印刷机轰隆隆地运转，一幅幅五颜六色的纸张在机器后方快速垒起。在公司前台的桌子上方，一摞彩色的单页整齐地摆放在一盆绿植旁边。
　　彩色单页上印着几个简单而美观的表格，清晰地罗列出不同印刷机、不同纸张、不同印数、不同克重的产品报价，客户只需按照需求对号入座，即可立马算出自己订单的总价。
　　在表格里，最低的起印数已经可以达到500印。据该厂的老板讲，有时候甚至可以达到300起印，而且基本上都是现款现结。
　　如此明码标价，如此低的起印数，对于包装印刷企业来说，是不是有些不可思议？
　　或许，这要归功于该厂老板对于合版印刷模式的认知。
　　除了彩色单页上的明码标价之外，在前台后方的办公区里，十余台电脑正在高速运转。QQ接单早已不新鲜，自己的网络接单系统，才成就了如今源源不断的订单量。由于已经实现标准化的明码标价，接单后的流程就显得更加有条不紊，将相同印数、相同纸张、相同克重、相同色数、相同印量的活件进行简单的拼版之后，即可迅速上机印刷，整个过程高效而灵活。
　　这是记者在江西南昌的一家包装印刷厂里看到的情景，这大抵是内地包装合版印刷的雏形，它正鲜活地存在于许多中小包装印刷企业中。
　　如果说包装合版印刷是近两年才流行起来的，那么商业合版印刷的历史似乎更加久远。
　　业内普遍的共识是，内地的合版印刷来源于台湾，大概是从2007年或2008年开始兴起。有人说最先是在江浙一带，也有人说是在珠三角，但大家普遍认同的观点是，河南省郑州市肯定是内地合版起源最早的那一批，而且也是发展得最为成熟的区域。近几年在业内广为流传的“郑州现象”，似乎让人看到了内地合版的一些乱象。
　　但毋庸置疑的是，台湾合版印刷的成功经验，可以为内地印刷业的发展提供很好的范本。如台湾健豪总经理张训嘉所言，“台湾的合版原来也是竞争很激烈，现在各走各的路，大家都走得很好，合版只是一个让客户入门的渠道。”本刊主编王丽杰也曾就此评论，“合版是工具、手段，差异化定位是生存之本。内地的合版之路，也有需要经过这样一个模仿、学习的过程，才能达到自由之境。”
　　刚从台湾考察回来不久的本刊记者，在台湾几家合版印刷企业也亲眼见证了合版印刷的生意经，亲身感受到了合版印刷的巨大魅力。正如很多去过台湾的同行所讲，台湾合版印刷企业的创新思维、特立独行的视角，极大地降低了批量制作成本，提升了印品的附加值。这种钻研的特征在台湾许多印企都随处可见，这也正是他们有别于价格竞争的实质。
　　当然，正因为内地合版还处在风云变幻的混沌期，在未来走势不甚明朗的前提下，大多数业内人士仍持观望态度。在网络日益发达的今天，合版印刷正在被重新定义。合版是什么？能做什么？怎么做？不做会怎样？做了又会如何？……一系列问题都是印企老板不得不面对的。有个词叫知易行难，用来形容当下印企对于合版印刷的态度，似乎再恰当不过。但是别忘了，还有句老话，叫做乱世出英雄，在合版风云汹涌来袭之时，找到了自己的突围之路，或许下一个英雄就是你。
　　合版风云，谁主沉浮？