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未来的5～10年，将是中国家族企业集中传承的一个重要时期，而有的企业家已经将这个过程向前延伸，方太集团早在1999年就启动了这个程序，经过十多年的考试，作为董事长与父亲的茅理翔，如何看待作为总裁与儿子的茅忠群？十多年的考量，如何评定茅理翔的传承之旅？
以下的篇章向读者阐述了一个家族企业的交接是如何在中国大地上悄然开始、又顺利传承的……
67岁的方太创始人茅理翔站在讲台上，比以往任何时候都神采奕奕。台下是21双年轻、充满求知欲的眼睛，他们是民企二代的接班人；而在他们或远或近的家里，父母的眼睛里则更多地充满了期待。
这是宁波家业长青学院首期班，是个旨在培训企业二代顺利接班的学院，其创办者正是浙江方太集团董事长茅理翔。在台上讲课的茅理翔面对民企二代传承的现实，提出了一个重要的理念，就是把“富二代”转变成为“创二代”。
看上去文质彬彬的茅理翔在江浙一带颇有影响力。尽管在中国商界，他不是身价最高的一个，也并非最有名，但他的创业经历却颇具特色。1985年，他创办了慈溪无线电九厂，兼董事长、总经理、销售员于一身，7年后改名为飞翔集团，生产的电子点火枪在最辉煌的时候曾创下全球销售第一的成绩，茅理翔因此有“世界点火枪大王”的美誉。时隔10年，茅理翔第二次创业，诞生了由抽油烟机起家的方太。这两次创下的基业，他分别交给了女儿和儿子。
办学是晚年的生活选择
如今，开办国内第一所专门从事家族企业接班人教育的非学历类成人教育学校——家业长青学院，是茅理翔所选择的晚年生活。
这个学院的使命就是培训民企二代顺利接班的重任，解决企业的切实问题。这一颇具社会公益色彩的事业既跳出了方太本身，同时又与方太相关，其惠人惠己的前途可以设想，这显然有助于调动参与者的激情。
在亲任院长的茅理翔眼里，新老交接就是一场考试。不仅培养“二代”，还要教育“一代”，茅理翔意将自己的余生倾注于两代人之间的传承事业。
一直以来，方太集团都被外界看成是家族企业顺利接班的成功典范，也为很多家族企业第一代开创者所羡慕。然而，看似顺利接班的背后，他们双方都付出了很多，改变了很多。
在传统家族管理和现代经理人制度之间，茅理翔摸索出一套“现代家族企业”的管理体系。
淡化家族制的管理模式
顺德的企业99%是民营企业，而民企中99%是家族企业。在顺德家电博览会的研讨会上，宁波民企的“领头羊”方太厨具有限公司的董事长茅理翔，与顺德民企一起分享了他的管理心得——淡化家族制。
董事长茅理翔认为，家族企业有着明显的管理劣势，一是管理错位，当企业做到一定规模，容易引发家族矛盾，家族矛盾与经营矛盾混在一起的时候，就“清官难断家务事”；二是排斥人才，容易任人唯亲；三是决策者独断，往往一个人说了算；四是战略模糊，看不清三五年后企业的路到底怎么走；五是继承风险。
所以茅理翔提出，民营企业开始的时候需要家族制，但到了一定时候就必须淡化家族制。
如何淡化呢？茅理翔说，淡化的内容首先是经营权与所有权的分离。现在“方太”除了茅理翔的儿子茅忠群当总裁外，下面的经营层都是外面请来的大学生，茅理翔会从中培养后备军。
“我儿子有能力，可以交给他；如果儿子不行，就必须交给职业经理人打理。”但是，中国职业经理人阶层不成熟，且中国的法律、信用体系不健全，做着做着就成他们自己的了。所以，茅理翔首先考虑的还是自己的儿子。“当然，适当的时候所有权也要淡化，但是家族需要相对控股。”至于淡化的方式，茅理翔的成功经验是“主动分立法”，即“大胆交、主动交、彻底交”，“带三年、帮三年、看三年”。现在，“方太”所有经营权都已放给了茅忠群。
家族企业接班人的“教父”
2010年初，在上海举行的“第二届中国行业领袖论坛”上，方太集团董事长茅理翔提出了“从‘富二代’到‘创二代’——创业精神的家族传承”理念。
他认为，在中国一场严峻的考验已经到来，民营企业95%都是家族企业，而他们的未来将面临三个重要时期。
第一期，是未来5～10年将是中国进入民营企业交接班的高峰期。而这个高峰期又有两个特点，第一个时间紧，第二个数量大。500万家族企业有将近300万家要完成交接班。
第二个是位置期。有70%的企业要在交接班当中淘汰，这比金融危机还要严重的一场考验。
第三期为转型期。因为家族企业前30年高速发展，基本上是以粗放经营，低档的技术，低成本，低资源的竞争，现在必须到了非转型不可的时代了，管理要转型、科技要转型，文化要转型，体制要转型。
如何来解决这三个问题，没有别的办法，只有让“富二代”转变成“创二代”。
其实二代的心理压力也很大。有的讲, 我为什么一定要出生在这样的家庭，我没有像常人一样可以选择自己自由的职业，我不接班，我老爸、老妈说我不孝，社会说我没有出息。
茅理翔认为:“富二代”要彻底改变世人的偏见，只有一个办法就是首先改变自己。从某种程度来说，茅理翔正在扮演中国家族企业接班人“教父”的角色。
怎样把“富二代”转变成“创二代”是一项伟大的使命。
这个使命不仅等待着接班的第二代，也考验着这些创业的第一代，“富二代”要真正成为一个“创二代”首先要集成老爸、老妈的使命感、责任感。
有了第一代企业家，我国的改革开放才可以取得更大的成绩。
茅理翔坦言：是这些千千万万的民营企业家使中国亿万农民变成了工人，变成了技术人员，变成了管理者，变成了企业家。这是一场伟大的变革，是一场农民的工业化运动。这在世界历史上也是极其罕见的，但是在中国诞生了。这就是第一代企业家伟大的贡献。
面对这个伟大的时代，“富二代”唯有向“创二代”转型，才能肩负重任、任重道远。
一个家族企业的传承时代正在中国大地上缓缓拉开序幕…… （编辑/俞晓兰）
以下的篇章向读者阐述了一个家族企业的交接是如何在中国大地上悄然开始、又顺利传承的……
67岁的方太创始人茅理翔站在讲台上，比以往任何时候都神采奕奕。台下是21双年轻、充满求知欲的眼睛，他们是民企二代的接班人；而在他们或远或近的家里，父母的眼睛里则更多地充满了期待。
这是宁波家业长青学院首期班，是个旨在培训企业二代顺利接班的学院，其创办者正是浙江方太集团董事长茅理翔。在台上讲课的茅理翔面对民企二代传承的现实，提出了一个重要的理念，就是把“富二代”转变成为“创二代”。
看上去文质彬彬的茅理翔在江浙一带颇有影响力。尽管在中国商界，他不是身价最高的一个，也并非最有名，但他的创业经历却颇具特色。1985年，他创办了慈溪无线电九厂，兼董事长、总经理、销售员于一身，7年后改名为飞翔集团，生产的电子点火枪在最辉煌的时候曾创下全球销售第一的成绩，茅理翔因此有“世界点火枪大王”的美誉。时隔10年，茅理翔第二次创业，诞生了由抽油烟机起家的方太。这两次创下的基业，他分别交给了女儿和儿子。
办学是晚年的生活选择
如今，开办国内第一所专门从事家族企业接班人教育的非学历类成人教育学校——家业长青学院，是茅理翔所选择的晚年生活。
这个学院的使命就是培训民企二代顺利接班的重任，解决企业的切实问题。这一颇具社会公益色彩的事业既跳出了方太本身，同时又与方太相关，其惠人惠己的前途可以设想，这显然有助于调动参与者的激情。
在亲任院长的茅理翔眼里，新老交接就是一场考试。不仅培养“二代”，还要教育“一代”，茅理翔意将自己的余生倾注于两代人之间的传承事业。
一直以来，方太集团都被外界看成是家族企业顺利接班的成功典范，也为很多家族企业第一代开创者所羡慕。然而，看似顺利接班的背后，他们双方都付出了很多，改变了很多。
在传统家族管理和现代经理人制度之间，茅理翔摸索出一套“现代家族企业”的管理体系。
淡化家族制的管理模式
顺德的企业99%是民营企业，而民企中99%是家族企业。在顺德家电博览会的研讨会上，宁波民企的“领头羊”方太厨具有限公司的董事长茅理翔，与顺德民企一起分享了他的管理心得——淡化家族制。
董事长茅理翔认为，家族企业有着明显的管理劣势，一是管理错位，当企业做到一定规模，容易引发家族矛盾，家族矛盾与经营矛盾混在一起的时候，就“清官难断家务事”；二是排斥人才，容易任人唯亲；三是决策者独断，往往一个人说了算；四是战略模糊，看不清三五年后企业的路到底怎么走；五是继承风险。
所以茅理翔提出，民营企业开始的时候需要家族制，但到了一定时候就必须淡化家族制。
如何淡化呢？茅理翔说，淡化的内容首先是经营权与所有权的分离。现在“方太”除了茅理翔的儿子茅忠群当总裁外，下面的经营层都是外面请来的大学生，茅理翔会从中培养后备军。
“我儿子有能力，可以交给他；如果儿子不行，就必须交给职业经理人打理。”但是，中国职业经理人阶层不成熟，且中国的法律、信用体系不健全，做着做着就成他们自己的了。所以，茅理翔首先考虑的还是自己的儿子。“当然，适当的时候所有权也要淡化，但是家族需要相对控股。”至于淡化的方式，茅理翔的成功经验是“主动分立法”，即“大胆交、主动交、彻底交”，“带三年、帮三年、看三年”。现在，“方太”所有经营权都已放给了茅忠群。
家族企业接班人的“教父”
2010年初，在上海举行的“第二届中国行业领袖论坛”上，方太集团董事长茅理翔提出了“从‘富二代’到‘创二代’——创业精神的家族传承”理念。
他认为，在中国一场严峻的考验已经到来，民营企业95%都是家族企业，而他们的未来将面临三个重要时期。
第一期，是未来5～10年将是中国进入民营企业交接班的高峰期。而这个高峰期又有两个特点，第一个时间紧，第二个数量大。500万家族企业有将近300万家要完成交接班。
第二个是位置期。有70%的企业要在交接班当中淘汰，这比金融危机还要严重的一场考验。
第三期为转型期。因为家族企业前30年高速发展，基本上是以粗放经营，低档的技术，低成本，低资源的竞争，现在必须到了非转型不可的时代了，管理要转型、科技要转型，文化要转型，体制要转型。
如何来解决这三个问题，没有别的办法，只有让“富二代”转变成“创二代”。
其实二代的心理压力也很大。有的讲, 我为什么一定要出生在这样的家庭，我没有像常人一样可以选择自己自由的职业，我不接班，我老爸、老妈说我不孝，社会说我没有出息。
茅理翔认为:“富二代”要彻底改变世人的偏见，只有一个办法就是首先改变自己。从某种程度来说，茅理翔正在扮演中国家族企业接班人“教父”的角色。
怎样把“富二代”转变成“创二代”是一项伟大的使命。
这个使命不仅等待着接班的第二代，也考验着这些创业的第一代，“富二代”要真正成为一个“创二代”首先要集成老爸、老妈的使命感、责任感。
有了第一代企业家，我国的改革开放才可以取得更大的成绩。
茅理翔坦言：是这些千千万万的民营企业家使中国亿万农民变成了工人，变成了技术人员，变成了管理者，变成了企业家。这是一场伟大的变革，是一场农民的工业化运动。这在世界历史上也是极其罕见的，但是在中国诞生了。这就是第一代企业家伟大的贡献。
面对这个伟大的时代，“富二代”唯有向“创二代”转型，才能肩负重任、任重道远。
一个家族企业的传承时代正在中国大地上缓缓拉开序幕…… （编辑/俞晓兰）