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升职了?恭喜你!但当昔日同事成为下属，你该如何获得尊重与威信?当新工作源源涌来，你不禁自问：为什么要升职?旧职位要容易应付得多!研究发现：升职后的18个月内，近40％的新任管理者会遭遇滑铁卢。如何快速、有效地胜任新职位?《品位》给你支招，教
你三步有效打开局面。
困境1同事成为下属，昔日交情何去何从?
连Elaine自己都没想到，她竟然被提拔为行政主管，替代即将离职的Lucy。行政经理宣布后，她就感受到了某种微妙情绪，尤其是之前与她平起平坐的3位行政助理的表情和眼神。午餐时间，她不再被招呼着出去觅食。上任第二天，Elaine召集3位下属开会时，她们也是清一色地刷手机和悄悄话，会议在她的尴尬中草草结束。她甚至听到流言：比起自己，大家更喜欢Lucy。
应对招数：打造亲和权威新形象
a升职后，你容易陷入两种误区：一种是突然改变态度、与下属拉开距离，以试图建立威信；另一种则是过于顾及情面，放弃了自己作为上司的威信。正确的做法是：和下属们保持轻松和谐的关系，但你必须让对方明白，在工作上他必须接受你的领导。
b面对下属挑衅，你要学会说“不”。有些人轻易就被冒犯激怒，或是畏缩不前甚至产生自我怀疑。此时，告诉自己：既然能被提拔，相比他人定有可取之处。塑造一个自信、宽厚的形象是担任管理职位的首要任务。
c千万别冷落、批评和诋毁你的前任。尤其在移交期，学会尊重对方的选择吧，友好地提出你的需要，真诚地请他帮助移交新岗位的所有工作。记住，你的前任可以成为你的咨洵顾问，也可以是你上任的“大石块”。尊重他，更能赢得前任追随者的拥护。
成果验收：
上任第五天，E1aine分别找来三位下属谈心。这次，她感谢下属们过去给予的支持，并真诚地请她们提出对于自己与部门的期望。她向她们提出一系列问题，包括：你对我的期望是什么?我应该考虑哪些前任主管未曾想过的问题?在我们部门，哪些问题亟待解决?你是否需要任何有关工作的培训?……
她的真诚让3位下属感受到，自己虽然成了她们的上司，但和以前一样，仍然是可以一起吃饭与聊天的朋友。而她在记事本上也收获了满满两页的建议。“我会考虑你的建议，一周内一定给出答复，”她还补充道，“我办公室的门永远为你开着，有问题尽管找我。”
另一方面，她向Lucy讨教“行政主管的典型一天”有何特点，更好地掌握角色差异。她还找到人事培训经理Robin，询问公司下一期中层管理技能培训时间，并提前要来了培训书目。
困境2业务精英转身管理新手，如何掌控局面?
Jason凭借娴熟的业务能力，被提拔为空缺多时的创意部副总监一职，手下带领4名创意人员。一个月过去了，他发现自己仍然难以调动部分下属，委派下去的工作总是不能及时收回成果。碍于过去的同事交情，他也不好意思当面批评，只能将“半成品”回收加工，每天加班也成了家常便饭。
应对招数：权责分配内有玄机
a作为管理者，你必须懂得“有所为”和“有所不为”，通俗说，你不能过界干下属该干的事，而将自己的管理、领导职能搁置一边、与个人贡献者不同，你必须放弃对专业的偏好与追求，将视线聚焦在对人的关注上。通过观察，熟知每位下属的能力、办事风格等，确立与他们的交流方式。
b团队构建应该围绕着你进行，这要求你对自己的需要、期望、优劣势做个全面的透视，据此发现自己驾驭新角色的能力和在新岗位上的优势。如果你对自己都不了解，又怎能指望指导下属呢?
c尽快确立团队的工作价值观与规范，当然你要以身作则，及时纠正团队成员不恰当的工作行为。在你的团队中，营造出以绩效为导向的工作理念，避免以自己的好恶感来评价员工。
成果验收：
通过一个月的观察，Jason从上司的角度，为这些过去的同事暗暗扣分，并将他们按德、才分成四种人。当Phil第三次拖延任务、引起项目滞后时，一向被当作老好人的Jason给出了口头警告。而对另一位表现突出的下属Jessica，Jason向总经理申请了额外的提成比例，由此初步确立部门内部奖罚分明的作风。
Jason在团队管理之余，仍然坚持发挥自己在老本行的优势，每月接下一个重要单子，在全部门内起到示范与标杆作用，其余项目与提成全部让给下属。四个月后，他将Jesslca提拔为创意部主任，其他同事的士气也一同高涨。
困境3业绩平平，上司投来质疑眼光
Season就任销售经理岗位已有四个月了为了保证团队销售目标的完成，白天她是TOP sales，晚上则加班赶报表。年底考核时，他们团队的销售指标超出了5％。尽管season在部门内获得良好口碑，但仍然没有达到老板的满意度。
应对招数：求助上司，争取更多资源
a千万别低估上司对你的依赖与器重。升职后，你必须在第一时间内与你的新上司沟通，明确你新职位的职责明细。如果你连公司对你与部门的期望都尚未弄清，又何来完成业绩一说呢?
b优秀的主管因为他们对企业的贡献而获得员工的追随，因此，你只有保证全队获得绩效，才能建立起团队尊严与本人威信。
c升职是上司对你的认可，他们期待以你上任后的工作表现来证明提拔你的决定是正确的。因此，始终与上司保持良好沟通，确保他知晓团队工作进度。积极争取有利团队目标实现的资源吧!
成果验收：
Season与团队连日做出新的销售计划，并总结出过去一年销售业务中遇到的大量困难，一并向老板汇报，确认来年业绩目标。老板看到了她的用心，开始聆听并主动询问项目进展，并在season的邀请下不时参与团队会议。这改变了老板以往偏爱电话沟通的上下级交流模式，却为部门与公司带来了新的生机。
你三步有效打开局面。
困境1同事成为下属，昔日交情何去何从?
连Elaine自己都没想到，她竟然被提拔为行政主管，替代即将离职的Lucy。行政经理宣布后，她就感受到了某种微妙情绪，尤其是之前与她平起平坐的3位行政助理的表情和眼神。午餐时间，她不再被招呼着出去觅食。上任第二天，Elaine召集3位下属开会时，她们也是清一色地刷手机和悄悄话，会议在她的尴尬中草草结束。她甚至听到流言：比起自己，大家更喜欢Lucy。
应对招数：打造亲和权威新形象
a升职后，你容易陷入两种误区：一种是突然改变态度、与下属拉开距离，以试图建立威信；另一种则是过于顾及情面，放弃了自己作为上司的威信。正确的做法是：和下属们保持轻松和谐的关系，但你必须让对方明白，在工作上他必须接受你的领导。
b面对下属挑衅，你要学会说“不”。有些人轻易就被冒犯激怒，或是畏缩不前甚至产生自我怀疑。此时，告诉自己：既然能被提拔，相比他人定有可取之处。塑造一个自信、宽厚的形象是担任管理职位的首要任务。
c千万别冷落、批评和诋毁你的前任。尤其在移交期，学会尊重对方的选择吧，友好地提出你的需要，真诚地请他帮助移交新岗位的所有工作。记住，你的前任可以成为你的咨洵顾问，也可以是你上任的“大石块”。尊重他，更能赢得前任追随者的拥护。
成果验收：
上任第五天，E1aine分别找来三位下属谈心。这次，她感谢下属们过去给予的支持，并真诚地请她们提出对于自己与部门的期望。她向她们提出一系列问题，包括：你对我的期望是什么?我应该考虑哪些前任主管未曾想过的问题?在我们部门，哪些问题亟待解决?你是否需要任何有关工作的培训?……
她的真诚让3位下属感受到，自己虽然成了她们的上司，但和以前一样，仍然是可以一起吃饭与聊天的朋友。而她在记事本上也收获了满满两页的建议。“我会考虑你的建议，一周内一定给出答复，”她还补充道，“我办公室的门永远为你开着，有问题尽管找我。”
另一方面，她向Lucy讨教“行政主管的典型一天”有何特点，更好地掌握角色差异。她还找到人事培训经理Robin，询问公司下一期中层管理技能培训时间，并提前要来了培训书目。
困境2业务精英转身管理新手，如何掌控局面?
Jason凭借娴熟的业务能力，被提拔为空缺多时的创意部副总监一职，手下带领4名创意人员。一个月过去了，他发现自己仍然难以调动部分下属，委派下去的工作总是不能及时收回成果。碍于过去的同事交情，他也不好意思当面批评，只能将“半成品”回收加工，每天加班也成了家常便饭。
应对招数：权责分配内有玄机
a作为管理者，你必须懂得“有所为”和“有所不为”，通俗说，你不能过界干下属该干的事，而将自己的管理、领导职能搁置一边、与个人贡献者不同，你必须放弃对专业的偏好与追求，将视线聚焦在对人的关注上。通过观察，熟知每位下属的能力、办事风格等，确立与他们的交流方式。
b团队构建应该围绕着你进行，这要求你对自己的需要、期望、优劣势做个全面的透视，据此发现自己驾驭新角色的能力和在新岗位上的优势。如果你对自己都不了解，又怎能指望指导下属呢?
c尽快确立团队的工作价值观与规范，当然你要以身作则，及时纠正团队成员不恰当的工作行为。在你的团队中，营造出以绩效为导向的工作理念，避免以自己的好恶感来评价员工。
成果验收：
通过一个月的观察，Jason从上司的角度，为这些过去的同事暗暗扣分，并将他们按德、才分成四种人。当Phil第三次拖延任务、引起项目滞后时，一向被当作老好人的Jason给出了口头警告。而对另一位表现突出的下属Jessica，Jason向总经理申请了额外的提成比例，由此初步确立部门内部奖罚分明的作风。
Jason在团队管理之余，仍然坚持发挥自己在老本行的优势，每月接下一个重要单子，在全部门内起到示范与标杆作用，其余项目与提成全部让给下属。四个月后，他将Jesslca提拔为创意部主任，其他同事的士气也一同高涨。
困境3业绩平平，上司投来质疑眼光
Season就任销售经理岗位已有四个月了为了保证团队销售目标的完成，白天她是TOP sales，晚上则加班赶报表。年底考核时，他们团队的销售指标超出了5％。尽管season在部门内获得良好口碑，但仍然没有达到老板的满意度。
应对招数：求助上司，争取更多资源
a千万别低估上司对你的依赖与器重。升职后，你必须在第一时间内与你的新上司沟通，明确你新职位的职责明细。如果你连公司对你与部门的期望都尚未弄清，又何来完成业绩一说呢?
b优秀的主管因为他们对企业的贡献而获得员工的追随，因此，你只有保证全队获得绩效，才能建立起团队尊严与本人威信。
c升职是上司对你的认可，他们期待以你上任后的工作表现来证明提拔你的决定是正确的。因此，始终与上司保持良好沟通，确保他知晓团队工作进度。积极争取有利团队目标实现的资源吧!
成果验收：
Season与团队连日做出新的销售计划，并总结出过去一年销售业务中遇到的大量困难，一并向老板汇报，确认来年业绩目标。老板看到了她的用心，开始聆听并主动询问项目进展，并在season的邀请下不时参与团队会议。这改变了老板以往偏爱电话沟通的上下级交流模式，却为部门与公司带来了新的生机。