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摘要：对标管理素有21世纪三大管理工具之首的称号，也被管理學界的人士称为“标杆管理”，是很多企业在进行现代化管理的方法之一。在企业中财务工作的主要指责和意义是开展科学的财务管理，并且对相应财务风险和资金风险进行预防和管控，为企业保持足够充足的资金储备，保障企业可以健康发展，并且奠定一个科学的目标发展基础。对此，企业需要对于财务战略明确好目标规划，科学合理地对财务对标管理进行开展工作，将对标管理理论科学地应用到公司财务管理工作中，以此帮助企业来实现财务目标。
关键词：对标管理;企业财务;财务管控;管理水平
对标管理本质思想是对企业的系统不断进行优化和完善的过程，对于企业发展中的问题进行持续的改进。同时对标管理也是一种不断面向实践和过程的管理方式，一般把对标管理分为明确对标指标，明确目标，分析相关数据、设定对标标杆，借鉴相关经验、系统实施落实，跟踪对标评价、持续改进几个基本环节。在对标指标的设定过程中，必须要求企业坚持全面、可行和激励性的基本原则。本文对以对标管理为抓手的举措进行探讨，对于全面提升企业财务管控水平进行了分析。
一、对标管理对企业财务管控的促进作用
1.加强企业财务内部控制
针对企业对标管理和主要工作的目标，不断强化企业内部的财务管理制度的详细程度和执行力度。集团系统不仅要提升管理水平，财务部门还要利用对标管理，不断对财务管理流程进行细化，推动财务基础工作的进展，从本质上保证资金安全，从而将财务风险降低，保证对标管理取得良好的效果。财务的内部控制制度的对象包括企业中的管理层和公司所有员工，并且包括企业的所有业务以及管理政策，在企业的工作流程上包括计划、执行、监视、反馈等工作环节。时刻对内部控制的空白和漏洞进行监督，针对企业中面对的业务以及经济活动等领域采取严格的控制措施，保证企业发展过程中不受漏洞的影响。加强内部控制制度的对标管理，可以提高企业的财务管理水平，还可以预防财务风险问题的发生。
2.加强企业财务管理的对标工作和预算指标
目前对标工作在企业的集团系统中逐渐全面落实，打造指标化、标准化、数据化的工作评价，推进了财务管理内容以及财务评价标准的变革。在企业实行对标管理过程中，财务人员需要严格执行各项财务的规章制度，对于费用和资金的支出审批流程进行严格的审核，把企业财务的抗风险能力不断加强，保证企业实现财务目标。在企业各项工作中，要积极落实对标工作，财务部门要严格按照货币资金业务的责任制度进行工作，对相关部门和岗位的职责权限进行明确，保证资金支付手续的程序稳定进行，确保企业资金的安全性，才能从根本上保证公司各项业务的政策开展。
3. 对标管理对财务工作的要求进行规范
当前的社会经济形势比较复杂，导致公司的运营环境不断变化，财务人员面对的就是一个动态的不断发展的工作环境。对标管理可以为财务人员提供了良好的进步机会，扩大财务人员的专业范围，开拓了财务人员的学习环境。不断向先进的公司进行借鉴，充分结合自己企业的实际情况进行学习和完善，保证企业的财务环境更加科学和优化，优秀企业的相互学习也会促进财务管理水平的共同进步，有利于企业自身对于战略目标的顺利实现。
二、对标管理在财务管控工作中的实际运用
1.细化对标管理的内容和指标
在企业的财务工作中，首先要按照对标管理的内容和指标，进行细化整理各项财务预算的指标数据，明确出财务人员负责的职责范围和相关的审批手续，严格按照预算进行执行。其次财务部要对预算过程实行实行刚性的管理，对财务的各项成本支出进行严格的把控，确保了解每笔资金的动向，并落实到实际用途，对于企业的节能把控和增收节支，可以对可控费用进行压缩控制。另外企业可以通过对标管理进行及时的反馈预算，并且追踪监督执行情况，当预算执行过程中发生问题时，部门之间可以相互联通、各部门员工可以积极协调工作，对问题进行全面控制，是财务工作中非常重要的一项内容。
2. 不断提升对标管理标准
坚持企业财务的持续改进，对于对标管理标准不断完善。企业不断对比标杆先进的企业、发现企业运营中的不足，不断吸取先进的经验。根据企业自身的文化和预算进行科学的工作调整。财务人员需要不断创新，对优秀员工的经验进行学习和借鉴。企业也要不断坚持对工作进行持续的改进，提升对标管理的标准。
3. 调动全体员工的积极性
坚持企业安工的全员参与，调动整体员工对待对标管理工作的积极性。企业需要不断深入开展对标管理工作，这个过程离不开企业作用员工的共同努力。只有不断调动员工的积极主动性，才能在开展工作中发挥集思广益的优势，大大提升管理水平。公司围绕全员奋斗，细化工作指标，彻底把企业发展的压力传递到公司各部门的员工身上，增强企业的凝聚力和竞争力。
4. 建设系统的对标业绩考核
企业在执行系统建设过程中要始终坚持张弛有度，不断推行系统的对标业绩考核。在此过程中，企业的严格考核是要确保管理措施来达到预期效果。确保对标管理可以取得实际成效，推行一个科学系统的对标业绩考核，保持考核系统可以有一个公平和合理的标准。在企业制定考核标准的时候，综合考虑企业中的各项业绩指标，与行业中的标准值进行对比，制定合理科学的考核标准和方式。
结语：
在当今企业财务管控的新局势下，必须全面推进对标管理的体制建设。企业必须领会对标管理的实质意义，结合各自行业的相关特点，认真落实对标管理的关键环节，企业才能在激烈的竞争中保存优势地位，对于企业的管理水平和竞争实力进行提升，将财务预算管理等各项财务指标进行对标管理可以更科学地进行管控，不断将自身发展与先进单位比较，系统性地分析出与先进企业之间的差距，按照差距和实际情况对自身进行完善和优化，提升财务工作的执行力，实现财务管理最大化，帮助实现公司实现目标，逐步提升自身的竞争力，为企业的稳定发展做出远大意义。
参考文献：
[1] 韩昱. 以对标管理为抓手全面提升企业财务管控水平[J]. 会计师，2012（21）：65-66.
[2] 周家亮. 借助财务信息化平台建设强化资金集中管控以全面预算管理提升集团财务管控水平[J]. 交通财会，2021（7）：15-19.
[3] 内蒙古第一机械集团有限公司. 基于价值链的共享目标成本价格管理体系建设[J]. 国企管理，2020（7）：92-102.
[4] 葛旭波，李云峰，鲁刚，等. 聚焦战略统筹全局构建国家电网公司综合计划管控体系[Z]. 国网能源研究院. 2013.
关键词：对标管理;企业财务;财务管控;管理水平
对标管理本质思想是对企业的系统不断进行优化和完善的过程，对于企业发展中的问题进行持续的改进。同时对标管理也是一种不断面向实践和过程的管理方式，一般把对标管理分为明确对标指标，明确目标，分析相关数据、设定对标标杆，借鉴相关经验、系统实施落实，跟踪对标评价、持续改进几个基本环节。在对标指标的设定过程中，必须要求企业坚持全面、可行和激励性的基本原则。本文对以对标管理为抓手的举措进行探讨，对于全面提升企业财务管控水平进行了分析。
一、对标管理对企业财务管控的促进作用
1.加强企业财务内部控制
针对企业对标管理和主要工作的目标，不断强化企业内部的财务管理制度的详细程度和执行力度。集团系统不仅要提升管理水平，财务部门还要利用对标管理，不断对财务管理流程进行细化，推动财务基础工作的进展，从本质上保证资金安全，从而将财务风险降低，保证对标管理取得良好的效果。财务的内部控制制度的对象包括企业中的管理层和公司所有员工，并且包括企业的所有业务以及管理政策，在企业的工作流程上包括计划、执行、监视、反馈等工作环节。时刻对内部控制的空白和漏洞进行监督，针对企业中面对的业务以及经济活动等领域采取严格的控制措施，保证企业发展过程中不受漏洞的影响。加强内部控制制度的对标管理，可以提高企业的财务管理水平，还可以预防财务风险问题的发生。
2.加强企业财务管理的对标工作和预算指标
目前对标工作在企业的集团系统中逐渐全面落实，打造指标化、标准化、数据化的工作评价，推进了财务管理内容以及财务评价标准的变革。在企业实行对标管理过程中，财务人员需要严格执行各项财务的规章制度，对于费用和资金的支出审批流程进行严格的审核，把企业财务的抗风险能力不断加强，保证企业实现财务目标。在企业各项工作中，要积极落实对标工作，财务部门要严格按照货币资金业务的责任制度进行工作，对相关部门和岗位的职责权限进行明确，保证资金支付手续的程序稳定进行，确保企业资金的安全性，才能从根本上保证公司各项业务的政策开展。
3. 对标管理对财务工作的要求进行规范
当前的社会经济形势比较复杂，导致公司的运营环境不断变化，财务人员面对的就是一个动态的不断发展的工作环境。对标管理可以为财务人员提供了良好的进步机会，扩大财务人员的专业范围，开拓了财务人员的学习环境。不断向先进的公司进行借鉴，充分结合自己企业的实际情况进行学习和完善，保证企业的财务环境更加科学和优化，优秀企业的相互学习也会促进财务管理水平的共同进步，有利于企业自身对于战略目标的顺利实现。
二、对标管理在财务管控工作中的实际运用
1.细化对标管理的内容和指标
在企业的财务工作中，首先要按照对标管理的内容和指标，进行细化整理各项财务预算的指标数据，明确出财务人员负责的职责范围和相关的审批手续，严格按照预算进行执行。其次财务部要对预算过程实行实行刚性的管理，对财务的各项成本支出进行严格的把控，确保了解每笔资金的动向，并落实到实际用途，对于企业的节能把控和增收节支，可以对可控费用进行压缩控制。另外企业可以通过对标管理进行及时的反馈预算，并且追踪监督执行情况，当预算执行过程中发生问题时，部门之间可以相互联通、各部门员工可以积极协调工作，对问题进行全面控制，是财务工作中非常重要的一项内容。
2. 不断提升对标管理标准
坚持企业财务的持续改进，对于对标管理标准不断完善。企业不断对比标杆先进的企业、发现企业运营中的不足，不断吸取先进的经验。根据企业自身的文化和预算进行科学的工作调整。财务人员需要不断创新，对优秀员工的经验进行学习和借鉴。企业也要不断坚持对工作进行持续的改进，提升对标管理的标准。
3. 调动全体员工的积极性
坚持企业安工的全员参与，调动整体员工对待对标管理工作的积极性。企业需要不断深入开展对标管理工作，这个过程离不开企业作用员工的共同努力。只有不断调动员工的积极主动性，才能在开展工作中发挥集思广益的优势，大大提升管理水平。公司围绕全员奋斗，细化工作指标，彻底把企业发展的压力传递到公司各部门的员工身上，增强企业的凝聚力和竞争力。
4. 建设系统的对标业绩考核
企业在执行系统建设过程中要始终坚持张弛有度，不断推行系统的对标业绩考核。在此过程中，企业的严格考核是要确保管理措施来达到预期效果。确保对标管理可以取得实际成效，推行一个科学系统的对标业绩考核，保持考核系统可以有一个公平和合理的标准。在企业制定考核标准的时候，综合考虑企业中的各项业绩指标，与行业中的标准值进行对比，制定合理科学的考核标准和方式。
结语：
在当今企业财务管控的新局势下，必须全面推进对标管理的体制建设。企业必须领会对标管理的实质意义，结合各自行业的相关特点，认真落实对标管理的关键环节，企业才能在激烈的竞争中保存优势地位，对于企业的管理水平和竞争实力进行提升，将财务预算管理等各项财务指标进行对标管理可以更科学地进行管控，不断将自身发展与先进单位比较，系统性地分析出与先进企业之间的差距，按照差距和实际情况对自身进行完善和优化，提升财务工作的执行力，实现财务管理最大化，帮助实现公司实现目标，逐步提升自身的竞争力，为企业的稳定发展做出远大意义。
参考文献：
[1] 韩昱. 以对标管理为抓手全面提升企业财务管控水平[J]. 会计师，2012（21）：65-66.
[2] 周家亮. 借助财务信息化平台建设强化资金集中管控以全面预算管理提升集团财务管控水平[J]. 交通财会，2021（7）：15-19.
[3] 内蒙古第一机械集团有限公司. 基于价值链的共享目标成本价格管理体系建设[J]. 国企管理，2020（7）：92-102.
[4] 葛旭波，李云峰，鲁刚，等. 聚焦战略统筹全局构建国家电网公司综合计划管控体系[Z]. 国网能源研究院. 2013.