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水利水电工程建设涉及面广、时间跨度长、工期管理控制难度大，因此，工程建设工期成为工程建设整体效益中最为敏感的因素。而影响工程进度主要因素集中在发包人、承包人和监理人三方管理方面。合理运用工程进度控制的一些基本方法，统一协调。强化阶段性目标管理，并在一定条件下适当采取优化措施及经济手段，亦可收到较好工期控制效果。