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摘 要：隨着经济的快速发展，多数企业的规模呈现爆发式增长的态势。如何提高工商管理水平是企业不断发展壮大不得不面对的问题，对于企业的高质量发展起着举足轻重的作用。运用经济学、会计学、管理学等相关知识，对于企业的制度模式和运营方式进行研究是工商管理的主要内容。同时，工商管理是实现企业管理目的的有效途径。充分认识企业工商管理工作中存在的问题，并实施有效策略，提高管理水平，解决企业优化发展面临的瓶颈问题至关重要。
关键词：工商管理;企业;管理水平;提升策略
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2021）24-0004-03
一、提高企业工商管理水平的重要性
企业的工商管理水平对于企业的长期发展有着重要影响，通过工商管理可以根据市场前景定性分析企业制度和生产计划中存在的问题，并结合相应的经济学管理理论，以及会计学、法务等相关知识，为企业当前的问题找到合适的解决方案。因此，企业要想能够长期稳定地发展，必须要采用多种方法不断提高工商管理水平，从而不断增强自身的实力以适应复杂的市场变化。
二、企业工商管理存在的主要问题
1.对于风险的应对能力不强。企业工商管理包含的实际问题非常多，其中之一是企业内部风险意识不强。对于现代企业来说，建立内部风险控制机制是属于企业战略中的一种，但实际上大多数企业仍然采用传统的风险控制方法，风险意识仍然不够强，对于内部风险的管理控制也存在一定的弊端。还有少数企业虽然建立了风险防控部门，但是风险防控部门的话语权较低，在实际的项目开展过程中风险防控部门提出的意见也往往被否决。
2.责任制度没有落实。在企业管理过程中建立有效的责任管理制度，可以极大地提高企业的竞争力和管理水平。但是目前一些企业仍然采用“人治”的方式，并没有建立真正的企业内部责任制度。企业内部责任制度划分不明确导致一些部门权责不明，遇事互相推诿，直接影响企业内部的团结合作。还有一些企业虽然建立了企业内部责任制度，但是这些责任制度往往是模仿其他企业，并没有根据企业自身情况来制定，企业内部责任管理相对混乱。这些都将直接影响企业的管理水平和效率，增加企业内部的不稳定因素，不利于企业的管理。
3.人才培养模式有待优化。影响企业管理水平和效率的直接因素是管理人员的素质和能力，如果管理人员特别是一线管理人员的素质能力不够强，会直接影响到整个企业的生产效率。加大人才培养力度对于企业效率的提升非常有利，但是就目前而言，企业内部管理人才培养模式仍然有一定的不足，部分人员对于企业和自己负责的项目不够熟悉，这直接影响到整体工作质量。
4.培训方式有待改善。目前，随着科技水平的不断提升，工商管理人员需要掌握的内容也越来越多，而传统的培训方式已经不能适应工作需求，必须要针对传统模式进行创新，使员工的管理水平得到进一步提升。同时，转变培训方式对于企业工商管理水平的提升起着至关重要的作用，必须要制定相应的策略。
三、提升企业工商管理水平的有效策略
1.增强企业的风险意识。随着经济的发展，对于企业来说，市场竞争越来越激烈，企业所面临的风险等级也在逐渐提升，只有不断提高企业管理者的风险意识，才能够确保企业可持续的发展。目前来说，企业面临的风险主要有两个方面，一方面是外部风险，主要是由经营环境等不可控因素造成的;另一方面是企业内部管理所造成的风险，这种风险往往是可控的。如果能够正确制定有效的内部管理措施，对企业的内部结构进行系统分析，可以尽可能地避免企业由于内部风险所造成的损失。因此，企业应根据实际情况，建立相应的管理部门，对于风险较高的项目及时进行风险调查，加强各部门的内部沟通，及时配合风险控制部门做好风险评估工作。同时，加强财务部门、采购部门与风险控制部门的内部合作，以风险控制部门的调查研究为财务部门与采购部门的打款时间和方式提供必要的依据，帮助企业及时应对风险。提高企业的风险意识，可以进一步明确企业的责任制与权利制，在一定程度上，对于降低损失、提高投入产出比有直接的影响，也能够为企业管理者解决实际问题，提升企业的内部管理效益。
2.加强企业制度建设。企业制度的建设对于企业工商管理能力的提升非常有利，通过制度管理可以进一步落实企业内部的责任制度，对于企业各个项目的实施都有直接的影响。在企业发展过程中，必须要注重对于制度的建设，明确各部门的分工，并建立一套完善的内部责任制度。制度的建立可以使各部门明确自己的职责，有效避免由于归属权交叉而产生责任不清楚的问题，避免各部门相互推脱导致的企业工作效率不高和影响企业的正常发展的问题。同时，通过加强企业的制度建设，可以使各部门都能够明确自己的责任，进一步推动企业内部的团队建设。在企业管理过程中，也应建立合理的奖惩制度，以此充分调动员工的积极性，将每个员工的个人利益与实际的责任挂钩，对于提高工作效率也有一定的帮助。只有真正明确奖惩制度，才能够真正落实责任制度，从而有效提升企业的管理水平和员工的业务能力。
3.加强人才培养。由于市场经济发展需求的变化，传统的管理制度以及管理模式已经不适合现代企业的经营发展。企业想要得到进一步的发展，必须改变传统的管理模式，加强对于专业人才的培养。大部分企业建立组织形式时间较晚，企业的经营管理经验不足，加强人才培养可以在一定程度上帮助企业更好地发展。加强人才培养可以从两方面进行：一是要对于人才选聘制度进行更新，由于工商管理包括的内容比较广泛，如财务管理、企业投资、企业管理、人力资源等，所以要根据企业的实际制定人才选用的标准。二是在人才培养的过程中，要注重对于经验的培养，对于新的技术人才经验的培养可以采用老员工带新员工的方法，这样不但可以快速提升新人在实践中的经验与技能，而且能够培养团队合作的默契。为了能够提高员工对于企业事务的了解程度，可以针对相应的项目提升培训频率。在培训学习的同时，也可以组织员工参加技能大赛，通过实际的项目训练，不仅能进一步提升员工的技能水平，而且能够使员工获得更多的实践经验。同时，在促进发展的基础上，企业可以建立人才竞争机制，充分调动员工的积极性。工商管理人才的培养对于企业的管理水平和管理质量的提升有着非常重要的影响，同时在人才培养过程中，不但要重视理论，而且要注重实践。 4.推動培训方式革新。一是适当增加培训的内容。工商管理包含的内容非常广泛，涉及到企业事务管理的多个方面。在工商管理培训过程中要及时增加相应的培训内容，从而适应市场的新发展与新变化。科学的工商管理计划不仅能够促进企业实力的增长，而且能够推动社会经济的发展。在制订工商管理计划时，应该根据发展变化在原有的基础上增添新的内容，通过丰富培训内容来不断满足企业发展与经营的需要。现在最应该重视的就是信息技术和媒体应用技术的提升，这两方面对于企业效率的提高很有帮助，因此，在培训过程中应该增加相关的培训内容。人力资源部和财务管理部是企业管理的核心部分，在培训的过程中也应该加强对于这两方面内容的培训。同时，为了能够提高效率，也应该在培训的过程中删减过时的内容，能够由计算机技术完成的，应尽量使用计算机进行处理，进一步提高工作效率。加强工商管理培训的实用性与必要性，使员工能够掌握技术，提高实际应用能力。二是加强培训方式的创新。工商管理需要用到多种学科的知识，对于分类较细的知识科目，员工学习起来难度较大，尤其是心理学、管理学、金融学和行为学等学科，同时其他内容也非常多。如果只是采用传统的培训方法，采用演讲或者讲座的形式，通过经验丰富的工商管理研究人员的现场讲述对员工进行培训，虽然看起来比较有感染力，但是员工真正学到的知识和经验非常有限，工商管理培训的质量并不能很好地得到保证。因此，在专业培训的过程中，可以适当采用创新的方法，不断地调整培训形式，尽可能地提高培训质量。比如说可以在企业合作的基础上，安排员工进行实际参观，针对管理方面的问题进行沟通交流。这种方法可以在一定程度上调动员工的积极性，使相关人员积极参与其中。同时，企业应根据自身的发展状况，对于管理制度进行不断更新，要求不同管理部门人员在讨论总结中制定自己的管理方案和管理决策。加快促进工商管理培训模式的多元化发展，对于培训理念及时进行转变，寻求适合企业自身发展的管理模式。
结语
在企业发展过程中不断提高工商管理水平，对于统筹企业内部资源以及进一步制定企业的长期发展计划都具有十分重要的意义。而提升工商管理水平的关键在于人才的培养，以及培训内容、培训制度、培训方式等方面的创新。因此，企业要想实现长期稳定发展，企业管理人员应加强对于工商管理水平提升的重视程度，鼓励员工参与培训，在实际的工作中引用新的技术，从而不断提高企业的市场竞争力，提升企业价值。
参考文献：
[1] 郭彦斌.浅析加强工商管理培训过程中提高企业管理水平的有效途径[J].经贸实践，2019，（1）：3.
[2] 王俊泽.试论新时期如何提高企业工商管理水平[J].商场现代化，2019，（3）：6.
[3] 王振南.新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法[J].中外企业家，2019，（5）：7.
[4] 崔炬.新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法[J].经济研究导刊，2017，（36）.
[5] 李艳.工商管理培训在企业管理中的作用、问题与策略[J].中国市场，2017，（36）.
[6] 苏萌.强化企业工商管理培训提升企业整体管理水平[J].商场现代化，2017，（10）.
[7] 李文娇.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略[J].中国商论，2018，（24）：152-153.
[8] 王昱玮.新经济环境下提高企业工商管理水平的策略[J].纳税，2018，（7）：205.
[9] 张芸.加强新经济环境下企业工商管理水平的思考[J].产业与科技论坛，2018，（5）：249-250.
[10] 刘金华.新时期企业政工管理方式创新方式分析[J].卷宗，2017，（11）.
[11] 秦婧.浅谈新形势下国企政工干部素质和能力的提升[J].丝路视野，2017，（9）.
[12] 周桥.新时期加强企业政工工作的相关研究[J].现代企业文化，2017，（29）.
[13] 何巍.新时期企业政工管理方式的创新研究[J].企业改革与管理，2017，（9）.
[14] 李宁.新时期企业政工管理方式创新研究[J].社会科学：全文版，2016，（10）：201-202.
[15] 李文婕.新时期企业政工管理方式创新研究[J].商品鱼质量，2015，（18）：72-73.
[16] 浦胜利.新时期企业政工管理方式创新研究[J].管理观察，2015，（6）：74-75.
[17] 刘金华.新时期企业政工管理方式创新方式分析[J].卷宗，2017，（11）：35-36.
[18] 秦婧.浅谈新形势下国企政工干部素质和能力的提升[J].丝路视野，2017，（9）：83-84.
On Improving the Level of Business Administration of Enterprises in the New Period
LIU Yan-min
（State Grid Ssi Jingshen Location Service（Beijing）Co.，LTD，Beijing 102200，China）
Abstract：With the rapid development of economy，the scale of most enterprises shows a trend of explosive growth.How to improve the level of business management is a problem that enterprises have to face in the continuous development and growth，which plays an important role in the high-quality development of enterprises.It is the main content of business management to study the system mode and operation mode of enterprises by using the relevant knowledge of economics，accounting，management and so on.At the same time，business management is an effective way to achieve the purpose of enterprise management.It is very important to fully understand the problems existing in enterprise business management，and implement effective strategies to improve the management level and solve the bottleneck faced by the optimal development of enterprises.
Key words：business administration;enterprise;management level;promotion strategy
关键词：工商管理;企业;管理水平;提升策略
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2021）24-0004-03
一、提高企业工商管理水平的重要性
企业的工商管理水平对于企业的长期发展有着重要影响，通过工商管理可以根据市场前景定性分析企业制度和生产计划中存在的问题，并结合相应的经济学管理理论，以及会计学、法务等相关知识，为企业当前的问题找到合适的解决方案。因此，企业要想能够长期稳定地发展，必须要采用多种方法不断提高工商管理水平，从而不断增强自身的实力以适应复杂的市场变化。
二、企业工商管理存在的主要问题
1.对于风险的应对能力不强。企业工商管理包含的实际问题非常多，其中之一是企业内部风险意识不强。对于现代企业来说，建立内部风险控制机制是属于企业战略中的一种，但实际上大多数企业仍然采用传统的风险控制方法，风险意识仍然不够强，对于内部风险的管理控制也存在一定的弊端。还有少数企业虽然建立了风险防控部门，但是风险防控部门的话语权较低，在实际的项目开展过程中风险防控部门提出的意见也往往被否决。
2.责任制度没有落实。在企业管理过程中建立有效的责任管理制度，可以极大地提高企业的竞争力和管理水平。但是目前一些企业仍然采用“人治”的方式，并没有建立真正的企业内部责任制度。企业内部责任制度划分不明确导致一些部门权责不明，遇事互相推诿，直接影响企业内部的团结合作。还有一些企业虽然建立了企业内部责任制度，但是这些责任制度往往是模仿其他企业，并没有根据企业自身情况来制定，企业内部责任管理相对混乱。这些都将直接影响企业的管理水平和效率，增加企业内部的不稳定因素，不利于企业的管理。
3.人才培养模式有待优化。影响企业管理水平和效率的直接因素是管理人员的素质和能力，如果管理人员特别是一线管理人员的素质能力不够强，会直接影响到整个企业的生产效率。加大人才培养力度对于企业效率的提升非常有利，但是就目前而言，企业内部管理人才培养模式仍然有一定的不足，部分人员对于企业和自己负责的项目不够熟悉，这直接影响到整体工作质量。
4.培训方式有待改善。目前，随着科技水平的不断提升，工商管理人员需要掌握的内容也越来越多，而传统的培训方式已经不能适应工作需求，必须要针对传统模式进行创新，使员工的管理水平得到进一步提升。同时，转变培训方式对于企业工商管理水平的提升起着至关重要的作用，必须要制定相应的策略。
三、提升企业工商管理水平的有效策略
1.增强企业的风险意识。随着经济的发展，对于企业来说，市场竞争越来越激烈，企业所面临的风险等级也在逐渐提升，只有不断提高企业管理者的风险意识，才能够确保企业可持续的发展。目前来说，企业面临的风险主要有两个方面，一方面是外部风险，主要是由经营环境等不可控因素造成的;另一方面是企业内部管理所造成的风险，这种风险往往是可控的。如果能够正确制定有效的内部管理措施，对企业的内部结构进行系统分析，可以尽可能地避免企业由于内部风险所造成的损失。因此，企业应根据实际情况，建立相应的管理部门，对于风险较高的项目及时进行风险调查，加强各部门的内部沟通，及时配合风险控制部门做好风险评估工作。同时，加强财务部门、采购部门与风险控制部门的内部合作，以风险控制部门的调查研究为财务部门与采购部门的打款时间和方式提供必要的依据，帮助企业及时应对风险。提高企业的风险意识，可以进一步明确企业的责任制与权利制，在一定程度上，对于降低损失、提高投入产出比有直接的影响，也能够为企业管理者解决实际问题，提升企业的内部管理效益。
2.加强企业制度建设。企业制度的建设对于企业工商管理能力的提升非常有利，通过制度管理可以进一步落实企业内部的责任制度，对于企业各个项目的实施都有直接的影响。在企业发展过程中，必须要注重对于制度的建设，明确各部门的分工，并建立一套完善的内部责任制度。制度的建立可以使各部门明确自己的职责，有效避免由于归属权交叉而产生责任不清楚的问题，避免各部门相互推脱导致的企业工作效率不高和影响企业的正常发展的问题。同时，通过加强企业的制度建设，可以使各部门都能够明确自己的责任，进一步推动企业内部的团队建设。在企业管理过程中，也应建立合理的奖惩制度，以此充分调动员工的积极性，将每个员工的个人利益与实际的责任挂钩，对于提高工作效率也有一定的帮助。只有真正明确奖惩制度，才能够真正落实责任制度，从而有效提升企业的管理水平和员工的业务能力。
3.加强人才培养。由于市场经济发展需求的变化，传统的管理制度以及管理模式已经不适合现代企业的经营发展。企业想要得到进一步的发展，必须改变传统的管理模式，加强对于专业人才的培养。大部分企业建立组织形式时间较晚，企业的经营管理经验不足，加强人才培养可以在一定程度上帮助企业更好地发展。加强人才培养可以从两方面进行：一是要对于人才选聘制度进行更新，由于工商管理包括的内容比较广泛，如财务管理、企业投资、企业管理、人力资源等，所以要根据企业的实际制定人才选用的标准。二是在人才培养的过程中，要注重对于经验的培养，对于新的技术人才经验的培养可以采用老员工带新员工的方法，这样不但可以快速提升新人在实践中的经验与技能，而且能够培养团队合作的默契。为了能够提高员工对于企业事务的了解程度，可以针对相应的项目提升培训频率。在培训学习的同时，也可以组织员工参加技能大赛，通过实际的项目训练，不仅能进一步提升员工的技能水平，而且能够使员工获得更多的实践经验。同时，在促进发展的基础上，企业可以建立人才竞争机制，充分调动员工的积极性。工商管理人才的培养对于企业的管理水平和管理质量的提升有着非常重要的影响，同时在人才培养过程中，不但要重视理论，而且要注重实践。 4.推動培训方式革新。一是适当增加培训的内容。工商管理包含的内容非常广泛，涉及到企业事务管理的多个方面。在工商管理培训过程中要及时增加相应的培训内容，从而适应市场的新发展与新变化。科学的工商管理计划不仅能够促进企业实力的增长，而且能够推动社会经济的发展。在制订工商管理计划时，应该根据发展变化在原有的基础上增添新的内容，通过丰富培训内容来不断满足企业发展与经营的需要。现在最应该重视的就是信息技术和媒体应用技术的提升，这两方面对于企业效率的提高很有帮助，因此，在培训过程中应该增加相关的培训内容。人力资源部和财务管理部是企业管理的核心部分，在培训的过程中也应该加强对于这两方面内容的培训。同时，为了能够提高效率，也应该在培训的过程中删减过时的内容，能够由计算机技术完成的，应尽量使用计算机进行处理，进一步提高工作效率。加强工商管理培训的实用性与必要性，使员工能够掌握技术，提高实际应用能力。二是加强培训方式的创新。工商管理需要用到多种学科的知识，对于分类较细的知识科目，员工学习起来难度较大，尤其是心理学、管理学、金融学和行为学等学科，同时其他内容也非常多。如果只是采用传统的培训方法，采用演讲或者讲座的形式，通过经验丰富的工商管理研究人员的现场讲述对员工进行培训，虽然看起来比较有感染力，但是员工真正学到的知识和经验非常有限，工商管理培训的质量并不能很好地得到保证。因此，在专业培训的过程中，可以适当采用创新的方法，不断地调整培训形式，尽可能地提高培训质量。比如说可以在企业合作的基础上，安排员工进行实际参观，针对管理方面的问题进行沟通交流。这种方法可以在一定程度上调动员工的积极性，使相关人员积极参与其中。同时，企业应根据自身的发展状况，对于管理制度进行不断更新，要求不同管理部门人员在讨论总结中制定自己的管理方案和管理决策。加快促进工商管理培训模式的多元化发展，对于培训理念及时进行转变，寻求适合企业自身发展的管理模式。
结语
在企业发展过程中不断提高工商管理水平，对于统筹企业内部资源以及进一步制定企业的长期发展计划都具有十分重要的意义。而提升工商管理水平的关键在于人才的培养，以及培训内容、培训制度、培训方式等方面的创新。因此，企业要想实现长期稳定发展，企业管理人员应加强对于工商管理水平提升的重视程度，鼓励员工参与培训，在实际的工作中引用新的技术，从而不断提高企业的市场竞争力，提升企业价值。
参考文献：
[1] 郭彦斌.浅析加强工商管理培训过程中提高企业管理水平的有效途径[J].经贸实践，2019，（1）：3.
[2] 王俊泽.试论新时期如何提高企业工商管理水平[J].商场现代化，2019，（3）：6.
[3] 王振南.新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法[J].中外企业家，2019，（5）：7.
[4] 崔炬.新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法[J].经济研究导刊，2017，（36）.
[5] 李艳.工商管理培训在企业管理中的作用、问题与策略[J].中国市场，2017，（36）.
[6] 苏萌.强化企业工商管理培训提升企业整体管理水平[J].商场现代化，2017，（10）.
[7] 李文娇.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略[J].中国商论，2018，（24）：152-153.
[8] 王昱玮.新经济环境下提高企业工商管理水平的策略[J].纳税，2018，（7）：205.
[9] 张芸.加强新经济环境下企业工商管理水平的思考[J].产业与科技论坛，2018，（5）：249-250.
[10] 刘金华.新时期企业政工管理方式创新方式分析[J].卷宗，2017，（11）.
[11] 秦婧.浅谈新形势下国企政工干部素质和能力的提升[J].丝路视野，2017，（9）.
[12] 周桥.新时期加强企业政工工作的相关研究[J].现代企业文化，2017，（29）.
[13] 何巍.新时期企业政工管理方式的创新研究[J].企业改革与管理，2017，（9）.
[14] 李宁.新时期企业政工管理方式创新研究[J].社会科学：全文版，2016，（10）：201-202.
[15] 李文婕.新时期企业政工管理方式创新研究[J].商品鱼质量，2015，（18）：72-73.
[16] 浦胜利.新时期企业政工管理方式创新研究[J].管理观察，2015，（6）：74-75.
[17] 刘金华.新时期企业政工管理方式创新方式分析[J].卷宗，2017，（11）：35-36.
[18] 秦婧.浅谈新形势下国企政工干部素质和能力的提升[J].丝路视野，2017，（9）：83-84.
On Improving the Level of Business Administration of Enterprises in the New Period
LIU Yan-min
（State Grid Ssi Jingshen Location Service（Beijing）Co.，LTD，Beijing 102200，China）
Abstract：With the rapid development of economy，the scale of most enterprises shows a trend of explosive growth.How to improve the level of business management is a problem that enterprises have to face in the continuous development and growth，which plays an important role in the high-quality development of enterprises.It is the main content of business management to study the system mode and operation mode of enterprises by using the relevant knowledge of economics，accounting，management and so on.At the same time，business management is an effective way to achieve the purpose of enterprise management.It is very important to fully understand the problems existing in enterprise business management，and implement effective strategies to improve the management level and solve the bottleneck faced by the optimal development of enterprises.
Key words：business administration;enterprise;management level;promotion strategy