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软件项目开发是IT业发展的必然产物，建立严格的合理有效的管理方式和先进的开发技术可以事半功倍。针对我国目前在软件项目开发中经常遇到因工作环境、利益平衡等方面差异而引起的冲突问题，在具体项目的管理和开发过程中，应采取激励机制，做好跟踪监控工作，建立严格的产品验收和维护制度，加强团队成员间的沟通、平衡，保证整个跟踪监控过程有的放矢，使得整个过程始终在控制范围之内，以此赢得软件项目开发的取胜。