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多年来一直赢利的TCL公司，2005年突然出现了大逆转。李东生和他的公司一起掉进了亏损的泥潭。TCL通讯告急!TCL多媒体告急!TCL集团告急!
年底，李东生卖掉TCL电工和TCL楼宇科技两块盈利业务，获得17亿人民币现金，但即使这样，2005年的TCL年报还是全军覆没，旗下三大上市公司当年亏损25亿多元，超过了公司辉煌时期的2002、2003、2004三年的利润总和。中国农历乙酉鸡年，李东生的本命年，成了他职业生涯中最漫长的一年。
法国并购
从2002年的踌躇满志到如今的四面楚歌，李东生的一切变化要从法国说起，他在那里运作了跨国并购汤姆逊彩电和阿尔卡特手机。在李东生看来，3900万台的欧洲市场加上3200万台的北美市场，差不多就是全球彩电市场的一半，不进入这两大市场，就不可能成为真正意义上的跨国公司。在走向欧洲之前，TCL是尝过国际化甜头的。他们先在越南开设了第一家境外工厂，然后通过多种方式，成功进入了东南亚、中东、澳洲、拉美等市场。2001年到2004年，TCL的海外业务平均增长速度超过100％。
于是，当拥有欧洲和北美成熟销售渠道、众多专利技术以及高端研发队伍的汤姆逊伸出橄榄枝的时候，李东生欣然接受。而且汤姆逊以股权转置的方法，不但不用李东生花一分钱，对方还会给这个项目注入资金。然而世上从来没有免费的午餐。
大概离签约还有10多天，发生了很严重的问题，汤姆逊彩电的经营结果和原来提供给TCL的预计差了近三千万美元，这意味着汤姆逊彩电整个经营体系是有很多问题。TCL的第一反应是推迟签约。汤姆逊彩电却很着急，反馈回来要求按照原来时间签定，但承诺会给TCL额外的补偿。
对方急于签约，背后是否有什么隐情，李东生并未对此保持足够的警惕，最终同意接受汤姆逊提供的方案。TCL决定先把补偿谈定，以后再慢慢找问题。所以签约前一天TCL和汤姆逊彩电在巴黎谈判到凌晨3点，主要是补偿的多少问题。
合同如期签署，TCL如愿成为全球最大彩电制造商。尽管并购的是一家老牌公司，但也是一家年亏损额达1亿3千万欧元的企业，然而TCL急欲征服世界的愿望冲淡了这一切。
欧洲业务亏损
并购后新公司挂牌不到3个月，一场彩电业界的转折引发了并购时埋下的隐患。
2004年底，欧洲引领着全球彩电市场迅速地从显像管电视转向了平板电视。尚未整合好的欧洲公司反应过慢，TCL各地工厂仍大量生产显像管电视。并购时让TCL看好的汤姆逊公司的3万4千多项彩电专利，也没帮上多大忙，因为它们基本属于传统显像管彩电。直到2005年中，TCL的平板电视才开始大规供应上市，而这时候，竞争对手已经开始降价了，TCL产品欧洲销量大跌。此次并购不但没有让TeL借机提升品牌，反而背上了沉重的包袱。
李东生一向被称赞为“抬头赶路”的企业家，但在这次产业的转折点上，他的望远镜显然伸得不够远。产品、市场、管理团队，所有的问题都在2005年集中爆发。统计显示，从收购起到2006年9月底，欧洲彩电业务累计亏损20亿人民币，成为TCL集团近两年连续亏损的主要原因，如果下一年度情况仍未能改变，股票将被ST特别处理。
直面失败
无奈的李东生给法国高层写了一封求援信，法国劳动部以及工业部部长很快约见了他。李东生在巴黎停留了一天，见了两位部长，提出了自己的方案，请求他们帮助。
2006年8月的这次见面，让李东生下定决心整改欧洲公司。他的顾问公司开出了三种参考方案：一是持续经营，要投入1．7亿欧元；二是协商重组，要花9000万欧元；三是破产重组，只需4000万欧元。持续经营风险最大，破产重组成本最低，而协商重组最难操作，因为欧洲裁员程序复杂，而且补偿标准世界最高。
按法律规定，经济补偿的最低数额是月薪的10％乘以工作年限。但是根据法国的法律规定，一些企业的集体合同中，可以约定比法定数额高得多的解雇赔偿。
2006年11月，巴黎的冬天开始了。在巴黎郊区一栋5层小楼里工作的TCL一汤姆逊欧洲公司的员工寒意更深。他们被告知，公司将退出欧洲彩电销售，转向贴牌生产，450名员工将被解雇。TCL预计将拿出4500万欧元给予补偿，平均下来大约每人100万人民币。但能否顺利实施裁员方案，还需要跟员工、劳工组织、政府部门的谈判来决定。尽管存在很多不确定性，李东生还是选择了不放弃欧洲市场，不放弃社会责任的中间方案。加上要为整合后的公司注入运营资金，李东生预计要花掉9亿人民币。这一战对他们来说，生死攸关。
对于胸怀梦想的企业家来说，跨国之路永远混合着诱惑与挑战。就像一片铺满鲜花的地雷阵，现在看来，李东生只踩到了地雷，没有捧回鲜花。他肯定是在中国的企业走向世界的这个过程中，一个永远被后人说起的例子，不管他是成功还是失败。
然而，最终坦然面对成败的李东生，在两年的痛苦之后，壮士断腕重组欧洲业务，开始赢得市场回应，多家国际主流分析机构对TCL多媒体股票作出‘增加持有’和‘继续持有’的评级。另外，在并购汤姆逊中，TCL真正收获了一支顶尖工业设计团队——TIN THOM，他们的两项彩电设计获得了被誉为法国工业设计奥斯卡的JANUS大奖。此时，TCL北美的彩电业务曙光初现，开始减亏。
责任编辑 袁丹
年底，李东生卖掉TCL电工和TCL楼宇科技两块盈利业务，获得17亿人民币现金，但即使这样，2005年的TCL年报还是全军覆没，旗下三大上市公司当年亏损25亿多元，超过了公司辉煌时期的2002、2003、2004三年的利润总和。中国农历乙酉鸡年，李东生的本命年，成了他职业生涯中最漫长的一年。
法国并购
从2002年的踌躇满志到如今的四面楚歌，李东生的一切变化要从法国说起，他在那里运作了跨国并购汤姆逊彩电和阿尔卡特手机。在李东生看来，3900万台的欧洲市场加上3200万台的北美市场，差不多就是全球彩电市场的一半，不进入这两大市场，就不可能成为真正意义上的跨国公司。在走向欧洲之前，TCL是尝过国际化甜头的。他们先在越南开设了第一家境外工厂，然后通过多种方式，成功进入了东南亚、中东、澳洲、拉美等市场。2001年到2004年，TCL的海外业务平均增长速度超过100％。
于是，当拥有欧洲和北美成熟销售渠道、众多专利技术以及高端研发队伍的汤姆逊伸出橄榄枝的时候，李东生欣然接受。而且汤姆逊以股权转置的方法，不但不用李东生花一分钱，对方还会给这个项目注入资金。然而世上从来没有免费的午餐。
大概离签约还有10多天，发生了很严重的问题，汤姆逊彩电的经营结果和原来提供给TCL的预计差了近三千万美元，这意味着汤姆逊彩电整个经营体系是有很多问题。TCL的第一反应是推迟签约。汤姆逊彩电却很着急，反馈回来要求按照原来时间签定，但承诺会给TCL额外的补偿。
对方急于签约，背后是否有什么隐情，李东生并未对此保持足够的警惕，最终同意接受汤姆逊提供的方案。TCL决定先把补偿谈定，以后再慢慢找问题。所以签约前一天TCL和汤姆逊彩电在巴黎谈判到凌晨3点，主要是补偿的多少问题。
合同如期签署，TCL如愿成为全球最大彩电制造商。尽管并购的是一家老牌公司，但也是一家年亏损额达1亿3千万欧元的企业，然而TCL急欲征服世界的愿望冲淡了这一切。
欧洲业务亏损
并购后新公司挂牌不到3个月，一场彩电业界的转折引发了并购时埋下的隐患。
2004年底，欧洲引领着全球彩电市场迅速地从显像管电视转向了平板电视。尚未整合好的欧洲公司反应过慢，TCL各地工厂仍大量生产显像管电视。并购时让TCL看好的汤姆逊公司的3万4千多项彩电专利，也没帮上多大忙，因为它们基本属于传统显像管彩电。直到2005年中，TCL的平板电视才开始大规供应上市，而这时候，竞争对手已经开始降价了，TCL产品欧洲销量大跌。此次并购不但没有让TeL借机提升品牌，反而背上了沉重的包袱。
李东生一向被称赞为“抬头赶路”的企业家，但在这次产业的转折点上，他的望远镜显然伸得不够远。产品、市场、管理团队，所有的问题都在2005年集中爆发。统计显示，从收购起到2006年9月底，欧洲彩电业务累计亏损20亿人民币，成为TCL集团近两年连续亏损的主要原因，如果下一年度情况仍未能改变，股票将被ST特别处理。
直面失败
无奈的李东生给法国高层写了一封求援信，法国劳动部以及工业部部长很快约见了他。李东生在巴黎停留了一天，见了两位部长，提出了自己的方案，请求他们帮助。
2006年8月的这次见面，让李东生下定决心整改欧洲公司。他的顾问公司开出了三种参考方案：一是持续经营，要投入1．7亿欧元；二是协商重组，要花9000万欧元；三是破产重组，只需4000万欧元。持续经营风险最大，破产重组成本最低，而协商重组最难操作，因为欧洲裁员程序复杂，而且补偿标准世界最高。
按法律规定，经济补偿的最低数额是月薪的10％乘以工作年限。但是根据法国的法律规定，一些企业的集体合同中，可以约定比法定数额高得多的解雇赔偿。
2006年11月，巴黎的冬天开始了。在巴黎郊区一栋5层小楼里工作的TCL一汤姆逊欧洲公司的员工寒意更深。他们被告知，公司将退出欧洲彩电销售，转向贴牌生产，450名员工将被解雇。TCL预计将拿出4500万欧元给予补偿，平均下来大约每人100万人民币。但能否顺利实施裁员方案，还需要跟员工、劳工组织、政府部门的谈判来决定。尽管存在很多不确定性，李东生还是选择了不放弃欧洲市场，不放弃社会责任的中间方案。加上要为整合后的公司注入运营资金，李东生预计要花掉9亿人民币。这一战对他们来说，生死攸关。
对于胸怀梦想的企业家来说，跨国之路永远混合着诱惑与挑战。就像一片铺满鲜花的地雷阵，现在看来，李东生只踩到了地雷，没有捧回鲜花。他肯定是在中国的企业走向世界的这个过程中，一个永远被后人说起的例子，不管他是成功还是失败。
然而，最终坦然面对成败的李东生，在两年的痛苦之后，壮士断腕重组欧洲业务，开始赢得市场回应，多家国际主流分析机构对TCL多媒体股票作出‘增加持有’和‘继续持有’的评级。另外，在并购汤姆逊中，TCL真正收获了一支顶尖工业设计团队——TIN THOM，他们的两项彩电设计获得了被誉为法国工业设计奥斯卡的JANUS大奖。此时，TCL北美的彩电业务曙光初现，开始减亏。
责任编辑 袁丹