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“创业本身就是有失败率的，但是如果说在同质化没有创新的创业，失败率会更高，高到社会可能无法承受。”
彭志强，年少有成。翻开他的履历，都会禁不住有这样的感叹。
“25岁，他就进入清华紫光的IPO项目组，全程参与清华紫光的上市过程；26岁，从零开始创建清华紫光的分销业务，销售额迅速飞涨到数十亿；29岁，升任清华紫光副总裁，成为国内上市公司中最年轻的副总裁之一，这一年，他用四个月时间完成清华紫光22家分公司SAP ERP的全部上线，业界瞩目。而在创办盛景网联四年后，也就是2011年6月，盛景网联成功引入战略投资者，获得新股融资和股权转让，涉及金额高达9000余万元人民币。”
彭志强创办的盛景网联，在2015年7月成功在新三板挂牌，凭借以培训为入口，以投资为放大的平台型创新商业模式，成为了中国最大的创新创业服务平台。经过8年积累，为超过20000家成长型高新企业提供创新培训咨询服务，助力中小企业转型升级，在庞大中小企业客户流量基础上，盛景网联构建了创新的平台型商业模式。
作为活跃在中关村的创业老兵，这些年彭志强开始积极推动“中关村国际创业节暨盛景全球创新大奖”，期望将中国的创业与资本形成国际化的链接。2014年初，成立盛景嘉成母基金。多年来积累的企业家学员把资金汇集起来，成为母基金的主要来源之一。盛景嘉成母基金迄今已投资中国、美国、以色列三大创新高地的一线基金近50只，其中海外一线基金十多只。盛景正透过这些机构投资到全球领先的创新创业企业，推动中国资本成为全球创新领域的“顶层出资人”。
作为创新与投资领域的深度参与者和观察者，《中关村》杂志专访彭志强，希望他的观点对创业者和投资人有所借鉴。
没有创新的创业，失败率更高
资料显示，目前中国每天新注册的公司数量超过1万家，因为“创业”符合年轻人的内在愿望，比较容易推动，但是也存在着诸多误区。
“我觉得‘大众创业、万众创新’特别符合当今国家发展战略，甚至是唯一的选择。”彭志强认为，对于“大众创业”也有不少错误的引导，那就是要让大家都去当老板，“我的理解是‘大众创业’意味着人人都有公平的创业权利，随着社会发展和科技进步，创业成本和门槛都越来越低，使得这成为一种广泛的可能性。”
对于多数大学生而言，彭志强认为加入一家中小企业、加入一家创业公司比自己新创一家企业更为现实和值得鼓励，只有一小部分大学生具备新创企业的能力或必要性。
“创业本身就是有失败率的，而同质化没有创新的创业，失败率会更高，高到社会可能无法承受。也许、三五年以后，大家会过度反思，认为双创的政策错了，这会对中国经济转型产生负面的影响。双创这个大概念是没有错的，但是我们在引导和解读，在强调与侧重方面还是出现了相当明显的偏差和偏离。”
他认为，中国企业创新能力的建设或者“万众创新”的发展较为滞后。虽然新增了大量创业企业，但相当一部分创业公司并不创新，恶性同质化竞争造成了创业资源的极大浪费，万团大战、O2O烧钱大战堪称惨烈。
“我认为应立即改变‘创业者不创新’的窘境，而这方面投资人可以发挥积极的引导作用。我说双创是正确的选择，一方面是中国经济发展到今天的必然选择，另一方面，这与以美国硅谷为代表的最新国际发展趋势也是高度吻合的。现在在硅谷，特别强调一种理念叫‘精益创新’。过去日本用精益制造，成就了其在电子制造业领域世界霸主的地位，今天美国人用在了创新创业领域，叫‘精益创业，精益创新’。精益就是没有浪费的意思，就是没有浪费的创新，没有浪费的创业。”
这也意味着，花很小的代价就可以避免过度的损失。创新创业的成本就是“大众创业、万众创新”的基础，烧钱不是真正的创新商业模式，只是一种加速你的模式换取时间的方式。本来十年可以做出的事情，因为资金上的投入三年就办成了。所谓的烧钱补贴等于创新这件事情本身就是一个误区，这也是盛景的使命，一直在传播低成本创新思想和理念。
“中国乔布斯”是从市场打拼出来的
谈到创新创业，就绕不开美国硅谷。“硅谷之所以成功是因为有斯坦福。斯坦福在做什么呢？它传播的是创新的方法论与工具，使得创新大规模普世性发生。曾经有人问我，中国能不能出乔布斯？你们这些做创新培训的机构，能不能培训出乔布斯呢？我说中国肯定能出乔布斯，但是创新培训肯定是培训不出来的，他是从市场上打拼出来的。”
彭志强还有另外的思考，那就是中国需要培养乔布斯吗？美国经济成功真正的原因是什么？“美国经济的成功是数以十万计的中小企业走创新和差异化的道路，以斯坦福、MIT为代表的创新创业相关的商学院和教育，所以就长出来乔布斯，没有乔布斯就有李布斯，或是王布斯。”
在很大程度上，盛景网联就是扮演了斯坦福这样的角色。“中国的商学院非常欠缺对于创新的教育和培训，现在开始慢慢有些调整，但是远远不够，盛景希望成为中国的斯坦福。”彭志强强调，盛景之所以希望成为中国的斯坦福，是因为斯坦福专注于中小企业创新，与盛景网联的核心价值一致。
盛景网联创新生态系统的核心包括五大要素：创新方法论与工具的培训、创新人才的培养、技术的转移、市场化的推广，以及资本的支撑和放大。“我们过去8年一直在创新这五大要素积累的过程当中，比如说创新方法论与工具的培训。方法论与工具就好比创新领域的五线谱，有了五线谱，五岁的小孩都会弹琴，能弹好琴。离开了五线谱，50岁成年人都不会弹琴，都是乱弹琴。”
“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”世界级管理学大师彼得·德鲁克的名言，是彭志强在讲课时经常会提到的一句话。在他看来，“没有商业模式，再好的产品也没有前途、再好的技术也没有前途、再好的品牌也没有前途、再大的资产也没有前途，因为商业模式是企业经营的原点，它是企业经营的根本”。 彭志强说：“接触大量中小企业以后，我深深领悟到其中绝大多数的商业模式都存在较大问题。随着环保成本、原材料成本、人力成本等诸多因素的影响，中国企业靠低成本优势的道路很难走下去，从传统的低成本模式转到商业模式创新，是巨大的挑战。为什么政府和企业喊了这么多年‘转型升级’，但实际效果非常有限，就是因为众多的中小企业真的不知道怎样‘转型升级’。其实，‘转型升级’的关键就是商业模式创新。”
盛景嘉成：全球创新事业的顶层出资人
在彭志强看来，盛景嘉成母基金的意义巨大。“一般的机构和个人拿不到顶尖的投资标的，对方不给你，即使给你了，门槛也很高，出资额很大，对任何个人出资人的压力太大。”彭志强给转型做投资的实业企业家建议：与其投一个项目，不如投一只基金，与其投一只基金，不如投母基金，间接投到多只基金以革命性分散风险。
从2014年开始，盛景将培训咨询作为入口，母基金和合投基金业务则成为新的收入利润增量的主要来源。盛景将通过母基金创新模式连接中国、美国、以色列等全球顶尖的100家VC/PE基金管理人，进而每年间接投资全球顶尖的2000家创新公司，2015年投资规模达近50亿元，被投中集团、清科集团等评选为“中国最佳母基金”。
“BAT敢于投资，百度去年投资了七八十亿，腾讯150亿，阿里投400亿，就是源自于其左手投资、右手收购的闭环模式。我们母基金进行了覆盖天使投资、VC、PE、并购基金、上市公司定向增发的全价值链投资，借助开放式平台形成了左边投资、右边收购的投资模式，投资安全度大大提高。”彭志强介绍，天使和VC投的项目，就是后面上市公司定增、并购基金要收购的优质项目，他们可以在盛景嘉成母基金所出资的天使投资、VC、PE的项目池里找，自产自销，通过不断疏通、加速环节流转可有效提高投资成功率。
对于盛景未来长期的发展，彭志强给盛景的定位是成为全球创新事业的顶层出资人和最大服务商。“这是我们的一个迭代的演进的方向，就因为母基金它是在整个投资领域价值链的顶部。其实要谈到创新，资本又是其中重要的一个助推和引领，所以盛景就是希望透过母基金成为全球最大的母基金，从而成为全球创新事业的顶层出资人，同时成为全球创新事业的最大服务商。”
当然，中国创新生态系统的搭建是一个系统的工程，彭志强说：“应该着力发挥政府祖母基金、市场化母基金在顶层设计层面的资本全周期引领作用，积极加大对孵化器、天使投资阶段的有效培育，同时加大对已上市公司的并购基金和定增基金的培育，推动成熟企业通过并购和投资方式建立‘持续创新机制’。如此系统化设计才能有效地实现创新全价值链的引领与贯穿，进而有效推动中国创新事业的发展。”
彭志强，年少有成。翻开他的履历，都会禁不住有这样的感叹。
“25岁，他就进入清华紫光的IPO项目组，全程参与清华紫光的上市过程；26岁，从零开始创建清华紫光的分销业务，销售额迅速飞涨到数十亿；29岁，升任清华紫光副总裁，成为国内上市公司中最年轻的副总裁之一，这一年，他用四个月时间完成清华紫光22家分公司SAP ERP的全部上线，业界瞩目。而在创办盛景网联四年后，也就是2011年6月，盛景网联成功引入战略投资者，获得新股融资和股权转让，涉及金额高达9000余万元人民币。”
彭志强创办的盛景网联，在2015年7月成功在新三板挂牌，凭借以培训为入口，以投资为放大的平台型创新商业模式，成为了中国最大的创新创业服务平台。经过8年积累，为超过20000家成长型高新企业提供创新培训咨询服务，助力中小企业转型升级，在庞大中小企业客户流量基础上，盛景网联构建了创新的平台型商业模式。
作为活跃在中关村的创业老兵，这些年彭志强开始积极推动“中关村国际创业节暨盛景全球创新大奖”，期望将中国的创业与资本形成国际化的链接。2014年初，成立盛景嘉成母基金。多年来积累的企业家学员把资金汇集起来，成为母基金的主要来源之一。盛景嘉成母基金迄今已投资中国、美国、以色列三大创新高地的一线基金近50只，其中海外一线基金十多只。盛景正透过这些机构投资到全球领先的创新创业企业，推动中国资本成为全球创新领域的“顶层出资人”。
作为创新与投资领域的深度参与者和观察者，《中关村》杂志专访彭志强，希望他的观点对创业者和投资人有所借鉴。
没有创新的创业，失败率更高
资料显示，目前中国每天新注册的公司数量超过1万家，因为“创业”符合年轻人的内在愿望，比较容易推动，但是也存在着诸多误区。
“我觉得‘大众创业、万众创新’特别符合当今国家发展战略，甚至是唯一的选择。”彭志强认为，对于“大众创业”也有不少错误的引导，那就是要让大家都去当老板，“我的理解是‘大众创业’意味着人人都有公平的创业权利，随着社会发展和科技进步，创业成本和门槛都越来越低，使得这成为一种广泛的可能性。”
对于多数大学生而言，彭志强认为加入一家中小企业、加入一家创业公司比自己新创一家企业更为现实和值得鼓励，只有一小部分大学生具备新创企业的能力或必要性。
“创业本身就是有失败率的，而同质化没有创新的创业，失败率会更高，高到社会可能无法承受。也许、三五年以后，大家会过度反思，认为双创的政策错了，这会对中国经济转型产生负面的影响。双创这个大概念是没有错的，但是我们在引导和解读，在强调与侧重方面还是出现了相当明显的偏差和偏离。”
他认为，中国企业创新能力的建设或者“万众创新”的发展较为滞后。虽然新增了大量创业企业，但相当一部分创业公司并不创新，恶性同质化竞争造成了创业资源的极大浪费，万团大战、O2O烧钱大战堪称惨烈。
“我认为应立即改变‘创业者不创新’的窘境，而这方面投资人可以发挥积极的引导作用。我说双创是正确的选择，一方面是中国经济发展到今天的必然选择，另一方面，这与以美国硅谷为代表的最新国际发展趋势也是高度吻合的。现在在硅谷，特别强调一种理念叫‘精益创新’。过去日本用精益制造，成就了其在电子制造业领域世界霸主的地位，今天美国人用在了创新创业领域，叫‘精益创业，精益创新’。精益就是没有浪费的意思，就是没有浪费的创新，没有浪费的创业。”
这也意味着，花很小的代价就可以避免过度的损失。创新创业的成本就是“大众创业、万众创新”的基础，烧钱不是真正的创新商业模式，只是一种加速你的模式换取时间的方式。本来十年可以做出的事情，因为资金上的投入三年就办成了。所谓的烧钱补贴等于创新这件事情本身就是一个误区，这也是盛景的使命，一直在传播低成本创新思想和理念。
“中国乔布斯”是从市场打拼出来的
谈到创新创业，就绕不开美国硅谷。“硅谷之所以成功是因为有斯坦福。斯坦福在做什么呢？它传播的是创新的方法论与工具，使得创新大规模普世性发生。曾经有人问我，中国能不能出乔布斯？你们这些做创新培训的机构，能不能培训出乔布斯呢？我说中国肯定能出乔布斯，但是创新培训肯定是培训不出来的，他是从市场上打拼出来的。”
彭志强还有另外的思考，那就是中国需要培养乔布斯吗？美国经济成功真正的原因是什么？“美国经济的成功是数以十万计的中小企业走创新和差异化的道路，以斯坦福、MIT为代表的创新创业相关的商学院和教育，所以就长出来乔布斯，没有乔布斯就有李布斯，或是王布斯。”
在很大程度上，盛景网联就是扮演了斯坦福这样的角色。“中国的商学院非常欠缺对于创新的教育和培训，现在开始慢慢有些调整，但是远远不够，盛景希望成为中国的斯坦福。”彭志强强调，盛景之所以希望成为中国的斯坦福，是因为斯坦福专注于中小企业创新，与盛景网联的核心价值一致。
盛景网联创新生态系统的核心包括五大要素：创新方法论与工具的培训、创新人才的培养、技术的转移、市场化的推广，以及资本的支撑和放大。“我们过去8年一直在创新这五大要素积累的过程当中，比如说创新方法论与工具的培训。方法论与工具就好比创新领域的五线谱，有了五线谱，五岁的小孩都会弹琴，能弹好琴。离开了五线谱，50岁成年人都不会弹琴，都是乱弹琴。”
“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”世界级管理学大师彼得·德鲁克的名言，是彭志强在讲课时经常会提到的一句话。在他看来，“没有商业模式，再好的产品也没有前途、再好的技术也没有前途、再好的品牌也没有前途、再大的资产也没有前途，因为商业模式是企业经营的原点，它是企业经营的根本”。 彭志强说：“接触大量中小企业以后，我深深领悟到其中绝大多数的商业模式都存在较大问题。随着环保成本、原材料成本、人力成本等诸多因素的影响，中国企业靠低成本优势的道路很难走下去，从传统的低成本模式转到商业模式创新，是巨大的挑战。为什么政府和企业喊了这么多年‘转型升级’，但实际效果非常有限，就是因为众多的中小企业真的不知道怎样‘转型升级’。其实，‘转型升级’的关键就是商业模式创新。”
盛景嘉成：全球创新事业的顶层出资人
在彭志强看来，盛景嘉成母基金的意义巨大。“一般的机构和个人拿不到顶尖的投资标的，对方不给你，即使给你了，门槛也很高，出资额很大，对任何个人出资人的压力太大。”彭志强给转型做投资的实业企业家建议：与其投一个项目，不如投一只基金，与其投一只基金，不如投母基金，间接投到多只基金以革命性分散风险。
从2014年开始，盛景将培训咨询作为入口，母基金和合投基金业务则成为新的收入利润增量的主要来源。盛景将通过母基金创新模式连接中国、美国、以色列等全球顶尖的100家VC/PE基金管理人，进而每年间接投资全球顶尖的2000家创新公司，2015年投资规模达近50亿元，被投中集团、清科集团等评选为“中国最佳母基金”。
“BAT敢于投资，百度去年投资了七八十亿，腾讯150亿，阿里投400亿，就是源自于其左手投资、右手收购的闭环模式。我们母基金进行了覆盖天使投资、VC、PE、并购基金、上市公司定向增发的全价值链投资，借助开放式平台形成了左边投资、右边收购的投资模式，投资安全度大大提高。”彭志强介绍，天使和VC投的项目，就是后面上市公司定增、并购基金要收购的优质项目，他们可以在盛景嘉成母基金所出资的天使投资、VC、PE的项目池里找，自产自销，通过不断疏通、加速环节流转可有效提高投资成功率。
对于盛景未来长期的发展，彭志强给盛景的定位是成为全球创新事业的顶层出资人和最大服务商。“这是我们的一个迭代的演进的方向，就因为母基金它是在整个投资领域价值链的顶部。其实要谈到创新，资本又是其中重要的一个助推和引领，所以盛景就是希望透过母基金成为全球最大的母基金，从而成为全球创新事业的顶层出资人，同时成为全球创新事业的最大服务商。”
当然，中国创新生态系统的搭建是一个系统的工程，彭志强说：“应该着力发挥政府祖母基金、市场化母基金在顶层设计层面的资本全周期引领作用，积极加大对孵化器、天使投资阶段的有效培育，同时加大对已上市公司的并购基金和定增基金的培育，推动成熟企业通过并购和投资方式建立‘持续创新机制’。如此系统化设计才能有效地实现创新全价值链的引领与贯穿，进而有效推动中国创新事业的发展。”