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摘要：长输管道工程的施工建设，是一项长期、复杂、繁琐的系统工程，需要投入大量的人力、物力与财力，并且实现资源的优化配置与充分利用，才能降 低成本费用，带来更多的社会、经济与生态效益。因此在新时期下，就需要高度重视工程的造价控制工作，从降低资源消耗，减少成本费用做起，为建设单位带来更多的经济效益。本文针对长输管道工程造价控制得途径，展开了详细深入的分析。
关键词：长输管道工程;造价控制;施工建设
引言：现阶段，长输管道工程造价控制还存在着一些问题，如设计认识不足、忽视招标环节、影响因素较多等，导致工程造价费用较高。因此就需要针对这些问题，展开详细深入的分析，然后提出切实可行的解决策略。
一、长输管道工程造价控制存在的问题
（一）设计认识不足
长输管道工程造价的控制，需要从前期的设计、招标，到中期的建设施工，以及后期的竣工验收多个环节出发，才能有效控制工程造价。然而现阶段，却存在着设计认识不足的问题。第一，建设单位的管理人员，对于设计环节的造价认识不足，重视程度低下，尚未与设计人员保持密切互动，进行整个设计环节的监督管控。再加上很多设计人员的能力低下，经验不足，无法高效完成设计工作，导致设计方案不够合理，增加了建造成本[1]。第二，管理人员对于设计方案与图纸的可行性、经济性、技术性，缺乏全面管控。导致造价成本的浮动较大，与市场情况、工程项目不吻合，导致大量资金资源浪费。
（二）忽视材料管控
材料管控，也是长输管道工程造价控制的重要环节之一，然而很多管理人員却忽视材料的管控，导致造价费用较高。第一，市场本身就处于一个不断变化的环境下，材料的价格随时都会出现浮动。而建设单位的管理人员，忽视对材料采购计划、过程的管控，导致材料成本较高，质量低下。第二，很多材料采购人员，在材料采购中完全背离了公平、公正、公开的原则。无法严格遵循相应的标准规范、合同内容，进行材料价格的计算，导致造价成本增加。第三，材料的质检验收、进场管理等环节，也需要管理人员进行密切管控。然而很多管理人员，将整个重心放在了施工建设环节，注重施工进度、质量、工程变更等管理。导致很多材料质量不合格，存在丢失、损坏的现象，甚至有进场不及时的问题，都会增加造价费用。
（三）影响因素较多
长输管道工程施工建设，会受到多种因素的影响，有人为因素，也有自然因素，都会出现工程变更，增加造价成本。第一，在招投标环节，尚未做到公平、公正的审核与选拔，因此很多合作方的能力较低，经验较少，为造价管控带来了很大的挑战。在合同文件的签订中，尚未进行全面深入的审核分析，导致计价标准、赔偿条例、工程量计算等，都存在着一些问题，进而引发工程变更。第二，设计因素、技术因素、天气因素、人员因素等，也会引起长输管道工程的变更，进而需要修改施工方案、进度等，导致造价成本增加，管控难度较大。第三，前期的投资估算与工程实际投资，会出现20%左右的差额，也为造价管控带来了一定的难度，影响正常的施工建设进度与成本费用。
二、长输管道工程造价控制方法
（一）加强设计管控
长输管道工程的施工建设，具有着地区跨度大、投资费用高、影响因素多等特点，因此就会对造价、造价管控等，带来相应的影响。这时就需要加强造价管控工作，从源头避免资源资金的浪费，节约更多的成本费用，为建设单位带来更多的经济利润。加强设计管控，是指加强长输管道工程的设计环节管控，从而保障设计方案的合理性、经济性，降低造价费用。在实际管理中，需要建设方管理人员，先认识到设计管控在造价控制中的作用，然后给予高度重视，全面深入到设计管控中。接下来需要与设计人员、技术人员、造价人员，保持密切的互动联系，共同分析设计方案的合理性与经济性。一旦发现问题，就要立即联系设计人员，在多方的协调互助下，进行设计方案的优化与调整。最后需要造价人员全面参与到设计工作中，从前期的现场调研，到后期的技术交底，都需要造价人员参与，选择性价比高的材料，进行施工技术、方法、模式的创新，做好造价管控，降低成本费用，保障长输管道工程的施工建设进度与质量。
（二）加强材料管控
材料管控，也是长输管道工程造价控制的关键内容与有效方法之一，能够保障施工建设的有序与高效，保障工程质量与安全。第一，建设方管理人员，必须在长输管道工程的安装施工之前，做好材料、设备的检查、清点、核实工作。主要包括数量、质量、功能、性能等核实，确保没有任何质量问题之后，才能投入到正常的施工建设中[2]。第二，材料、设备是否能够按时进场，也将影响着工程造价。在实际管理中，需要先对材料、设备的采购计划等，进行严格审核，从源头杜绝材料与设备的质量问题。接下来对材料与设备的验收质检环节，加强监督管控，且制定相应的验收制度，坚决抵制不符合要求规范的材料设备。最后将材料与设备的管理职责，落实到具体的人员身上，保障材料设备按时进场，降低造价费用。
（三）加强施工管控
第一，加强施工现场管控，是长输管道工程安装施工期间，进行造价控制的有效方法之一。在实际管控中，建设方的管理人员，需要定期深入到施工现场中，进行安装、施工过程的监管。且要保障施工与设计相结合，技术与经济相一致的原则，与技术、造价人员保持密切的互动联系。及时找出长输管道工程施工期间的风险与问题，然后优化与调整，实现资源的优化配置与充分利用，有效降低工程造价[3]。此外，管理人员还需要从管道材料的运输、现场的布置等方面，展开全面监督管控，确保整个施工建设的流畅、有序、高效，降低材料、人力、物力等成本消耗。第二，加强施工过程中的变更管理，降低长输管道的造价费用。长输管道工程施工，会受到人为、自然等因素的影响，导致建设成本增加，周期延长，甚至出现一些变化。为了减轻损失，保障建设进度，就需要加强变更管理。一旦出现变更，就要立即汇报工程监理师，并且与招投标方案进行对比分析，制定相应的解决处理方案，保障建设工作的有序开展。
（四）加强竣工管控
长输管道工程的竣工管控，也是造价控制的有效方法之一，需要引起建设方管理人员的高度重视。第一，管理人员要严格遵循相应的标准规范，合同内容，进行施工建设期间的资料、文件、数据审核，及时找出问题，分析原因，并且向上级部门汇报，提出修改与优化方案。在确保各项文件、资料、数据没有任何问题之后，然后进行仔细整理与归纳，做好归档保管工作，为后续的造价管控提供相应的参考依据。第二，管理人员还要认真处理工程的返修费用，有效处理设计方与施工方之间的关系，及时找出质量问题，展开全面深入分析，进行密切互动与有效协商，做好造价管控。对于工程建设期间的材料浪费、人员伤亡、工程变更、环境破坏等问题，必须严格按照合同上的内容进行追责、赔偿，防止出现较大的损失。
结语：综上所述，长输管道工程造价控制，需要从多个角度、多个方面展开，且不断创新方法，总结经验，才能降低造价费用。因此在实际工作中，就需要从设计材料、施工、竣工等多个方面，加强造价管控，真正发挥建设单位的价值，获得更多的社会、经济与生态效益。
参考文献
[1] 杨昌霖. 长输管道工程造价有效控制的途径浅析[J]. 中国石油和化工标准与质量，2021，41（14）：80-81.
[2] 王延龙. 长输管道工程全过程造价管理策略分析[J]. 石化技术，2020，27（2）：306-307.
[3] 张庆刚. 浅析施工企业长输管道工程的造价管理[J]. 石油石化物资采购，2021（1）：120.
关键词：长输管道工程;造价控制;施工建设
引言：现阶段，长输管道工程造价控制还存在着一些问题，如设计认识不足、忽视招标环节、影响因素较多等，导致工程造价费用较高。因此就需要针对这些问题，展开详细深入的分析，然后提出切实可行的解决策略。
一、长输管道工程造价控制存在的问题
（一）设计认识不足
长输管道工程造价的控制，需要从前期的设计、招标，到中期的建设施工，以及后期的竣工验收多个环节出发，才能有效控制工程造价。然而现阶段，却存在着设计认识不足的问题。第一，建设单位的管理人员，对于设计环节的造价认识不足，重视程度低下，尚未与设计人员保持密切互动，进行整个设计环节的监督管控。再加上很多设计人员的能力低下，经验不足，无法高效完成设计工作，导致设计方案不够合理，增加了建造成本[1]。第二，管理人员对于设计方案与图纸的可行性、经济性、技术性，缺乏全面管控。导致造价成本的浮动较大，与市场情况、工程项目不吻合，导致大量资金资源浪费。
（二）忽视材料管控
材料管控，也是长输管道工程造价控制的重要环节之一，然而很多管理人員却忽视材料的管控，导致造价费用较高。第一，市场本身就处于一个不断变化的环境下，材料的价格随时都会出现浮动。而建设单位的管理人员，忽视对材料采购计划、过程的管控，导致材料成本较高，质量低下。第二，很多材料采购人员，在材料采购中完全背离了公平、公正、公开的原则。无法严格遵循相应的标准规范、合同内容，进行材料价格的计算，导致造价成本增加。第三，材料的质检验收、进场管理等环节，也需要管理人员进行密切管控。然而很多管理人员，将整个重心放在了施工建设环节，注重施工进度、质量、工程变更等管理。导致很多材料质量不合格，存在丢失、损坏的现象，甚至有进场不及时的问题，都会增加造价费用。
（三）影响因素较多
长输管道工程施工建设，会受到多种因素的影响，有人为因素，也有自然因素，都会出现工程变更，增加造价成本。第一，在招投标环节，尚未做到公平、公正的审核与选拔，因此很多合作方的能力较低，经验较少，为造价管控带来了很大的挑战。在合同文件的签订中，尚未进行全面深入的审核分析，导致计价标准、赔偿条例、工程量计算等，都存在着一些问题，进而引发工程变更。第二，设计因素、技术因素、天气因素、人员因素等，也会引起长输管道工程的变更，进而需要修改施工方案、进度等，导致造价成本增加，管控难度较大。第三，前期的投资估算与工程实际投资，会出现20%左右的差额，也为造价管控带来了一定的难度，影响正常的施工建设进度与成本费用。
二、长输管道工程造价控制方法
（一）加强设计管控
长输管道工程的施工建设，具有着地区跨度大、投资费用高、影响因素多等特点，因此就会对造价、造价管控等，带来相应的影响。这时就需要加强造价管控工作，从源头避免资源资金的浪费，节约更多的成本费用，为建设单位带来更多的经济利润。加强设计管控，是指加强长输管道工程的设计环节管控，从而保障设计方案的合理性、经济性，降低造价费用。在实际管理中，需要建设方管理人员，先认识到设计管控在造价控制中的作用，然后给予高度重视，全面深入到设计管控中。接下来需要与设计人员、技术人员、造价人员，保持密切的互动联系，共同分析设计方案的合理性与经济性。一旦发现问题，就要立即联系设计人员，在多方的协调互助下，进行设计方案的优化与调整。最后需要造价人员全面参与到设计工作中，从前期的现场调研，到后期的技术交底，都需要造价人员参与，选择性价比高的材料，进行施工技术、方法、模式的创新，做好造价管控，降低成本费用，保障长输管道工程的施工建设进度与质量。
（二）加强材料管控
材料管控，也是长输管道工程造价控制的关键内容与有效方法之一，能够保障施工建设的有序与高效，保障工程质量与安全。第一，建设方管理人员，必须在长输管道工程的安装施工之前，做好材料、设备的检查、清点、核实工作。主要包括数量、质量、功能、性能等核实，确保没有任何质量问题之后，才能投入到正常的施工建设中[2]。第二，材料、设备是否能够按时进场，也将影响着工程造价。在实际管理中，需要先对材料、设备的采购计划等，进行严格审核，从源头杜绝材料与设备的质量问题。接下来对材料与设备的验收质检环节，加强监督管控，且制定相应的验收制度，坚决抵制不符合要求规范的材料设备。最后将材料与设备的管理职责，落实到具体的人员身上，保障材料设备按时进场，降低造价费用。
（三）加强施工管控
第一，加强施工现场管控，是长输管道工程安装施工期间，进行造价控制的有效方法之一。在实际管控中，建设方的管理人员，需要定期深入到施工现场中，进行安装、施工过程的监管。且要保障施工与设计相结合，技术与经济相一致的原则，与技术、造价人员保持密切的互动联系。及时找出长输管道工程施工期间的风险与问题，然后优化与调整，实现资源的优化配置与充分利用，有效降低工程造价[3]。此外，管理人员还需要从管道材料的运输、现场的布置等方面，展开全面监督管控，确保整个施工建设的流畅、有序、高效，降低材料、人力、物力等成本消耗。第二，加强施工过程中的变更管理，降低长输管道的造价费用。长输管道工程施工，会受到人为、自然等因素的影响，导致建设成本增加，周期延长，甚至出现一些变化。为了减轻损失，保障建设进度，就需要加强变更管理。一旦出现变更，就要立即汇报工程监理师，并且与招投标方案进行对比分析，制定相应的解决处理方案，保障建设工作的有序开展。
（四）加强竣工管控
长输管道工程的竣工管控，也是造价控制的有效方法之一，需要引起建设方管理人员的高度重视。第一，管理人员要严格遵循相应的标准规范，合同内容，进行施工建设期间的资料、文件、数据审核，及时找出问题，分析原因，并且向上级部门汇报，提出修改与优化方案。在确保各项文件、资料、数据没有任何问题之后，然后进行仔细整理与归纳，做好归档保管工作，为后续的造价管控提供相应的参考依据。第二，管理人员还要认真处理工程的返修费用，有效处理设计方与施工方之间的关系，及时找出质量问题，展开全面深入分析，进行密切互动与有效协商，做好造价管控。对于工程建设期间的材料浪费、人员伤亡、工程变更、环境破坏等问题，必须严格按照合同上的内容进行追责、赔偿，防止出现较大的损失。
结语：综上所述，长输管道工程造价控制，需要从多个角度、多个方面展开，且不断创新方法，总结经验，才能降低造价费用。因此在实际工作中，就需要从设计材料、施工、竣工等多个方面，加强造价管控，真正发挥建设单位的价值，获得更多的社会、经济与生态效益。
参考文献
[1] 杨昌霖. 长输管道工程造价有效控制的途径浅析[J]. 中国石油和化工标准与质量，2021，41（14）：80-81.
[2] 王延龙. 长输管道工程全过程造价管理策略分析[J]. 石化技术，2020，27（2）：306-307.
[3] 张庆刚. 浅析施工企业长输管道工程的造价管理[J]. 石油石化物资采购，2021（1）：120.