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【摘要】出版企业编辑人员业务素质决定了出版企业的市场竞争力。随着网络信息化时代的到来，出版企业编辑人员业务素质管理优化工作便显得越来越重要。本文首先对出版企业编辑人员业务素质管理的特点进行了阐述，并对目前出版企业编辑人员业务素质管理现状进行了分析，进而提出了优化出版企业编辑人员业务素质管理的主要路径，以期能够促进出版企业编辑人员业务素质管理优化科学有序地进行。
【关键词】出版企业；编辑人员；业务素质管理；优化路径
【作者单位】王佳锐，内蒙古财经大学工商管理学院。
出版企业编辑人员业务素质管理是维系企业生存与发展的重要保障。出版企业需要不断提升其编辑人员业务素质，并根据人才的特点来进行合理科学的管理，保证编辑人员业务素质管理规范有序地进行。
一、出版企业编辑人员业务素质管理的特点
1.时效限制性
出版企业对编辑人员业务素质管理，也会经历培养期、成长期、成熟期、老化期阶段。编辑人员业务素质在不同的时间节点上有不同的时效性。所以，出版企业在对编辑人员业务素质进行管理时，要遵循其内在发展规律，鉴于对编辑人员业务素质管理的时效性，不断促进编辑人员业务素质在发展与利用的过程中保持一个平衡的状态。
2.双向协调性
在出版企业的日常管理工作中，编辑、编务编辑与发行营销人员之间需要适时进行人员互动协调。编辑人员既要把握政治方向，又要善于抓住市场的主要热点；既要懂得选题与策划，又要能够有效地组织书稿。要达到这些要求，就需要编辑人员与其他岗位的工作人员进行交流。编辑人员业务素质管理部门的作用就在于协调企业内部工作人员的关系，优化部门组织方式，强化各个部门之间的沟通交流。与此同时，编辑人员业务素质管理部门还要了解出版人员在互动方面的双向性特点，互动既可以在出版企业的内部也可以在出版企业的外部进行。
3.弹性与适应性
随着经济社会的发展、科学技术的不断进步，出版企业的出版形式产生了新的变化。在此基础上，编辑人员业务素质管理在管理理论、管理方式及管理实践等方面也发生了较大的改变。出版企业逐渐重视数字信息化方面的发展，并出现了网络出版等一些新的出版形式。因此，出版企业的编辑人员业务素质管理需要符合新的发展形势，不断创新模式。关注出版企业编辑人员业务素质管理的弹性与适应性可以促进出版企业的转型升级。
二、出版企业编辑人员业务素质管理的现状
当前编辑人员业务素质管理方面存在诸多漏洞，主要体现在管理制度不合理、人才培养机制不完善、缺乏企业文化建设等方面。这些不利因素制约了我国出版企业的蓬勃发展。
1.管理制度不合理
管理制度不合理是目前出版企业编辑人员业务素质管理中的一个主要问题，当前很多出版企业仍受到计划经济体制下人员业务素质管理制度的惯性影响，没有采取科学合理的现代企业管理制度。这使得当前的出版企业存在竞争意识差、管理意识薄弱的问题；使得出版企业管理目标不明确、各部门的职能不清晰；使得各个部门人员之间缺乏有效的沟通交流。与此同时，在薪酬制度方面也缺乏激励机制，平均主义、“干与不干一个样、干多干少一个样”的观念还依然存在。出版企业编辑人员业务素质管理制度的不合理还表现在基层管理部门庞大臃肿，与上级或同级部门之间的联系则较为薄弱，难以保证企业的实际执行效率。出版企业编辑人员业务素质管理制度不合理会影响企业的和谐与可持续发展。
2.人才培养机制不完善
首先，很多出版企业还没有建立专门的人才资源培养机制，而是延续使用以往的人才管理制度。有些出版企业中的编辑人员业务素质管理人员的选拔不是采取招聘、竞聘的方式，而是直接由上级任命。其次，出版企业编辑人员业务素质管理的方法不科学，企业员工缺乏工作积极性与竞争意识，办事不主动，甚至出现互相推诿、相互扯皮的现象。最后，出版企业对工作人员缺乏长期有效的奖励机制与定期培养机制，很多出版企业在员工晋升及工资福利制度方面不够健全，论资排辈现象较为严重。人才培养机制的缺失，将造成出版企业人才更新不足，甚至人才断层的问题。
3.缺乏企业文化建设
企业文化是企业员工的精神食粮，也是企业品牌价值的生动体现。有些出版企业仅注重经济效益却忽视了企业文化建设。事实上企业文化作为出版企业发展中的一种重要的文化资源，可以在企业的长期发展过程中，逐步培养员工的思维方式，树立正确的价值观念，并使他们在工作中更加注重规范化、法制化。强化企业文化建设，可以满足出版企业工作人员的精神文化需求，从而调动企业员工的主动性与积极性。除此之外，健全企业文化，可以强化出版企业内部的凝聚力与向心力，使编辑人员业务素质管理部门能够有条不紊地开展工作。
三、优化出版企业编辑人员业务素质管理的主要路径
1.完善管理制度
出版企业需要根据时代的发展要求来完善管理制度建设，不断更新出版企业编辑人员业务素质管理者的管理理念，创新管理方式，建立目标明确、权责清晰、各部门沟通流畅的管理制度。与此同时，出版企业编辑人员业务素质管理部门还需要不断优化企业内部的人才结构，以期能够不断适应市场要求的变化。随着生活水平的不断提高，人们越来越重视精神生活的充实，这也使得出版企业的市场竞争越来越激烈。出版企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须不断创新人才管理理念，建立高效、科学、合理的编辑人员业务素质管理制度。
2.健全人才培养机制
出版企业首先需要采取公开的方式向社会招揽优秀人才，采用公平、公正的方式进行选聘选拔。还需要采取科学的管理方式管理企业人才，以高效科学的奖惩机制作为提高人才创造活力的有效保障。与此同时，出版企业还需要定期组织员工进行职业培训。新员工由于接触出版工作的时间较短，在职业技能等方面存在生疏，企业应创造培训机会不断提高新员工的职业素养，加快他们对出版企业工作的适应性。对老员工的培训也必不可少。职后培训可以不断更新他们的工作观念，使其工作方式与时俱进。健全的人才培养机制可以实现出版企业内部人才适时流动，进而不断优化出版企业编辑人员业务素质。
3.强化企业文化建设
在建设企业文化时，出版企业要贯彻以人为本的发展理念，重视编辑人员业务素质提升的基本诉求，保障员工的基本权益，为出版企业工作人员创造一个和谐温暖、互助进取的工作氛围。强化企业文化建设，还需要逐渐形成以出版企业核心利益为重点的价值取向，让每个员工都能够以主人翁的姿态参与到企业工作中去。
[1]吕小梅. 优化出版企业人力资源管理的对策 建立健全人才激励机制[J]. 价值工程，2012（23）.
[2]樊芸. 加强出版企业人力资源管理的路径探析[J]. 经营管理者，2012（19）.
[3]王文锋，张鑫. 后改制时代出版企业人力资源管理系统的构建——基于资源基础观的视角[J]. 出版发行研究，2014（1）.
[4]张华. 浅谈出版企业人力资源管理特征及存在问题[J]. 绿色科技，2015（1）.
【关键词】出版企业；编辑人员；业务素质管理；优化路径
【作者单位】王佳锐，内蒙古财经大学工商管理学院。
出版企业编辑人员业务素质管理是维系企业生存与发展的重要保障。出版企业需要不断提升其编辑人员业务素质，并根据人才的特点来进行合理科学的管理，保证编辑人员业务素质管理规范有序地进行。
一、出版企业编辑人员业务素质管理的特点
1.时效限制性
出版企业对编辑人员业务素质管理，也会经历培养期、成长期、成熟期、老化期阶段。编辑人员业务素质在不同的时间节点上有不同的时效性。所以，出版企业在对编辑人员业务素质进行管理时，要遵循其内在发展规律，鉴于对编辑人员业务素质管理的时效性，不断促进编辑人员业务素质在发展与利用的过程中保持一个平衡的状态。
2.双向协调性
在出版企业的日常管理工作中，编辑、编务编辑与发行营销人员之间需要适时进行人员互动协调。编辑人员既要把握政治方向，又要善于抓住市场的主要热点；既要懂得选题与策划，又要能够有效地组织书稿。要达到这些要求，就需要编辑人员与其他岗位的工作人员进行交流。编辑人员业务素质管理部门的作用就在于协调企业内部工作人员的关系，优化部门组织方式，强化各个部门之间的沟通交流。与此同时，编辑人员业务素质管理部门还要了解出版人员在互动方面的双向性特点，互动既可以在出版企业的内部也可以在出版企业的外部进行。
3.弹性与适应性
随着经济社会的发展、科学技术的不断进步，出版企业的出版形式产生了新的变化。在此基础上，编辑人员业务素质管理在管理理论、管理方式及管理实践等方面也发生了较大的改变。出版企业逐渐重视数字信息化方面的发展，并出现了网络出版等一些新的出版形式。因此，出版企业的编辑人员业务素质管理需要符合新的发展形势，不断创新模式。关注出版企业编辑人员业务素质管理的弹性与适应性可以促进出版企业的转型升级。
二、出版企业编辑人员业务素质管理的现状
当前编辑人员业务素质管理方面存在诸多漏洞，主要体现在管理制度不合理、人才培养机制不完善、缺乏企业文化建设等方面。这些不利因素制约了我国出版企业的蓬勃发展。
1.管理制度不合理
管理制度不合理是目前出版企业编辑人员业务素质管理中的一个主要问题，当前很多出版企业仍受到计划经济体制下人员业务素质管理制度的惯性影响，没有采取科学合理的现代企业管理制度。这使得当前的出版企业存在竞争意识差、管理意识薄弱的问题；使得出版企业管理目标不明确、各部门的职能不清晰；使得各个部门人员之间缺乏有效的沟通交流。与此同时，在薪酬制度方面也缺乏激励机制，平均主义、“干与不干一个样、干多干少一个样”的观念还依然存在。出版企业编辑人员业务素质管理制度的不合理还表现在基层管理部门庞大臃肿，与上级或同级部门之间的联系则较为薄弱，难以保证企业的实际执行效率。出版企业编辑人员业务素质管理制度不合理会影响企业的和谐与可持续发展。
2.人才培养机制不完善
首先，很多出版企业还没有建立专门的人才资源培养机制，而是延续使用以往的人才管理制度。有些出版企业中的编辑人员业务素质管理人员的选拔不是采取招聘、竞聘的方式，而是直接由上级任命。其次，出版企业编辑人员业务素质管理的方法不科学，企业员工缺乏工作积极性与竞争意识，办事不主动，甚至出现互相推诿、相互扯皮的现象。最后，出版企业对工作人员缺乏长期有效的奖励机制与定期培养机制，很多出版企业在员工晋升及工资福利制度方面不够健全，论资排辈现象较为严重。人才培养机制的缺失，将造成出版企业人才更新不足，甚至人才断层的问题。
3.缺乏企业文化建设
企业文化是企业员工的精神食粮，也是企业品牌价值的生动体现。有些出版企业仅注重经济效益却忽视了企业文化建设。事实上企业文化作为出版企业发展中的一种重要的文化资源，可以在企业的长期发展过程中，逐步培养员工的思维方式，树立正确的价值观念，并使他们在工作中更加注重规范化、法制化。强化企业文化建设，可以满足出版企业工作人员的精神文化需求，从而调动企业员工的主动性与积极性。除此之外，健全企业文化，可以强化出版企业内部的凝聚力与向心力，使编辑人员业务素质管理部门能够有条不紊地开展工作。
三、优化出版企业编辑人员业务素质管理的主要路径
1.完善管理制度
出版企业需要根据时代的发展要求来完善管理制度建设，不断更新出版企业编辑人员业务素质管理者的管理理念，创新管理方式，建立目标明确、权责清晰、各部门沟通流畅的管理制度。与此同时，出版企业编辑人员业务素质管理部门还需要不断优化企业内部的人才结构，以期能够不断适应市场要求的变化。随着生活水平的不断提高，人们越来越重视精神生活的充实，这也使得出版企业的市场竞争越来越激烈。出版企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须不断创新人才管理理念，建立高效、科学、合理的编辑人员业务素质管理制度。
2.健全人才培养机制
出版企业首先需要采取公开的方式向社会招揽优秀人才，采用公平、公正的方式进行选聘选拔。还需要采取科学的管理方式管理企业人才，以高效科学的奖惩机制作为提高人才创造活力的有效保障。与此同时，出版企业还需要定期组织员工进行职业培训。新员工由于接触出版工作的时间较短，在职业技能等方面存在生疏，企业应创造培训机会不断提高新员工的职业素养，加快他们对出版企业工作的适应性。对老员工的培训也必不可少。职后培训可以不断更新他们的工作观念，使其工作方式与时俱进。健全的人才培养机制可以实现出版企业内部人才适时流动，进而不断优化出版企业编辑人员业务素质。
3.强化企业文化建设
在建设企业文化时，出版企业要贯彻以人为本的发展理念，重视编辑人员业务素质提升的基本诉求，保障员工的基本权益，为出版企业工作人员创造一个和谐温暖、互助进取的工作氛围。强化企业文化建设，还需要逐渐形成以出版企业核心利益为重点的价值取向，让每个员工都能够以主人翁的姿态参与到企业工作中去。
[1]吕小梅. 优化出版企业人力资源管理的对策 建立健全人才激励机制[J]. 价值工程，2012（23）.
[2]樊芸. 加强出版企业人力资源管理的路径探析[J]. 经营管理者，2012（19）.
[3]王文锋，张鑫. 后改制时代出版企业人力资源管理系统的构建——基于资源基础观的视角[J]. 出版发行研究，2014（1）.
[4]张华. 浅谈出版企业人力资源管理特征及存在问题[J]. 绿色科技，2015（1）.