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摘要：随着我国市场经济的不断更新和完善，企业在经营过程中的成本不断上涨，利润有所下降，企业要想在激烈的竞争市场中生存下去，实行精细化的管理是必然的趋势。油田采油企业也不例外，采油企业需要利用精细化的管理思维，不断提高企业的管理水平，从而有效增强企业内部的核心竞争力，通过分析油田采油企业树立精细化管理的主要内容，提出相应的改进措施，从而有效实现油田采油企业的精细化管理。
关键词：采油企业;油田;精细化管理
在新形势背景下，市场经济发生着明显的变化，油田采油企业要想取得竞争优势，就必须要提高企业内部的管理水平。精细化管理的主要目标是能够减少企业在生产经营过程中降低各项资源和运营成本，由此可以说明，精细化管理是企业实现降本增效和提高企业整体运行的核心工程。油田采油企业需要充分研究精细化管理的内容以及措施，才能够有效实现企业在经营过程中的管理水平。
1油田采油企业树立精细化管理思维
油田采油企业的核心资源就是人力资源，因此企业在开展每一项工作过程中，都会依靠企业的意志和行动。因此员工的思维接受程度和思想观念的转变就显得尤为重。油田采油企业在推动精细化管理过程中，首先要做的是改变企业领导干部和普通员工的思想认识，对企业实施精细化管理的意义、目标、措施以及要求等，都需要有一个完整的规划设计，在通过有效的宣传方式，使精细化管理意识能够渗透到企业内部的全体人员，使企业领导以及普通员工都能够充分认识到企业，推动精细化管理的必要性和重要性。由此可以说明，企业要想树立精细化管理的思维就需要全员参与，不断提高企业人员的精细化管理思维，创新管理理念，才能够在真正意义上提高企业的管理水平。
2精细化管理的主要内容
2.1生产任务细化分解
油田采油企业应当结合年度目标任务，根据油井产能和注水效果等影响因素，将企业的各季度生产目标进行细化分解，使每一位工作人员都能够分配到属于自己的任务，确保任务目标分析合理，细化到位，做到责任到人。
2.2成本预算精细化
采油企业的成本细化应当要求成本项目分类明细、下达合理、名目清晰。同时应当应用全面预算管理手段加强成本控制，实现先预算后花钱，确保企业的生产成本费用，应当按照预算目标进行执行，将企业的成本进行最优化的控制，降低企业在生产过程中的不必要损耗现象，对超出预算的部分应当及时进行纠正。
2.3岗位划分清晰
结合精细化管理的要求，油田采油企业需要重新梳理企业内部结构职责，编制企业各个部门的职责说明书，对企业在生产过程中的岗位进行分类整理，规范岗位职责，做到清晰管理，责任到人。
2.4完善规章制度
结合现代企业制度的建设需求，需要对企业现行的各种规章制度进行全方面的整理和创新，建立完善的制度管理体系，可以有效覆盖企业在生产过程中的每一个方面，同时应当宣传制度落实，切实发挥制度约束，规范员工行为，保障企业能够实现高效生产。
2.5完善业务流程
油田采油企业应当对现有的生产工具和操作流程进行划分，评价生产工艺技术的运行效果，找出相关问题并进行改进和完善;细化工艺步骤和工艺标准，从而实现生产业务的流程再造，简化生产流程，实现线上运行，提高油田采油企业的管理效率和工作质量。另外应当确保每项生产业务和生产目标都能够按照相应的标准化进行操作，实现各个岗位之间的相互约束。
2.6人力资源管理优化
油田采油企业应当明确每位干部员工的岗位责任制，加强对工作人员的岗位培训工作和绩效考核管理，不断优化油田采油企业内部的人力资源管理，同时应当建立完善的人才激励制度，为员工提供晋升通道，充分调动企业内部工作人员的积极性和主动性。
3油田采油企业实施精细化管理措施
油田采油企业的管理人员应当结合企业的实际情况，对企业内部进行重新组织构建，建立科学的企业定位，明确企业在生产经营过程中的管理目标，全面掌握企业的生产经营管理状况，充分认识企业在生产过程中的问题本质，并抓住问题所产生的原因，提出相应的改进措施，按照精细化管理目标和要求，对企业内部的生产经营工作实行精细化的操作，从而有效提高企业的精细化管理水平。
3.1组建机构、明确职责
油田采油企业的领导层应当起到模范带头作用，武坚精细化管理工作部门，自上而下进行有效推动，夯实各个部门的管理职责，同时应当明确企业各个部门的主要负责人，建立联络制度，确保上级指令能够通过联络人及时得到傳达。另外应当明确企业各个部门的职责，做好精细化管理的指导、监督和检查等工作环节。
3.2目标定位、找准问题
油田采油企业应当建立精细化管理的目标，结合企业在生产过程中的现状以及各个部门的运行情况，认真梳理企业的当前任务目标，针对任务目标进行细化分解和成本管控，做好企业在生产过程中各个管理方面的弱点，并提出相应的改进措施，查找问题本质，为落实精细化管理工作提供全面的资料。
3.3任务分工
企业各个部门应当结合以往经验和所存在的问题进行有效统计，按照精细化管理的要求进行细化处理，并对精细化管理的任务进行归类，将管理责任进行细化分解，确保每个岗位，每个工作人员都有精细化的目标;同时企业应当做好动员宣传工作，要求每一位员工都必须尽职尽责，每天都能够对当天的工作进行反复检查，及时纠正，在生产过程中所出现的问题，全力做好细化工作的实施和责任落实，从而有效确保精细化管理的全面推广。
4结束语
综上所述，油田采油企业的精细化管理是一个科学合理的执行计划，在执行过程中需要建立一个强而有力的推行机制，并且应当按照相关规定执行，强化执行效果的检查和调整工作，同时要对关键措施和重要环节进行把控，一旦发生偏差，应当提出相应的改进措施，从而有效提高油田企业的管理水平。
参考文献
[1]李晓雄.探讨如何实施油田企业的精细化管理[J].中国石油和化工标准与质量，2013：203.
[2]尹国庆.油田企业实施精细化成本管理的策略[J].中国科技投资，2018：242.
[3]王国栋，杨映霞.采油企业精细风险管理的研究与对策[J].经济师，2015：281-282.
关键词：采油企业;油田;精细化管理
在新形势背景下，市场经济发生着明显的变化，油田采油企业要想取得竞争优势，就必须要提高企业内部的管理水平。精细化管理的主要目标是能够减少企业在生产经营过程中降低各项资源和运营成本，由此可以说明，精细化管理是企业实现降本增效和提高企业整体运行的核心工程。油田采油企业需要充分研究精细化管理的内容以及措施，才能够有效实现企业在经营过程中的管理水平。
1油田采油企业树立精细化管理思维
油田采油企业的核心资源就是人力资源，因此企业在开展每一项工作过程中，都会依靠企业的意志和行动。因此员工的思维接受程度和思想观念的转变就显得尤为重。油田采油企业在推动精细化管理过程中，首先要做的是改变企业领导干部和普通员工的思想认识，对企业实施精细化管理的意义、目标、措施以及要求等，都需要有一个完整的规划设计，在通过有效的宣传方式，使精细化管理意识能够渗透到企业内部的全体人员，使企业领导以及普通员工都能够充分认识到企业，推动精细化管理的必要性和重要性。由此可以说明，企业要想树立精细化管理的思维就需要全员参与，不断提高企业人员的精细化管理思维，创新管理理念，才能够在真正意义上提高企业的管理水平。
2精细化管理的主要内容
2.1生产任务细化分解
油田采油企业应当结合年度目标任务，根据油井产能和注水效果等影响因素，将企业的各季度生产目标进行细化分解，使每一位工作人员都能够分配到属于自己的任务，确保任务目标分析合理，细化到位，做到责任到人。
2.2成本预算精细化
采油企业的成本细化应当要求成本项目分类明细、下达合理、名目清晰。同时应当应用全面预算管理手段加强成本控制，实现先预算后花钱，确保企业的生产成本费用，应当按照预算目标进行执行，将企业的成本进行最优化的控制，降低企业在生产过程中的不必要损耗现象，对超出预算的部分应当及时进行纠正。
2.3岗位划分清晰
结合精细化管理的要求，油田采油企业需要重新梳理企业内部结构职责，编制企业各个部门的职责说明书，对企业在生产过程中的岗位进行分类整理，规范岗位职责，做到清晰管理，责任到人。
2.4完善规章制度
结合现代企业制度的建设需求，需要对企业现行的各种规章制度进行全方面的整理和创新，建立完善的制度管理体系，可以有效覆盖企业在生产过程中的每一个方面，同时应当宣传制度落实，切实发挥制度约束，规范员工行为，保障企业能够实现高效生产。
2.5完善业务流程
油田采油企业应当对现有的生产工具和操作流程进行划分，评价生产工艺技术的运行效果，找出相关问题并进行改进和完善;细化工艺步骤和工艺标准，从而实现生产业务的流程再造，简化生产流程，实现线上运行，提高油田采油企业的管理效率和工作质量。另外应当确保每项生产业务和生产目标都能够按照相应的标准化进行操作，实现各个岗位之间的相互约束。
2.6人力资源管理优化
油田采油企业应当明确每位干部员工的岗位责任制，加强对工作人员的岗位培训工作和绩效考核管理，不断优化油田采油企业内部的人力资源管理，同时应当建立完善的人才激励制度，为员工提供晋升通道，充分调动企业内部工作人员的积极性和主动性。
3油田采油企业实施精细化管理措施
油田采油企业的管理人员应当结合企业的实际情况，对企业内部进行重新组织构建，建立科学的企业定位，明确企业在生产经营过程中的管理目标，全面掌握企业的生产经营管理状况，充分认识企业在生产过程中的问题本质，并抓住问题所产生的原因，提出相应的改进措施，按照精细化管理目标和要求，对企业内部的生产经营工作实行精细化的操作，从而有效提高企业的精细化管理水平。
3.1组建机构、明确职责
油田采油企业的领导层应当起到模范带头作用，武坚精细化管理工作部门，自上而下进行有效推动，夯实各个部门的管理职责，同时应当明确企业各个部门的主要负责人，建立联络制度，确保上级指令能够通过联络人及时得到傳达。另外应当明确企业各个部门的职责，做好精细化管理的指导、监督和检查等工作环节。
3.2目标定位、找准问题
油田采油企业应当建立精细化管理的目标，结合企业在生产过程中的现状以及各个部门的运行情况，认真梳理企业的当前任务目标，针对任务目标进行细化分解和成本管控，做好企业在生产过程中各个管理方面的弱点，并提出相应的改进措施，查找问题本质，为落实精细化管理工作提供全面的资料。
3.3任务分工
企业各个部门应当结合以往经验和所存在的问题进行有效统计，按照精细化管理的要求进行细化处理，并对精细化管理的任务进行归类，将管理责任进行细化分解，确保每个岗位，每个工作人员都有精细化的目标;同时企业应当做好动员宣传工作，要求每一位员工都必须尽职尽责，每天都能够对当天的工作进行反复检查，及时纠正，在生产过程中所出现的问题，全力做好细化工作的实施和责任落实，从而有效确保精细化管理的全面推广。
4结束语
综上所述，油田采油企业的精细化管理是一个科学合理的执行计划，在执行过程中需要建立一个强而有力的推行机制，并且应当按照相关规定执行，强化执行效果的检查和调整工作，同时要对关键措施和重要环节进行把控，一旦发生偏差，应当提出相应的改进措施，从而有效提高油田企业的管理水平。
参考文献
[1]李晓雄.探讨如何实施油田企业的精细化管理[J].中国石油和化工标准与质量，2013：203.
[2]尹国庆.油田企业实施精细化成本管理的策略[J].中国科技投资，2018：242.
[3]王国栋，杨映霞.采油企业精细风险管理的研究与对策[J].经济师，2015：281-282.