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[摘 要]随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在建筑施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用，这种形势下，现场施工如何适应要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑工程项目的施工过程中，质量不仅对工程的投资效果有重大的影响，而且如果质量不过关， 可能对人民群众生命财产造成重大的损失。 随着我国国民经济的高速发展以及市场经济的进一步深化，建筑业企业的竞争也越发激烈，质量也成为决定竞争胜败的关键性因素， 因此， 建筑业相关人员都需要对质量管理给予足够的重视。
[关键词]建筑工程；现场管理；探讨
中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）34-0355-01
一、施工项目质量管理特点
1.1 质量影响因素多
建筑工程项目由于其一次性、 复杂性等特点， 影响工程质量的不确定因素多， 如地形地貌、 地质条件、 施工工艺等，这些因素都可以直接或间接地对工程质量造成巨大的影响。
1.2 质量波动大
建筑产品与工业产品有所不同，无法拥有固定的生产线进行流水生产， 虽然也有规范化的生产工艺和相关的检测技术， 但其详细程度无法与工业产品相提并论，这主要是由于建筑工程施工中无法拥有工业产品生产的那种成套的生产设备与稳定的生产环境，这也导致了项目施工质量的偶然性因素比较多，故质量发生变异的可能性比较大。
1.3 工程质量的隐蔽性
建设工程项目在施工过程有非常多的分项工程， 各种工序交接、中间产品等都比较繁杂， 其中隐蔽工程若不及时进行检查， 而是事后观察表面， 无法进行真实有效的判断， 从而产生不合格的建筑产品。因此， 隐蔽工程是工程质量管理的一个非常重要的方面。
1.4 终检具有一定的局限性
建设工程项目竣工之后，很难像一些工业产品一样， 进行拆卸检查质量或更换零件； 终检时即使发现存在着问题， 也不可能 “包换”，只能进行有限的维修与加固等。 因此， 终检的局限性要求质量管理要定位于整个施工全过程中。
二、现场管理的管理措施
1、以人为中心，加强施工现场全员素质的提高
现场管理的复杂性和艰巨性突出了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，搞好施工现场管理的根本在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。依托现场管理规划充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。在此基础上，以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。因此，优化施工企业现场管理组织必须以班组为重点。
2、完善项目管理体系、管理责任到人
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等產品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。
3、注重优化施工现场管理的原则及方法
施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理。它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。从生产力要素在施工现场优化配置的角度来分析施工现场管理的内容，应包括施工现场计划与控制、施工现场质量控制、施工现场成本控制、施工现场设备、物流、劳动管理与和岗位责任制。如果从构成现场的点、线、面的管理内容来看，可以概括为工序管理、物流管理和环境管理。随着建筑技术的发展和管理水平的提高，施工现场管理的内容将更加丰富、充实，并不断出现新的内容。优化施工现场管理除了研究建筑产品生产的特点外，还应考虑施工现场管理本身的特点，只有掌握施工现场的特点，才能充分理解施工现场管理的含义，并为优化施工现场管理提供理论依据。总的来说，施工现场管理具有基础性、系统性、群众性、开放性和动态性等特点。
4、加强现场材料问题
因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。a.材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。b.材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。c.材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放。d.材料发放、使用、追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费，特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
5、积极支持现场监理人员的工作
监理单位是受建设单位的委托，在授权范围内代表建设单位进行工程管理的。监理工作的主要依据之一就是监理单位与建设单位签订的监理合同及建设单位与施工单位签订的施工承包合同。建设单位既然委托了监理单位，就应该积极支持监理工作，把工作重点放在外围关系的协调与处理上，尽量减少直接介入现场管理工作，以避免因建设单位管理人员与监理人员同时管理而造成施工单位无所适从，从而造成现场管理陷入混乱。
6、3.2 加强审查和管理提高施工项目质量管理水平
建筑施工项目计划阶段的工作必须要到位，为质量管理打下良好的基础。因此要对计划阶段文件加强审查，企业可以建立样板文件， 这样就可以有效地保证技术文件的质量， 但需要注意不能对样板文件照搬硬套。此外， 还要加强对施工组织设计、 施工方案的制订的审查力度，实行负责制。 施工组织设计文及施工方案不仅对质量有着非常大的影响，而且对工程成本控制、 进度控制也具有重要的意义，因此施工组织设计和施工方案的编制应该由项目经理亲自直接领导， 设立编制机构， 组织经验丰富的技术人员进行系统的编制工作。施工组织设计和施工方案的编制过程中，要对所需要的资料进行收集并保证真实有效性， 如施工图纸、 勘察资料，现场资料、 气象资料、规划资料等。 总之，要保证编制的施工组织设计文件及施工方案具有良好的经济性， 且保证工程项目的质量，为今后的项目施工创造良好的条件。
现代的建筑工程里的施工管理变得越来越复杂，整个施工管理工作都是十分开放动态的过程，是一项比较系统的工程，想要做好建筑施工的工程管理，首先就要详细的了解施工的各个环节以及具体的特点，其次就需要将自己的长处发挥到极致，尽可能吸取多方面的成功管理经验，努力提高管理者的管理水平。不仅仅要做好施工技术的管理工作还需要对施工的质量，施工的安全以及施工的成本控制做好管理和规划。在具体的管理工作当中要充分考虑每个施工项目的特点，将每项管理工作进行细化分工，这样才能使施工管理工作更容易。
参考文献
[1] 姜艳彬.建筑工程施工质量控制[J].林业科技情报，2006， （38）：32-38.
[2] 邹盛华.浅谈建筑工程施工质量[J].韶关学院学报，2006，（3）：3-5.
[3] 单兆江.浅论建筑工程施工现场质量管理[J].科技创业月刊.2001.（1）.
作者简介：王世杰，身份证号：130821197302124516
[关键词]建筑工程；现场管理；探讨
中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）34-0355-01
一、施工项目质量管理特点
1.1 质量影响因素多
建筑工程项目由于其一次性、 复杂性等特点， 影响工程质量的不确定因素多， 如地形地貌、 地质条件、 施工工艺等，这些因素都可以直接或间接地对工程质量造成巨大的影响。
1.2 质量波动大
建筑产品与工业产品有所不同，无法拥有固定的生产线进行流水生产， 虽然也有规范化的生产工艺和相关的检测技术， 但其详细程度无法与工业产品相提并论，这主要是由于建筑工程施工中无法拥有工业产品生产的那种成套的生产设备与稳定的生产环境，这也导致了项目施工质量的偶然性因素比较多，故质量发生变异的可能性比较大。
1.3 工程质量的隐蔽性
建设工程项目在施工过程有非常多的分项工程， 各种工序交接、中间产品等都比较繁杂， 其中隐蔽工程若不及时进行检查， 而是事后观察表面， 无法进行真实有效的判断， 从而产生不合格的建筑产品。因此， 隐蔽工程是工程质量管理的一个非常重要的方面。
1.4 终检具有一定的局限性
建设工程项目竣工之后，很难像一些工业产品一样， 进行拆卸检查质量或更换零件； 终检时即使发现存在着问题， 也不可能 “包换”，只能进行有限的维修与加固等。 因此， 终检的局限性要求质量管理要定位于整个施工全过程中。
二、现场管理的管理措施
1、以人为中心，加强施工现场全员素质的提高
现场管理的复杂性和艰巨性突出了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，搞好施工现场管理的根本在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。依托现场管理规划充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。在此基础上，以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。因此，优化施工企业现场管理组织必须以班组为重点。
2、完善项目管理体系、管理责任到人
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等產品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。
3、注重优化施工现场管理的原则及方法
施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理。它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。从生产力要素在施工现场优化配置的角度来分析施工现场管理的内容，应包括施工现场计划与控制、施工现场质量控制、施工现场成本控制、施工现场设备、物流、劳动管理与和岗位责任制。如果从构成现场的点、线、面的管理内容来看，可以概括为工序管理、物流管理和环境管理。随着建筑技术的发展和管理水平的提高，施工现场管理的内容将更加丰富、充实，并不断出现新的内容。优化施工现场管理除了研究建筑产品生产的特点外，还应考虑施工现场管理本身的特点，只有掌握施工现场的特点，才能充分理解施工现场管理的含义，并为优化施工现场管理提供理论依据。总的来说，施工现场管理具有基础性、系统性、群众性、开放性和动态性等特点。
4、加强现场材料问题
因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。a.材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。b.材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。c.材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放。d.材料发放、使用、追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费，特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
5、积极支持现场监理人员的工作
监理单位是受建设单位的委托，在授权范围内代表建设单位进行工程管理的。监理工作的主要依据之一就是监理单位与建设单位签订的监理合同及建设单位与施工单位签订的施工承包合同。建设单位既然委托了监理单位，就应该积极支持监理工作，把工作重点放在外围关系的协调与处理上，尽量减少直接介入现场管理工作，以避免因建设单位管理人员与监理人员同时管理而造成施工单位无所适从，从而造成现场管理陷入混乱。
6、3.2 加强审查和管理提高施工项目质量管理水平
建筑施工项目计划阶段的工作必须要到位，为质量管理打下良好的基础。因此要对计划阶段文件加强审查，企业可以建立样板文件， 这样就可以有效地保证技术文件的质量， 但需要注意不能对样板文件照搬硬套。此外， 还要加强对施工组织设计、 施工方案的制订的审查力度，实行负责制。 施工组织设计文及施工方案不仅对质量有着非常大的影响，而且对工程成本控制、 进度控制也具有重要的意义，因此施工组织设计和施工方案的编制应该由项目经理亲自直接领导， 设立编制机构， 组织经验丰富的技术人员进行系统的编制工作。施工组织设计和施工方案的编制过程中，要对所需要的资料进行收集并保证真实有效性， 如施工图纸、 勘察资料，现场资料、 气象资料、规划资料等。 总之，要保证编制的施工组织设计文件及施工方案具有良好的经济性， 且保证工程项目的质量，为今后的项目施工创造良好的条件。
现代的建筑工程里的施工管理变得越来越复杂，整个施工管理工作都是十分开放动态的过程，是一项比较系统的工程，想要做好建筑施工的工程管理，首先就要详细的了解施工的各个环节以及具体的特点，其次就需要将自己的长处发挥到极致，尽可能吸取多方面的成功管理经验，努力提高管理者的管理水平。不仅仅要做好施工技术的管理工作还需要对施工的质量，施工的安全以及施工的成本控制做好管理和规划。在具体的管理工作当中要充分考虑每个施工项目的特点，将每项管理工作进行细化分工，这样才能使施工管理工作更容易。
参考文献
[1] 姜艳彬.建筑工程施工质量控制[J].林业科技情报，2006， （38）：32-38.
[2] 邹盛华.浅谈建筑工程施工质量[J].韶关学院学报，2006，（3）：3-5.
[3] 单兆江.浅论建筑工程施工现场质量管理[J].科技创业月刊.2001.（1）.
作者简介：王世杰，身份证号：130821197302124516