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摘要：由于道路工程的建设周期长，涉及的单位更加复杂，存在一定的不确定性，因此有必要系统地了解道路工程管理计划，以确保工程按时完成。同时还要有相当的实际操作的经验积累。相信随着施工人员对于进度管理越来越重视，所以高科技计划也越来越重要，工程方面必须获得更精确的调度控制。
关键词：公路工程管理、质量、进度、合理控制
引言：在公路建设管理中，无论是质量控制还是进度控制，同样至关重要，它们促进了中国运输业的发展，推动了中国国内经济的快速全面发展。然而，在实际中，许多未能确定的外部因素还在破坏着工程质量。因此，要解决这些隐藏的问题，就需要实施有效的相应措施，逐步建立一套完整的监管体系，及时发现并及时处理，有效监控公路建设的整体质量。
1公路工程管理中质量与进度的管控问题
1.1施工进度和质量不能得到同时保证
在此施工阶段，无论建设项目如何，想要达到既保证施工质量又保证施工进度，这是不可能的，也是现阶段最大的设计和计划管理问题之一。当涉及工程项目的实际施工时，大多数建筑公司更加重视对施工计划的管理。为了降低施工成本，不断缩短施工时间，提高施工速度。这样所导致的后果就是质量被忽略，并且在高速公路建设中存在的质量问题主要包括：道路平面设计，路基渗水性和实密性设计等。这些质量问题的后果是非常严重的，并且缩短了它们的寿命。另一方面，一些工程机械对装配质量有很高的要求，但是有时由于施工过程中的技术问题而无法满足施工计划的要求。保证了施工质量，但使用了不符合施工计划要求的大量人力资源。
1.2工程施工急于求成
道路建设工作量巨大。为了降低施工成本而缩短施工时间，我们不断加快施工速度，以使建筑单元项目的经济效益最大化。但是，高速公路是影响运输状况的长期对象。如果建设成功，则施工过程中的各种施工工作将无法有效进行，高速公路的质量标准将无法满足，高速公路的使用寿命将大大缩短。
1.3施工材料质量不合格影响施工质量
在道路建设的发展中，材料的质量也是影响施工质量的主要因素之一。一些建筑公司运营目的是降低生产成本或增加产量和生产利润。由于廉价和低质量的材料，会大大降低技术设计的质量。除此之外，造成材料质量不合格的原因还包括，在施工材料管理与控制方面的工作做的还不到位，一些建筑管理团队可以利用这些缺点。使用薄弱的建筑材料。这可能是由于缺乏施工经验和无法找到合适的建筑材料，这在一定程度上导致了施工质量控制不力和施工进度。
1.4公路工程管理粗放
在相关制度和法规的影响下，公路项目通常外包给技术建筑部门。在具体的道路建设项目中，有必要加强对相关道路部门的监督管理。在当前我国道路设备的管理和控制的背景下，许多领域仍然存在一般管理和控制的问题，相关部门没有提供对建筑技术和建筑单元的精确管理，从而导致高速公路的铺设和使用仍然存在问题。
1.5管理人员的管理水平不足
在道路建设过程中，工作人员的质量水平是质量控制和规划的决定性因素。如果管理工作人员的资格不符合要求，则无法准确确定施工的质量和时间。目前，道路建设部门人员素质普遍较低，专家素质仍然存在很多问题。他们严格控制建筑材料的质量，无法有效地管理设施的建设。此外，管理人员对团队意识不足，整个团队无法开展有效的团队合作，施工员工缺乏工作热情。这些都是当前阶段管理人员中存在的问题。如果不能及时解决质量和施工进度，则无法进行正确的控制。
2合理管控公路工程监管中进度与质量的主要方式
2.1提升公路工程项目落实的监督力度
开展公路建设工作时，施工企业一般会根据项目的实际需要独立施工，而公路部门则需要对建设进度以及质量进行定期检查，同时对建设企业的资金使用进行查询，保障项目效率达到规范要求。公路工程项目实施过程中必须让公路施工的进度得到科学管控，促进施工技术作用全面发挥。与此同时公路部门专业监管岗位的有效监督，可防止施工企业出现过多的不规范操作与不合格材料使用的情况，让公路工程的建设质量满足竣工工期要求的同时还能保障在最低的成本预算下获得最佳的施工效果。科学的监管工作调整能够让工程施工技术人员时刻保持较高的安全维护意识，在施工过程中配备好完善的技术维护措施，秉承安全第一的原则，保障施工技术的有序、稳定落实。
2.2夯实施工技术人员的专业素养
无论什么工作的组织与开展，人员素质水平都在其中起着非常重要的作用。公路工程建设与修整项目也不例外，是施工技术人员的整体素质水平直接影响了工程建设的质量，如果不同施工项目人员技术基础与工作能力参差不齐，那么整个施工团队的质量水平就会被拉低，最终导致工程无法按照规定时间进行项目上交，无法达到公路工程建设的实际质量要求。因此，作为工程项目的管理部门，必须对此项工作进行重视，采用技术培训与专业人才引进的方式侧面提升施工队伍的整体质量。
组织开展技术培训工作时，可以根据施工项目的不同对应不同的培训方式。一般情况下，定期定量的培训模式较为常用，此种方法是根据施工人员的不同能力、层次，分批次的开展集体培训工作，对应正规考核项目，达到技术标准的施工人员才可以持证上岗，并参与对应的施工项目。其中能力突出且表现良好的施工人员还可获得对应的物质或精神方面的奖励，以此起到带头示范的作用，让施工人员有意识的对自己的素质水平进行提升，进而保障公路工程建设项目获得更好的施工效果。提升基础施工素质能力是提高施工人员专业素养的基础操作，为了让此项工作获得更好的效果，管理工作人员还应对施工人员的意识进行科学方法培养，增强职工队伍的合作能力，并从根本上提升人员的组织凝聚力，保障施工项目落实过程中的科学分配，进而在最短的时间内获得最好的施工效果，保障工程项目的稳定、高效落实。
2.3对施工规划进行科学、合理的安排
施工项目技术规划方案能够让整个工程项目建设的进度与质量得到有效控制，为了让此项工作高效落实，建筑企业的管理部门必须对施工现场周围的地质、水文条件以及区域气候类型进行科学勘查，将影响施工进度与工作开展稳定性的要素进行信息采集，进而保障施工技术方案的合理性、科学性。施工技术人员还可根据实际情况对施工计划进行有效调整，保障工程落实效率。组织开展施工操作時，工程技术人员必须秉承客观、灵活的原则，根据施工现场的实际情况以及气候条件决定每个阶段的施工内容。还要制定项目落实备选方案，保障受到的不可控因素的影响降低到最小，这些操作的落实能够保障工程施工有效性与稳定性达到要求，促进公路工程项目能够在规定的时间范围内完成建设。
结束语：近年来，随着我国对交通运输基础设施投资的不断加大，公路建设快速发展，对多。为了解决目前公路建设中出现的预算失控，经济纠纷和各种行业亏损，需要进行公路工程项目管理研究，同时，为了保证工程项目按期完成，节约工程成本，还需进行工程进度控制。
参考文献
[1]郝培培.公路工程施工质量与进度管理分析[J].交通世界，2019（23）：171-172.
[2]田雷.公路工程管理中质量与进度的合理控制[J].居舍，2019（15）：161.
[3]赵晓光.公路工程管理中质量与进度的整合管控[J].交通世界，2019（07）：136-137.
关键词：公路工程管理、质量、进度、合理控制
引言：在公路建设管理中，无论是质量控制还是进度控制，同样至关重要，它们促进了中国运输业的发展，推动了中国国内经济的快速全面发展。然而，在实际中，许多未能确定的外部因素还在破坏着工程质量。因此，要解决这些隐藏的问题，就需要实施有效的相应措施，逐步建立一套完整的监管体系，及时发现并及时处理，有效监控公路建设的整体质量。
1公路工程管理中质量与进度的管控问题
1.1施工进度和质量不能得到同时保证
在此施工阶段，无论建设项目如何，想要达到既保证施工质量又保证施工进度，这是不可能的，也是现阶段最大的设计和计划管理问题之一。当涉及工程项目的实际施工时，大多数建筑公司更加重视对施工计划的管理。为了降低施工成本，不断缩短施工时间，提高施工速度。这样所导致的后果就是质量被忽略，并且在高速公路建设中存在的质量问题主要包括：道路平面设计，路基渗水性和实密性设计等。这些质量问题的后果是非常严重的，并且缩短了它们的寿命。另一方面，一些工程机械对装配质量有很高的要求，但是有时由于施工过程中的技术问题而无法满足施工计划的要求。保证了施工质量，但使用了不符合施工计划要求的大量人力资源。
1.2工程施工急于求成
道路建设工作量巨大。为了降低施工成本而缩短施工时间，我们不断加快施工速度，以使建筑单元项目的经济效益最大化。但是，高速公路是影响运输状况的长期对象。如果建设成功，则施工过程中的各种施工工作将无法有效进行，高速公路的质量标准将无法满足，高速公路的使用寿命将大大缩短。
1.3施工材料质量不合格影响施工质量
在道路建设的发展中，材料的质量也是影响施工质量的主要因素之一。一些建筑公司运营目的是降低生产成本或增加产量和生产利润。由于廉价和低质量的材料，会大大降低技术设计的质量。除此之外，造成材料质量不合格的原因还包括，在施工材料管理与控制方面的工作做的还不到位，一些建筑管理团队可以利用这些缺点。使用薄弱的建筑材料。这可能是由于缺乏施工经验和无法找到合适的建筑材料，这在一定程度上导致了施工质量控制不力和施工进度。
1.4公路工程管理粗放
在相关制度和法规的影响下，公路项目通常外包给技术建筑部门。在具体的道路建设项目中，有必要加强对相关道路部门的监督管理。在当前我国道路设备的管理和控制的背景下，许多领域仍然存在一般管理和控制的问题，相关部门没有提供对建筑技术和建筑单元的精确管理，从而导致高速公路的铺设和使用仍然存在问题。
1.5管理人员的管理水平不足
在道路建设过程中，工作人员的质量水平是质量控制和规划的决定性因素。如果管理工作人员的资格不符合要求，则无法准确确定施工的质量和时间。目前，道路建设部门人员素质普遍较低，专家素质仍然存在很多问题。他们严格控制建筑材料的质量，无法有效地管理设施的建设。此外，管理人员对团队意识不足，整个团队无法开展有效的团队合作，施工员工缺乏工作热情。这些都是当前阶段管理人员中存在的问题。如果不能及时解决质量和施工进度，则无法进行正确的控制。
2合理管控公路工程监管中进度与质量的主要方式
2.1提升公路工程项目落实的监督力度
开展公路建设工作时，施工企业一般会根据项目的实际需要独立施工，而公路部门则需要对建设进度以及质量进行定期检查，同时对建设企业的资金使用进行查询，保障项目效率达到规范要求。公路工程项目实施过程中必须让公路施工的进度得到科学管控，促进施工技术作用全面发挥。与此同时公路部门专业监管岗位的有效监督，可防止施工企业出现过多的不规范操作与不合格材料使用的情况，让公路工程的建设质量满足竣工工期要求的同时还能保障在最低的成本预算下获得最佳的施工效果。科学的监管工作调整能够让工程施工技术人员时刻保持较高的安全维护意识，在施工过程中配备好完善的技术维护措施，秉承安全第一的原则，保障施工技术的有序、稳定落实。
2.2夯实施工技术人员的专业素养
无论什么工作的组织与开展，人员素质水平都在其中起着非常重要的作用。公路工程建设与修整项目也不例外，是施工技术人员的整体素质水平直接影响了工程建设的质量，如果不同施工项目人员技术基础与工作能力参差不齐，那么整个施工团队的质量水平就会被拉低，最终导致工程无法按照规定时间进行项目上交，无法达到公路工程建设的实际质量要求。因此，作为工程项目的管理部门，必须对此项工作进行重视，采用技术培训与专业人才引进的方式侧面提升施工队伍的整体质量。
组织开展技术培训工作时，可以根据施工项目的不同对应不同的培训方式。一般情况下，定期定量的培训模式较为常用，此种方法是根据施工人员的不同能力、层次，分批次的开展集体培训工作，对应正规考核项目，达到技术标准的施工人员才可以持证上岗，并参与对应的施工项目。其中能力突出且表现良好的施工人员还可获得对应的物质或精神方面的奖励，以此起到带头示范的作用，让施工人员有意识的对自己的素质水平进行提升，进而保障公路工程建设项目获得更好的施工效果。提升基础施工素质能力是提高施工人员专业素养的基础操作，为了让此项工作获得更好的效果，管理工作人员还应对施工人员的意识进行科学方法培养，增强职工队伍的合作能力，并从根本上提升人员的组织凝聚力，保障施工项目落实过程中的科学分配，进而在最短的时间内获得最好的施工效果，保障工程项目的稳定、高效落实。
2.3对施工规划进行科学、合理的安排
施工项目技术规划方案能够让整个工程项目建设的进度与质量得到有效控制，为了让此项工作高效落实，建筑企业的管理部门必须对施工现场周围的地质、水文条件以及区域气候类型进行科学勘查，将影响施工进度与工作开展稳定性的要素进行信息采集，进而保障施工技术方案的合理性、科学性。施工技术人员还可根据实际情况对施工计划进行有效调整，保障工程落实效率。组织开展施工操作時，工程技术人员必须秉承客观、灵活的原则，根据施工现场的实际情况以及气候条件决定每个阶段的施工内容。还要制定项目落实备选方案，保障受到的不可控因素的影响降低到最小，这些操作的落实能够保障工程施工有效性与稳定性达到要求，促进公路工程项目能够在规定的时间范围内完成建设。
结束语：近年来，随着我国对交通运输基础设施投资的不断加大，公路建设快速发展，对多。为了解决目前公路建设中出现的预算失控，经济纠纷和各种行业亏损，需要进行公路工程项目管理研究，同时，为了保证工程项目按期完成，节约工程成本，还需进行工程进度控制。
参考文献
[1]郝培培.公路工程施工质量与进度管理分析[J].交通世界，2019（23）：171-172.
[2]田雷.公路工程管理中质量与进度的合理控制[J].居舍，2019（15）：161.
[3]赵晓光.公路工程管理中质量与进度的整合管控[J].交通世界，2019（07）：136-137.