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【摘 要】在我国经济改革的初期，有着大量未开拓的市场，企业之间的竞争压力不大，正处于企业的“纯发展”时期，一切都要为经济发展和企业壮大让路。而在我国经济发展的现阶段，企业之间的竞争压力越来越大。在这种经济竞争形势下，企业要想在社会发展历程中谋求更好的发展，就必须要全面增强企业的核心竞争力，企业文化虽然不能够产生看得见的经济效益，但是却能够在不知不觉中影响员工的工作态度和工作理念，从而显著提高工作效率和工作效率，使得企业能够在社会市场竞争中占据更大优势。
【关键词】企业文化;员工;塑造;高素质人才;核心竞争力
1.企业文化建设的作用
企业精神能够引领一個企业不断向前发展，换句话说，企业精神就是企业文化。企业文化是企业发展的核心力量，在塑造企业优秀形象、促进公司不断向好发展等方面都有着举足轻重的作用。一个好的分配系统能让企业成为利益共同体，一个完善的晋升系统让企业变成事业共同体，而一个优秀的文化系统能让企业变成灵魂共同体。企业需要吸引更加优秀的员工，更需要吸引高质量的顾客，从而达到企业稳定运行并获得成功，这就是为什么要努力提高企业形象、尽早建设企业文化的重要原因。
著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。
企业文化是企业的一种无形资产，优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好工作环境，对企业产生积极向上的作用。使员工的主人翁意识和归属感不断得到增强，积极性得到最大程度的调动，最大地发挥企业员工的才能，实现员工自身最大价值，使职工凝聚力和企业活力不断增强。同时，企业文化不仅会在企业内部发挥作用，还会通过不同的媒介向企业外部辐射，对用户以及社会产生不可忽视的影响，从而对企业形象进行全方位的展示，提升企业的社会影响力和认同感，创造企业和社会的健康和谐关系。因此，任何优秀企业的竞争力都与其优秀的企业文化密不可分。供水企业要实现让用户满意、让政府放心、让职工快乐、为供水奉献的目的，需要加强企业文化建设。
2.企业文化建设的有效措施
2.1建立企业文化学习机制，提高员工对企业文化的认同度
企业文化是员工群体在日常工作生活中逐渐显示出的共同点，经过时间的演变慢慢变成绝大部分员工共同认可的价值观念。但在这种模式中，主要存在两大弊端，一是企业文化形成时间过慢，不符合当代社会快节奏的经济运行模式;二是企业文化形成过程中缺乏科学化的指导，而人的本性是懒惰厌劳的，并且在信息化的今天，互联网上存在着一些不良信息，工作人员很可能受到不良信息的诱惑，使得思想走上错误的发展道路，如果任由发展，很可能在企业内部形成不好的文化风气，不仅不能够为企业发展提供助力，还可能阻碍企业的正常运行[3]。
故而，企业管理人员必须要对企业文化进行适当的引导，先根据企业发展状况和员工思想制定出最贴合实际的价值观念，为企业文化制定一个大体的框架，严格把握企业文化发展的方向。同时，值得注意的是很多企业管理人员缺乏企业文化建设经验，将企业文化建设工作简单地看作是贴标语、做演讲，没有触及到企业文化的核心，企业文化建设工作流于表面，无法对工作人员思想造成深刻的影响。要想真正做好企业文化建设工作，企业管理人员要对企业文化建设工作表达足够的重视，并开设专门的学习课程，对工作人员进行严格认真的思想教育，帮助工作人员建立正确的价值观念，既是为广大企业员工未来的发展负责，也是为企业的长久稳定运行负责。
2.2积极寻找符合企业文化的工作案例，增强企业文化底蕴
根据调查研究结果显示，由于人脑的特殊机制，相比较于单纯的理论说教，更容易接受故事体裁的教导，并对故事中所体现的价值观念有较高的认同感。故而，在进行企业文化建设工作的过程中，为了进一步提高企业文化建设效果，提高工作人员对企业文化的认同感，就必须要积极寻找符合企业文化的工作案例，将企业文化中价值观念以故事的形式表现出来，从而对工作人员的内心造成触动。同时，故事案例的表述方式要委婉，相比较于平铺直叙的说教回更加深入人心，更能够避免工作人员产生抵触心理，并且通过故事情节，可以将过程结果都一一展现出来，让工作人员更加地体会到企业文化建设的重要性，让工作人员了解、认可企业文化之后，不仅能够为企业创造更多的经济效益，也能够为自身谋求更加广阔的发展空间。
但是如果企业上层管理人员直接要求员工做到这一点，由于两者之间身份上的差别和隔阂，可能会让员工错误地认为艰苦付出仅仅是为了管理人员而奋斗，而不能从内心深处认同企业文化，管理人员应当将其故事化，并向工作人员讲述。一个员工在认同了企业价值观念之后，奋发向上、努力拼搏，最终通过自己的努力实现了人生理想，不仅让企业得到了更好的发展，自身也在此过程中享受到了企业发展的红利，获得了巨大的物质奖励，以此让工作人员意识到努力工作终有回报，只有努力耕耘过，才能够实现人生价值。
2.3加强企业文化建设，为高质量发展注入新活力
优秀的企业文化有助于培育良好的人文精神，良好的人文精神有助于企业文化建设。人文精神就是以人为本的核心体现。在构建新格局实现高质量发展的过程中，企业面临着如何抢抓机遇，实现绿色转型发展，激发员工对美好前景的展望。要坚持以企业生产经营活动为载体，以岗位创新创效为目标，大力开展以员工为主体的先进企业文化教育培训宣贯等人文活动;以学习型和创新型企业创建为主，发挥企业品牌优势，重塑员工心理，培育员工的文化追求。在浓厚的文化氛围中让员工自主的、发自内心地开展“自信、自爱、自新”精神塑造，文化的觉醒将极大激发员工创新创效的积极性和主动性，激活企业内生动力，为企业高质量发展注入新的活力。企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的具体体现，是推动企业发展的动力。加强企业文化建设不能仅仅局限于提高企业自身的向心力、约束力和内生动力，还要不断地丰富其内涵，扩大其外延，改变旧观念、旧模式、旧方法，不断适应时代和形势的变化，坚持创新与继承，建设对于客户、供应商、投资人以及社会大众都有吸引力的优秀企业文化，对于稳定人才队伍、吸引专业人才、拥有客户资源、提升企业核心竞争力等方面都必将产生深远的影响。
3.总结
企业文化对企业的发展起着指导性作用，它作为企业发展的核心力量，在促进企业发展、提升企业形象、凝聚职工思想等方面具有重要作用。良好的企业文化能够促进企业的发展，而消极的企业文化则会阻碍企业的发展。企业的文化就像一种无形的标杆，指引着员工前进的方向和动力。这样才能让企业设身处地的了解员工需求，坚守真实性、准确性和实效的原则，帮助企业将核心竞争力稳步增强，把员工幸福指数拉高，最终用企业文化凝聚职工向心力，助推企业不断向前发展。
参考文献：
[1]林丁妮.浅谈企业文化的作用及如何塑造企业文化[J].财富时代，2019，（08）：101.
[2]武恩太.浅谈企业文化的作用及如何塑造企业文化[J].太原科技，2003，（02）：22-23.
[3]王肖晓.职工体育对塑造先进企业文化的积极作用[J].体育科研，2010，31（06）：92-96.
[4]张帆，王萃.论企业文化在企业形象塑造中的作用[J].企业家天地下半月刊（理论版），2007，（07）：50-51.
【关键词】企业文化;员工;塑造;高素质人才;核心竞争力
1.企业文化建设的作用
企业精神能够引领一個企业不断向前发展，换句话说，企业精神就是企业文化。企业文化是企业发展的核心力量，在塑造企业优秀形象、促进公司不断向好发展等方面都有着举足轻重的作用。一个好的分配系统能让企业成为利益共同体，一个完善的晋升系统让企业变成事业共同体，而一个优秀的文化系统能让企业变成灵魂共同体。企业需要吸引更加优秀的员工，更需要吸引高质量的顾客，从而达到企业稳定运行并获得成功，这就是为什么要努力提高企业形象、尽早建设企业文化的重要原因。
著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。
企业文化是企业的一种无形资产，优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好工作环境，对企业产生积极向上的作用。使员工的主人翁意识和归属感不断得到增强，积极性得到最大程度的调动，最大地发挥企业员工的才能，实现员工自身最大价值，使职工凝聚力和企业活力不断增强。同时，企业文化不仅会在企业内部发挥作用，还会通过不同的媒介向企业外部辐射，对用户以及社会产生不可忽视的影响，从而对企业形象进行全方位的展示，提升企业的社会影响力和认同感，创造企业和社会的健康和谐关系。因此，任何优秀企业的竞争力都与其优秀的企业文化密不可分。供水企业要实现让用户满意、让政府放心、让职工快乐、为供水奉献的目的，需要加强企业文化建设。
2.企业文化建设的有效措施
2.1建立企业文化学习机制，提高员工对企业文化的认同度
企业文化是员工群体在日常工作生活中逐渐显示出的共同点，经过时间的演变慢慢变成绝大部分员工共同认可的价值观念。但在这种模式中，主要存在两大弊端，一是企业文化形成时间过慢，不符合当代社会快节奏的经济运行模式;二是企业文化形成过程中缺乏科学化的指导，而人的本性是懒惰厌劳的，并且在信息化的今天，互联网上存在着一些不良信息，工作人员很可能受到不良信息的诱惑，使得思想走上错误的发展道路，如果任由发展，很可能在企业内部形成不好的文化风气，不仅不能够为企业发展提供助力，还可能阻碍企业的正常运行[3]。
故而，企业管理人员必须要对企业文化进行适当的引导，先根据企业发展状况和员工思想制定出最贴合实际的价值观念，为企业文化制定一个大体的框架，严格把握企业文化发展的方向。同时，值得注意的是很多企业管理人员缺乏企业文化建设经验，将企业文化建设工作简单地看作是贴标语、做演讲，没有触及到企业文化的核心，企业文化建设工作流于表面，无法对工作人员思想造成深刻的影响。要想真正做好企业文化建设工作，企业管理人员要对企业文化建设工作表达足够的重视，并开设专门的学习课程，对工作人员进行严格认真的思想教育，帮助工作人员建立正确的价值观念，既是为广大企业员工未来的发展负责，也是为企业的长久稳定运行负责。
2.2积极寻找符合企业文化的工作案例，增强企业文化底蕴
根据调查研究结果显示，由于人脑的特殊机制，相比较于单纯的理论说教，更容易接受故事体裁的教导，并对故事中所体现的价值观念有较高的认同感。故而，在进行企业文化建设工作的过程中，为了进一步提高企业文化建设效果，提高工作人员对企业文化的认同感，就必须要积极寻找符合企业文化的工作案例，将企业文化中价值观念以故事的形式表现出来，从而对工作人员的内心造成触动。同时，故事案例的表述方式要委婉，相比较于平铺直叙的说教回更加深入人心，更能够避免工作人员产生抵触心理，并且通过故事情节，可以将过程结果都一一展现出来，让工作人员更加地体会到企业文化建设的重要性，让工作人员了解、认可企业文化之后，不仅能够为企业创造更多的经济效益，也能够为自身谋求更加广阔的发展空间。
但是如果企业上层管理人员直接要求员工做到这一点，由于两者之间身份上的差别和隔阂，可能会让员工错误地认为艰苦付出仅仅是为了管理人员而奋斗，而不能从内心深处认同企业文化，管理人员应当将其故事化，并向工作人员讲述。一个员工在认同了企业价值观念之后，奋发向上、努力拼搏，最终通过自己的努力实现了人生理想，不仅让企业得到了更好的发展，自身也在此过程中享受到了企业发展的红利，获得了巨大的物质奖励，以此让工作人员意识到努力工作终有回报，只有努力耕耘过，才能够实现人生价值。
2.3加强企业文化建设，为高质量发展注入新活力
优秀的企业文化有助于培育良好的人文精神，良好的人文精神有助于企业文化建设。人文精神就是以人为本的核心体现。在构建新格局实现高质量发展的过程中，企业面临着如何抢抓机遇，实现绿色转型发展，激发员工对美好前景的展望。要坚持以企业生产经营活动为载体，以岗位创新创效为目标，大力开展以员工为主体的先进企业文化教育培训宣贯等人文活动;以学习型和创新型企业创建为主，发挥企业品牌优势，重塑员工心理，培育员工的文化追求。在浓厚的文化氛围中让员工自主的、发自内心地开展“自信、自爱、自新”精神塑造，文化的觉醒将极大激发员工创新创效的积极性和主动性，激活企业内生动力，为企业高质量发展注入新的活力。企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的具体体现，是推动企业发展的动力。加强企业文化建设不能仅仅局限于提高企业自身的向心力、约束力和内生动力，还要不断地丰富其内涵，扩大其外延，改变旧观念、旧模式、旧方法，不断适应时代和形势的变化，坚持创新与继承，建设对于客户、供应商、投资人以及社会大众都有吸引力的优秀企业文化，对于稳定人才队伍、吸引专业人才、拥有客户资源、提升企业核心竞争力等方面都必将产生深远的影响。
3.总结
企业文化对企业的发展起着指导性作用，它作为企业发展的核心力量，在促进企业发展、提升企业形象、凝聚职工思想等方面具有重要作用。良好的企业文化能够促进企业的发展，而消极的企业文化则会阻碍企业的发展。企业的文化就像一种无形的标杆，指引着员工前进的方向和动力。这样才能让企业设身处地的了解员工需求，坚守真实性、准确性和实效的原则，帮助企业将核心竞争力稳步增强，把员工幸福指数拉高，最终用企业文化凝聚职工向心力，助推企业不断向前发展。
参考文献：
[1]林丁妮.浅谈企业文化的作用及如何塑造企业文化[J].财富时代，2019，（08）：101.
[2]武恩太.浅谈企业文化的作用及如何塑造企业文化[J].太原科技，2003，（02）：22-23.
[3]王肖晓.职工体育对塑造先进企业文化的积极作用[J].体育科研，2010，31（06）：92-96.
[4]张帆，王萃.论企业文化在企业形象塑造中的作用[J].企业家天地下半月刊（理论版），2007，（07）：50-51.