企业发展的实际情况，建立相关的岗位责任制度。明确每个成员的工作职责，做到分工明确、细致，依据成员个人能力与素质进行工作分配，确保每一项工作任务都能够落实到位，这样才能提升工作的质量。
2.建立并完善相应的考核制度与奖惩制度，不仅要对员工的出勤情况进行详细的记录，并给予相应的奖惩。而且在管理中，还要对员工的行为进行严格的监督，对于不遵守企业制度或者违背劳动纪律的人员，对其进行惩治。而对于绩效水平高，工作态度积极的员工必须给予一定的奖励，来调动员工的积极性。并且在这一过程中要做到公平公正，做到奖赏分明，使其班组成员不断提升自己，形成更好的凝聚力，进而提升企业竞争力。
结论
总而言之，做好班组管理工作是企业管理的基础，有利于培养高素质的人才队伍，同时还能促进企业改革与发展。在实际工作中，不仅要完善相关管理制度，提升班组管理科学性，而且还要坚持以人为本的管理理念，为管理工作提供良好的条件，这样才能促进企业又好又快的发展。
[1]刘雅雪.试论班组建设在提升企业核心竞争力中的作用[J].现代国企研究，2015（02）：228.
[2]邵波，王羡国，申海洋.加强班组管理建设 提升企业核心竞争力[J].经济研究导刊，2013（07）：41-42.
作者简介：戴威，1960年8月，男，广东广州人，大专，经济师，企业民主管理