论文部分内容阅读
摘 要：本文通过对施工现场常见问题的分析，提出了加强工程施工现场管理的几点意见。
关键词：工程；施工现场；管理
Abstract: Based on the analysis of the common problems of the construction site, this paper put out a few points to strengthen the management of construction site.Key words: engineering; construction site; management
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、降低工程成本及其优化控制的学科,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
1建筑施工现场管理常见的问题
1.1料具管理不善
1.1.1材料:工程使用的材料种类繁多,很多工地不根据材料的性质以及重要性分类存放,而是很多不同的材料堆在一起,相互影响,降低了某些材料的性能;钢筋不按规定在棚内及支垫堆放,造成变形、锈蚀；有些材料保护措施不到位,造成了降效甚至失效的后果。工具性材料如脚手架、模板等在装拆时乱扔、乱碰,损坏程度大,增加了维修费用。
1.1.2机具:机械和工具使用过程中不注意保护,使用后不及时保养,致使机具的使用寿命降低,增加了施工的成本。
1.2安全隐患
1.2.1施工用电及机具问题:电箱前堆放杂物、电箱未按规定设置防雨设施,都极易造成漏电触电事故。搅拌机、合灰机传动部位未设置防护罩;机械设备不按规定设塔吊指挥或指挥联络信号不明确；外用电梯、物料提升机各层卸料平台安全门未按规定关闭等等都是施工安全的大敌。
1.2.2安全警示:未按规定使用人性化安全警示用语牌;安全警示标志设置数量不足、悬挂位置不当。往往都是这些疏忽造成安全事故,而且事故后责任不明确,处理困难。
1.2.3 “三宝”“四口”与“五临边”防护:施工现场工人不佩戴安全帽；高处作业不佩挂安全带;安全网杂物过多、有破损现象、质量达不到规定要求；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口虽有防护,但设置达不到规定要求,也没有警戒色;基坑、屋面、楼板、阳台、卸料平台等临边防护不严,防护栏没有涂刷警戒色。
1.3环境污染问题
1.3.1搅拌机、合灰机等易扬尘机具防护棚未封闭或封闭不严,而且不按规定设置沉淀池,造成施工现场粉尘飞扬、地面污浊,工人施工环境恶劣。
1.3.2围挡墙不进行美化、亮化,甚至倾斜、破损、不整洁,依靠围挡墙堆放物料、垃圾等;施工现场机械落后,噪声很大,施工中一些原材料产生的挥发性有害气体对环境造成污染。
1.3.3场容场貌方面:进出车辆冲刷不净、覆盖不严污染道路；施工现场硬化道路破损、污染；建筑垃圾、生活垃圾未及时清运;施工现场排水不畅通,存有污水污泥；施工作业区、生活办公区混在一起,没有明显分界；甚至从建筑物内向外抛撒垃圾；原土、回填土未采取有效措施进行固化、覆盖；施工现场不按规定进行绿化,有些企业为了减少开支根本不绿化。
2施工现场的科学管理及要求
2.1料具管理
料具管理要做到以下几点:a施工前的准备工作是现场材料管理的开始,为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容有：了解工程进度要求,掌握各类材料的需用量和质量要求;了解材料的供应方式;确定材料管理目标,与供应部门签订供应合同;做好现场材料平面布置规划;做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。b施工中的组织管理工作是现场材料管理和管理目标的实施阶段,其主要内容有:合理安排材料进场,做好现场材料验收;履行供应合同,保证施工需要;掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划;加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止丢失;组织料具的合理使用。c施工收尾阶段。施工即将结束时,现场管理工作的主要内容有:根据收尾工程,清理料具;组织多余料具退库;及时拆除临时设备;做好废旧物资的回收和利用;进行材料结算,總结施工项目材料消耗水平及管理效果。
2.2安全管理
2.1.1安全管理的基本原则。a.要严格遵守国家的法律法规。b.安全管理必须坚持“预防为主”的原则。认真落实“安全生产,文明施工”规定,切实保障工人在安全条件下施工。c.要建立严格的安全生产责任制度。d.应时常检查和严肃处理各种安全事故。
2.1.2安全管理的技术组织措施。a.建立安全生产责任制,实行责任管理。把安全和生产在组织上统一起来,把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上,做到安全工作层层有分工,事事有人管。企业安全生产责任制就是企业各级领导、各级工程技术人员、各个职能部门以及岗位工人在各自的职责范围内对安全工作应负的责任。b.加强安全教育与培训。施工企业全体人员必须具备基本的安全知识、操作技能和安全意识,生产管理人员须具备丰富的安全管理知识。因此应加强对职工队伍的安全技能和安全知识的培训,组织职工学习安全技术规程,掌握各种安全操作要领,从思想上对安全高度重视。c.建立安全检查制度。安全检查是安全工作的重要内容,是发现安全事故隐患,获得安全信息的重要手段。在建筑企业的施工生产过程中,由于生产作业条件、生产环境、施工生产对象等经常发生变化,产生的问题事前难以预料;加之一部分职工对安全生产认识不足、安全管理办法和安全措施存在一些漏洞,违规现象时有发生。因此,对施工生产中的人、物、管理等情况必须经常进行监督检查,随时发现隐患,收集并传递信息,控制事故的发生。
安全检查的内容,首先是检查企业全体职工对安全生产的思想认识,而各级领导的思想认识更是检查重点。“安全工作做不好,关键在领导”的说法,实践证明是有道理的。其次是查制度、查管理。即检查企业安全生产的规章制度是否健全,在生产活动中是否得到了贯彻执行,符合不符合“全、细、严”的要求。在检查中,随时考核各级管理人员和岗位作业人员对安全规章制度与操作规程的掌握情况,对不遵守纪律,不执行安全生产规章制度的人员,要进行严肃批评、教育和处理。第三是查隐患、查整改。
2.3环境保护及文明施工
施工现场环境保护与文明施工的措施包括:a使用新型材料替代落后材料,以改善建筑产品的使用功能,降低污染,节约有限的自然资源。如用煤渣砌块代替黏土砖,既解决了煤渣的污染,又节约了耕地。b控制施工现场的噪声污染。尽量避免噪声大的机械夜间施工等。c合理布置施工现场,将建筑材料、机具等按施工平面规划的要求,堆放在指定地点,并堆码整齐,做到现场整洁有序。d对施工现场场地进行硬化和绿化,并经常洒水和浇水,以减少粉尘污染;装卸有粉尘的材料时,要洒水湿润或在仓库内进行;建筑物外脚手架全封闭,防止粉尘外漏;严禁向建筑物外抛掷垃圾,所有垃圾装袋运出;现场主出入口外设有洗车台位,运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。e建筑工地周围设置高度不低于2.5m的围墙,压顶粉刷涂白,保持整洁完整。大门两侧围墙上用醒目字体分别注明施工单位和工程名称;大门整洁醒目,形象设计有特色,各种标牌齐全完整;脚手架采取全封闭,使用合格绿色阻燃密目网,上下全部围护,围扎牢固整齐;施工区、办公区、生活区划分明确,安排合理;现场材料分类标识,堆放整齐;建筑、生活垃圾分类堆放,及时清运;大门进出口两侧100m内派专人清扫,无建筑、生活垃圾和污染。
3结语
随着社会经济的发展,各地城市建设发展迅速,这对施工企业来说是发展机遇,同时也对施工企业提出了更高更新的要求。施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,才能使自己在日益壮大的施工队伍的竞争中占有一席之地,使企业发展壮大。只有对施工现场进行科学的管理,才能达到目标的实现。
参考文献:
[1]李绍武.优化施工现场管理探讨[J].山西建筑,2008,34(14).
关键词：工程；施工现场；管理
Abstract: Based on the analysis of the common problems of the construction site, this paper put out a few points to strengthen the management of construction site.Key words: engineering; construction site; management
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、降低工程成本及其优化控制的学科,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
1建筑施工现场管理常见的问题
1.1料具管理不善
1.1.1材料:工程使用的材料种类繁多,很多工地不根据材料的性质以及重要性分类存放,而是很多不同的材料堆在一起,相互影响,降低了某些材料的性能;钢筋不按规定在棚内及支垫堆放,造成变形、锈蚀；有些材料保护措施不到位,造成了降效甚至失效的后果。工具性材料如脚手架、模板等在装拆时乱扔、乱碰,损坏程度大,增加了维修费用。
1.1.2机具:机械和工具使用过程中不注意保护,使用后不及时保养,致使机具的使用寿命降低,增加了施工的成本。
1.2安全隐患
1.2.1施工用电及机具问题:电箱前堆放杂物、电箱未按规定设置防雨设施,都极易造成漏电触电事故。搅拌机、合灰机传动部位未设置防护罩;机械设备不按规定设塔吊指挥或指挥联络信号不明确；外用电梯、物料提升机各层卸料平台安全门未按规定关闭等等都是施工安全的大敌。
1.2.2安全警示:未按规定使用人性化安全警示用语牌;安全警示标志设置数量不足、悬挂位置不当。往往都是这些疏忽造成安全事故,而且事故后责任不明确,处理困难。
1.2.3 “三宝”“四口”与“五临边”防护:施工现场工人不佩戴安全帽；高处作业不佩挂安全带;安全网杂物过多、有破损现象、质量达不到规定要求；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口虽有防护,但设置达不到规定要求,也没有警戒色;基坑、屋面、楼板、阳台、卸料平台等临边防护不严,防护栏没有涂刷警戒色。
1.3环境污染问题
1.3.1搅拌机、合灰机等易扬尘机具防护棚未封闭或封闭不严,而且不按规定设置沉淀池,造成施工现场粉尘飞扬、地面污浊,工人施工环境恶劣。
1.3.2围挡墙不进行美化、亮化,甚至倾斜、破损、不整洁,依靠围挡墙堆放物料、垃圾等;施工现场机械落后,噪声很大,施工中一些原材料产生的挥发性有害气体对环境造成污染。
1.3.3场容场貌方面:进出车辆冲刷不净、覆盖不严污染道路；施工现场硬化道路破损、污染；建筑垃圾、生活垃圾未及时清运;施工现场排水不畅通,存有污水污泥；施工作业区、生活办公区混在一起,没有明显分界；甚至从建筑物内向外抛撒垃圾；原土、回填土未采取有效措施进行固化、覆盖；施工现场不按规定进行绿化,有些企业为了减少开支根本不绿化。
2施工现场的科学管理及要求
2.1料具管理
料具管理要做到以下几点:a施工前的准备工作是现场材料管理的开始,为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容有：了解工程进度要求,掌握各类材料的需用量和质量要求;了解材料的供应方式;确定材料管理目标,与供应部门签订供应合同;做好现场材料平面布置规划;做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。b施工中的组织管理工作是现场材料管理和管理目标的实施阶段,其主要内容有:合理安排材料进场,做好现场材料验收;履行供应合同,保证施工需要;掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划;加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止丢失;组织料具的合理使用。c施工收尾阶段。施工即将结束时,现场管理工作的主要内容有:根据收尾工程,清理料具;组织多余料具退库;及时拆除临时设备;做好废旧物资的回收和利用;进行材料结算,總结施工项目材料消耗水平及管理效果。
2.2安全管理
2.1.1安全管理的基本原则。a.要严格遵守国家的法律法规。b.安全管理必须坚持“预防为主”的原则。认真落实“安全生产,文明施工”规定,切实保障工人在安全条件下施工。c.要建立严格的安全生产责任制度。d.应时常检查和严肃处理各种安全事故。
2.1.2安全管理的技术组织措施。a.建立安全生产责任制,实行责任管理。把安全和生产在组织上统一起来,把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上,做到安全工作层层有分工,事事有人管。企业安全生产责任制就是企业各级领导、各级工程技术人员、各个职能部门以及岗位工人在各自的职责范围内对安全工作应负的责任。b.加强安全教育与培训。施工企业全体人员必须具备基本的安全知识、操作技能和安全意识,生产管理人员须具备丰富的安全管理知识。因此应加强对职工队伍的安全技能和安全知识的培训,组织职工学习安全技术规程,掌握各种安全操作要领,从思想上对安全高度重视。c.建立安全检查制度。安全检查是安全工作的重要内容,是发现安全事故隐患,获得安全信息的重要手段。在建筑企业的施工生产过程中,由于生产作业条件、生产环境、施工生产对象等经常发生变化,产生的问题事前难以预料;加之一部分职工对安全生产认识不足、安全管理办法和安全措施存在一些漏洞,违规现象时有发生。因此,对施工生产中的人、物、管理等情况必须经常进行监督检查,随时发现隐患,收集并传递信息,控制事故的发生。
安全检查的内容,首先是检查企业全体职工对安全生产的思想认识,而各级领导的思想认识更是检查重点。“安全工作做不好,关键在领导”的说法,实践证明是有道理的。其次是查制度、查管理。即检查企业安全生产的规章制度是否健全,在生产活动中是否得到了贯彻执行,符合不符合“全、细、严”的要求。在检查中,随时考核各级管理人员和岗位作业人员对安全规章制度与操作规程的掌握情况,对不遵守纪律,不执行安全生产规章制度的人员,要进行严肃批评、教育和处理。第三是查隐患、查整改。
2.3环境保护及文明施工
施工现场环境保护与文明施工的措施包括:a使用新型材料替代落后材料,以改善建筑产品的使用功能,降低污染,节约有限的自然资源。如用煤渣砌块代替黏土砖,既解决了煤渣的污染,又节约了耕地。b控制施工现场的噪声污染。尽量避免噪声大的机械夜间施工等。c合理布置施工现场,将建筑材料、机具等按施工平面规划的要求,堆放在指定地点,并堆码整齐,做到现场整洁有序。d对施工现场场地进行硬化和绿化,并经常洒水和浇水,以减少粉尘污染;装卸有粉尘的材料时,要洒水湿润或在仓库内进行;建筑物外脚手架全封闭,防止粉尘外漏;严禁向建筑物外抛掷垃圾,所有垃圾装袋运出;现场主出入口外设有洗车台位,运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。e建筑工地周围设置高度不低于2.5m的围墙,压顶粉刷涂白,保持整洁完整。大门两侧围墙上用醒目字体分别注明施工单位和工程名称;大门整洁醒目,形象设计有特色,各种标牌齐全完整;脚手架采取全封闭,使用合格绿色阻燃密目网,上下全部围护,围扎牢固整齐;施工区、办公区、生活区划分明确,安排合理;现场材料分类标识,堆放整齐;建筑、生活垃圾分类堆放,及时清运;大门进出口两侧100m内派专人清扫,无建筑、生活垃圾和污染。
3结语
随着社会经济的发展,各地城市建设发展迅速,这对施工企业来说是发展机遇,同时也对施工企业提出了更高更新的要求。施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,才能使自己在日益壮大的施工队伍的竞争中占有一席之地,使企业发展壮大。只有对施工现场进行科学的管理,才能达到目标的实现。
参考文献:
[1]李绍武.优化施工现场管理探讨[J].山西建筑,2008,34(14).