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国际工程合同管理普遍存在项目机构设置不合理、人员配置不足,合同条款理解不透彻,无视分包合同、分包失控,缺乏风险分析与规避处理,管理无程序等问题,笔者分析形成这些问题的原因,提出解决这些问题的对策。
关于国际工程合同管理问题及其措施的探析
【摘 要】
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国际工程合同管理普遍存在项目机构设置不合理、人员配置不足,合同条款理解不透彻,无视分包合同、分包失控,缺乏风险分析与规避处理,管理无程序等问题,笔者分析形成这些问题
【机 构】
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中国甘肃国际经济技术合作总公司,
【出 处】
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建材与装饰
【发表日期】
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2017年39期
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