[摘 要]抽油机井和注水井是油田生产管理的核心，管理水平高低直接影响企业发展，精细管理具有很重要的作用，是现代企业管理的新模式。在此将对油水井存在的问题进行研究和分析，并提出有效措施，促进油田进一步发展。
　　[关键词]工作效率 抽油机井 注水井 精细管理
　　中图分类号：TE357.62 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）09-0072-01
　　一、抽油机井注水井存在问题
　　作为油田生产单位，管理水平是确保产量运行的重中之重，目前还存在不少问题，首先，管理方式和制度复杂，实际应用难度大，制度无法发挥指导作用，管理水平较低，再有，管理缺乏量化和细化，问题难以得到有效解决，影响工作效率和质量，由此加强精细化管理是有非常必要的，重视每一个环节的管理，强化工作细节，才能有效提高抽油机井和注水井的管理水平。
　　二、精细管理的有效措施
　　实现对抽油机井和注水井精细管理，主要从日常、分析工作入手，不断完善工作细节，才能实现精细管理目标。
　　（一）强化分层注水井的管理，提高工作效率
　　油田是由很多注采井組组成的，都以注水井为中心，因此必须落实好注水井的管理。首先，将注水压力合理控制在合格范围内，平稳注水，及时检查。其次，加强夜间值班人员的管理，确保注水正常完成。再有，定期进行洗井，控制水质，最后，加强分层注水井的管理。
　　（二）规范工作程序
　　主抓日常工作的管理，结合单位实际情况，制定合理的管理方案和制度，每天定时进行巡检，及时录取压力、电流、水量等资料。并对相关数据进行分析，确保科学性。另外，加强对参数的观察，制定合理的工作制度，及时进行调整，挖潜油井潜能。从而实现精细管理的目标。
　　（三）深入研究分析，提高科学水平
　　对抽油机井和注水井进行研究和分析，可以为油田制定生产计划提供帮助，首先制度是油田顺利开展工作的依据，能够确保工作有序进行，可以开展月分析、周分析等工作，对产量进行深入分析，对比电流、产量的变化情况，制定下步措施。及时发现问题，提出解决方案，提高经济效益和采收率。其次，落实岗位责任制，因为抽油机井和注水井工作量大，工作复杂，如果哪个环节出现问题，直接影响整个工作正常运行。因此，积极落实岗位责任制，对抽油机和注水井运行设备制定并实施定人定机管理制度，确保顺利进行工作，规范工作人员的行为，促使岗位员工明确自己的职责，为实现精细管理目标奠定坚实的基础。
　　三、结论
　　根据综上所述，精细管理作为抽油机井和注水井管理的重要手段和途径，在图稿管理水平等方面具有重要作用。并找到目前存在的不足，采取有效措施，加强日常管理和研究分析工作，着重对关键环节管理弥补不足之处，提高管理水平，让油田管理发展再上一个台阶，完成原油生产任务。
　　参考文献
　　[1] 姜志，张丹丹，关于加强油田安全环保管理的意识和措施的分析，中国石化和化工标准与质量，2012，20（05）：12-14.
　　[2] 毛宏鹏，如何做好油田地面建设工程的施工项目的管理，中国石油和化工标准与质量，2011，10（8）：158-159.