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【摘 要】 经济在不停的发展，公路工程施工建设之路任重道远。随着经济发展脚步的不断加快，我国政府有关部门对各大基础建设也变得空前重视，对于各种基础设施的质量更是提出了很高的要求，而公路建设在未来一段时间内无疑仍将是国家基础设施建设的重点。本文主要对公路施工管理存在的問题及对策进行了分析探讨。
【关键词】 公路工程；施工管理；存在问题；加强对策
引言：
科学的发展与创新是目前公路桥梁建设的整体目标，要全方位的对施工环境进行有效的管理需要从安全、质量、进度及环境等多方面考虑。需要施工中每个环节的工作人员具备强烈的责任感，具备一定的职业素养与专业技能来保证公路桥梁的优质建造。公路是我们出行必备的交通需要，也牵动着我国经济发展的命脉，随着科技的创新与科学的发展，未来公路工程施工管理还有很长一段路要走，要不断探索，挖掘潜在的问题，使我国未来的路桥发展更具辉煌。
一、公路施工管理的意义
只有根据工程建设的实际，针对公路施工管理中存在的问题提出具体的建议，方可最好地改善公路施工的质量，这也有利于施工单位的长足发展，更有利于单位的各项工作更好地进行。现如今，人们在公路施工管理方面的研究已经取得了较大的成就，因此，公路施工管理包括的范围较广，其主要内容有各施工工作的管理、施工安排、施工进展以及施工开支等。因此，公路施工单位的第一要务是怎样更有效地进行公路施工管理工作，从而达到改善公路施工企业经营的目的。
二、公路施工管理过程中出现的问题及其原因分析
1、公路施工管理中存在问题
1.1施工管理程序存在的问题
在进行公路施工建设管理时，首先必须掌握其施工流程，对于建设施工各个阶段要进行及时的整合与技术交底工作。施工过程中要按照施工图纸进行施工建设，并进行相应报告总结。其次，在施工管理审查阶段，要严格按照相应的规定进行审查，保证每个施工阶段都有严格的验收工艺流程，这不仅仅能够保证施工的质量更能准确的保证施工工期的顺利完成。将施工申请报告进行严格的检查，监督管理部门要对这方面进行记录审查，不断提高施工建筑人员的质量意识，在发现问题时给予及时的处理与解决。在施工的最后阶段要进行严格的验收审查，可以派遣专职人员进行检验，在抽检过程中，要进行相应数据的记录，保证其严格按照标准要求进行验收，待检查结束合格上报有关部门，进行后续的工程建设管理作用。从而有效的控制其公路施工中的危险因素。
1.2施工管理资料存在的问题
一般的施工单位往往在技术资料方面存有较大的问题，造成这一问题的主要原因是技术管理人员缺乏相应的管理经验，资料没有得到及时更新，致使某些资料具有较低的可靠性和真实性，此外，施工技术资料在各施工单位的抄袭现象非常严重。
2、公路施工管理中出现问题的原因分析
2.1施工管理意识不强
现如今，在施工作业中，施工单位往往重视技术发展，而忽视施工管理的制度建设工作，尽管每个施工单位均设立了管理机构，但是这一管理部门的工作却没有得到有效开展。再者，管理中存在较多的问题，类似的问题层出不穷，从而对施工的进度和质量产生了较大的影响。因此，施工单位管理部门的作用发挥不出来的主要原因是管理人员的意识不强。
2.2施工管理制度不健全
公路施工单位在施工过程中，往往为了追求利益最大化，从而忽视其管理的重要性。一些施工单位在具体的施工作业中，并不能结合实际情况设立科学的管理制度，各部门之间没有相互的监督审核，工作人员不重视管理的重要意义，从而严重影响了建筑施工质量与进度。
三、加强公路工程施工管理的对策
1、控制公路施工过程中的进度
施工前，全面综合考虑，结合管理工作、施工条件、环境等制定一个施工进度计划时间，可以具体到年度施工量、季度施工量甚至每个月，每个星期的工作量。初步规划好后，各施工队严格按要求执行，不过快施工，更不过慢施工，保质保量按要求施工。在施工过程中如因为一些人为因素或者气候原因使施工进度偏离预期目标，相关负责人及时修改规程，对预期规划做出合理的调整，确保施工进度的合理，从而使得工程的质量有一定保障。
2、设立健全的作业人员安全管理办法
根据以往安全事故的经验教训，大部分施工单位已经建立了一整套安全管理体系，并在安全管理岗位设有专员进行管控。在所有硬性规定都严格执行的同时，在工程施工环节中，部分作业人员会由于外界干扰因素及本身心里素质等等问题而滋生不安全心理此类的情绪。自身的心理素质也包括内心的承受能力，外界的干扰因素包括社会趋势、周遭环境的影响与现场管理办法等等，一旦工作在生产一线的工作者在作业时心理发生波动，产生负面情绪，就提高了安全事故发生的几率。通过科学手法对工作人员心理问题及情绪波动进行分析，健全施工现场的环境设施，科学化进行施工管理，如此一来可以很大程度上避免或减少操作失误以及违规操作以达到安全生产的目的，降低安全事故发生率。所以，全方位分析与消除工作人员的负面情绪尤为重要。这项工作需要底层的管理人员在平时工作中细致观察，渗透到工人的核心了解调查，最短时间内发现其内心波动，进而达到减少因情绪致使的问题与安全事故。在调节工人心理素质与降低安全风险方面，可以通过以下两点：
1.1科学安排作息时间
很多施工单位为了追赶施工进度而致使工人高强度作业，为了避免生产工人过度疲劳，超负荷工作，就应当科学的安排他们的作息时间。通常使用的有效休息方法为换岗制，在高强度的生产作业后要确保工人有充足的休息时间，缓解生理疲劳的同时也可以舒缓内心的紧张情绪，也可以策划一些健康的娱乐活动，带动施工人员的正面情绪，使得身心可以健康发展。
1.2对工人进行培训
定期对现场工人进行安全知识培训，并传递安全生产的重要性。也要通过培训提升工人的专业技术水平，熟练操作现场各种机械设备，提高技能的同时也增强了工人的自信心，也一定程度上减少了事故发生的概率，并且提高了生产的质量和效率。 3、严格要求施工过程中的质量
说到底，一个工程的一切最终都将落到质量问题上来。一方面，施工单位要树立质量意识，以质量求生存，求发展。加大对管理人员及一线普通施工人员质量意识的宣传力度，让质量意识深入人心；另一方面，需要加强对施工单位所有人员的自我监督和约束，既保证施工队伍中大家齐心协力把工程做好，不玩忽职守；又可以在施工中对于不达标的路段及时进行修正，严格要求路段的宽度，厚度等指标，对于意料之外的情况，可以及时向上级反馈，增加一些必要的工程施工。全方位保证公路质量。
4、改善施工作業环境
预防生产过程粉尘及噪声危害，公路施工一些施工段和施工期需要的粉尘作业会比较多，应制度一些保护措施，配备专业测尘人员，搞好通风工作；对于噪声过强的工位，采取必要的保护措施；从而保证施工人员生命健康。防暑降温，夏季气温太高的时候，应错开高温时段制度施工计划，科学合理安排，防止施工人员中暑，同时在一些阴凉处设置休息点，配备洗澡设备，风扇，清凉茶水等，让施工人员得到应由的保护。
5、加强技术人员的专业素质
工程是由人员来完成的，抓好人员方面的各项工作，可以说整个工程就成功了一大半。对于施工单位人员的教育应该由上及下，层层深入。增强对他们理论知识的教育，同时也结合实际施工能力对人员队伍进行针对性培育，提高他们的专业素养，增强责任感。只有每个人明白自己的责任，切实做好份内之事，就可以使整个工程更有保障，更加可靠。
四、结束语
近年来，随着公路建设的不断发展与完善，人们生活质量的提高，对于公路建设施工而言又提出了新的标准与要求。施工单位在激烈的竞争中，就要结合其自身的实际情况，不断的加以创新与改进，引进先进的技术与管理理念，采用现代化的管理方式，将管理体系不断优化以及创新，只有这样才能推动企业的长足发展，提高竞争力水平，进而使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]高云芹.公路工程施工管理及若干控制措施[J].黑龙江交通科技，2012（2）.
[2]王家会.公路施工管理中存在的问题及对策研究[J].黑龙江交通科技，2012（7）.
[3]陈相翰.浅谈公路工程施工质量管理[J].中国科技信息，2008（23）.
【关键词】 公路工程；施工管理；存在问题；加强对策
引言：
科学的发展与创新是目前公路桥梁建设的整体目标，要全方位的对施工环境进行有效的管理需要从安全、质量、进度及环境等多方面考虑。需要施工中每个环节的工作人员具备强烈的责任感，具备一定的职业素养与专业技能来保证公路桥梁的优质建造。公路是我们出行必备的交通需要，也牵动着我国经济发展的命脉，随着科技的创新与科学的发展，未来公路工程施工管理还有很长一段路要走，要不断探索，挖掘潜在的问题，使我国未来的路桥发展更具辉煌。
一、公路施工管理的意义
只有根据工程建设的实际，针对公路施工管理中存在的问题提出具体的建议，方可最好地改善公路施工的质量，这也有利于施工单位的长足发展，更有利于单位的各项工作更好地进行。现如今，人们在公路施工管理方面的研究已经取得了较大的成就，因此，公路施工管理包括的范围较广，其主要内容有各施工工作的管理、施工安排、施工进展以及施工开支等。因此，公路施工单位的第一要务是怎样更有效地进行公路施工管理工作，从而达到改善公路施工企业经营的目的。
二、公路施工管理过程中出现的问题及其原因分析
1、公路施工管理中存在问题
1.1施工管理程序存在的问题
在进行公路施工建设管理时，首先必须掌握其施工流程，对于建设施工各个阶段要进行及时的整合与技术交底工作。施工过程中要按照施工图纸进行施工建设，并进行相应报告总结。其次，在施工管理审查阶段，要严格按照相应的规定进行审查，保证每个施工阶段都有严格的验收工艺流程，这不仅仅能够保证施工的质量更能准确的保证施工工期的顺利完成。将施工申请报告进行严格的检查，监督管理部门要对这方面进行记录审查，不断提高施工建筑人员的质量意识，在发现问题时给予及时的处理与解决。在施工的最后阶段要进行严格的验收审查，可以派遣专职人员进行检验，在抽检过程中，要进行相应数据的记录，保证其严格按照标准要求进行验收，待检查结束合格上报有关部门，进行后续的工程建设管理作用。从而有效的控制其公路施工中的危险因素。
1.2施工管理资料存在的问题
一般的施工单位往往在技术资料方面存有较大的问题，造成这一问题的主要原因是技术管理人员缺乏相应的管理经验，资料没有得到及时更新，致使某些资料具有较低的可靠性和真实性，此外，施工技术资料在各施工单位的抄袭现象非常严重。
2、公路施工管理中出现问题的原因分析
2.1施工管理意识不强
现如今，在施工作业中，施工单位往往重视技术发展，而忽视施工管理的制度建设工作，尽管每个施工单位均设立了管理机构，但是这一管理部门的工作却没有得到有效开展。再者，管理中存在较多的问题，类似的问题层出不穷，从而对施工的进度和质量产生了较大的影响。因此，施工单位管理部门的作用发挥不出来的主要原因是管理人员的意识不强。
2.2施工管理制度不健全
公路施工单位在施工过程中，往往为了追求利益最大化，从而忽视其管理的重要性。一些施工单位在具体的施工作业中，并不能结合实际情况设立科学的管理制度，各部门之间没有相互的监督审核，工作人员不重视管理的重要意义，从而严重影响了建筑施工质量与进度。
三、加强公路工程施工管理的对策
1、控制公路施工过程中的进度
施工前，全面综合考虑，结合管理工作、施工条件、环境等制定一个施工进度计划时间，可以具体到年度施工量、季度施工量甚至每个月，每个星期的工作量。初步规划好后，各施工队严格按要求执行，不过快施工，更不过慢施工，保质保量按要求施工。在施工过程中如因为一些人为因素或者气候原因使施工进度偏离预期目标，相关负责人及时修改规程，对预期规划做出合理的调整，确保施工进度的合理，从而使得工程的质量有一定保障。
2、设立健全的作业人员安全管理办法
根据以往安全事故的经验教训，大部分施工单位已经建立了一整套安全管理体系，并在安全管理岗位设有专员进行管控。在所有硬性规定都严格执行的同时，在工程施工环节中，部分作业人员会由于外界干扰因素及本身心里素质等等问题而滋生不安全心理此类的情绪。自身的心理素质也包括内心的承受能力，外界的干扰因素包括社会趋势、周遭环境的影响与现场管理办法等等，一旦工作在生产一线的工作者在作业时心理发生波动，产生负面情绪，就提高了安全事故发生的几率。通过科学手法对工作人员心理问题及情绪波动进行分析，健全施工现场的环境设施，科学化进行施工管理，如此一来可以很大程度上避免或减少操作失误以及违规操作以达到安全生产的目的，降低安全事故发生率。所以，全方位分析与消除工作人员的负面情绪尤为重要。这项工作需要底层的管理人员在平时工作中细致观察，渗透到工人的核心了解调查，最短时间内发现其内心波动，进而达到减少因情绪致使的问题与安全事故。在调节工人心理素质与降低安全风险方面，可以通过以下两点：
1.1科学安排作息时间
很多施工单位为了追赶施工进度而致使工人高强度作业，为了避免生产工人过度疲劳，超负荷工作，就应当科学的安排他们的作息时间。通常使用的有效休息方法为换岗制，在高强度的生产作业后要确保工人有充足的休息时间，缓解生理疲劳的同时也可以舒缓内心的紧张情绪，也可以策划一些健康的娱乐活动，带动施工人员的正面情绪，使得身心可以健康发展。
1.2对工人进行培训
定期对现场工人进行安全知识培训，并传递安全生产的重要性。也要通过培训提升工人的专业技术水平，熟练操作现场各种机械设备，提高技能的同时也增强了工人的自信心，也一定程度上减少了事故发生的概率，并且提高了生产的质量和效率。 3、严格要求施工过程中的质量
说到底，一个工程的一切最终都将落到质量问题上来。一方面，施工单位要树立质量意识，以质量求生存，求发展。加大对管理人员及一线普通施工人员质量意识的宣传力度，让质量意识深入人心；另一方面，需要加强对施工单位所有人员的自我监督和约束，既保证施工队伍中大家齐心协力把工程做好，不玩忽职守；又可以在施工中对于不达标的路段及时进行修正，严格要求路段的宽度，厚度等指标，对于意料之外的情况，可以及时向上级反馈，增加一些必要的工程施工。全方位保证公路质量。
4、改善施工作業环境
预防生产过程粉尘及噪声危害，公路施工一些施工段和施工期需要的粉尘作业会比较多，应制度一些保护措施，配备专业测尘人员，搞好通风工作；对于噪声过强的工位，采取必要的保护措施；从而保证施工人员生命健康。防暑降温，夏季气温太高的时候，应错开高温时段制度施工计划，科学合理安排，防止施工人员中暑，同时在一些阴凉处设置休息点，配备洗澡设备，风扇，清凉茶水等，让施工人员得到应由的保护。
5、加强技术人员的专业素质
工程是由人员来完成的，抓好人员方面的各项工作，可以说整个工程就成功了一大半。对于施工单位人员的教育应该由上及下，层层深入。增强对他们理论知识的教育，同时也结合实际施工能力对人员队伍进行针对性培育，提高他们的专业素养，增强责任感。只有每个人明白自己的责任，切实做好份内之事，就可以使整个工程更有保障，更加可靠。
四、结束语
近年来，随着公路建设的不断发展与完善，人们生活质量的提高，对于公路建设施工而言又提出了新的标准与要求。施工单位在激烈的竞争中，就要结合其自身的实际情况，不断的加以创新与改进，引进先进的技术与管理理念，采用现代化的管理方式，将管理体系不断优化以及创新，只有这样才能推动企业的长足发展，提高竞争力水平，进而使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]高云芹.公路工程施工管理及若干控制措施[J].黑龙江交通科技，2012（2）.
[2]王家会.公路施工管理中存在的问题及对策研究[J].黑龙江交通科技，2012（7）.
[3]陈相翰.浅谈公路工程施工质量管理[J].中国科技信息，2008（23）.