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摘 要：随着时代的飞速发展，我国工程项目也逐渐增多，现阶段工程项目管理还存在许多亟待解决的问题，传统的管理模式也应作出顺应时代的改变。本文首先对和谐管理理论与其意义作出了具体阐述，探讨了和谐管理的方法，研究出与工程项目管理相对应的和谐模式，为现代化工程项目的和谐管理提供了参考依据。
关键词：和谐管理；和谐理论；工程项目管理
社会与科技处于快速变化中，工程项目竞争环境越來越激烈，不断提高了对现代工程项目管理的要求。影响工程项目管理的因素有很多，但归纳起来，不外乎内部因素与外界因素这两方面。一般情况下工程项目管理呈现不稳定性可从两个方面来进行管理：第一，尽量减少不稳定的因素，例如风险、人为、人力资源等因素，将这些不稳定性因素变得稳定些；第二，对原来就比较稳定的因素进行优化处理，使其变得更加稳定，例如让成本计划、资源、技术等稳定因素变得高效而经济。
一、和谐管理理论及其意义
管理系统是否和谐最主要是看系统与系统成员、子系统之间是否相互协调，系统整体与各个元素间是否均衡发展。多种事物内在与外在协调关系的体现即和谐系统，和谐系统具体是指子系统元素、子系统内部要素以及子系统这三者之间的协调性与稳定性，子系统内部元素和谐是系统整体和谐的前提，只有系统达到全面和谐才是最佳状态。和谐管理理论是由席酉民教授所提出的一种管理学领域的核心理论，和谐理论的主要目的是以每个子系统的和谐为基础进而实现整体和谐，和谐管理的计划方案是在各种不稳定的环境下，通过优化与降低不稳定因素来处理问题。和谐管理理论就是依靠环境的和谐来解决问题，管理活动中的“和”其实是注重人、人群、行为在整体活动中的表现，调节不稳定的人为因素来达到内部环境中的“和”以及人与人、人与组织、组织与环境之间的和谐共存。“谐”是指在管理活动中关于物这一要素的投入与使用，可通过计划来控制管理，按照目标要求制定相应的对策来实现。
二、和谐在工程项目管理中的哲学内涵
（一）可持续发展的和谐管理
和谐与可持续发展拥有一个共同的特点，就是将物种的自然发展看做是第一位，而人是发展过程中最重要的一个要素。和谐的发展建立在事物平等的基础上，每一种要素都能得到均衡发展，而可持续发展始终坚持以人类发展作为核心，任何事物的发展最终目的就是保障人类的稳定发展。人是活跃在世界中的主体，和谐与可持续发展这两者在概念上既充满了矛盾，其中又含有诸多相同的元素，和谐是可持续发展的前提，和谐发展是多样化的发展，可持续则表示一种稳定的状态，和谐管理所追求的就是多样化与稳定相结合的状态。
（二）工程项目管理中和谐理论的哲学意义
和谐系统论是将工程项目管理作为一个整体的系统，将工程项目管理相关的元素，例如人力、物力、财力等作为子系统，和谐管理是通过微观和谐、中观和谐、宏观和谐这三个层面实现系统的和谐。
三、工程项目的和谐管理
目前工程项目管理对稳定要素的优化工作已达到成熟的阶段，通过成本的计划、资源的计划使其发挥出最佳的效益，网络技术的优化在一定程度上缩短了工期。但在这个成熟的优化管理方式下，还是会出现工程超期、预算超支的情况，最主要的原因就是不稳定的人为因素产生的，致使工程项目管理无法发挥效用。现阶段工程项目管理首要的任务就是减少不稳定因素，和谐管理理论就是从和谐系统的意义出发，强调工程项目管理当中和谐所占据的哲学地位，构建和谐模式，下面对和谐管理理论下的工程项目管理做出了几点设想。
（一）制定和谐主题
工程项目的建设要经过计划、决策、建造、实施、运营等阶段，如果将工程项目管理当作是一个不断改进与完善的活动，也是事物逐渐改变的过程，那么事物的和谐就必须依靠内部因素、外部因素、子系统环节来开展，制定清晰明确的工作重心，而后一切的和谐皆围绕着重心发展。工程项目的和谐发展也是如此，虽然工程项目管理还存在较多的不足，但围绕着项目计划来处理问题，之后不断有亟需改进的问题产生，但只要工作重心不变，问题总会得到解决，最终将直接反映出工程绩效。
（二）人与物的和谐管理
和谐管理在工程项目管理中占有重要位置，和即是工程项目内部环境的氛围，人与人、人与岗位融洽，员工对工作充满热爱，自愿积极地创造工作价值。和谐管理坚持以人为本，内部环境的营造就要通过工程项目和谐主题的建立，使人正确了解到自我的地位与职责，规范行为与道德，增加其责任感，勇于对自我负责，通过竞争的形式，充分调动职员对工作的积极性与热情。谐是工程项目子系统当中的资源，对其进行资源配置的优化，实现资源的最大化利用，获得效益。工程项目建设可通过缩短工期、节省成本与资源利用等方式，找出物品与资源间的内在联系，促进工程项目的优化。
（三）工程项目和谐管理的发展
只有和谐才能有效解决工程项目管理中存在的问题，改变以往固有的管理模式，找出正确的管理方向，减少工程项目中不稳定的因素，优化稳定因素，加强对外界不稳定因素的抗压能力，不断提高自身管理能力，将工程项目风险降至最小。通过对和谐管理理论的分析，找出当前工程项目中重要的管理思想，现代化工程项目管理思想首先在各种不稳定的环境下，坚持将计划目标看做第一位，无论做出怎么样的判断，始终要以实现目标作为根本。工程项目管理最主要的是对于内部环境的管理，学会识别和判断不稳定的因素，通过有效的方式进行合理的规避，分析工程项目子系统的和谐情况，注重工程项目管理中人与物的和谐，才有可能实现工程项目实际效益的提高。
结束语：综上所述，现代化工程项目管理中存在太多的不稳定性，我们通过分析和谐管理理论，与以往的工程项目管理进行对比，会发现现代化的工程项目管理更适用于和谐管理模式。由于我国和谐管理理论与工程项目管理研究工作还处于一个初级的阶段，需要通过参考其他学科的知识与经验从而找到最佳的工程项目管理方法。
参考文献：
[1]陈宏伟，雷涛.和谐管理理论视角下的工程项目管理分析[J]. 广东科技，2013（10）
[2]岳鹏威.建筑企业对项目部的和谐管理模式研究[D].中南大学，2010
[3]邱星萍，张龙，宗恒恒.基于和谐管理理论的工程建设项目和谐主题优化控制[J].项目管理技术，2012（5）
关键词：和谐管理；和谐理论；工程项目管理
社会与科技处于快速变化中，工程项目竞争环境越來越激烈，不断提高了对现代工程项目管理的要求。影响工程项目管理的因素有很多，但归纳起来，不外乎内部因素与外界因素这两方面。一般情况下工程项目管理呈现不稳定性可从两个方面来进行管理：第一，尽量减少不稳定的因素，例如风险、人为、人力资源等因素，将这些不稳定性因素变得稳定些；第二，对原来就比较稳定的因素进行优化处理，使其变得更加稳定，例如让成本计划、资源、技术等稳定因素变得高效而经济。
一、和谐管理理论及其意义
管理系统是否和谐最主要是看系统与系统成员、子系统之间是否相互协调，系统整体与各个元素间是否均衡发展。多种事物内在与外在协调关系的体现即和谐系统，和谐系统具体是指子系统元素、子系统内部要素以及子系统这三者之间的协调性与稳定性，子系统内部元素和谐是系统整体和谐的前提，只有系统达到全面和谐才是最佳状态。和谐管理理论是由席酉民教授所提出的一种管理学领域的核心理论，和谐理论的主要目的是以每个子系统的和谐为基础进而实现整体和谐，和谐管理的计划方案是在各种不稳定的环境下，通过优化与降低不稳定因素来处理问题。和谐管理理论就是依靠环境的和谐来解决问题，管理活动中的“和”其实是注重人、人群、行为在整体活动中的表现，调节不稳定的人为因素来达到内部环境中的“和”以及人与人、人与组织、组织与环境之间的和谐共存。“谐”是指在管理活动中关于物这一要素的投入与使用，可通过计划来控制管理，按照目标要求制定相应的对策来实现。
二、和谐在工程项目管理中的哲学内涵
（一）可持续发展的和谐管理
和谐与可持续发展拥有一个共同的特点，就是将物种的自然发展看做是第一位，而人是发展过程中最重要的一个要素。和谐的发展建立在事物平等的基础上，每一种要素都能得到均衡发展，而可持续发展始终坚持以人类发展作为核心，任何事物的发展最终目的就是保障人类的稳定发展。人是活跃在世界中的主体，和谐与可持续发展这两者在概念上既充满了矛盾，其中又含有诸多相同的元素，和谐是可持续发展的前提，和谐发展是多样化的发展，可持续则表示一种稳定的状态，和谐管理所追求的就是多样化与稳定相结合的状态。
（二）工程项目管理中和谐理论的哲学意义
和谐系统论是将工程项目管理作为一个整体的系统，将工程项目管理相关的元素，例如人力、物力、财力等作为子系统，和谐管理是通过微观和谐、中观和谐、宏观和谐这三个层面实现系统的和谐。
三、工程项目的和谐管理
目前工程项目管理对稳定要素的优化工作已达到成熟的阶段，通过成本的计划、资源的计划使其发挥出最佳的效益，网络技术的优化在一定程度上缩短了工期。但在这个成熟的优化管理方式下，还是会出现工程超期、预算超支的情况，最主要的原因就是不稳定的人为因素产生的，致使工程项目管理无法发挥效用。现阶段工程项目管理首要的任务就是减少不稳定因素，和谐管理理论就是从和谐系统的意义出发，强调工程项目管理当中和谐所占据的哲学地位，构建和谐模式，下面对和谐管理理论下的工程项目管理做出了几点设想。
（一）制定和谐主题
工程项目的建设要经过计划、决策、建造、实施、运营等阶段，如果将工程项目管理当作是一个不断改进与完善的活动，也是事物逐渐改变的过程，那么事物的和谐就必须依靠内部因素、外部因素、子系统环节来开展，制定清晰明确的工作重心，而后一切的和谐皆围绕着重心发展。工程项目的和谐发展也是如此，虽然工程项目管理还存在较多的不足，但围绕着项目计划来处理问题，之后不断有亟需改进的问题产生，但只要工作重心不变，问题总会得到解决，最终将直接反映出工程绩效。
（二）人与物的和谐管理
和谐管理在工程项目管理中占有重要位置，和即是工程项目内部环境的氛围，人与人、人与岗位融洽，员工对工作充满热爱，自愿积极地创造工作价值。和谐管理坚持以人为本，内部环境的营造就要通过工程项目和谐主题的建立，使人正确了解到自我的地位与职责，规范行为与道德，增加其责任感，勇于对自我负责，通过竞争的形式，充分调动职员对工作的积极性与热情。谐是工程项目子系统当中的资源，对其进行资源配置的优化，实现资源的最大化利用，获得效益。工程项目建设可通过缩短工期、节省成本与资源利用等方式，找出物品与资源间的内在联系，促进工程项目的优化。
（三）工程项目和谐管理的发展
只有和谐才能有效解决工程项目管理中存在的问题，改变以往固有的管理模式，找出正确的管理方向，减少工程项目中不稳定的因素，优化稳定因素，加强对外界不稳定因素的抗压能力，不断提高自身管理能力，将工程项目风险降至最小。通过对和谐管理理论的分析，找出当前工程项目中重要的管理思想，现代化工程项目管理思想首先在各种不稳定的环境下，坚持将计划目标看做第一位，无论做出怎么样的判断，始终要以实现目标作为根本。工程项目管理最主要的是对于内部环境的管理，学会识别和判断不稳定的因素，通过有效的方式进行合理的规避，分析工程项目子系统的和谐情况，注重工程项目管理中人与物的和谐，才有可能实现工程项目实际效益的提高。
结束语：综上所述，现代化工程项目管理中存在太多的不稳定性，我们通过分析和谐管理理论，与以往的工程项目管理进行对比，会发现现代化的工程项目管理更适用于和谐管理模式。由于我国和谐管理理论与工程项目管理研究工作还处于一个初级的阶段，需要通过参考其他学科的知识与经验从而找到最佳的工程项目管理方法。
参考文献：
[1]陈宏伟，雷涛.和谐管理理论视角下的工程项目管理分析[J]. 广东科技，2013（10）
[2]岳鹏威.建筑企业对项目部的和谐管理模式研究[D].中南大学，2010
[3]邱星萍，张龙，宗恒恒.基于和谐管理理论的工程建设项目和谐主题优化控制[J].项目管理技术，2012（5）