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通过对EPC工程总承包为主要平台的装备服务概念的阐述和探讨及上海输配电股份有限公司已完成和现行海外项目工程的实例，分析得出了企业已通过工程总承包的实践，建立和完善了适用于国际工程承包的新型管理机制和目标体系。在项目中，通过推行工程总承包管理，促使承包商实施设计方案的优化和采用先进的施工技术，本着服务于业主的理念、用科学发展观统揽项目管理，从而实现其巨大的社会和经济效益。