论文部分内容阅读
摘要：随着经济的发展，人们生活水平的提升，人们开始注重建筑生活的质量水平，对建筑施工精细化标准要求也变得与来越高。为了更好地满足人们对生活环境的需求，为人们提供一个舒适的环境。扩大内需，改善民生，促进就业，必须加强建筑施工的精细化管理和人文关怀。本文则是对建筑施工的精细化管理和人文关怀进行分析探讨。
关键词：建筑施工;精细化管理;人文关怀
前言
本文将对建筑施工过程中的精细化管理做出有效的分析。并对建筑施工过程中的精细化管理和人文关怀提出有效的措施。
一、业主与施工和谐相处
1. 做好施工准备
提前做好准备。有证据可依，有证据可寻，有痕迹可寻。施工变更和索赔必须有书面协议，包括微信和文字图片电子邮件。作为重要材料，应长期保存。要自觉收集、保管各类索赔资料，建立“台账”。施工方全体管理人员必须高度重视，不能只停留在口头上，防止施工和监理设计单位事后不承担相关责任。因此，设计变更等需要对方确认签字的资料必须及时跟进，严禁拖延、滞后和遗漏。当工程竣工验收接近尾声时，一些监理和施工单位人员会撤离现场，或对方人员变动，情况发生变化，再去签字，这会很麻烦，甚至可能会否认，进而导致无法顺利办理交接，或造成损失施工方的经济损失。
2.和甲方多做沟通
及时回应甲方关注的问题，总承包方应明确施工方和监理方提出要求的优先顺序，研究判断是否在合同范围内。如果属于特定类别，应收到明确的书面指示。此外，要积极及时回应对方关切，反馈落实情况。工作态度要诚恳，建立互信和良性互动。与业主多沟通、多汇报，不仅汇报结果，而且让过程透明、信息共享。对不合理要求、频繁变更等不利现象，提出施工方的建议和意见。对于可预见的侵害和损害施工方利益的行为，应提前做好沟通，以免出现过多问题，被迫进行仲裁或诉讼，给双方带来人身和物质损失。
二、如何实现人文关怀
1.正视经济纠纷
针对这一现象，按进度分期付款拖欠或延迟是由于各种原因，一些工人很容易烦躁，或采取极端行动的名义要求工资，如与一辆车挡住了门或建筑工地上的开关。项目部应立即通知签名者到现场进行自我安抚，同时报警备案。项目部召集相关方召开现场协调会议。如因特殊原因无法付款，由项目部提前付款，在下一批进度款中扣除。如果涉及到项目资金和劳动纠纷，首先要为农民工开辟“绿色通道”，并提出对策。此外，通过人脸识别系统，工人可以在“实名制”下打卡、打卡，每月从银行将工资转移到农民工卡上，有效减少工资索赔的发生。
2. 预防为先
及时抢救突发疾病。实施生产生活环境改善整改定期检查制度。严格控制厨房的食品安全和卫生，防止食物中毒。对于传染病，按照相关职能部门发布的防控措施，实施更加严格的内部控制。通常，管理员应进行急救演习。对于任何疾病的患者，我们都应该提供细致周到的救援服务，不耽误早期黄金救援时间。对于需要住院的工人，需要组长安排人员陪同，相关管理人员不定期来访。同时，建立完善的职工动态健康档案，做好监督工作。
三、建筑施工精细化管理问题及措施
问题：1.技术问题。随着科学技术的发展，建筑施工工程也在不断地进步。但从目前的情况来看，施工人员多为外来务工人员，文化水平相对较低，不具备专业知识和技能，对先进的技术的接受能力较差，导致景观施工技术水平较低。另外，施工人员未经专业培训，在施工过程中会出现违章操作，这严重降低了工程的质量。建筑施工技术要跟随时代的脚步，不能一味地止步不前，这样很容易导致施工水平落后。2.精细化施工管理不完善3.管理不全面
措施：1.加强精细化管理
精细施工主要是连接环节和细部处理。建筑施工前，技术人员应勘察施工现场，观察地形、季节气候等，并根据实际需要设进行建筑施工。同时，项目质检人员应对图纸、文件中的数据信息参数进行记录和分析，确保各项建筑施工工艺的完整性。在施工过程中，应进行全过程监理，并将现场施工情况与预期文件进行对比。若现场施工工艺参数不协调，则应制定施工工艺参数进行现场协调布置，以解决施工过程中出现的不协调现象。
2.加强施工技术
施工技术是影响工程质量和进度的重要因素。为了保证建筑施工的规范化，本文从技术本身的角度分析了各种施工工艺中存在的隐患，并对可能出现的施工问题进行了预期，并制定了相应的解决方案，以防止施工延误和安全隐患技术问题引起的危害问题。
3.加强监管体系
施工过程监理模式作为一种刚性标杆，制约着施工人员的工作思路和行为，有效防止了施工各环节存在的问题。在监理体系建设中，可以从文件管理、物资管理、施工检查、设备等方面进行监督，并将员工考核纳入标杆考核体系，实现监管精细化。同时，要建立责任划分制度，把工程建设中的权利和责任落实到个人身上。如果某个施工环节出现问题，要根据问题找到直接负责人，从而提高整体施工效率。
4.培养高素质施工人员
建筑施工人员的综合素质直接影响施工质量和施工过程。因此，为整个工程培养高素质的施工人才具有重要意义。施工人员不仅要有严格的工作态度，还要有对建筑工程精细化和人文关怀有所了解，建筑精细化施工能够根据实际情况合理处理问题。此外，还应具备一定的沟通能力。一旦施工中出现问题，及时与设计或业主沟通，共同解决问题，保证施工顺利进行。
5.科学控制施工进度
施工进度控制是建筑建设管理的重要组成部分。在实际施工中，不仅要按照图纸设计进行规范操作，还要对施工进度进行实时监控。分析施工计划与实际施工进度的差距，及时发现并解决影响施工进度的因素。随着科技时代的发展，建筑施工精准施工也要跟随科技发展的脚步，科学严谨的进行精细化施工，促进施工建设团队的发展。
6.做好施工专业化
建筑施工精细化专业化管理是保证施工顺利进行的前提，对控制施工成本、保证施工进度和质量具有重要意义;在施工前期，要建立严格的责任制，明确划分施工责任，避免在施工中出现一些不必要的麻烦。
结论
综上所述，建筑施工的精细化管理和人文关懷可以更好的促进建筑行业的发展，也可以更好地满足人们的质量生活水平。
参考文献
[1]刘少勇.建筑施工的精细化管理和人文关怀[J].辽宁经济，2020（11）：82- 83.
[2]吕宗华，杜鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（36）：126+137.
[3]吕武军.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].中国建筑金属结构，2020（12）：32-33.
抚顺中通建设（集团）有限公司 辽宁抚顺 113008
关键词：建筑施工;精细化管理;人文关怀
前言
本文将对建筑施工过程中的精细化管理做出有效的分析。并对建筑施工过程中的精细化管理和人文关怀提出有效的措施。
一、业主与施工和谐相处
1. 做好施工准备
提前做好准备。有证据可依，有证据可寻，有痕迹可寻。施工变更和索赔必须有书面协议，包括微信和文字图片电子邮件。作为重要材料，应长期保存。要自觉收集、保管各类索赔资料，建立“台账”。施工方全体管理人员必须高度重视，不能只停留在口头上，防止施工和监理设计单位事后不承担相关责任。因此，设计变更等需要对方确认签字的资料必须及时跟进，严禁拖延、滞后和遗漏。当工程竣工验收接近尾声时，一些监理和施工单位人员会撤离现场，或对方人员变动，情况发生变化，再去签字，这会很麻烦，甚至可能会否认，进而导致无法顺利办理交接，或造成损失施工方的经济损失。
2.和甲方多做沟通
及时回应甲方关注的问题，总承包方应明确施工方和监理方提出要求的优先顺序，研究判断是否在合同范围内。如果属于特定类别，应收到明确的书面指示。此外，要积极及时回应对方关切，反馈落实情况。工作态度要诚恳，建立互信和良性互动。与业主多沟通、多汇报，不仅汇报结果，而且让过程透明、信息共享。对不合理要求、频繁变更等不利现象，提出施工方的建议和意见。对于可预见的侵害和损害施工方利益的行为，应提前做好沟通，以免出现过多问题，被迫进行仲裁或诉讼，给双方带来人身和物质损失。
二、如何实现人文关怀
1.正视经济纠纷
针对这一现象，按进度分期付款拖欠或延迟是由于各种原因，一些工人很容易烦躁，或采取极端行动的名义要求工资，如与一辆车挡住了门或建筑工地上的开关。项目部应立即通知签名者到现场进行自我安抚，同时报警备案。项目部召集相关方召开现场协调会议。如因特殊原因无法付款，由项目部提前付款，在下一批进度款中扣除。如果涉及到项目资金和劳动纠纷，首先要为农民工开辟“绿色通道”，并提出对策。此外，通过人脸识别系统，工人可以在“实名制”下打卡、打卡，每月从银行将工资转移到农民工卡上，有效减少工资索赔的发生。
2. 预防为先
及时抢救突发疾病。实施生产生活环境改善整改定期检查制度。严格控制厨房的食品安全和卫生，防止食物中毒。对于传染病，按照相关职能部门发布的防控措施，实施更加严格的内部控制。通常，管理员应进行急救演习。对于任何疾病的患者，我们都应该提供细致周到的救援服务，不耽误早期黄金救援时间。对于需要住院的工人，需要组长安排人员陪同，相关管理人员不定期来访。同时，建立完善的职工动态健康档案，做好监督工作。
三、建筑施工精细化管理问题及措施
问题：1.技术问题。随着科学技术的发展，建筑施工工程也在不断地进步。但从目前的情况来看，施工人员多为外来务工人员，文化水平相对较低，不具备专业知识和技能，对先进的技术的接受能力较差，导致景观施工技术水平较低。另外，施工人员未经专业培训，在施工过程中会出现违章操作，这严重降低了工程的质量。建筑施工技术要跟随时代的脚步，不能一味地止步不前，这样很容易导致施工水平落后。2.精细化施工管理不完善3.管理不全面
措施：1.加强精细化管理
精细施工主要是连接环节和细部处理。建筑施工前，技术人员应勘察施工现场，观察地形、季节气候等，并根据实际需要设进行建筑施工。同时，项目质检人员应对图纸、文件中的数据信息参数进行记录和分析，确保各项建筑施工工艺的完整性。在施工过程中，应进行全过程监理，并将现场施工情况与预期文件进行对比。若现场施工工艺参数不协调，则应制定施工工艺参数进行现场协调布置，以解决施工过程中出现的不协调现象。
2.加强施工技术
施工技术是影响工程质量和进度的重要因素。为了保证建筑施工的规范化，本文从技术本身的角度分析了各种施工工艺中存在的隐患，并对可能出现的施工问题进行了预期，并制定了相应的解决方案，以防止施工延误和安全隐患技术问题引起的危害问题。
3.加强监管体系
施工过程监理模式作为一种刚性标杆，制约着施工人员的工作思路和行为，有效防止了施工各环节存在的问题。在监理体系建设中，可以从文件管理、物资管理、施工检查、设备等方面进行监督，并将员工考核纳入标杆考核体系，实现监管精细化。同时，要建立责任划分制度，把工程建设中的权利和责任落实到个人身上。如果某个施工环节出现问题，要根据问题找到直接负责人，从而提高整体施工效率。
4.培养高素质施工人员
建筑施工人员的综合素质直接影响施工质量和施工过程。因此，为整个工程培养高素质的施工人才具有重要意义。施工人员不仅要有严格的工作态度，还要有对建筑工程精细化和人文关怀有所了解，建筑精细化施工能够根据实际情况合理处理问题。此外，还应具备一定的沟通能力。一旦施工中出现问题，及时与设计或业主沟通，共同解决问题，保证施工顺利进行。
5.科学控制施工进度
施工进度控制是建筑建设管理的重要组成部分。在实际施工中，不仅要按照图纸设计进行规范操作，还要对施工进度进行实时监控。分析施工计划与实际施工进度的差距，及时发现并解决影响施工进度的因素。随着科技时代的发展，建筑施工精准施工也要跟随科技发展的脚步，科学严谨的进行精细化施工，促进施工建设团队的发展。
6.做好施工专业化
建筑施工精细化专业化管理是保证施工顺利进行的前提，对控制施工成本、保证施工进度和质量具有重要意义;在施工前期，要建立严格的责任制，明确划分施工责任，避免在施工中出现一些不必要的麻烦。
结论
综上所述，建筑施工的精细化管理和人文关懷可以更好的促进建筑行业的发展，也可以更好地满足人们的质量生活水平。
参考文献
[1]刘少勇.建筑施工的精细化管理和人文关怀[J].辽宁经济，2020（11）：82- 83.
[2]吕宗华，杜鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（36）：126+137.
[3]吕武军.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].中国建筑金属结构，2020（12）：32-33.
抚顺中通建设（集团）有限公司 辽宁抚顺 113008