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【摘 要】供电企业物资管理是企业管理的重要组成部分，在电力物资管理中实施标准化管理能够使各方面的工作都都能符合规范，确保物资标准化管理的优势得到凸显，进而有效地推动企业的稳步快速发展。当前电力物资管理中存在的问题有物资采购缺乏合理性，物资管理缺乏完善的管理模式，缺乏完善的物资采购监管机制等，本文主要分析了提升电力物资标准化管理的策略。
【关键词】电力物资;标准化;管理;策略
随着电能需求量的逐年加大，我国电力企业在获得了快速的发展的同时也迎来了巨大的市场竞争压力。电力物资管理是企业管理的重要组成部分，是电力企业管理中十分重要的项目，提高物资管理水平能够促进电力企业可持续发展。标准化管理是一种科学的管理方式，为了提升电力物资标准化管理水平，就应该不断完善和落实各项规章制度的建设，改革业务流程，实现物资标准化管理，加快物资管理信息化的建设等，确保物资管理符合相关规范，这样才能有效推动企业的稳步快速发展。
1电力物资管理现状
1.1物资采购缺乏合理性
物资采购是企业运营中的一个基础部分，一般都是以招投标的采购方式进行，这样不仅可以有利于选择品质和价格都更为实惠的产品，而且可以在很大程度上切实做到公开、公平和公正，以促进企业发展的良性循环。但是在企业的采购商品过程中，很少数不能严格执行采取投招标方式进行选购，而是盲目地进行直采，或是在招标过程中，没有严格按照招投标的流程和要求开展工作，这就会导致招标过程不规范。这种不合理的物资采购方式，使得企业没有从询价等方面对投标企业进行考察和选择，从而难以对物资的质量等进行严格把关和筛选，使得物资采购资金的有效利用率降低。
1.2物资管理缺乏完善的管理模式
在当前企业的物资管理中，由于企业并对物资采购、使用及储存等方面都没有制定较为明确的体系化的管理制度，同时由于管理体系的限制又很难自购或引进其他企业的先进管理技术，从而使得当前企业的物资管理模式较为陈旧和不完善，难以满足实际工作中需要。另外，企业在物资管理个人职责有待进一步明确，有些细节部门存在责任不清、分界不明等情况，使得诸多物资管理措施并没有真正落到实处，一旦发生物资质量问题，很容易出现互相扯皮推诿等局面。
1.3缺乏完善的物资采购监管机制
物资的采购在很大程度上决定着企业在运行过程中使用的各类物资的质量，并且涉及到企业资金使用是否得当等诸多方面。因此，加强物资采购的监管具有重要意义。但是在当前企业的物资管理中，并没有专门针对物资采购建立或者制定一套较为完善的采购监管机制，现在物资采购多为内部自行监管机制，从而使得企业的物资采购监管机制难以真正发挥其应有的作用。比如，一些下属企业让生产班组负责制定和监督物资采购的计划和跟进，但是却不负责采购的物品的质量。这就在很大程度上让采购监管工作出现真空的情况，不利于实现对物资采购进行有效地监管和控制。此外，少数基层供电企业往往容易忽視对物资供货商进行有效监管，从而使得整个监管体制难以形成一套完善的体系，不利于企业物资标准化管理的统一化。
2提升电力物资标准化管理的途径
电力物资管理是供电企业运行和管理的重要组成部分，其管理水平的高低对于企业的重要影响已是有目共睹，而当前企业物资管理的现状有待进一步提升，在很大程度上直接影响物资标准化管理的发展进程的推进。如何采取有效措施切实提升电力物资标准化管理水平，已经成为了企业管理人员急需解决的重要问题。笔者对其提出以下几点自己的建议，以供参考：
2.1不断完善和落实各项规章制度的建设
供电企业的物资管理千头万绪，包含很多方面的琐碎事情。因此，要在实际工作中提升电力物资标准化管理的水平，就要不断完善和落实各项规章制度的建设上来。从整体方向和目标出发，对各项较为重要的工程进度做一个基本大致的计划安排，并且对其进行深刻的分析研究，制定出一套有效的预警机制，及时与物资的供应商协商，争取将原来的招投标采购方式转变为供应链的模式，包括采购方案制定、合同制定、物资配送与存储等方面的内容。
同时，在对物资进行统一的集中管理的过程中，要注意做好各个环节的规范管理，可以通过制定一系列的规章制度，使得工作人员实际中的管理工作能够有章可循，企业要做好物资管理的审核工作，加强对采购计划的审核和监督，各个部门齐心协力，共同实现物资管理的标准化。此外，在对废旧物资管理，可以根据其类别对其进行分类安置，妥善保管，制定相关规范和制度，实现对废旧物资的循环再利用。这样不仅能够节约资源，而且能够建立起有效的应急物资管理制度，从而在很大程度上完善物资管理体系。
2.2改革业务流程，实现物资标准化管理
当前企业在物资管理方面的业务流程，总体上来说比较繁琐。这些业务流程，在很大程度上限制了供电企业物资管理效率的提高。因此，电力物资标准化管理水平的过程中，要结合企业自身的发展情况，与时俱进地改革当前业务流程中的缺点和不足，对其进行优化。
（1）要从企业的发展状况和当前市场上各类物资经济信息与情况出发，制定出具有可行性高的标准化管理目标与方案。（2）在具体的管理过程中，要与时俱进地对当前物资管理的各项流程进行辨识、分析和评估，对那些已经失去执行意义的不必要的流程进行删除和整合。这样不仅能够使业务流程变得更为精简，在很大程度上提高物资管理各项工作的工作效率，而且能够在很大程度上切实减少多余的成本支出，为电力物资的标准化管理的实现奠定良好的基础。（3）供电企业还要从社会上聘请一些专业水平较高的管理人员对电力物资的管理进行培训和指导，从而为企业的管理工作有条不紊地展开提供坚实的保障。
2.3加快物资管理信息化的建设
信息化具有简单快捷、精确、信息容量大等特点，将其运用到电力物资管理过程中将具有重要作用。因此，在提升电力物资标准化管理水平的过程中，要不断加快物资管理信息化的建设。比如，将ERP物资模块、监造管理和电子商务等基础和财务管理和工程项目等业务系统进行高度的集成，从而使得企业中各类物资的管理信息和数据能够实现横向集成，进而为物资的标准化管理提供有利的帮助。或者供电企业也可以通过建设一体化的信息平台，将各类数据集联起来，促进增强网省公司和总部的信息传递，从而实现电力物资管理的一体化。此外，还可以利用信息化技术对物资信息进行整合，包括采购、仓储配送等，从而实现对物资信息实时监控，促进物资管理信息的高效运转。
3结语
电力产业在我国国民日常生活、工作、生产的各个方面以及经济发展、社会进步中都起到十分重要的保障作用和推动作用，既属于基础性产业，又属于战略性的支撑产业。在整个电力系统的生产、建设和运行当中，物资的供给速度、质量以及物资调配的及时性、合理性起到关键性的影响作用，影响了电力企业生产效率、运行稳定性和安全性的同时，直接关系到整个电力企业的经济效益和社会效益。为此，在新的时代背景和发展形势下，要从物资管理计划制定、管理体制疏通以及仓储管理、采购管理等多个层面入手，将电力物资管理的实效性提升上来。
参考文献：
[1]浅析提升电力物资标准化管理的途径[J].陈宁，李亦农.低碳世界.2016（03）
[2]浅析提升电力物资标准化管理的途径[J].彭翔.低碳世界.2016（18）
[3]谈电子商务在电力物资管理中的应用[J].王蔚渊.北方经贸.2014（10）
[4]电力物资中应用现代化供应链管理的途径探讨[J].杨凡非.科学家.2017（16）
[5]电力物资管理的实效性及其相应措施研究[J].赵剑平.广东科技.2014（14）
（作者单位：国网山西省电力公司运城供电公司物资部）
【关键词】电力物资;标准化;管理;策略
随着电能需求量的逐年加大，我国电力企业在获得了快速的发展的同时也迎来了巨大的市场竞争压力。电力物资管理是企业管理的重要组成部分，是电力企业管理中十分重要的项目，提高物资管理水平能够促进电力企业可持续发展。标准化管理是一种科学的管理方式，为了提升电力物资标准化管理水平，就应该不断完善和落实各项规章制度的建设，改革业务流程，实现物资标准化管理，加快物资管理信息化的建设等，确保物资管理符合相关规范，这样才能有效推动企业的稳步快速发展。
1电力物资管理现状
1.1物资采购缺乏合理性
物资采购是企业运营中的一个基础部分，一般都是以招投标的采购方式进行，这样不仅可以有利于选择品质和价格都更为实惠的产品，而且可以在很大程度上切实做到公开、公平和公正，以促进企业发展的良性循环。但是在企业的采购商品过程中，很少数不能严格执行采取投招标方式进行选购，而是盲目地进行直采，或是在招标过程中，没有严格按照招投标的流程和要求开展工作，这就会导致招标过程不规范。这种不合理的物资采购方式，使得企业没有从询价等方面对投标企业进行考察和选择，从而难以对物资的质量等进行严格把关和筛选，使得物资采购资金的有效利用率降低。
1.2物资管理缺乏完善的管理模式
在当前企业的物资管理中，由于企业并对物资采购、使用及储存等方面都没有制定较为明确的体系化的管理制度，同时由于管理体系的限制又很难自购或引进其他企业的先进管理技术，从而使得当前企业的物资管理模式较为陈旧和不完善，难以满足实际工作中需要。另外，企业在物资管理个人职责有待进一步明确，有些细节部门存在责任不清、分界不明等情况，使得诸多物资管理措施并没有真正落到实处，一旦发生物资质量问题，很容易出现互相扯皮推诿等局面。
1.3缺乏完善的物资采购监管机制
物资的采购在很大程度上决定着企业在运行过程中使用的各类物资的质量，并且涉及到企业资金使用是否得当等诸多方面。因此，加强物资采购的监管具有重要意义。但是在当前企业的物资管理中，并没有专门针对物资采购建立或者制定一套较为完善的采购监管机制，现在物资采购多为内部自行监管机制，从而使得企业的物资采购监管机制难以真正发挥其应有的作用。比如，一些下属企业让生产班组负责制定和监督物资采购的计划和跟进，但是却不负责采购的物品的质量。这就在很大程度上让采购监管工作出现真空的情况，不利于实现对物资采购进行有效地监管和控制。此外，少数基层供电企业往往容易忽視对物资供货商进行有效监管，从而使得整个监管体制难以形成一套完善的体系，不利于企业物资标准化管理的统一化。
2提升电力物资标准化管理的途径
电力物资管理是供电企业运行和管理的重要组成部分，其管理水平的高低对于企业的重要影响已是有目共睹，而当前企业物资管理的现状有待进一步提升，在很大程度上直接影响物资标准化管理的发展进程的推进。如何采取有效措施切实提升电力物资标准化管理水平，已经成为了企业管理人员急需解决的重要问题。笔者对其提出以下几点自己的建议，以供参考：
2.1不断完善和落实各项规章制度的建设
供电企业的物资管理千头万绪，包含很多方面的琐碎事情。因此，要在实际工作中提升电力物资标准化管理的水平，就要不断完善和落实各项规章制度的建设上来。从整体方向和目标出发，对各项较为重要的工程进度做一个基本大致的计划安排，并且对其进行深刻的分析研究，制定出一套有效的预警机制，及时与物资的供应商协商，争取将原来的招投标采购方式转变为供应链的模式，包括采购方案制定、合同制定、物资配送与存储等方面的内容。
同时，在对物资进行统一的集中管理的过程中，要注意做好各个环节的规范管理，可以通过制定一系列的规章制度，使得工作人员实际中的管理工作能够有章可循，企业要做好物资管理的审核工作，加强对采购计划的审核和监督，各个部门齐心协力，共同实现物资管理的标准化。此外，在对废旧物资管理，可以根据其类别对其进行分类安置，妥善保管，制定相关规范和制度，实现对废旧物资的循环再利用。这样不仅能够节约资源，而且能够建立起有效的应急物资管理制度，从而在很大程度上完善物资管理体系。
2.2改革业务流程，实现物资标准化管理
当前企业在物资管理方面的业务流程，总体上来说比较繁琐。这些业务流程，在很大程度上限制了供电企业物资管理效率的提高。因此，电力物资标准化管理水平的过程中，要结合企业自身的发展情况，与时俱进地改革当前业务流程中的缺点和不足，对其进行优化。
（1）要从企业的发展状况和当前市场上各类物资经济信息与情况出发，制定出具有可行性高的标准化管理目标与方案。（2）在具体的管理过程中，要与时俱进地对当前物资管理的各项流程进行辨识、分析和评估，对那些已经失去执行意义的不必要的流程进行删除和整合。这样不仅能够使业务流程变得更为精简，在很大程度上提高物资管理各项工作的工作效率，而且能够在很大程度上切实减少多余的成本支出，为电力物资的标准化管理的实现奠定良好的基础。（3）供电企业还要从社会上聘请一些专业水平较高的管理人员对电力物资的管理进行培训和指导，从而为企业的管理工作有条不紊地展开提供坚实的保障。
2.3加快物资管理信息化的建设
信息化具有简单快捷、精确、信息容量大等特点，将其运用到电力物资管理过程中将具有重要作用。因此，在提升电力物资标准化管理水平的过程中，要不断加快物资管理信息化的建设。比如，将ERP物资模块、监造管理和电子商务等基础和财务管理和工程项目等业务系统进行高度的集成，从而使得企业中各类物资的管理信息和数据能够实现横向集成，进而为物资的标准化管理提供有利的帮助。或者供电企业也可以通过建设一体化的信息平台，将各类数据集联起来，促进增强网省公司和总部的信息传递，从而实现电力物资管理的一体化。此外，还可以利用信息化技术对物资信息进行整合，包括采购、仓储配送等，从而实现对物资信息实时监控，促进物资管理信息的高效运转。
3结语
电力产业在我国国民日常生活、工作、生产的各个方面以及经济发展、社会进步中都起到十分重要的保障作用和推动作用，既属于基础性产业，又属于战略性的支撑产业。在整个电力系统的生产、建设和运行当中，物资的供给速度、质量以及物资调配的及时性、合理性起到关键性的影响作用，影响了电力企业生产效率、运行稳定性和安全性的同时，直接关系到整个电力企业的经济效益和社会效益。为此，在新的时代背景和发展形势下，要从物资管理计划制定、管理体制疏通以及仓储管理、采购管理等多个层面入手，将电力物资管理的实效性提升上来。
参考文献：
[1]浅析提升电力物资标准化管理的途径[J].陈宁，李亦农.低碳世界.2016（03）
[2]浅析提升电力物资标准化管理的途径[J].彭翔.低碳世界.2016（18）
[3]谈电子商务在电力物资管理中的应用[J].王蔚渊.北方经贸.2014（10）
[4]电力物资中应用现代化供应链管理的途径探讨[J].杨凡非.科学家.2017（16）
[5]电力物资管理的实效性及其相应措施研究[J].赵剑平.广东科技.2014（14）
（作者单位：国网山西省电力公司运城供电公司物资部）