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【摘 要】 建筑施工进度控制是对整个工程负责任的表现，为了保证工程的质量和相关企业的利益，对于工程项目的施工进度必须进行有效的控制与管理。文章分析其影响因素，探讨其控制与管理措施。
【关键词】 工程项目施工进度的控制现状；管理；控制措施
引言
工程管理离不开施工进度管理，施工进度管理中存在较多的突出矛盾，容易受到人为、材料、环境、施工技术的影响。在工程实施过程中，施工进度管理是一种动态循环，需经过不断的执行、分析、计划、调整和检查。
一、建筑工程施工进度控制、管理的重要性
在建筑工程施工的整个过程中施工进度的控制、管理起着核心的作用，它决定了工程是否能按计划及在规定期限内完工，也就是说工程是否能按计划竣工并交付甲方使用。施工进度不仅对工期有影响也会对施工中的材料、资源等造成影响。如果因某种原因而导致工期的延误，也会对工程质量及成本等造成一定的影响。从而影响公司的名誉并损害公司的经济利益。在建筑工程进度的设计及使用中，一定要具有科学性、有效性及过硬的技术等。避免因无规律的、盲目的操作而影响施工进度和效率，更不能在施工过程中自主地拖延工期及影响工程质量。
二、建筑工程施工进度的影响因素分析
对任何一个工程项目来讲，阻碍施工进度的原因有很多且种类也很多。各种因素不仅会影响施工进度，而且对施工控制、管理上都会造成影响。所以，管理人员要提高警惕，尽可能地做好施工期间各项的控制及管理。影响因素包括人为因素、材料因素、设备因素、环境因素及不可抗力的天气因素等，而每一个影响工程进度的因素都有其自身的特点和原因，主要如下：
第一，施工进度和质量的主要影响因素是人为因素。在工程施工期间，人是最重要的媒介，包括对施工时间的掌握、施工质量的把握等。而且在施工过程中相关的参与单位，每个人的小小举动都多少影响工程进度的快慢。第二，物资供给方面的影响。工程项目施工单位的人力资源部，可能会因为工程量多、大；工期紧；各部门衔接不合理等导致工程材料、设备的购进延误而影响施工。或者因为各项工程材料、设备的周转不及时或不合理而影响施工进度。而施工设备的多少也会影响施工进度，设备过多不仅会浪费资金而且造成施工现场的拥堵且道路不通畅，不仅影响施工还可能由于施工空间有限而造成事故的发生。设备过少会影响施工进度，因物资供应不及时导致工期拖延。第三，资金因素的影响。如果工程可以按照施工计划在规定的期限内竣工并交付于甲方使用，那么就需要具備足够的资金来保证工程施工的进度不受影响，而资金周转有限会从不同程度、不同方面影响施工进度。第四，施工条件的影响。工程施工对环境的要求很高，如果地质勘查不理想、气候环境恶劣都会影响施工进度。第五，施工技术的影响。由于施工技术的不娴熟、施工工艺的不细致或施工计划的不周密等，并对其出现的问题不能够及时的解决都会影响施工进度的进展，而延误工期。
三、建设工程进度控制中存在的问题
（一）不周全的编制施工进度计划
如果在进行施工进度计划编制时没有考虑到所有的工作任务，遗漏过多的话，就会带来许多后果：在实施进度控制时，编外工作较多，暂时性工作人员增多，对计划的工作有所冲击，影响了计划工作的实行；抓住了主要工作，忽略了次要工作，例如，有些工作项目往往只抓住了工艺生产线和主体设备的安装，却可能忽略了辅助性设施的实施和计划，从而致使主体部分可以按期完成，辅助设施却拖延很久的现象，最终不仅影响了整个项目的完整性，还不利于其功能的发挥。
（二）不协调的施工进度计划和资源配备计划
在一定程度上，建设工程进度计划的实施和完成是由合理、及时的资源配置，包括动力资源、设备、人力资源、环境要求、半成品供应、施工方法以及施工机械设备的及时跟进等相关因素，以及和施工进度一起出台、一起送审的相关计划决定，如此，才能基本保障施工进度计划的实施，不然，施工计划也只能是纸上谈兵而已。由于现在的施工项目管理受到传统体制的影响，加之人们的意识还没有完全转变过来，要使他们接受这种统筹安排进度计划，资源配置也完全依靠经验，具体问题具体再解决的被动施工计划，无疑是不会成功的，拖延工期也就在所难免了。
（三）缺乏合理科学的施工进度目标
很多施工项目从决策阶段开始，就没有完全依据项目管理的客观规律来进行系统的运作，施工前的准备阶段也常常是欠缺有效控制，呈现出来的状态也缺乏有序性，管理不足，或者是在极其宽松的状态下进行，使得耗费了相当长的时间，从而施工阶段的时间就大大延长了。所以，如果在进行施工工期确定时，不考虑项目的复杂程度、项目规模的大小、项目施工的工艺条件、地质和气候等相关因素，以及相应的施工配备设施、相关施工单位的配合度、和必要的工序事件影响的话，就会制定出不合理不科学的总工期，进而带来一连串的施工问题，得不偿失。
（四）不合理的编制施工进度依据
对施工进度依据的不合理编制主要体现在对工作时间的逻辑组织进行关系确定和进行工作排序时；对合理的安排施工期和利用资源考虑不妥时；从而使得建设工程的施工进度计划在一定时间段内的工作安排过于集中，也就是高峰期时安排太多，进而导致资金运用失控。
（五）工程项目管理不到位
影响和制约的因素有很多，在实施过程中，如果对工程项目管理不到位的话，就会很大程度的影响到建设工程的进度。例如，施工的现场环境，建设工程自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力的需求状况、物资的供应问题、风险问题和资金问题等。建设工程的承包商们对这样的问题并不会产生什么积极的态度及有效的应对措施，如此一来，某一个因素的产生就会带动影响到其他的影响因素，也就是所谓的“共振效应”。如果事先没有进行很好的分析，制定相应的应急计划的话，事情一旦发生，再去手忙脚乱的想办法往往就会越弄越糟。加之管理组织方面也无法确保进度目标的顺利实施完成，仅仅浮于表面的话，就会导致看重关系而忽视能力的现象，从而使得执行能力的降低。 四、加强工程项目施工进度控制与管理的方法
（一）确定合理的工期
对工程项目的施工进度进行有效的控制与管理，合理的确定施工工期是一个关键。确定施工工期需要让专业的工程师依据待施工的工程项目的任务量和工程的施工难易情况进行合理确定，而且还需要考虑工期与投入的资金的量是否在各相关企业的承受范围之内，还需预留一定的时间来应对突发情况的影响。
（二）进行目标分解并落实责任人
在进行工程项目的施工进度控制与管理时，需要首先做好控制目标的体系编制工作，并对控制过程中的责任进行分工，协调好各种关系，对于总目标还要进行详细的拆分，对于拆分的部分单独确定控制目标和负责人。依据工程合同制定工程总进度计划表，便于将来对施工进度进行审核。
对各目标进行确定并落实好相应的责任人之后，就需要对相关人员进行培训，使他们能够明确各自的工作任务与职责，以专业的素养去完成各自的施工进度控制工作。
（三）科学控制进度，保证工程正常进行
在工程施工进度控制与管理中，需要贯彻科学发展观的要求，采取有效的组织、技术、经济和管理措施，实现科学的进度控制，确保整个工程的施工能夠正常进行。在组织上，需要每一位施工进度控制与管理专员能够十分熟悉健全的项目管理组织体系，并在整个组织体系中起到绝对的主要作用，能够协调相关部门对进度的目标完成情况进行分析论证并组织实施。在技术上，做好施工质量与进度控制相关知识的学习与更新，能及时对进度检查工作时发现的质量问题进行识别并提出有效的补救方案，从技术上保证工程进度得到有效控制。在经济上，应首先编制与施工进度计划相适应的资金需求计划和物质需求计划，对工程实施各阶段的经济资源提前准备好，为工程的如期进行提供坚实的物质基础。在管理上，要采用科学的管理思想、方法和手段进行管理。
（四）做好信息管理
当前，信息技术的发展，推动了各行各业的巨变，对于施工进度的控制与管理，也应重视信息技术的作用。在施工进度的控制与管理中，目前已有专门的软件进行各数据资料的整理与计算，能够有效的得出最佳的进度控制结论，提升工作效率。因此，相关人员应加强计算机技术的学习，及时学习相关软件的操作，做好信息管理与分析，方便对于施工进度的管理。
（五）做好工程款支付工作
在工程项目施工过程中，要想保证施工进度得到有效控制与管理，按照合同及时支付工程款是十分有效也是十分必要的。在工程款支付前，相关的计量人员应及时对工程量进行准确的计量，以便财务能够依据工程量核算应支付款项，保证各款项能够准确无误的支付，维护双方的利益。
结语
综上所述，在建筑工程施工进度上，一定要做好施工计划和加强施工进度的控制、管理，才能保证工程施工进度的顺利进行并按时完工。
参考文献：
[1]位永涛.工程项目全过程质量控制与健康监测分析研究[D].青岛理工大学，2014.
[2]袁子君.基于GIS的工程项目进度控制的研究与应用[D].青岛理工大学，2014.
[3]董岩峰.施工监理过程中的进度控制[J].中华建设，2014，02：136-137.
【关键词】 工程项目施工进度的控制现状；管理；控制措施
引言
工程管理离不开施工进度管理，施工进度管理中存在较多的突出矛盾，容易受到人为、材料、环境、施工技术的影响。在工程实施过程中，施工进度管理是一种动态循环，需经过不断的执行、分析、计划、调整和检查。
一、建筑工程施工进度控制、管理的重要性
在建筑工程施工的整个过程中施工进度的控制、管理起着核心的作用，它决定了工程是否能按计划及在规定期限内完工，也就是说工程是否能按计划竣工并交付甲方使用。施工进度不仅对工期有影响也会对施工中的材料、资源等造成影响。如果因某种原因而导致工期的延误，也会对工程质量及成本等造成一定的影响。从而影响公司的名誉并损害公司的经济利益。在建筑工程进度的设计及使用中，一定要具有科学性、有效性及过硬的技术等。避免因无规律的、盲目的操作而影响施工进度和效率，更不能在施工过程中自主地拖延工期及影响工程质量。
二、建筑工程施工进度的影响因素分析
对任何一个工程项目来讲，阻碍施工进度的原因有很多且种类也很多。各种因素不仅会影响施工进度，而且对施工控制、管理上都会造成影响。所以，管理人员要提高警惕，尽可能地做好施工期间各项的控制及管理。影响因素包括人为因素、材料因素、设备因素、环境因素及不可抗力的天气因素等，而每一个影响工程进度的因素都有其自身的特点和原因，主要如下：
第一，施工进度和质量的主要影响因素是人为因素。在工程施工期间，人是最重要的媒介，包括对施工时间的掌握、施工质量的把握等。而且在施工过程中相关的参与单位，每个人的小小举动都多少影响工程进度的快慢。第二，物资供给方面的影响。工程项目施工单位的人力资源部，可能会因为工程量多、大；工期紧；各部门衔接不合理等导致工程材料、设备的购进延误而影响施工。或者因为各项工程材料、设备的周转不及时或不合理而影响施工进度。而施工设备的多少也会影响施工进度，设备过多不仅会浪费资金而且造成施工现场的拥堵且道路不通畅，不仅影响施工还可能由于施工空间有限而造成事故的发生。设备过少会影响施工进度，因物资供应不及时导致工期拖延。第三，资金因素的影响。如果工程可以按照施工计划在规定的期限内竣工并交付于甲方使用，那么就需要具備足够的资金来保证工程施工的进度不受影响，而资金周转有限会从不同程度、不同方面影响施工进度。第四，施工条件的影响。工程施工对环境的要求很高，如果地质勘查不理想、气候环境恶劣都会影响施工进度。第五，施工技术的影响。由于施工技术的不娴熟、施工工艺的不细致或施工计划的不周密等，并对其出现的问题不能够及时的解决都会影响施工进度的进展，而延误工期。
三、建设工程进度控制中存在的问题
（一）不周全的编制施工进度计划
如果在进行施工进度计划编制时没有考虑到所有的工作任务，遗漏过多的话，就会带来许多后果：在实施进度控制时，编外工作较多，暂时性工作人员增多，对计划的工作有所冲击，影响了计划工作的实行；抓住了主要工作，忽略了次要工作，例如，有些工作项目往往只抓住了工艺生产线和主体设备的安装，却可能忽略了辅助性设施的实施和计划，从而致使主体部分可以按期完成，辅助设施却拖延很久的现象，最终不仅影响了整个项目的完整性，还不利于其功能的发挥。
（二）不协调的施工进度计划和资源配备计划
在一定程度上，建设工程进度计划的实施和完成是由合理、及时的资源配置，包括动力资源、设备、人力资源、环境要求、半成品供应、施工方法以及施工机械设备的及时跟进等相关因素，以及和施工进度一起出台、一起送审的相关计划决定，如此，才能基本保障施工进度计划的实施，不然，施工计划也只能是纸上谈兵而已。由于现在的施工项目管理受到传统体制的影响，加之人们的意识还没有完全转变过来，要使他们接受这种统筹安排进度计划，资源配置也完全依靠经验，具体问题具体再解决的被动施工计划，无疑是不会成功的，拖延工期也就在所难免了。
（三）缺乏合理科学的施工进度目标
很多施工项目从决策阶段开始，就没有完全依据项目管理的客观规律来进行系统的运作，施工前的准备阶段也常常是欠缺有效控制，呈现出来的状态也缺乏有序性，管理不足，或者是在极其宽松的状态下进行，使得耗费了相当长的时间，从而施工阶段的时间就大大延长了。所以，如果在进行施工工期确定时，不考虑项目的复杂程度、项目规模的大小、项目施工的工艺条件、地质和气候等相关因素，以及相应的施工配备设施、相关施工单位的配合度、和必要的工序事件影响的话，就会制定出不合理不科学的总工期，进而带来一连串的施工问题，得不偿失。
（四）不合理的编制施工进度依据
对施工进度依据的不合理编制主要体现在对工作时间的逻辑组织进行关系确定和进行工作排序时；对合理的安排施工期和利用资源考虑不妥时；从而使得建设工程的施工进度计划在一定时间段内的工作安排过于集中，也就是高峰期时安排太多，进而导致资金运用失控。
（五）工程项目管理不到位
影响和制约的因素有很多，在实施过程中，如果对工程项目管理不到位的话，就会很大程度的影响到建设工程的进度。例如，施工的现场环境，建设工程自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力的需求状况、物资的供应问题、风险问题和资金问题等。建设工程的承包商们对这样的问题并不会产生什么积极的态度及有效的应对措施，如此一来，某一个因素的产生就会带动影响到其他的影响因素，也就是所谓的“共振效应”。如果事先没有进行很好的分析，制定相应的应急计划的话，事情一旦发生，再去手忙脚乱的想办法往往就会越弄越糟。加之管理组织方面也无法确保进度目标的顺利实施完成，仅仅浮于表面的话，就会导致看重关系而忽视能力的现象，从而使得执行能力的降低。 四、加强工程项目施工进度控制与管理的方法
（一）确定合理的工期
对工程项目的施工进度进行有效的控制与管理，合理的确定施工工期是一个关键。确定施工工期需要让专业的工程师依据待施工的工程项目的任务量和工程的施工难易情况进行合理确定，而且还需要考虑工期与投入的资金的量是否在各相关企业的承受范围之内，还需预留一定的时间来应对突发情况的影响。
（二）进行目标分解并落实责任人
在进行工程项目的施工进度控制与管理时，需要首先做好控制目标的体系编制工作，并对控制过程中的责任进行分工，协调好各种关系，对于总目标还要进行详细的拆分，对于拆分的部分单独确定控制目标和负责人。依据工程合同制定工程总进度计划表，便于将来对施工进度进行审核。
对各目标进行确定并落实好相应的责任人之后，就需要对相关人员进行培训，使他们能够明确各自的工作任务与职责，以专业的素养去完成各自的施工进度控制工作。
（三）科学控制进度，保证工程正常进行
在工程施工进度控制与管理中，需要贯彻科学发展观的要求，采取有效的组织、技术、经济和管理措施，实现科学的进度控制，确保整个工程的施工能夠正常进行。在组织上，需要每一位施工进度控制与管理专员能够十分熟悉健全的项目管理组织体系，并在整个组织体系中起到绝对的主要作用，能够协调相关部门对进度的目标完成情况进行分析论证并组织实施。在技术上，做好施工质量与进度控制相关知识的学习与更新，能及时对进度检查工作时发现的质量问题进行识别并提出有效的补救方案，从技术上保证工程进度得到有效控制。在经济上，应首先编制与施工进度计划相适应的资金需求计划和物质需求计划，对工程实施各阶段的经济资源提前准备好，为工程的如期进行提供坚实的物质基础。在管理上，要采用科学的管理思想、方法和手段进行管理。
（四）做好信息管理
当前，信息技术的发展，推动了各行各业的巨变，对于施工进度的控制与管理，也应重视信息技术的作用。在施工进度的控制与管理中，目前已有专门的软件进行各数据资料的整理与计算，能够有效的得出最佳的进度控制结论，提升工作效率。因此，相关人员应加强计算机技术的学习，及时学习相关软件的操作，做好信息管理与分析，方便对于施工进度的管理。
（五）做好工程款支付工作
在工程项目施工过程中，要想保证施工进度得到有效控制与管理，按照合同及时支付工程款是十分有效也是十分必要的。在工程款支付前，相关的计量人员应及时对工程量进行准确的计量，以便财务能够依据工程量核算应支付款项，保证各款项能够准确无误的支付，维护双方的利益。
结语
综上所述，在建筑工程施工进度上，一定要做好施工计划和加强施工进度的控制、管理，才能保证工程施工进度的顺利进行并按时完工。
参考文献：
[1]位永涛.工程项目全过程质量控制与健康监测分析研究[D].青岛理工大学，2014.
[2]袁子君.基于GIS的工程项目进度控制的研究与应用[D].青岛理工大学，2014.
[3]董岩峰.施工监理过程中的进度控制[J].中华建设，2014，02：136-137.