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摘要：由于机电工程复杂性和专业性强的特点，管理工作难度很大，经常出现管理上的漏洞，增加机电工程的运行风险，甚至会引发一些安全事故。企业方面需要严格地把控机电工程施工质量，提升管理效率，打造优质机电工程，给人们创设一个安全稳定的生活环境。下文对此进行简要地分析与研究。
关键词：机电工程;施工管理;问题;处理措施
1.机电工程施工管理中的问题分析
1.1缺乏完善管理制度
通过上文分析可以得知，在机电工程施工过程中，高效的管理工作是非常必要的，可以消除施工中的各种问题。要想充分地发挥出施工管理的作用，减少管理环节中出现的漏洞，就需要保证机电工程施工管理有健全的管理制度。就当前的形势来看，在我国的许多机电施工企业中，普遍存在制度缺失的情况，会给管理工作带来许多的阻碍，容易出现形式化的管理情况，施工管理的重要作用被严重削弱，而且受到制度的影响，管理人员发现各种问题无法准确问责，长此以往，工作人员更加不注重自己的行为，施工效果不尽人意，漏洞百出，质量问题频发，给房屋建筑带来了许多的风险因素，同时，也会给人们的生活带来严重影响。
1.2人员水平不足
在我国当前的建筑机电工程领域中，人员水平问题属于一种行业通病，是机电工程发展的重要阻力。人员水平问题主要体现在2个方面，第一，管理人员方面。管理人员是机电工程施工中的主体，负责对现场进行协调监督，管理人员的能力对机电工程施工产生的影响是非常大的。就当前形势来看，许多管理人员在专业素养方面都存在一定的缺失，无法对人员和设备进行统筹规划，在资源的分配上经常出现问题，影响机电工程的施工进度，产生严重的窝工现象，而且由于管理人员专业素養不足，无法发现施工中存在的各种质量问题，埋下了许多的风险。第二，工作人员方面。上文中提到过，机电工程具有复杂性和专业性强的特点，这种工程特点，使得机电工程对人员的要求非常高，工作人员必须要具备足够的专业能力，可以有效落实各种施工技术，才能满足实际的工作要求。实际上，在机电工程领域，许多工作人员都不具备相应的施工能力，由于机电工程施工环境差，工作量大，专业性人才不愿因从事一线作业，施工企业只能退而求其次，降低用人标准，受到人员因素的影响，机电工程施工质量难以得到保证。
2.机电工程施工管理的处理措施
2.1完善管理制度
面对四新技术的应用，比如新材料和新设备等，为了实现对管理工作的有效覆盖，完善工程管理制度内容，有着重要的意义，有利于保障工程建设的质量和安全以及进度。在管理实践中，采取相应的奖惩措施，实现管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落实。将企业文化和机电工程管理相互结合，增强人员的管理意识，提高人员的综合素质，为工程施工安全与质量目标的实现提供保障。在管理制度落实方面，引入监督机制，落实机电工程施工全过程的监督把控工作，保障工程建设的质量和安全，确保管理目标的实现。为了保证机电工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及时反思和总结工程管理存在的问题，提出改进措施，保障工程高效建设。
2.2注重机电工程施工人员工作能力与水平的提升
为了有效提高机电工程施工管理水平，就要对相关施工人员进行定期的知识培训，注重对机电工程相关理论知识的讲解，加强机电工程施工管理水平的提升，使相关管理人员可以逐渐提高自身管理能力，进一步推动机电工程施工管理的发展。不仅要对培训工作进行合理优化，还需要加强对机电工程施工管理人员综合能力的培养。制定相对比较完善的员工培训方案，不仅可以使员工的责任心有效增强，建立更加专业的机电工程施工管理队伍，使机电工程施工管理人员可以在施工过程中进行更加有效的管理。
2.3加强对施工材料的管理
在机电工程施工准备阶段，相关管理人员需要加强对施工材料的管理。确保各项机电材料、构配件和设备都具备完善的资料证明，如出厂合格证、检测报告和复测报告等，由业主和监理单位签字后进入施工现场，各项材料实行分批量取样，并送往检测站进行检测，检测合格的材料才能够应用到实际施工中。规范安装过程中的操作行为结合机电设备安装质量可靠性要求，在机电工程施工中进行安装作业时，相关人员应根据施工方案及行业技术标准要求，规范自身的操作行为，将切实有效的安装作业计划实施到位，促使完成安装后的机电设备能够处于良好的运行状态，为机电工程施工水平的不断提升打下基础。
2.4引入信息化技术
从施工管理实践来说，引入信息化技术，能够为管理工作的开展提供技术保障。在机电工程中，引入了信息化技术，革新传统管理模式，优化了管理流程，实现了对机电工程施工管理的创新。例如，冷冻机房应用了虚拟建造技术，根据构建的BIM模型以及预装配施工工序以及进度等要求，对工程施工整个过程开展数字化演示，通过方案的优化选择以及工序交叉管理、施工进度模拟、可视化交底等措施的落实，提高了施工管理水平。从管理效果来说，信息化技术的应用，通过进度分析、辅助技术交底以及工程管理等，提高了各工序运用的效率;减少了施工质量和安全问题的发生，确保了机电工程施工的效益。此项目中创新应用了信息化技术，辅助施工管理工作的开展，改变了传统机电工程施工管理模式和方法，确保了工程建设的效益。
3.结语
总之，机电工程在多种工程建设中都有所涉及，其机电工程施工技术会对工程质量产生直接的影响，在机电工程施工过程中加强问题管理，可以有效减少工程施工过程中出现的问题，确保机电设备可以正常进行运转。机电工程施工人员就需要加强对工程的分析，注重对机电设备的安装与调试，对相关施工技术进行合理应用，制定有效的工程管理制度，推动机电工程的稳定发展。
参考文献
[1]黄军才，杜运坡.机电工程施工管理中的问题及对策[J].工程建设与设计，2020（08）：203-204.
[2]朱万光.研究机电工程施工管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2020（10）：119-120.
[3]邱晓桐.机电工程施工与管理常见问题及完善方法探究[J].南方农机，2020，51（04）：189.
作者简介
姓名：吴贺（1987年6月） 性别：男 学历：专科 职务： 仪控准备工程师
关键词：机电工程;施工管理;问题;处理措施
1.机电工程施工管理中的问题分析
1.1缺乏完善管理制度
通过上文分析可以得知，在机电工程施工过程中，高效的管理工作是非常必要的，可以消除施工中的各种问题。要想充分地发挥出施工管理的作用，减少管理环节中出现的漏洞，就需要保证机电工程施工管理有健全的管理制度。就当前的形势来看，在我国的许多机电施工企业中，普遍存在制度缺失的情况，会给管理工作带来许多的阻碍，容易出现形式化的管理情况，施工管理的重要作用被严重削弱，而且受到制度的影响，管理人员发现各种问题无法准确问责，长此以往，工作人员更加不注重自己的行为，施工效果不尽人意，漏洞百出，质量问题频发，给房屋建筑带来了许多的风险因素，同时，也会给人们的生活带来严重影响。
1.2人员水平不足
在我国当前的建筑机电工程领域中，人员水平问题属于一种行业通病，是机电工程发展的重要阻力。人员水平问题主要体现在2个方面，第一，管理人员方面。管理人员是机电工程施工中的主体，负责对现场进行协调监督，管理人员的能力对机电工程施工产生的影响是非常大的。就当前形势来看，许多管理人员在专业素养方面都存在一定的缺失，无法对人员和设备进行统筹规划，在资源的分配上经常出现问题，影响机电工程的施工进度，产生严重的窝工现象，而且由于管理人员专业素養不足，无法发现施工中存在的各种质量问题，埋下了许多的风险。第二，工作人员方面。上文中提到过，机电工程具有复杂性和专业性强的特点，这种工程特点，使得机电工程对人员的要求非常高，工作人员必须要具备足够的专业能力，可以有效落实各种施工技术，才能满足实际的工作要求。实际上，在机电工程领域，许多工作人员都不具备相应的施工能力，由于机电工程施工环境差，工作量大，专业性人才不愿因从事一线作业，施工企业只能退而求其次，降低用人标准，受到人员因素的影响，机电工程施工质量难以得到保证。
2.机电工程施工管理的处理措施
2.1完善管理制度
面对四新技术的应用，比如新材料和新设备等，为了实现对管理工作的有效覆盖，完善工程管理制度内容，有着重要的意义，有利于保障工程建设的质量和安全以及进度。在管理实践中，采取相应的奖惩措施，实现管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落实。将企业文化和机电工程管理相互结合，增强人员的管理意识，提高人员的综合素质，为工程施工安全与质量目标的实现提供保障。在管理制度落实方面，引入监督机制，落实机电工程施工全过程的监督把控工作，保障工程建设的质量和安全，确保管理目标的实现。为了保证机电工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及时反思和总结工程管理存在的问题，提出改进措施，保障工程高效建设。
2.2注重机电工程施工人员工作能力与水平的提升
为了有效提高机电工程施工管理水平，就要对相关施工人员进行定期的知识培训，注重对机电工程相关理论知识的讲解，加强机电工程施工管理水平的提升，使相关管理人员可以逐渐提高自身管理能力，进一步推动机电工程施工管理的发展。不仅要对培训工作进行合理优化，还需要加强对机电工程施工管理人员综合能力的培养。制定相对比较完善的员工培训方案，不仅可以使员工的责任心有效增强，建立更加专业的机电工程施工管理队伍，使机电工程施工管理人员可以在施工过程中进行更加有效的管理。
2.3加强对施工材料的管理
在机电工程施工准备阶段，相关管理人员需要加强对施工材料的管理。确保各项机电材料、构配件和设备都具备完善的资料证明，如出厂合格证、检测报告和复测报告等，由业主和监理单位签字后进入施工现场，各项材料实行分批量取样，并送往检测站进行检测，检测合格的材料才能够应用到实际施工中。规范安装过程中的操作行为结合机电设备安装质量可靠性要求，在机电工程施工中进行安装作业时，相关人员应根据施工方案及行业技术标准要求，规范自身的操作行为，将切实有效的安装作业计划实施到位，促使完成安装后的机电设备能够处于良好的运行状态，为机电工程施工水平的不断提升打下基础。
2.4引入信息化技术
从施工管理实践来说，引入信息化技术，能够为管理工作的开展提供技术保障。在机电工程中，引入了信息化技术，革新传统管理模式，优化了管理流程，实现了对机电工程施工管理的创新。例如，冷冻机房应用了虚拟建造技术，根据构建的BIM模型以及预装配施工工序以及进度等要求，对工程施工整个过程开展数字化演示，通过方案的优化选择以及工序交叉管理、施工进度模拟、可视化交底等措施的落实，提高了施工管理水平。从管理效果来说，信息化技术的应用，通过进度分析、辅助技术交底以及工程管理等，提高了各工序运用的效率;减少了施工质量和安全问题的发生，确保了机电工程施工的效益。此项目中创新应用了信息化技术，辅助施工管理工作的开展，改变了传统机电工程施工管理模式和方法，确保了工程建设的效益。
3.结语
总之，机电工程在多种工程建设中都有所涉及，其机电工程施工技术会对工程质量产生直接的影响，在机电工程施工过程中加强问题管理，可以有效减少工程施工过程中出现的问题，确保机电设备可以正常进行运转。机电工程施工人员就需要加强对工程的分析，注重对机电设备的安装与调试，对相关施工技术进行合理应用，制定有效的工程管理制度，推动机电工程的稳定发展。
参考文献
[1]黄军才，杜运坡.机电工程施工管理中的问题及对策[J].工程建设与设计，2020（08）：203-204.
[2]朱万光.研究机电工程施工管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2020（10）：119-120.
[3]邱晓桐.机电工程施工与管理常见问题及完善方法探究[J].南方农机，2020，51（04）：189.
作者简介
姓名：吴贺（1987年6月） 性别：男 学历：专科 职务： 仪控准备工程师