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【摘 要】 本文介绍了安全文化建设的概念以及重要因素，安全文化在电力安全生产中的重要意义作了分析，发现电力企业文化建设中存在的问题，针对这些问题采取了一些措施进行分析。本文对电力企业开展的安全文化建设活动，加强对企业员工的风险防范意识的培养，争取最大程度的对电力企业中安全生产事故的有效避免，从而更好的推动对电力企业生产安全水平，加强其现实意义。
【关键词】 安全文化；电力生产；安全管理
引言：
企业安全文化，是企业在安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映，属于安全文化的内容有物质层面和精神层面，也有制度范畴和行为范畴。可以用一个比喻来说明这些内容之间的关系。将安全文化当作一个包了一层又一层的盒子，最外面一层是表层文化，是显而易见的安全标志、口号、宣传品；揭开这一层，第二层属于制度文化，是企业发布的各种安全规则制度、规程、工作指引等文件化的材料；剥开第三层，进入深层是行为文化，是每个岗位人员表现出来的行为方式；最里面的核心层是观念，是员工形成的安全共识，是企业安全目标和各项管理标准在员工心目当中的认识、认可程度。因此，认真对电力企业安全文化建设的要素分析，更好的促进电力企业安全文化建设，提高企业安全管理水平和职工安全素质，更好的实现安全生产目标，是现阶段电力企业安全管理的重要任务。
一、安全文化建设的要素
企业要加强安全文化建设，应充分对自身内部和外部的文化特征进行分析研究。只有合理科学的安全文化体系才能更好的引导全体员工的安全态度和安全行为，最大程度的在法律和政府监管要求下进行自我安全约束。
（一）核心性要素
安全承诺企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。安全承诺应满足’切合企业特点和实际。反映共同安全志向，明确安全问题在组织内部具有最高优先权声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越，含义清晰明了。并被企业全体员工和相关方所知晓和理解.
（二）准则性要素
企业内部的行为规范是安全文化建设的基础要求和企业安全承诺的具体体现，企业必须拥有一个有效的管理系统，能够很好的达到和维持安全绩效。并建立清晰界定的安全职责体系和组织结构，这样做就可以有效控制全體员工的行为。安全文化建设的过程就是要让安全行为程序和规范成为员工内化的行为准则。
（三）引导性要素
安全行为激励引导员工行为的过程就是对员工的安全行为进行有效激励的过程。在此所谓的“行为”是指人的可观察的动作。包括肢体动作和语言动作。行为激励要素与其它几个要素处于同一个层面上。属于企业安全文化建设的保障要素之一。
（四）责任性要素
企业要尽可能鼓励员工参与相关安全事务，主动分担安全责任，形成有效的合作伙伴关系。在这种氛围中，员工的安全态度和安全行为可以被不断强化，最终形成内在的习惯。
二、电力企业文化建设的意义
（一）发挥导向作用
电力企业文化的有效建设，可以促进企业一种文化定式的形成，通过营造各种文化氛围和文化意识引导职工的行为心理，促进职工在潜移默化中融入企业共同的价值观，把电力职工的努力方向引导到企业所确定的目标上来，使职工自觉的以实现企业的目标为己任，从而更好的促进企业朝着已定的目标发展。
（二）增强企业的向心力和凝聚力
电力企业建设企业文化，可以促使电力职工产生对企业准则、目标及观念的认同和作为企业职工的使命感。通过这种文化氛围的作用，职工处于对本职工作的使命感，有机发出对本职工作的自豪感，以及对价值的认同和人的主体性的尊重，使企业成为全体职工利益感情的统一体，自然地产生对企业的归属感。职工中使命感、认同感、自豪感及归属感的树立，潜意识的产生对企业的向心力，这种巨大的心理力量，就不断产生着把每个个体职工凝聚在本企业集体之中的整体效应。
（三）加强电力企业员工安全意识
企业文化建设的首项工作是企业员工的基本素质建设。例如安全事故是电力系统经常发生的，如果安全文化在每位公司员工的心中牢牢记住，时刻绷紧安全工作这根弦不放松，工作中全力贯彻各项安全措施，那么安全事故是可以避免的。我们如果只在口头上把安全工作提到重要位置而工作起来不重视，甚至忙起来的时候根本不注意了，在思想上存有严重的侥幸、麻痹心理，不严格贯彻标准规定，不吸取血的教训，事故就很容易发生。所以，企业文化建设与人的素质有着非常密切的关系。
（四）发挥激励作用
精神褒奖为主体的刺激效应电力企业文化的主要激励作用，是通过运用精神激励和物质激励的手段，激发职工的潜力，促使企业的内动力的形成，最终朝着企业所期望的目标奋进。
三、电力企业文化建设存在的主要问题
电力企业在发展过程中，由于长期以来受传统的经济体制思想影响较深，所以还是把主要精力都放在企业的生产经营上，认为企业文化建设不会为企业带来经济效益，从而对其重视度不够！企业从上到下竞争意识都较为欠缺，同时在文化建设过程中，也没有与地域文化进行很好的配合，对企业文化认识理解程度还存在着不足之处，这一系列问题的存在都使企业在文化建设方面受到了较大的影响。
（一）缺乏必备的市场竞争意识
企业文化的建设是一项非常系统，具有层次化的工作，但是在部分企业中，对于企业文化建设没有正确的认识，只是在硬性规定下，开展文化娱乐活动，对员工进行教育活动，并没有在实质上进行文化精髓的发掘。正确的文化建设，应该是充分的发挥员工的自主性，调动员工的工作积极性，缺乏在企业内部形成一种向心力。只有将员工的个人价值与企业的价值取向相融合，才能够更好的激发员工的潜能，为企业的发展创造更大的价值。所以对于文化建设的重要性要有高度的重视，才能够将文化建设的意义充分的发挥出来，而不是流于形式。 （二）没有特色的企业文化熏陶
随着企业的大力发展，各企业越来越认识到企业文化建设的重要性。但是，同时出现的问题就是企业文化建设的“跟风潮”越来越严重，尤其电力企业只是借鉴其他企业的一些文化建设的经验，没有切实融入自己的特点，一味的引用别的企业文化建设的成果，也就必然导致企业文化不能生根发芽，不能发挥其应有的作用。所以，优秀的电力企业文化必须是在对自身发展经验进行总结基础上，不是借鉴和引用其他企业的文化，而是以凝练自身特色的原创性地的文化。
四、电力企业文化建设的具体途径
（一）将企业文化建设与企业改革体制进行有效结合
文化建设对于一个企业中的最大意义就是能够更好地实现企业的整体奋斗目标，促进目标机制的形成。这就需要企业在进行文化建设的同时明确文化建设的目的，有效地与企业的发展核心与奋斗目标相结合，只有这样才能在新的战略实践中，实现发展目标，形成新的管理理念。就像“五统一”企业文化的落地，更好的突出管理特征和功能定位，解决管理中存在的薄弱环节和突出问题的同时，不断调整企业文化建设策略和方式；要对不同的个体差异性进行兼容并包，从而提升管理水平。对“三集五大”管理体系建设的深化过程中，不同界面下各类流程变化进行紧密跟踪，对统一性和标准化进行强调，为提升管理效益和生产效率筑牢基础。争取将企业文化与“三集五大”发展体制进行结合，推动电力企业以及电网的发展速度。就像企业文化必须要渗透到财务管理中，因为财务管理是企业发展的核心。
（二）企业安全制度文化建设
企业安全制度文化建设就是要通过制定科学的，有较强针对性的和可操作性，适应性强的企业安全管理制度、安全操作规程和安全作业指导书等，做到事事有章可循，以供企业员工共同遵守。安全制度的制定是要求企业员工共同遵守的，其制定和完善不仅要充分识别相关法律法规及标准规范的要求，保其合法性，还应体现广大员工的意志，发动广大员工的积极参与，特别是一线业务骨干的参与，这样才容易使员工产生自觉维护和遵守企业安全制度的意愿；安全操作规程和安全作业指导书要具有较强的针对性和可操作性，其制定要在充分总结企业长期积累的工作经验基础之上，借鉴其它同行业的经验，认真吸取有关专业技术人员的意见，认真研究现有的工作流程、有关设备的使用说明书及行业标准规范的要求，这样便于操作者的理解和记忆，充分体现出员工的安全素质。
（三）提升服务品质，塑造良好企业形象
企业形象是企业文化的综合体现，是企业的无形资产。塑造良好的企业形象成为时代对企业的呼唤与要求。电力企业要树立国企新形象，创立电力优秀品牌，通过系列宣传活动优化企业形象，在客户中形成深刻的積极影响。外塑形象就是要向社会树立良好的国有企业形象和良好的社会信誉，赢得客户的信赖和支持，扩大市场占有率，为企业的生存和发展创造良好的外部环境。
（四）构建人本理念，规范员工行为方式
企业要有一个良好的发展，就必须依靠人力这一企业文化建设源泉来完成。企业文化建设中最重要的因素是人。所以，以人为本的管理思想是电力企业文化建设中重点考虑的，坚持以人为本，要关心员工、尊重员工、理解员工，更重要的是要充分调动员工的积极性和创造性，一切以切实保障员工的合法权益为目的，最大程度的帮助员工实现自我价值的最大发挥，实现科学化、人性化、规范化的管理。电力企业的人才资源管理，是实现企业技术创新、知识创新、管理创新的重要保障。切实将个人的行为规范纳入到企业的整体形象的塑造中，同时科学合理的企业行为准则也能更好的规范员工的个人行为，两者之间是促进人与企业的关系和谐、意识统一、作风严谨，可以更好的推动电力企业形象的塑造。
五、结束语
企业文化的建设决不是一蹴而就的事情，不是一朝一夕就能形成的，它是一项复杂的、科学的、系统的工程，这个过程漫长而又艰难，要通过不断的积累和继承以及艰苦的实践创新，最后才能形成自己的风格和特色，创造出属于自己的文化。面对这样的现状，我们必须要着眼长远，放远未来，要脚踏实地，从局部到整体的一点一滴的去渗透形成，从而全方位加大企业文化建设的力度，为企业又好又快发展提供强有力的思想政治保证。
参考文献：
[1]杨鹏.电力企业安全文化体系构建[D].北京交通大学，2007.
[2]李静，赵文书.如何搞好电力企业安全文化建设[J].电力安全技术，2007，04：23-25.
[3]任柏棠.电力企业安全文化建设现状及其对策[J].东方企业文化，2012，14：13.
【关键词】 安全文化；电力生产；安全管理
引言：
企业安全文化，是企业在安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映，属于安全文化的内容有物质层面和精神层面，也有制度范畴和行为范畴。可以用一个比喻来说明这些内容之间的关系。将安全文化当作一个包了一层又一层的盒子，最外面一层是表层文化，是显而易见的安全标志、口号、宣传品；揭开这一层，第二层属于制度文化，是企业发布的各种安全规则制度、规程、工作指引等文件化的材料；剥开第三层，进入深层是行为文化，是每个岗位人员表现出来的行为方式；最里面的核心层是观念，是员工形成的安全共识，是企业安全目标和各项管理标准在员工心目当中的认识、认可程度。因此，认真对电力企业安全文化建设的要素分析，更好的促进电力企业安全文化建设，提高企业安全管理水平和职工安全素质，更好的实现安全生产目标，是现阶段电力企业安全管理的重要任务。
一、安全文化建设的要素
企业要加强安全文化建设，应充分对自身内部和外部的文化特征进行分析研究。只有合理科学的安全文化体系才能更好的引导全体员工的安全态度和安全行为，最大程度的在法律和政府监管要求下进行自我安全约束。
（一）核心性要素
安全承诺企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。安全承诺应满足’切合企业特点和实际。反映共同安全志向，明确安全问题在组织内部具有最高优先权声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越，含义清晰明了。并被企业全体员工和相关方所知晓和理解.
（二）准则性要素
企业内部的行为规范是安全文化建设的基础要求和企业安全承诺的具体体现，企业必须拥有一个有效的管理系统，能够很好的达到和维持安全绩效。并建立清晰界定的安全职责体系和组织结构，这样做就可以有效控制全體员工的行为。安全文化建设的过程就是要让安全行为程序和规范成为员工内化的行为准则。
（三）引导性要素
安全行为激励引导员工行为的过程就是对员工的安全行为进行有效激励的过程。在此所谓的“行为”是指人的可观察的动作。包括肢体动作和语言动作。行为激励要素与其它几个要素处于同一个层面上。属于企业安全文化建设的保障要素之一。
（四）责任性要素
企业要尽可能鼓励员工参与相关安全事务，主动分担安全责任，形成有效的合作伙伴关系。在这种氛围中，员工的安全态度和安全行为可以被不断强化，最终形成内在的习惯。
二、电力企业文化建设的意义
（一）发挥导向作用
电力企业文化的有效建设，可以促进企业一种文化定式的形成，通过营造各种文化氛围和文化意识引导职工的行为心理，促进职工在潜移默化中融入企业共同的价值观，把电力职工的努力方向引导到企业所确定的目标上来，使职工自觉的以实现企业的目标为己任，从而更好的促进企业朝着已定的目标发展。
（二）增强企业的向心力和凝聚力
电力企业建设企业文化，可以促使电力职工产生对企业准则、目标及观念的认同和作为企业职工的使命感。通过这种文化氛围的作用，职工处于对本职工作的使命感，有机发出对本职工作的自豪感，以及对价值的认同和人的主体性的尊重，使企业成为全体职工利益感情的统一体，自然地产生对企业的归属感。职工中使命感、认同感、自豪感及归属感的树立，潜意识的产生对企业的向心力，这种巨大的心理力量，就不断产生着把每个个体职工凝聚在本企业集体之中的整体效应。
（三）加强电力企业员工安全意识
企业文化建设的首项工作是企业员工的基本素质建设。例如安全事故是电力系统经常发生的，如果安全文化在每位公司员工的心中牢牢记住，时刻绷紧安全工作这根弦不放松，工作中全力贯彻各项安全措施，那么安全事故是可以避免的。我们如果只在口头上把安全工作提到重要位置而工作起来不重视，甚至忙起来的时候根本不注意了，在思想上存有严重的侥幸、麻痹心理，不严格贯彻标准规定，不吸取血的教训，事故就很容易发生。所以，企业文化建设与人的素质有着非常密切的关系。
（四）发挥激励作用
精神褒奖为主体的刺激效应电力企业文化的主要激励作用，是通过运用精神激励和物质激励的手段，激发职工的潜力，促使企业的内动力的形成，最终朝着企业所期望的目标奋进。
三、电力企业文化建设存在的主要问题
电力企业在发展过程中，由于长期以来受传统的经济体制思想影响较深，所以还是把主要精力都放在企业的生产经营上，认为企业文化建设不会为企业带来经济效益，从而对其重视度不够！企业从上到下竞争意识都较为欠缺，同时在文化建设过程中，也没有与地域文化进行很好的配合，对企业文化认识理解程度还存在着不足之处，这一系列问题的存在都使企业在文化建设方面受到了较大的影响。
（一）缺乏必备的市场竞争意识
企业文化的建设是一项非常系统，具有层次化的工作，但是在部分企业中，对于企业文化建设没有正确的认识，只是在硬性规定下，开展文化娱乐活动，对员工进行教育活动，并没有在实质上进行文化精髓的发掘。正确的文化建设，应该是充分的发挥员工的自主性，调动员工的工作积极性，缺乏在企业内部形成一种向心力。只有将员工的个人价值与企业的价值取向相融合，才能够更好的激发员工的潜能，为企业的发展创造更大的价值。所以对于文化建设的重要性要有高度的重视，才能够将文化建设的意义充分的发挥出来，而不是流于形式。 （二）没有特色的企业文化熏陶
随着企业的大力发展，各企业越来越认识到企业文化建设的重要性。但是，同时出现的问题就是企业文化建设的“跟风潮”越来越严重，尤其电力企业只是借鉴其他企业的一些文化建设的经验，没有切实融入自己的特点，一味的引用别的企业文化建设的成果，也就必然导致企业文化不能生根发芽，不能发挥其应有的作用。所以，优秀的电力企业文化必须是在对自身发展经验进行总结基础上，不是借鉴和引用其他企业的文化，而是以凝练自身特色的原创性地的文化。
四、电力企业文化建设的具体途径
（一）将企业文化建设与企业改革体制进行有效结合
文化建设对于一个企业中的最大意义就是能够更好地实现企业的整体奋斗目标，促进目标机制的形成。这就需要企业在进行文化建设的同时明确文化建设的目的，有效地与企业的发展核心与奋斗目标相结合，只有这样才能在新的战略实践中，实现发展目标，形成新的管理理念。就像“五统一”企业文化的落地，更好的突出管理特征和功能定位，解决管理中存在的薄弱环节和突出问题的同时，不断调整企业文化建设策略和方式；要对不同的个体差异性进行兼容并包，从而提升管理水平。对“三集五大”管理体系建设的深化过程中，不同界面下各类流程变化进行紧密跟踪，对统一性和标准化进行强调，为提升管理效益和生产效率筑牢基础。争取将企业文化与“三集五大”发展体制进行结合，推动电力企业以及电网的发展速度。就像企业文化必须要渗透到财务管理中，因为财务管理是企业发展的核心。
（二）企业安全制度文化建设
企业安全制度文化建设就是要通过制定科学的，有较强针对性的和可操作性，适应性强的企业安全管理制度、安全操作规程和安全作业指导书等，做到事事有章可循，以供企业员工共同遵守。安全制度的制定是要求企业员工共同遵守的，其制定和完善不仅要充分识别相关法律法规及标准规范的要求，保其合法性，还应体现广大员工的意志，发动广大员工的积极参与，特别是一线业务骨干的参与，这样才容易使员工产生自觉维护和遵守企业安全制度的意愿；安全操作规程和安全作业指导书要具有较强的针对性和可操作性，其制定要在充分总结企业长期积累的工作经验基础之上，借鉴其它同行业的经验，认真吸取有关专业技术人员的意见，认真研究现有的工作流程、有关设备的使用说明书及行业标准规范的要求，这样便于操作者的理解和记忆，充分体现出员工的安全素质。
（三）提升服务品质，塑造良好企业形象
企业形象是企业文化的综合体现，是企业的无形资产。塑造良好的企业形象成为时代对企业的呼唤与要求。电力企业要树立国企新形象，创立电力优秀品牌，通过系列宣传活动优化企业形象，在客户中形成深刻的積极影响。外塑形象就是要向社会树立良好的国有企业形象和良好的社会信誉，赢得客户的信赖和支持，扩大市场占有率，为企业的生存和发展创造良好的外部环境。
（四）构建人本理念，规范员工行为方式
企业要有一个良好的发展，就必须依靠人力这一企业文化建设源泉来完成。企业文化建设中最重要的因素是人。所以，以人为本的管理思想是电力企业文化建设中重点考虑的，坚持以人为本，要关心员工、尊重员工、理解员工，更重要的是要充分调动员工的积极性和创造性，一切以切实保障员工的合法权益为目的，最大程度的帮助员工实现自我价值的最大发挥，实现科学化、人性化、规范化的管理。电力企业的人才资源管理，是实现企业技术创新、知识创新、管理创新的重要保障。切实将个人的行为规范纳入到企业的整体形象的塑造中，同时科学合理的企业行为准则也能更好的规范员工的个人行为，两者之间是促进人与企业的关系和谐、意识统一、作风严谨，可以更好的推动电力企业形象的塑造。
五、结束语
企业文化的建设决不是一蹴而就的事情，不是一朝一夕就能形成的，它是一项复杂的、科学的、系统的工程，这个过程漫长而又艰难，要通过不断的积累和继承以及艰苦的实践创新，最后才能形成自己的风格和特色，创造出属于自己的文化。面对这样的现状，我们必须要着眼长远，放远未来，要脚踏实地，从局部到整体的一点一滴的去渗透形成，从而全方位加大企业文化建设的力度，为企业又好又快发展提供强有力的思想政治保证。
参考文献：
[1]杨鹏.电力企业安全文化体系构建[D].北京交通大学，2007.
[2]李静，赵文书.如何搞好电力企业安全文化建设[J].电力安全技术，2007，04：23-25.
[3]任柏棠.电力企业安全文化建设现状及其对策[J].东方企业文化，2012，14：13.