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国网丹东供电公司 辽宁省丹东市 118000
摘要：配送管理是物流经济管理中一种特殊的、综合的活动形式，配送使物流商流与物流紧密结合，在电力企业物流经济中，对电力系统每个物流中心单位来说，配送管理是物流的关键一环，电力系统配送管理对提高服务质量、降低物流成本、增加经济效益具有直接的影响，显得尤为重要。为此，本文从电力物资物流配送管理的工作内容入手，对电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略进行探讨。
关键词：电力企业；物流配送；物流管理
正文：
前言
物流配送是整个物流系统的终端，提高物流配送管理效率对于降低物流成本、增加经济效益有着十分重要的意义。然而，从当前电力物资物流配送管理现状来看，仍然存在着一些问题，对电力企业的正常生产带来了影响。
一、我国电力企业物流配送管理发展现状与问题
（一）我国电力物流管理效率低下
电网体制改革、“厂网分离”之前，电力企业物流管理采用的一直是传统的计划式、分“条块”的管理形式，以目标责任制为考核办法，对于当时的电网组织和管理模式，以及管理者并未对物流管理予以十分重视，物流管理物流效率并未出现较高或者较低的现象。改革之后，发电场的市场垄断被打破，电力物流供应链上的一些环节被分解，形成了多家竞争的局面，原本处于企业内部的供应链被外部化，原本属于企业内部的供需关系也随之变为上下游之间企业的供需关系。随着这种供需关系的转变，传统的物流管理模式逐渐不适应新的电力企业运作要求，出现物流资源浪费、物流管理效率低下等情况。
（二）技术缺乏导致电力物资物流配送功能不齐全
电力物资物流配送缺乏物流运作配套技术，导致电力物资物流配送功能不齐全，没有为物流配送规划、协调、整合提供信息共享的操作平台，这样不仅会造成物流配送过程无法得到实时监控，而且还有可能出现物资无法及时送达指定卸货地点的情况，严重影响电力企业的正常生产。仅有仓储、保管、运输等功能，而没有构建物流配送信息系统，使得物流配送的现代化程度偏低，严重影响了物流配送效率和管理效率。同时，电力物资仓储地点多而分散，仍然采取粗放式、松散式的管理模式，使得仓储资源无法得到优化配置，易造成资源浪费。
（三）物流配送管理观念落后
现代电力物流配送管理不仅缺乏对物流配送的整体规划，而且还缺乏对物流人才的培养，使得物流配送仍以粗放式管理模式为主，导致电力物资物流配送成本偏高，配送效率偏低。现有物流管理人员不了解电力设备、物料的基本况，技术水平跟不上，在配送过程中不能做到对设备、物料的妥善保管，大大降低了配送服务质量。
二、电力企业物流配送管理优化措施
（一）运用现代化ERP企业管理系统，提高电力物流管理效率
在信息技术的基础之上建立企业ERP系统，运用现代的、系统化的管理思想，为企业的决策层和员工提供有效的决策手段的管理平台，把企业的物流、商流、资金流、信息流统一起来进行管理，以实现最大限度地利用企业的现有资源，实现经济效益最大化的目标。通过实施ERP项目，物资管理功能模块的运用实现了物资出入库自动记账、采购预付款申请与付款申请、库存盘点、备件收入库自动记账、备件替换等信息化化管理，提高了物资信息管理的准确性，提高了电力物流管理的效率。
（二）配备高素质物流管理人才
现代化电力企业要求物流管理人员不仅要掌握电力设备知识，了解设备特点、构造、用途，能够在装卸物资时根据设备特点保证其安全，同时还要具备熟练操作物流信息系统的能力，能够利用系统对配送过程进行监控，提高电力物资物流配送效率。因此现代化的电力物资物流配送管理需要配备高素质的物流管理人员。同时，高素质物流管理人员还要负责对物流基地的物资资源进行合理分配和利用，确保物资保管妥当、供应及时。为此，必须重视物流管理人员培训，使其掌握现代化的管理技术和管理手段，强化物流集约化管理意识，积极学习先进企业的物流管理经验，不断提高本企业的物流配送效率。
（三）建立电力物资物流配送运营机制，实现电力物资统一调配
电力物资物流配送管理应建立健全运营机制，将物资采购、库存和调度纳入到运营机制中实施统一管理。根据电力生产需求制定物料需求计划，在确保物料供应充足的基础上降低物料库存成本，并且明确物料应配送到的最佳地点，提高配送交货的及时性。还要充分考虑车辆管理、物流能力、仓储管理、运输成本等因素制定物资配送需求计划，通过合理组织、配送物流资源以满足电力生产需求，提高存货周转率。根据库存情况制定自动补货配送计划，按照自动补货配送计划组织最为经济、合理的物流配送。电力企业还应当根据实际生产对物资配送的需要，重组、优化库存结构，实现电力物资的统一调配。
电力公司要结合企业建设与生产情况，合理布置库存站点，改变过去小而全的存储设施布局，根据地域条件设置一级中心库和二级区域库配送中心，确保其具备良好的覆盖能力，并且逐步弱化基层仓库的保障功能。通过优化电力物资仓储系统，不仅能够大幅度减少电力物资的仓储面积，而且还能够在信息化管理系统的技术支撑下，实现对中心库和区域库物资的统一调配，通过合理规划各物流节点的配送路径，达到降低运输成本的目的。在电力物资仓储系统中，还应当加强应急备用物资的库存管理，科学确定物资储备数额，使其既要满足最低库存量需求，又能保证电力企业的正常生产，并根据电力企业的实际状况对应急备用物资的库存量进行适当调整。
（四）加强信息化管理，促进配送管理的智能化
配送智能化是物流信息化、自动化的高层次应用。物流作业过程中大量的运筹与决策，如运输路径的选择、库存量的确定、配送管理的决策和作业的控制等问题都需要依靠大量的先进技术来支撑。国家电力系统应在配送管理的配送计划上实现从合同履行到配送计划的有效关联；在运输管理上实施远程监控、并对承运商进行评价和分析；在配送方式方面，提供点对点的配送路径、配送资源，为科学调度提供依据。在物流的自动化进程中，配送管理对物资的转移是否降低成本，配送是否准确与及时，是否满足配送服务要求等提出了更高的要求，于是物流配送管理的智能化成为物流业发展的一个新的趋势。
三、结语
综上所述，优化电力物资物流配送管理，提高物流配送管理效率，完善电力物资物流配送运营机制，对于提高配送服务质量，确保电力企业正常建设生产有着极为重要的作用。在电力物资物流配送管理中，要积极整合库存信息、配送流程、业务流程与信息系统，实现对物流配送各个环节的统一调控，同时还要配备高素质的物流管理人才，不断提高物流配送管理效率，保障电力企业持续稳定发展。
参考文献：
[1]肖建辉.电力物流经济配送管理应用分析[J].现代商业，2011，（24）：15-17.DOI：10.3969/j.issn.1673-5889.2011.24.007.
[2]陈耀民.电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略分析[J].科技风，2014，（10）：272-272.DOI：10.3969
摘要：配送管理是物流经济管理中一种特殊的、综合的活动形式，配送使物流商流与物流紧密结合，在电力企业物流经济中，对电力系统每个物流中心单位来说，配送管理是物流的关键一环，电力系统配送管理对提高服务质量、降低物流成本、增加经济效益具有直接的影响，显得尤为重要。为此，本文从电力物资物流配送管理的工作内容入手，对电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略进行探讨。
关键词：电力企业；物流配送；物流管理
正文：
前言
物流配送是整个物流系统的终端，提高物流配送管理效率对于降低物流成本、增加经济效益有着十分重要的意义。然而，从当前电力物资物流配送管理现状来看，仍然存在着一些问题，对电力企业的正常生产带来了影响。
一、我国电力企业物流配送管理发展现状与问题
（一）我国电力物流管理效率低下
电网体制改革、“厂网分离”之前，电力企业物流管理采用的一直是传统的计划式、分“条块”的管理形式，以目标责任制为考核办法，对于当时的电网组织和管理模式，以及管理者并未对物流管理予以十分重视，物流管理物流效率并未出现较高或者较低的现象。改革之后，发电场的市场垄断被打破，电力物流供应链上的一些环节被分解，形成了多家竞争的局面，原本处于企业内部的供应链被外部化，原本属于企业内部的供需关系也随之变为上下游之间企业的供需关系。随着这种供需关系的转变，传统的物流管理模式逐渐不适应新的电力企业运作要求，出现物流资源浪费、物流管理效率低下等情况。
（二）技术缺乏导致电力物资物流配送功能不齐全
电力物资物流配送缺乏物流运作配套技术，导致电力物资物流配送功能不齐全，没有为物流配送规划、协调、整合提供信息共享的操作平台，这样不仅会造成物流配送过程无法得到实时监控，而且还有可能出现物资无法及时送达指定卸货地点的情况，严重影响电力企业的正常生产。仅有仓储、保管、运输等功能，而没有构建物流配送信息系统，使得物流配送的现代化程度偏低，严重影响了物流配送效率和管理效率。同时，电力物资仓储地点多而分散，仍然采取粗放式、松散式的管理模式，使得仓储资源无法得到优化配置，易造成资源浪费。
（三）物流配送管理观念落后
现代电力物流配送管理不仅缺乏对物流配送的整体规划，而且还缺乏对物流人才的培养，使得物流配送仍以粗放式管理模式为主，导致电力物资物流配送成本偏高，配送效率偏低。现有物流管理人员不了解电力设备、物料的基本况，技术水平跟不上，在配送过程中不能做到对设备、物料的妥善保管，大大降低了配送服务质量。
二、电力企业物流配送管理优化措施
（一）运用现代化ERP企业管理系统，提高电力物流管理效率
在信息技术的基础之上建立企业ERP系统，运用现代的、系统化的管理思想，为企业的决策层和员工提供有效的决策手段的管理平台，把企业的物流、商流、资金流、信息流统一起来进行管理，以实现最大限度地利用企业的现有资源，实现经济效益最大化的目标。通过实施ERP项目，物资管理功能模块的运用实现了物资出入库自动记账、采购预付款申请与付款申请、库存盘点、备件收入库自动记账、备件替换等信息化化管理，提高了物资信息管理的准确性，提高了电力物流管理的效率。
（二）配备高素质物流管理人才
现代化电力企业要求物流管理人员不仅要掌握电力设备知识，了解设备特点、构造、用途，能够在装卸物资时根据设备特点保证其安全，同时还要具备熟练操作物流信息系统的能力，能够利用系统对配送过程进行监控，提高电力物资物流配送效率。因此现代化的电力物资物流配送管理需要配备高素质的物流管理人员。同时，高素质物流管理人员还要负责对物流基地的物资资源进行合理分配和利用，确保物资保管妥当、供应及时。为此，必须重视物流管理人员培训，使其掌握现代化的管理技术和管理手段，强化物流集约化管理意识，积极学习先进企业的物流管理经验，不断提高本企业的物流配送效率。
（三）建立电力物资物流配送运营机制，实现电力物资统一调配
电力物资物流配送管理应建立健全运营机制，将物资采购、库存和调度纳入到运营机制中实施统一管理。根据电力生产需求制定物料需求计划，在确保物料供应充足的基础上降低物料库存成本，并且明确物料应配送到的最佳地点，提高配送交货的及时性。还要充分考虑车辆管理、物流能力、仓储管理、运输成本等因素制定物资配送需求计划，通过合理组织、配送物流资源以满足电力生产需求，提高存货周转率。根据库存情况制定自动补货配送计划，按照自动补货配送计划组织最为经济、合理的物流配送。电力企业还应当根据实际生产对物资配送的需要，重组、优化库存结构，实现电力物资的统一调配。
电力公司要结合企业建设与生产情况，合理布置库存站点，改变过去小而全的存储设施布局，根据地域条件设置一级中心库和二级区域库配送中心，确保其具备良好的覆盖能力，并且逐步弱化基层仓库的保障功能。通过优化电力物资仓储系统，不仅能够大幅度减少电力物资的仓储面积，而且还能够在信息化管理系统的技术支撑下，实现对中心库和区域库物资的统一调配，通过合理规划各物流节点的配送路径，达到降低运输成本的目的。在电力物资仓储系统中，还应当加强应急备用物资的库存管理，科学确定物资储备数额，使其既要满足最低库存量需求，又能保证电力企业的正常生产，并根据电力企业的实际状况对应急备用物资的库存量进行适当调整。
（四）加强信息化管理，促进配送管理的智能化
配送智能化是物流信息化、自动化的高层次应用。物流作业过程中大量的运筹与决策，如运输路径的选择、库存量的确定、配送管理的决策和作业的控制等问题都需要依靠大量的先进技术来支撑。国家电力系统应在配送管理的配送计划上实现从合同履行到配送计划的有效关联；在运输管理上实施远程监控、并对承运商进行评价和分析；在配送方式方面，提供点对点的配送路径、配送资源，为科学调度提供依据。在物流的自动化进程中，配送管理对物资的转移是否降低成本，配送是否准确与及时，是否满足配送服务要求等提出了更高的要求，于是物流配送管理的智能化成为物流业发展的一个新的趋势。
三、结语
综上所述，优化电力物资物流配送管理，提高物流配送管理效率，完善电力物资物流配送运营机制，对于提高配送服务质量，确保电力企业正常建设生产有着极为重要的作用。在电力物资物流配送管理中，要积极整合库存信息、配送流程、业务流程与信息系统，实现对物流配送各个环节的统一调控，同时还要配备高素质的物流管理人才，不断提高物流配送管理效率，保障电力企业持续稳定发展。
参考文献：
[1]肖建辉.电力物流经济配送管理应用分析[J].现代商业，2011，（24）：15-17.DOI：10.3969/j.issn.1673-5889.2011.24.007.
[2]陈耀民.电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略分析[J].科技风，2014，（10）：272-272.DOI：10.3969