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【摘 要】企业的管理是由企业内部控制和内部审计组成的，企业的生产经营想生存下去必须要以这两部分为基础。近些年企业内部控制和内部审计存在很多的问题，急需解决，本文通过分析这些问题的存在来寻找解决的方式。
【关键词】内部控制；内部审计；问题；解决办法
随着经济的飞速发展，我国的企业也呈现出欣欣向荣的趋势，但是企业内部却出现了很多的问题，企业的内部控制直接关系到企业的内部管理问题，企业的内部控制对于现代企业管理起着至关重要的作用，因此，在当今市场经济激烈竞争的情况下，企业必须完善企业内部控制和内部审计制度。
一、我国企业内部控制的现状
我国的市场经济发展状况良好，企业的发展势头也很高昂，目前很多企业具有行业广泛，工作效率高，经济效益高的特点，但是也避免不了存在很多的管理问题。一些企业是家族企业，管理问题颇多，经营权和所有权没有分离，导致管理混乱。这些问题都会导致企业运作存在很多的风险，因此企业的内部控制问题得到了大家的重视。
我国目前也出台了一些对于企业管理的相关法律法规，财政部也规范了企业内部管理的一些措施，基于政府力量的推动，我国的企业内部控制管理初具规模，取得了一定的成绩。但是仍然存在一些需要改进的地方。
二、我国企业内部控制存在的问题
我国的企业内部控制虽然取得了一定的成绩，但是仍然存在许多需要改进的地方，例如：
1.内部控制环境基础薄弱
（1）内部控制的意识薄弱。目前的经济环境下，许多企业的管理者不具备管理素质，文化修养不达标，思想意识落后，导致其对经营管理不重视，只是盯着生产部门的生产问题，认为只要产量，不要管理。认为只要创造了经济效益，不需要考虑管理问题。所以导致了企业只能产生短期效益而无法产生长期效益，久而久之，导致企业的经济利益受到伤害，所以企业的管理者不能一味的追求经济效益而忽视管理。企业的管理者的思想意识直接关系到企业的决策，影响到企业的未来发展，因此需要提高管理者的思想意识。
（2）岗位职责混乱。一些企业的规模小，经营的业务也比较单一，没有像大企业那样设置足够的管理部门，在人员配置上也没有实现专业对口，一般都是一人身兼多职，因此便产生了权责不明的情况，当出现问题的时候便找不到责任人，大家互相推卸责任，这样就造成了工作效率低下，内部控制无法实施。
2.内部控制的监督不够
内部控制其实是企业内部一套保证企业正常运营，保证企业经济利益的一套自律系统，在于保证会计信息的真实性，因此内部监督非常的重要，现在很多企业没有审计部门或者是审计部门形同虚设，根本达不到内部控制的目的，一些企业由于审计部门监督不力给企业造成了不可挽回的损失。
3.缺失风险管理体系
在市场经济的环境下风险是不可估测的，企业随时面临着倒闭的风险，比如资金积累不到位，经营的稳定性较差，财务报表混乱，缺乏透明度，一些企业的技术水平低下，政府的不当干预，法律制度的不健全，这些都是关系到企业的存亡的问题，而且都是企业控制不了的外部因素，因此为了提高自身的竞争力，企业必须加强自我的内部控制和管理。企业自身必须认识到自我面临的风险，并且对这些风险采取相应的自我控制活动。
三、我国企业内部控制和内部审计存在问题的原因
治理结构混乱，企业的经营权和所有权没有分离，家族式企业中该现象最为明显，缺乏权利之间的互相权衡都会导致管理出现问题，内部的审计职能名存死亡，一些企业的内部审计部门和会计部门是混淆在一起的，而且审计部门的人员素质也不够高，这都是导致我国企业内部控制和内部审计存在问题的重要原因。我国的企业对于风险管理意识薄弱，缺乏风险管理，在一些大风大浪面前就只能失败，缺乏搏一搏的能力。一些企业缺乏企业文化的培养，不重视企业文化的养成，也是导致企业内部控制出现问题的原因。
四、整顿我国企业内部控制和内部审计的对策
1.规范法人治理结构
家族企业必须改变原有的家族式管理，使企业的管理模式适应现代市场经济的发展，提升企业的管理水平，并且创造更多的经济效益，
2.充分发挥企业内部的审计部门的作用
企业的内部的设计好比是预防针，如果没有合理的审计制度，企业早晚会出现问题，因此必须明确审计部门的作用，行使审计部门的职责，使审计部门真正起到审计的作用，审计部门不可和会计部门混淆，审计部门需要独立出来，而且必须使审计部门在公司中占据较高的管理位置，从而使审计部门具有权威的位置，这样才可能更好的监督企业的运作管理，才能对企业面临的风险保留自己的建议。而且审计部门需要聘请专业的审计师来从事该项工作。这样才能保证审计工作的专业性。需要建立审计委员会经常和公司的负责人进行沟通。另外还需要扩大企业的审计部门的管理范畴，审计部门需要具有预见性，对一些问题的审计需要事前审计，不能产生滞后性，这样就可能降低企业面临风险的几率。另外审计部门人员的建设也很重要，从事审计工作的人员需要具备足够的专业性，需要一些具备审计知识的人才，同时，也需要这些人才具备管理和经济知识。
五、结束语
基于目前我国的企业的内部管理和内部审计制度，本文通过研究我国企业内部管理和内部审计模式，探索出很多管理问题，为我国企业的下一步管理提供了一些可借鉴的建议，给出了一些可行的管理措施，相信我国的企业内部管理和内部控制会有所改进。
参考文献：
[1]秦荣生，卢春泉.审计学[M].北京：中国人民出版社，2003
[2]朱荣恩主编.内部控制案例[M].上海：复旦大学出版社，2005（8）
【关键词】内部控制；内部审计；问题；解决办法
随着经济的飞速发展，我国的企业也呈现出欣欣向荣的趋势，但是企业内部却出现了很多的问题，企业的内部控制直接关系到企业的内部管理问题，企业的内部控制对于现代企业管理起着至关重要的作用，因此，在当今市场经济激烈竞争的情况下，企业必须完善企业内部控制和内部审计制度。
一、我国企业内部控制的现状
我国的市场经济发展状况良好，企业的发展势头也很高昂，目前很多企业具有行业广泛，工作效率高，经济效益高的特点，但是也避免不了存在很多的管理问题。一些企业是家族企业，管理问题颇多，经营权和所有权没有分离，导致管理混乱。这些问题都会导致企业运作存在很多的风险，因此企业的内部控制问题得到了大家的重视。
我国目前也出台了一些对于企业管理的相关法律法规，财政部也规范了企业内部管理的一些措施，基于政府力量的推动，我国的企业内部控制管理初具规模，取得了一定的成绩。但是仍然存在一些需要改进的地方。
二、我国企业内部控制存在的问题
我国的企业内部控制虽然取得了一定的成绩，但是仍然存在许多需要改进的地方，例如：
1.内部控制环境基础薄弱
（1）内部控制的意识薄弱。目前的经济环境下，许多企业的管理者不具备管理素质，文化修养不达标，思想意识落后，导致其对经营管理不重视，只是盯着生产部门的生产问题，认为只要产量，不要管理。认为只要创造了经济效益，不需要考虑管理问题。所以导致了企业只能产生短期效益而无法产生长期效益，久而久之，导致企业的经济利益受到伤害，所以企业的管理者不能一味的追求经济效益而忽视管理。企业的管理者的思想意识直接关系到企业的决策，影响到企业的未来发展，因此需要提高管理者的思想意识。
（2）岗位职责混乱。一些企业的规模小，经营的业务也比较单一，没有像大企业那样设置足够的管理部门，在人员配置上也没有实现专业对口，一般都是一人身兼多职，因此便产生了权责不明的情况，当出现问题的时候便找不到责任人，大家互相推卸责任，这样就造成了工作效率低下，内部控制无法实施。
2.内部控制的监督不够
内部控制其实是企业内部一套保证企业正常运营，保证企业经济利益的一套自律系统，在于保证会计信息的真实性，因此内部监督非常的重要，现在很多企业没有审计部门或者是审计部门形同虚设，根本达不到内部控制的目的，一些企业由于审计部门监督不力给企业造成了不可挽回的损失。
3.缺失风险管理体系
在市场经济的环境下风险是不可估测的，企业随时面临着倒闭的风险，比如资金积累不到位，经营的稳定性较差，财务报表混乱，缺乏透明度，一些企业的技术水平低下，政府的不当干预，法律制度的不健全，这些都是关系到企业的存亡的问题，而且都是企业控制不了的外部因素，因此为了提高自身的竞争力，企业必须加强自我的内部控制和管理。企业自身必须认识到自我面临的风险，并且对这些风险采取相应的自我控制活动。
三、我国企业内部控制和内部审计存在问题的原因
治理结构混乱，企业的经营权和所有权没有分离，家族式企业中该现象最为明显，缺乏权利之间的互相权衡都会导致管理出现问题，内部的审计职能名存死亡，一些企业的内部审计部门和会计部门是混淆在一起的，而且审计部门的人员素质也不够高，这都是导致我国企业内部控制和内部审计存在问题的重要原因。我国的企业对于风险管理意识薄弱，缺乏风险管理，在一些大风大浪面前就只能失败，缺乏搏一搏的能力。一些企业缺乏企业文化的培养，不重视企业文化的养成，也是导致企业内部控制出现问题的原因。
四、整顿我国企业内部控制和内部审计的对策
1.规范法人治理结构
家族企业必须改变原有的家族式管理，使企业的管理模式适应现代市场经济的发展，提升企业的管理水平，并且创造更多的经济效益，
2.充分发挥企业内部的审计部门的作用
企业的内部的设计好比是预防针，如果没有合理的审计制度，企业早晚会出现问题，因此必须明确审计部门的作用，行使审计部门的职责，使审计部门真正起到审计的作用，审计部门不可和会计部门混淆，审计部门需要独立出来，而且必须使审计部门在公司中占据较高的管理位置，从而使审计部门具有权威的位置，这样才可能更好的监督企业的运作管理，才能对企业面临的风险保留自己的建议。而且审计部门需要聘请专业的审计师来从事该项工作。这样才能保证审计工作的专业性。需要建立审计委员会经常和公司的负责人进行沟通。另外还需要扩大企业的审计部门的管理范畴，审计部门需要具有预见性，对一些问题的审计需要事前审计，不能产生滞后性，这样就可能降低企业面临风险的几率。另外审计部门人员的建设也很重要，从事审计工作的人员需要具备足够的专业性，需要一些具备审计知识的人才，同时，也需要这些人才具备管理和经济知识。
五、结束语
基于目前我国的企业的内部管理和内部审计制度，本文通过研究我国企业内部管理和内部审计模式，探索出很多管理问题，为我国企业的下一步管理提供了一些可借鉴的建议，给出了一些可行的管理措施，相信我国的企业内部管理和内部控制会有所改进。
参考文献：
[1]秦荣生，卢春泉.审计学[M].北京：中国人民出版社，2003
[2]朱荣恩主编.内部控制案例[M].上海：复旦大学出版社，2005（8）