“惟楚有材，于斯为盛”，用岳麓书院大门上的这幅对联来形容潘晓山丝毫不为过。1991年，从国防科技大学电子技术系信息处理、显示与识别专业毕业，潘晓山进入湖南省新华印刷三厂，开始了与印刷的亲密接触，尽管那会儿他梦寐以求的职业是像父母一样做一名优秀的“编辑”。
　　阴差阳错地进入印刷厂，潘晓山倒也“既来之，则安之”。当时的印刷三厂，正赶上“告别铅与火，迎来光与电”，潘晓山在电脑方面的专长派上了用场。凭借出色的技术水平和脚踏实地、扎实肯干的工作作风，潘晓山很快从一名普通技术员成长为车间主任、厂长助理，1998年成为总工程师，而且是一位年仅29岁的总工程师，是当时省出版局最年轻的处级干部，这在当时一度传为美谈。
　　2001年作为湖南省新闻出版局“最年轻的处级干部”和“21世纪跨世纪培养人才”，潘晓山以内派干部的身份被组织派往中华商务联合印刷（香港）有限公司工作。伴随着这一幸运的“机缘巧合”，潘晓山抱着学习的态度来到香港。
　　在香港中华商务的那段时间，潘晓山在管理方面的才能被迅速挖掘。“香港公司的方式是，他们会理所当然地认为你可以胜任某项工作，不必有什么思想动员。尤其是老一辈香港人，他们非常珍惜自己的工作，并努力将之做到最好。”香港同事的这些优点，让潘晓山受益良多。接下来，从深圳中华商务安全印务有限公司到北京银牡丹印务有限公司，再回到深圳中华商务安全印务有限公司，潘晓山来回穿梭，每一个工作岗位都留下一段卓越的成绩和佳话。
　　转眼到了2007年，“内派干部有轮换机制，到了一定的年限可以选择回原工作单位，当然，也可以选择脱离体制，做一个职业经理人。”留下还是回去？That is a question！
　　对于潘晓山这个土生土长的“湖南伢子”来讲，除了乡土情结外。还有一段“湖南新华情结”，在自己的家乡，在最初工作的企业做出一番改变和成就，岂不快哉？而且此时的潘晓山，心中已经有了一个清晰的湖南新华未来规划图。
　　“走！回家乡，回新华！”面对香港的优越待遇和各种优势，潘晓山毅然决然地回来了，他要在湖南新华实现自己的抱负。
　　在回来之前，潘晓山手拟了一份“湖南新华五年规划”。耗时2个余月，这一规划最终完稿。事实证明，从2008年回来以后，湖南新华确实按照潘晓山的这一五年规划扎实推进，实现了年销售额从4亿余元到现在超10亿元的飞跃。
　　不过，刚回到新华的潘晓山也遇到了不少难题，其中最大的难题便是“人”。2009年湖南新华正处于上市筹备阶段，进行存续分离时，很多曾经在新华工作过、但因各种原因又离开新华的员工找上门分享“改革成果”，诸多困难还是超出了潘晓山的预期，“员工的吃喝拉撒睡几乎都要管着”，想及当时的困难，潘晓山也是无可奈何。好在天闻印务如期成立并顺利跟随中南传媒在沪上市。
　　做了天闻印务的“大管家”，潘晓山开始大刀阔斧的改革。首先，调整业务结构，创新经营方式，截至目前已投入1亿余元进行技改；其次，推行绿色印刷，开展节能降耗工作，天闻印务成为首批获得绿色印刷资质的企业；再次，革新人才培养模式，创立职业晋升和专业晋升两个人才培养渠道，为天闻印务储备各类人才。“每年我们都会对员工进行相应培训，除了传统的管理职位晋升以外，员工还可以通过专业水平晋升，为此我们设立了首席机长、金牌机长等。”当过工人的潘晓山深知一线员工的疾苦，“让一线的专业技术工人拿到不低于中层干部的工资”，潘晓山说到了也做到了。
　　凭借多方面的探索和成就，潘晓山获得了“毕昇印刷优秀新人奖”等一系列荣誉，而他对自己的评价却是“一个很努力也很幸运的人”。“能有一个积极向上的团队，大家一起奋斗，取得一些不错的成绩，这是很难得的。”谦虚的潘晓山将眼前的荣誉都归给了团队，他说，“一个好汉，肯定要三个帮。”
　　《史记·高祖本纪》有言：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”知人善任、戮力同心，潘晓山是个绝对称职的“班长”。
　　谈及于此，必须要说潘晓山还是个酷爱阅读的人，前两天才把《三国演义》重新温习一遍的他，抑制不住分享自己的心得。“同一本书，每次读都有不一样的理解。以前读书看结果，现在读书更注意揣摩过程和原因。”经营如此庞大的基业。阅读让潘晓山的管理经越来越丰富。除了阅读，潘晓山还非常喜欢打篮球，作为工作之余的放松，篮球带给他不少乐趣。
　　引领天闻印务走在转型升级的大道上，潘晓山责任大、担子重，但是他从未怀疑过印刷的未来。“印刷业仍然大有所为，梦想还是要有的，万一实现了呢？”回想自己的职业生涯，从踏踏实实做好本职工作到不顾一切实现抱负，潘晓山是个够格的追梦者。
　　转型之路仍在升级，对于转型中的所有印刷企业，潘晓山的建言只有六个字：“前途是光明的”。虽然他将后一句略了过去，但是谁又能说，任何一个成果的取得，道路不是曲折的呢？