论文部分内容阅读
摘要：伴随着时代的进步与建筑行业的迅猛发展，智能化的发展也在不断深入。智能化建筑也已经成为了现代建筑的重要组成部分。智能化建筑的施工质量直接决定着建筑的质量以及功能的完整性，所以要对其施工过程进行严格的管理。本文主要对建筑智能化工程项目施工管理的关键点进行必要的分析，希望以此来给我国的智能化建筑施工提供一定的参考。
关键词：建筑智能化;施工管理;关键点
引言
作为建筑智能化工程，是指基于建筑平台的提供，进行建筑设备、通信网络、系统、管理、自动化办公、结构、服务之间的优化组合，为建筑构建一个智能化、科技化的环境，为人们提供安全、舒适、便捷的空间。而随着建筑智能化工程项目建设数量和规模的增多，人们对智能化工程项目建设提出更高的标准与要求，需要通过对其施工管理的强化来满足人们的具体需求，最大化发挥出智能化工程项目的作用。也正因此，进行智能化工程项目施工管理要点的深入研究，具有重要现实意义。
1建筑智能化工程项目管理中的特点
建筑智能化工程虽然核心是信息技术，但是作为建筑工程中一部分，建筑智能化工程与一般的建筑工程项目管理具有很多相同的特征。例如工程项目的目标的确定性向、工程项目的阶段性以及工程项目的综合性等。建筑智能化工程项目管理中的特点主要有：建筑智能化工程由于核心是信息技术，所以工程的技术含量是十分高的，具有很高的专业性，相对而言，建筑工程智能化涉及面比较广，知识更新的也快，这就对建筑设计人员和实施人员的技术要求比较高，使得建筑智能化工程呢项目管理的难度增加。在智能化工程管理中，软件的运用是十分重要的，无论是在建筑工程项目的设计阶段还是实施阶段都有广泛的运用，这也就对建筑工程智能化管理带来一定的难度。随着信息技术的快速发展，信息类产品的发展也特备迅速，更新时间段，所以建筑工程智能化管理项目在运用信息类产品的时候，也要注意信息产品的变化，及时的进行更新，不能因为产品更新慢从而影响到建筑智能化的程度。因为建筑智能化工程的项目管理是运用信息技术来进行管理的，对信息安全和系统的可靠性要求也比较高，不仅包括一些硬件安全和软件安全，同时对于建筑数据的管理、信息安全的管理要求也比较高。这些都是在建筑智能化工程项目管理中需要着重注意的。建筑智能化工程项目管理的前期工作比较多，周期也比较长，前期工作主要包括现代化管理手段、规范化信息管理数据以及数据资料管理等几方面，尤其是对用户需求方面的分析，对以后建筑智能化工程的发展有些巨大的影响。在建筑工程中，建筑智能化项目管理要与建筑工程的其他项目相结合才能更好的运用，需要配合其他建筑工程的其他工程项目，与其他建筑部门进行广泛的沟通。因为建筑智能化工工程管理对服务水平的要求比较高，所以在选择服务供应商的时候需要慎重选择，所以为了保证建筑智能化工程管理工作的顺利进行，需要在选择那些服务质量好、软硬件设施质量好的服务供应商。
2建筑智能化工程项目施工管理要点
2.1建立健全相关管理体系
建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中，应该加强建立健全完善的管理体系。因此，建筑企业应该开展相关目标管理，将整个建筑工程项目进行科学分层，保证每个环节的项目工程能够有效落实在相关工作人员中，并且明确相关工作人员在工作过程中的责任和义务等等，从而有效提高建筑工程项目施工的智能化管理。其次，建筑企业在进行项目工程分层的过程中，应该有效根据各个环节项目工程的实际特点，完善相关的质量控制手段，并建立健全信息反馈体系，从而对建筑工程项目施工进行有效的质量统计，进一步控制建筑工程项目施工的质量。再者，建筑企业在加强建筑工程项目施工智能化管理的过程中，应该加强管理施工流程，保证在施工前做好相关的技术交底工作，并且对相关施工人员进行新科学技术的有效讲解。除此之外，在使用相关建筑材料之前应该先严格检查质量问题，保证施工过程中使用的材料都能够达到标准质量。在进行建筑项目工程施工的过程中，相关管理部门应该对施工材料进行科学有效的检测，从而保证在施工的过程中原材料的质量达到相关的标准。
2.2注重施工管理软实力的提升
设计图纸不仅是设计师展现自己能力的载体，更是建筑企业进行建设期许表达的载体。所以，在智能化项目工程施工前，设计人员必须明确具体的图纸设计意图，掌握图纸设计目标，结合智能化项目具体需求来对图纸进行合理、创新设计，并在图纸设计后进行细致检查与核实，对存在的问题和漏洞及时修改和调整。可以充分借助BIM技术进行施工图纸的立体化展现，然后对其效果进行分析与评估，若发现需要整改的问题，需第一时间制定解决措施。针对施工人员而言，自身素质能力则会对项目工程施工质量、施工进度以及施工成本产生直接的影响，所以要想进一步加强智能化项目管理效果，需先侧重对施工人员技术水平与素质能力的强化提升。另外，管理人员在智能化项目管理期间起到至关重要的作用，所以施工单位针对管理人员的选择，必须确保管理人员具备高素质、多经验，拥有资格证书，进而确保管理人员能够有效胜任智能化项目管理工作。当然，在此期间，应构建完善健全的人员培训交流制度来进行培训工作的开展，实现对智能化项目施工管理软实力的提升。
2.3加强各个项目间的协调管理，及时解决项目中出现的问题
建筑智能化工程项目是一项综合性很强的管理项目，涉及的范围比较广，而且智能化工程项目建设的持续时间长，工程繁复复杂，因此在对智能化项目进行管理的时候，需要加强各个部门单位之间的联系，例如设计部门、施工部门、管理部门等。加强各部门之间的沟通联系，对各部门之间的信息进行交流，发现工程建设中的潜在问题，并及时的进行问题解决。
2.4加强建筑工程的现代化项目管理
建筑智能化工程的项目管理关键核心在于信息技术，因此要提倡项目管理技术的创新和改进，要科学合理的应用工程项目管理方法，运用现代化项目管理理念，提高现代化管理水平。在建筑智能化工程项目管理的过程中，加强各种现代化管理方法的运用，例如网络技术、系统工程现代化技术等，同时需要学习和引进国外先进智能化管理技术和观念，不斷提高我国建筑智能化工程项目管理水平。
2.5建筑智能化工程施工的事后管理
建筑智能化工程施工的事后管理是确保整个工程施工质量的最终环节，决定着整个工程的最终结果。事后管理的主要内容包括：对于工程的整体施工内容、施工质量进行必要的验收;对于已经提交的工程质量检验报告以及相关技术文件进行审核管理;对于提交的竣工图纸进行审核;对于相关分项工程、分部工程的检查验收数据、报告以及资料等进行整理、审核;对于整个工程项目形成的技术档案进行审查，确保其完好齐全。相关管理人员一定要端正思想，严格按照事后管理的相关规范进行，不能走过场，一旦发现质量问题一定要立即提出，并且要确定整改方向以及整改的时间。
结语
综上所述，作为现代化建筑的标志性体现，建筑智能化工程建设可以在最大化发挥出智能建筑作用与价值的同时，为民众营造智能、舒适、安全、便捷的空间环境。而智能化项目施工管理工作开展有效性，直接影响到智能化项目的建设效果。鉴于此，需结合对现阶段智能化项目施工管理现状的分析，通过对施工管理要点的明确和强化来进一步提升智能化项目管理水平，实现智能化项目工程建设质量的提升。
参考文献：
[1]何军.建筑智能化工程项目管理要点分析.建材与装饰.
[2]范文清.建筑智能化工程管理技术实施要点探析.住宅与房地产.
[3]顾勇.简析建筑智能化工程项目施工管理要点分析.工程技术：文摘版.
关键词：建筑智能化;施工管理;关键点
引言
作为建筑智能化工程，是指基于建筑平台的提供，进行建筑设备、通信网络、系统、管理、自动化办公、结构、服务之间的优化组合，为建筑构建一个智能化、科技化的环境，为人们提供安全、舒适、便捷的空间。而随着建筑智能化工程项目建设数量和规模的增多，人们对智能化工程项目建设提出更高的标准与要求，需要通过对其施工管理的强化来满足人们的具体需求，最大化发挥出智能化工程项目的作用。也正因此，进行智能化工程项目施工管理要点的深入研究，具有重要现实意义。
1建筑智能化工程项目管理中的特点
建筑智能化工程虽然核心是信息技术，但是作为建筑工程中一部分，建筑智能化工程与一般的建筑工程项目管理具有很多相同的特征。例如工程项目的目标的确定性向、工程项目的阶段性以及工程项目的综合性等。建筑智能化工程项目管理中的特点主要有：建筑智能化工程由于核心是信息技术，所以工程的技术含量是十分高的，具有很高的专业性，相对而言，建筑工程智能化涉及面比较广，知识更新的也快，这就对建筑设计人员和实施人员的技术要求比较高，使得建筑智能化工程呢项目管理的难度增加。在智能化工程管理中，软件的运用是十分重要的，无论是在建筑工程项目的设计阶段还是实施阶段都有广泛的运用，这也就对建筑工程智能化管理带来一定的难度。随着信息技术的快速发展，信息类产品的发展也特备迅速，更新时间段，所以建筑工程智能化管理项目在运用信息类产品的时候，也要注意信息产品的变化，及时的进行更新，不能因为产品更新慢从而影响到建筑智能化的程度。因为建筑智能化工程的项目管理是运用信息技术来进行管理的，对信息安全和系统的可靠性要求也比较高，不仅包括一些硬件安全和软件安全，同时对于建筑数据的管理、信息安全的管理要求也比较高。这些都是在建筑智能化工程项目管理中需要着重注意的。建筑智能化工程项目管理的前期工作比较多，周期也比较长，前期工作主要包括现代化管理手段、规范化信息管理数据以及数据资料管理等几方面，尤其是对用户需求方面的分析，对以后建筑智能化工程的发展有些巨大的影响。在建筑工程中，建筑智能化项目管理要与建筑工程的其他项目相结合才能更好的运用，需要配合其他建筑工程的其他工程项目，与其他建筑部门进行广泛的沟通。因为建筑智能化工工程管理对服务水平的要求比较高，所以在选择服务供应商的时候需要慎重选择，所以为了保证建筑智能化工程管理工作的顺利进行，需要在选择那些服务质量好、软硬件设施质量好的服务供应商。
2建筑智能化工程项目施工管理要点
2.1建立健全相关管理体系
建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中，应该加强建立健全完善的管理体系。因此，建筑企业应该开展相关目标管理，将整个建筑工程项目进行科学分层，保证每个环节的项目工程能够有效落实在相关工作人员中，并且明确相关工作人员在工作过程中的责任和义务等等，从而有效提高建筑工程项目施工的智能化管理。其次，建筑企业在进行项目工程分层的过程中，应该有效根据各个环节项目工程的实际特点，完善相关的质量控制手段，并建立健全信息反馈体系，从而对建筑工程项目施工进行有效的质量统计，进一步控制建筑工程项目施工的质量。再者，建筑企业在加强建筑工程项目施工智能化管理的过程中，应该加强管理施工流程，保证在施工前做好相关的技术交底工作，并且对相关施工人员进行新科学技术的有效讲解。除此之外，在使用相关建筑材料之前应该先严格检查质量问题，保证施工过程中使用的材料都能够达到标准质量。在进行建筑项目工程施工的过程中，相关管理部门应该对施工材料进行科学有效的检测，从而保证在施工的过程中原材料的质量达到相关的标准。
2.2注重施工管理软实力的提升
设计图纸不仅是设计师展现自己能力的载体，更是建筑企业进行建设期许表达的载体。所以，在智能化项目工程施工前，设计人员必须明确具体的图纸设计意图，掌握图纸设计目标，结合智能化项目具体需求来对图纸进行合理、创新设计，并在图纸设计后进行细致检查与核实，对存在的问题和漏洞及时修改和调整。可以充分借助BIM技术进行施工图纸的立体化展现，然后对其效果进行分析与评估，若发现需要整改的问题，需第一时间制定解决措施。针对施工人员而言，自身素质能力则会对项目工程施工质量、施工进度以及施工成本产生直接的影响，所以要想进一步加强智能化项目管理效果，需先侧重对施工人员技术水平与素质能力的强化提升。另外，管理人员在智能化项目管理期间起到至关重要的作用，所以施工单位针对管理人员的选择，必须确保管理人员具备高素质、多经验，拥有资格证书，进而确保管理人员能够有效胜任智能化项目管理工作。当然，在此期间，应构建完善健全的人员培训交流制度来进行培训工作的开展，实现对智能化项目施工管理软实力的提升。
2.3加强各个项目间的协调管理，及时解决项目中出现的问题
建筑智能化工程项目是一项综合性很强的管理项目，涉及的范围比较广，而且智能化工程项目建设的持续时间长，工程繁复复杂，因此在对智能化项目进行管理的时候，需要加强各个部门单位之间的联系，例如设计部门、施工部门、管理部门等。加强各部门之间的沟通联系，对各部门之间的信息进行交流，发现工程建设中的潜在问题，并及时的进行问题解决。
2.4加强建筑工程的现代化项目管理
建筑智能化工程的项目管理关键核心在于信息技术，因此要提倡项目管理技术的创新和改进，要科学合理的应用工程项目管理方法，运用现代化项目管理理念，提高现代化管理水平。在建筑智能化工程项目管理的过程中，加强各种现代化管理方法的运用，例如网络技术、系统工程现代化技术等，同时需要学习和引进国外先进智能化管理技术和观念，不斷提高我国建筑智能化工程项目管理水平。
2.5建筑智能化工程施工的事后管理
建筑智能化工程施工的事后管理是确保整个工程施工质量的最终环节，决定着整个工程的最终结果。事后管理的主要内容包括：对于工程的整体施工内容、施工质量进行必要的验收;对于已经提交的工程质量检验报告以及相关技术文件进行审核管理;对于提交的竣工图纸进行审核;对于相关分项工程、分部工程的检查验收数据、报告以及资料等进行整理、审核;对于整个工程项目形成的技术档案进行审查，确保其完好齐全。相关管理人员一定要端正思想，严格按照事后管理的相关规范进行，不能走过场，一旦发现质量问题一定要立即提出，并且要确定整改方向以及整改的时间。
结语
综上所述，作为现代化建筑的标志性体现，建筑智能化工程建设可以在最大化发挥出智能建筑作用与价值的同时，为民众营造智能、舒适、安全、便捷的空间环境。而智能化项目施工管理工作开展有效性，直接影响到智能化项目的建设效果。鉴于此，需结合对现阶段智能化项目施工管理现状的分析，通过对施工管理要点的明确和强化来进一步提升智能化项目管理水平，实现智能化项目工程建设质量的提升。
参考文献：
[1]何军.建筑智能化工程项目管理要点分析.建材与装饰.
[2]范文清.建筑智能化工程管理技术实施要点探析.住宅与房地产.
[3]顾勇.简析建筑智能化工程项目施工管理要点分析.工程技术：文摘版.