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摘要：随着我国各项建设事业的发展，水利水电已经成为我国经济和社会发展的基础产业，其建设周期较长，投资也较大，需要多部门协作完成，受地形、地质、水文、气象等各种自然因素的影响也较大，施工管理是水利水电企业的经济效益和信誉的关键因素，因此在水利水电工程的施工管理显得尤尤为重要。关键词：水利水电 施工管理
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：引言
虽然水利水电工程在我国起步比较晚，但经过了几十年的增强和发展，同时也提升了混凝土筑坝各项技术的高速发展。受各种因素影响，在施工管理中有许多粗放型的因素，致使整个水利水工施工管理力度欠缺，影响影响到工程施工质量。故此，探究施工管理及提升管理水平具有重要意义
水利水电工程项目施工管理的特点1.1 涉及面广在水利水电工程项目施工管理中，它所涉及的不是某一个知识面，而是涉及到方方面面，包括工业、水利、电力、交通、城建、环保等众多的领域。正因为其涉及的领域众多，因而对施工管理提出了更高的要求，管理人员需要具有丰富的知识和管理经验。1.2 涉及学科多水利水电工程项目施工管理涉及到众多的学科，不仅包括地质、气象、园林，还涉及到法律、经济、管理等学科。这对管理人员的素质提出了更高的要求，一个优秀的项目施工管理人员必须掌握多学科知识，这样才能做好管理工作。1.3 地域差别大水利水电工程建设分布在不同的地方，其地质条件差别大，经济社会环境也有着巨大的差异。有的地方施工环境较好，而更多的是施工环境比较恶劣，这样无疑会增加管理工作的难度，给管理工作带来了巨大的挑战。1.4 充满不确定性事实上，影响项目施工管理的因素主要包括自然因素和人为因素。自然因素又包括水文、地质、地形、地貌、植被、土壤等，自然因素对水利水电工程的影响非常明显，甚至可能成为影响项目工程建设的关键因素。人为因素主要包括政治、经济、军事、施工人员素质、工作能力等方面，这些因素充满着不确定性，会对项目工程管理产生重要的影响。
水利水电工程施工管理现状
要加强施工管理必然不能够盲目操作，必须要从施工管理现状中探究存在的各种问题，只有采取有效措施改进与完善这些问题才能够有效提升施工管理水平。从施工管理现状中可知，主要存在如下一些问题。
2.1 管理模式比较陈旧
目前许多水利水电施工企业中的管理体制还比较陈旧，没有得到有效创新，和时代发展需要脱节。尤其是一些大型的水利水电企业，都是人才众多、历史悠久、施工技术、工种齐全及施工资质等各种因素，致使企业施工质量、信誉等级等都较高，但是因各种资金不足、经营机制僵化、冗员较多等各种不完善机制，致使机制、制度及管理各个方面缺乏创新精神和能力，不能够提升企业经济效益。
2.2 过快发现基建项目超过施工单位施工管理落后
随着基建项目的快速发展，水利水电工程成为了许多施工单位争抢的一块肥肉，而随着市场经济体制促进下，施工企业蓬勃发展，致使项目工程的競争更为激烈，必然导致施工企业施工任务不够。因此为了抢占市场，争取顾客，许多施工企业使用各种手段实现目的，采用各种手段谋取经济效益，保证施工企业正常运行。
二、强化水利水电工程施工质量管理的具体措施
2.1 做好水利水电项目的前期施工质量管理
水利水电施工项目的前期准备工作十分重要，主要包括：工程项目的规模规划、工程建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、经济效益和社会效益等诸多方面，这些工作直接决定着项目的前途和成败。因此，施工企业应认真做好质量管理的前期准备工作，建立健全质量责任制、质量计划，质量管理等项、强化水利水电施工的质量控制。
2、做好水利水电项目现场试验工作的质量管理
工程质量管理的重要环节之一是工地试验室。它是水利水电施工企业进行自检的一个重要组成部分。在实验室的建设上，水利水电施工企业一定要严格遵循国家的统一化标准和相关制度，配备充足的试验仪器，组织建设一支高素质、专业化的试验人员队伍。在生产建设过程中，必须确保施工企业所使用的施工产品，均是通过试验室检测并且符合施工项目标准的合格产品。通过这些手段确保水利水电施工质量。在试验室的各项试验当中最大密度标准试验和混凝土配合比试验从始至终一直处于比较重要的位置，绝不容小视。这些试验都应在项目开工前就已完成，其试验结果将用于指导施工建设的始终，它是影响工程质量的关键因素。
重视施工现场管理施工企业应该高度重视安全管理工作，始终坚持将“安全第一”的指导方针，全面贯彻执行安全生产和安全管理的各项规定，坚持“安全生产、预防为主”的指导思想，严格责任制，加强施工现场管理。在项目部有必要成立安全生产委员会，设置专门的机构对安全生产进行管理，健全与完善各项安全生产施工管理制度，经常开展安全培训工作，提高管理人员和施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守规定，保证施工的安全进行。
4、做好水利水电项目施工技术工作的质量管理
水利水电项目施工技术管理主要包括：技术责任制、施工日记、技术交底、技术复核、材料检验、工程验收等诸方面。技术责任制是指必须明确工程技术人员的职责与权限，各司其职，做好技术工作。施工日记是指在施工过程中，施工技术负责人必须把施工中出现的问题、处理方法与结果详细，记录并完好保存。
技术交底是指在施工中，必须使全体参与施工任务的专业技术人员和工人，全面地了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。技术复核是指在施工中，必须对每项技术工作实施专人复核，防止施工偏差，及时纠正错误，最大程度避免人为失误所造成的施工质量事故。
材料检验是指当施工工地引进材料时，应进行严格的抽样检查，符合设计要求方可使用，以保证施工质量。工程验收是指对每一个工程的各部位、单项，尤其是隐蔽工程，必须完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工，同时也可为竣工验收提供完整的技术资料。通过这些施工技术质量全面的管理才能确保水利水电工程质量不断完善和提高。
5、做好施工环境与施工工序的质量管理
对水利水电项目施工质量管理而言，其影响因素众多。
因此，为了更好的保障施工质量，施工企业应根据水利水电
项目的实际特点与具体条件，对影响质量的环境因素采取有
效的控制措施。尤其是施工的现场，应建立文明施工和文明
生产的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，为确保
质量和安全创造良好的条件。同时，应以预防为主，加强对
施工工序的质量控制。
（1）通过工序检验的数据进行统计、分析，来判断工序的质量是否稳定、正常。
（2）将施工条件、施工方法、施工操作人员有效结合起
来，保证每个环节的质量。
（3）及时检查工序活动的效果，掌握质量动态， 以便
在一定时期内、一定条件下进行管理，使工序始终处于良好
的受控状态。
严控竣工验收
当工程项目竣工之后要对成本核算及施工进行审计。审计中一定要严格按照相关规定实施：1） 严格审计项目工程的总收入；2） 清算各种材料，必须确保工完料清，最好不存在库存，如果没有使用完材料，应该带到下一个项目使用，或者相关部门按价处理；3） 采用分包工程，就要按照合同进行清算，对于有超出合同付款一定要查明原因，将责任落到实处；4） 对各个往来的款项进行清理，一切按照规定执行。如果确实不能够清算就应该安排人员进行清理。
结束语总之，要想确保水利工程的施工质量能达到相关的要求，就一定要控制好各个可能对工程质量产生影响的因素，防治结合，全面分析工程质量管理体系的合理性，考察施工技术以及相关的预防措施，及时发现问题纠正问题，有效控制工程质量。参考文献
[1] 邵江海,孟国荣.对建筑施工管理的思考[J].黑龙江科技信息,2008.
[2] 谷雅敏.建筑施工企业项目成本管理分析与研究[J].铁路工程造价管理,2005.
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：引言
虽然水利水电工程在我国起步比较晚，但经过了几十年的增强和发展，同时也提升了混凝土筑坝各项技术的高速发展。受各种因素影响，在施工管理中有许多粗放型的因素，致使整个水利水工施工管理力度欠缺，影响影响到工程施工质量。故此，探究施工管理及提升管理水平具有重要意义
水利水电工程项目施工管理的特点1.1 涉及面广在水利水电工程项目施工管理中，它所涉及的不是某一个知识面，而是涉及到方方面面，包括工业、水利、电力、交通、城建、环保等众多的领域。正因为其涉及的领域众多，因而对施工管理提出了更高的要求，管理人员需要具有丰富的知识和管理经验。1.2 涉及学科多水利水电工程项目施工管理涉及到众多的学科，不仅包括地质、气象、园林，还涉及到法律、经济、管理等学科。这对管理人员的素质提出了更高的要求，一个优秀的项目施工管理人员必须掌握多学科知识，这样才能做好管理工作。1.3 地域差别大水利水电工程建设分布在不同的地方，其地质条件差别大，经济社会环境也有着巨大的差异。有的地方施工环境较好，而更多的是施工环境比较恶劣，这样无疑会增加管理工作的难度，给管理工作带来了巨大的挑战。1.4 充满不确定性事实上，影响项目施工管理的因素主要包括自然因素和人为因素。自然因素又包括水文、地质、地形、地貌、植被、土壤等，自然因素对水利水电工程的影响非常明显，甚至可能成为影响项目工程建设的关键因素。人为因素主要包括政治、经济、军事、施工人员素质、工作能力等方面，这些因素充满着不确定性，会对项目工程管理产生重要的影响。
水利水电工程施工管理现状
要加强施工管理必然不能够盲目操作，必须要从施工管理现状中探究存在的各种问题，只有采取有效措施改进与完善这些问题才能够有效提升施工管理水平。从施工管理现状中可知，主要存在如下一些问题。
2.1 管理模式比较陈旧
目前许多水利水电施工企业中的管理体制还比较陈旧，没有得到有效创新，和时代发展需要脱节。尤其是一些大型的水利水电企业，都是人才众多、历史悠久、施工技术、工种齐全及施工资质等各种因素，致使企业施工质量、信誉等级等都较高，但是因各种资金不足、经营机制僵化、冗员较多等各种不完善机制，致使机制、制度及管理各个方面缺乏创新精神和能力，不能够提升企业经济效益。
2.2 过快发现基建项目超过施工单位施工管理落后
随着基建项目的快速发展，水利水电工程成为了许多施工单位争抢的一块肥肉，而随着市场经济体制促进下，施工企业蓬勃发展，致使项目工程的競争更为激烈，必然导致施工企业施工任务不够。因此为了抢占市场，争取顾客，许多施工企业使用各种手段实现目的，采用各种手段谋取经济效益，保证施工企业正常运行。
二、强化水利水电工程施工质量管理的具体措施
2.1 做好水利水电项目的前期施工质量管理
水利水电施工项目的前期准备工作十分重要，主要包括：工程项目的规模规划、工程建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、经济效益和社会效益等诸多方面，这些工作直接决定着项目的前途和成败。因此，施工企业应认真做好质量管理的前期准备工作，建立健全质量责任制、质量计划，质量管理等项、强化水利水电施工的质量控制。
2、做好水利水电项目现场试验工作的质量管理
工程质量管理的重要环节之一是工地试验室。它是水利水电施工企业进行自检的一个重要组成部分。在实验室的建设上，水利水电施工企业一定要严格遵循国家的统一化标准和相关制度，配备充足的试验仪器，组织建设一支高素质、专业化的试验人员队伍。在生产建设过程中，必须确保施工企业所使用的施工产品，均是通过试验室检测并且符合施工项目标准的合格产品。通过这些手段确保水利水电施工质量。在试验室的各项试验当中最大密度标准试验和混凝土配合比试验从始至终一直处于比较重要的位置，绝不容小视。这些试验都应在项目开工前就已完成，其试验结果将用于指导施工建设的始终，它是影响工程质量的关键因素。
重视施工现场管理施工企业应该高度重视安全管理工作，始终坚持将“安全第一”的指导方针，全面贯彻执行安全生产和安全管理的各项规定，坚持“安全生产、预防为主”的指导思想，严格责任制，加强施工现场管理。在项目部有必要成立安全生产委员会，设置专门的机构对安全生产进行管理，健全与完善各项安全生产施工管理制度，经常开展安全培训工作，提高管理人员和施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守规定，保证施工的安全进行。
4、做好水利水电项目施工技术工作的质量管理
水利水电项目施工技术管理主要包括：技术责任制、施工日记、技术交底、技术复核、材料检验、工程验收等诸方面。技术责任制是指必须明确工程技术人员的职责与权限，各司其职，做好技术工作。施工日记是指在施工过程中，施工技术负责人必须把施工中出现的问题、处理方法与结果详细，记录并完好保存。
技术交底是指在施工中，必须使全体参与施工任务的专业技术人员和工人，全面地了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。技术复核是指在施工中，必须对每项技术工作实施专人复核，防止施工偏差，及时纠正错误，最大程度避免人为失误所造成的施工质量事故。
材料检验是指当施工工地引进材料时，应进行严格的抽样检查，符合设计要求方可使用，以保证施工质量。工程验收是指对每一个工程的各部位、单项，尤其是隐蔽工程，必须完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工，同时也可为竣工验收提供完整的技术资料。通过这些施工技术质量全面的管理才能确保水利水电工程质量不断完善和提高。
5、做好施工环境与施工工序的质量管理
对水利水电项目施工质量管理而言，其影响因素众多。
因此，为了更好的保障施工质量，施工企业应根据水利水电
项目的实际特点与具体条件，对影响质量的环境因素采取有
效的控制措施。尤其是施工的现场，应建立文明施工和文明
生产的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，为确保
质量和安全创造良好的条件。同时，应以预防为主，加强对
施工工序的质量控制。
（1）通过工序检验的数据进行统计、分析，来判断工序的质量是否稳定、正常。
（2）将施工条件、施工方法、施工操作人员有效结合起
来，保证每个环节的质量。
（3）及时检查工序活动的效果，掌握质量动态， 以便
在一定时期内、一定条件下进行管理，使工序始终处于良好
的受控状态。
严控竣工验收
当工程项目竣工之后要对成本核算及施工进行审计。审计中一定要严格按照相关规定实施：1） 严格审计项目工程的总收入；2） 清算各种材料，必须确保工完料清，最好不存在库存，如果没有使用完材料，应该带到下一个项目使用，或者相关部门按价处理；3） 采用分包工程，就要按照合同进行清算，对于有超出合同付款一定要查明原因，将责任落到实处；4） 对各个往来的款项进行清理，一切按照规定执行。如果确实不能够清算就应该安排人员进行清理。
结束语总之，要想确保水利工程的施工质量能达到相关的要求，就一定要控制好各个可能对工程质量产生影响的因素，防治结合，全面分析工程质量管理体系的合理性，考察施工技术以及相关的预防措施，及时发现问题纠正问题，有效控制工程质量。参考文献
[1] 邵江海,孟国荣.对建筑施工管理的思考[J].黑龙江科技信息,2008.
[2] 谷雅敏.建筑施工企业项目成本管理分析与研究[J].铁路工程造价管理,2005.