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当今世界正面临着一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对任何领导或公司都是同样的道理。成功的企业领导者们都清楚这一点，因而，他们总是不停地思考，适应环境，进行创新。他们懂得，如果你满足于现在的状况，你就丧失了创新的能力，而创新则是人类发展的主要源泉。不论情况进展得多么好，能干的企业领导者都是不会满足的。具有创新头脑的人是不怕变革的。他们希望变革，因为只有不断革新，事业才能繁荣昌盛，更加辉煌。
案例一
百网成长源于创新
北京百网信息有限责任公司成立之初，设想的是建立一个全面的消费指南网站，消费者可以在这个网站上查询包括衣食住行的所有消费信息，为此还特别注册了域名。“事实上，这是一个庞大得不能再庞大的计划，无论是从人力财力还是从组织能力、经营能力上来说，对一个只有几个人的公司来说，都是不现实的。”总经理刘健说，百网曾一度陷入没有发展方向的困境中。“我那时候整整思考了两个月，改变了原来不切实际的想法，与其大而全，不如小而精。”刘健把百网的转变归结于不断的思考、创新。百网在调查中发现，用户当时对餐饮娱乐信息服务需求迫切，为填补这一领域的空白，1999年9月，定位于城市餐饮娱乐消费指南的“今夜网”项目正式启动。
可是，2000年下半年，“网络”这个曾被冠以“新经济”的代言人的技术被疯狂地大肆炒做，由于没有培养起网民的消费意识和企业对网络服务的价值认同，造成市场开发和销售步入了恶性循环的怪圈，形成了客户越多，服务越多，亏损的就越多的怪现象；而此刻，随着纳斯达克股票指数的狂跌，资本市场对网络公司的趋之若鹜也变成了谈网色变。百网从2000年初一直在积极开展融资工作，但随着网络经济的急转直下，给投资人信心造成极大打击，曾经与百网接触并有明确投资意向的几个投资商也因此退却了。在困难面前，刘健没有停止思考、创新。在不断细化的市场中，他敏锐地发现了政府信息化和企业信息化建设的需求正在日益增长，IT服务的市场正在逐渐形成。随即，刘健依靠积累了两年的网络技术和运营经验，迅速建立了颇具创新性的“度身定制”的IT服务体系，成为持续低迷的IT市场中一道亮丽的风景。2001年的春天，成为百网二次创业的播种季节。
案例二：“创新”打造金思维
“我们公司能走到今天，最主要的要素就是创新。”刘海青说，对于科技型企业来说，创新能力和人体的造血功能一样重要。
作为ERP软件主要客户的中小型企业，其不如大型企业之一是在很多方面都不稳定，在企业信息化过程中，对管理软件的要求是更灵活、更有可操作性。江苏金思维信息技术有限公司研制开发的JSERP系统在国内首次实现了框架加组件的系统体系机构，改变了过去大而全的捆绑式软件系统，技术上的创新使金思维成为该领域国内的典型代表。在管理模式上，金思维的成立、成长的过程就是领导者不断创新的过程。因国有科研院所的体制改革，1999年金思维从江苏省计算技术研究所改制以来，面临诸多不适应。刘海青等公司领导层，原来都在研究所工作，改制后自己凑钱创办金思维，但从国有研究所转向创业型企业，在思想上、运作方式上存在着诸多不同于以往的差异。但金思维领导层通过管理方式上的三大创新很快适应了这种情况：一是统一市场，由市场部负责签单项目，做品牌经营；二是项目工程和研究开发分离，研究开发负责产品技术、设计，项目工程则主持面向用户的服务体系；第三是系统的设计和开发相分离，系统开发要求便于测试，以提高产品的质量和可靠性。创新使金思维成为国内首家实现产品组件化、生产工厂化、服务网络化和运作规范化的大型管理软件和企业信息化整体解决方案提供商。
企业的核心能力：创新
有人做过这样的统计，在20世纪初的世界最大企业中，至今仍能位居世界500强之列的只有3%左右。很多公司经过了大起大落，起成败兴衰的背后固然有客观环境的因素，但不可否认有管理方面的主观因素。在同样的环境下，有的企业主动适应变化取得了令人赞叹的绩效，而有的企业却因没有持续创新、不断变革被挤出了时代的主流。
美国经济学家熊彼特把企业家称为市场经济的“原动力”，把创新看做是企业家对“生产要素的重新组合”。企业家的任务在于用不同以往、不同别人的全新方法，把生产诸要素组织、综合起来经营。而且，一名企业家也只有在他将这些生产要素按照新的方法组织、综合起来的特定时期，他才是真正意义上的企业家。
提升企业竞争力的最好良方
如果能够走入领导者们的梦境，我们会发现，他们每晚共同的梦想就是创新。确实，在现代企业之间的残酷竞争中，没有任何一种活动能像创新一样，会对增强企业竞争力产生如此巨大的推动作用。
麦肯锡公司曾发表过一份调查报告，这份报告调查了400家企业在过去30年里所取得的经济成就。结果是：每获得3～7年的高速发展后，“高增长的企业”总是降到工业企业的一般水平上。如果人们把观察时间拉长一些，那就会清楚地发现，个别公司在20多年里能够一次又一次地创造超出平均水平的成绩。在这个周期性升降的后面首先隐藏着这样一个事实：竞争优势会随着时间的推移而减弱，它需要不断地创造。
企业领导者要想实现富有成效的转变必须适应新的情况。成功的公司最后通过独特的创新活动在市场上与众不同，并且通过创造性地发展新的经营活动不断创造新的竞争优势。
企业领导者们所有希望实现的梦想中，没有比通过创新实现大的转变和通过创造一种原来没有的需求而发财致富更具诱惑的了。为此，企业的高层领导者绝大部分时间都在关注创新，并思考着怎样创新，以此提升企业的竞争力。
如何发展创新思维
盖伊·黑尔是世界著名的培训与咨询公司Alamo学习系统的首席执行管和创始人，他在突破性思维方式的研究和培训方面很有建树。他将创造性的实质简称为创造性“三明治”。他说：“创造过程的第一步是明确机会并制定目标和标准，这是一个分析的过程；接下来第二步，就是在这些目标和标准的基础上进行创造：想新主意，出新点子；然后，你对这些新点子新主意进行进一步的分析，挑选出潜在的解决办法，并确定哪些主意可以变成现实。这样的创新过程就是：分析——创造——再分析。这就是创造性‘三明治’。”
创新思维能够帮助你确定现在需要做哪些目前还没有做但是应该做的事情。创新思维技巧就是要在似乎不存在任何传统的可选方案的情况下进行决策，它要求我们的领导者必须从零开始创造出这些选择方案。下面就是关于创造力的五点提示：
把你的所作所为和你遇到的所有问题记下来。
每天专注于一个问题，比如袋泡茶或一支钢笔。想想看，除了原有用途外，它还可以派什么用场。
当你想起来的时候，随时记录你的梦想。有迹象表明，梦想的功能之一就是帮助我们解决问题或摆脱问题。
想象一下，你会如何通过别人的眼睛看待你周围发生的事情。每个人都把自己的规则应用于世界，因此，通过别人的视角看问题意味着你要暂时放弃自己的规则，而采用别人的规则。
最后，每天留出一段时间来放松一下，绘画，写诗，听音乐，或者什么都不做。我们往往会发现，面对问题，我们束手无策。这有助于让我们停顿下来，然后重新面对问题，这叫做内省。
案例一
百网成长源于创新
北京百网信息有限责任公司成立之初，设想的是建立一个全面的消费指南网站，消费者可以在这个网站上查询包括衣食住行的所有消费信息，为此还特别注册了域名。“事实上，这是一个庞大得不能再庞大的计划，无论是从人力财力还是从组织能力、经营能力上来说，对一个只有几个人的公司来说，都是不现实的。”总经理刘健说，百网曾一度陷入没有发展方向的困境中。“我那时候整整思考了两个月，改变了原来不切实际的想法，与其大而全，不如小而精。”刘健把百网的转变归结于不断的思考、创新。百网在调查中发现，用户当时对餐饮娱乐信息服务需求迫切，为填补这一领域的空白，1999年9月，定位于城市餐饮娱乐消费指南的“今夜网”项目正式启动。
可是，2000年下半年，“网络”这个曾被冠以“新经济”的代言人的技术被疯狂地大肆炒做，由于没有培养起网民的消费意识和企业对网络服务的价值认同，造成市场开发和销售步入了恶性循环的怪圈，形成了客户越多，服务越多，亏损的就越多的怪现象；而此刻，随着纳斯达克股票指数的狂跌，资本市场对网络公司的趋之若鹜也变成了谈网色变。百网从2000年初一直在积极开展融资工作，但随着网络经济的急转直下，给投资人信心造成极大打击，曾经与百网接触并有明确投资意向的几个投资商也因此退却了。在困难面前，刘健没有停止思考、创新。在不断细化的市场中，他敏锐地发现了政府信息化和企业信息化建设的需求正在日益增长，IT服务的市场正在逐渐形成。随即，刘健依靠积累了两年的网络技术和运营经验，迅速建立了颇具创新性的“度身定制”的IT服务体系，成为持续低迷的IT市场中一道亮丽的风景。2001年的春天，成为百网二次创业的播种季节。
案例二：“创新”打造金思维
“我们公司能走到今天，最主要的要素就是创新。”刘海青说，对于科技型企业来说，创新能力和人体的造血功能一样重要。
作为ERP软件主要客户的中小型企业，其不如大型企业之一是在很多方面都不稳定，在企业信息化过程中，对管理软件的要求是更灵活、更有可操作性。江苏金思维信息技术有限公司研制开发的JSERP系统在国内首次实现了框架加组件的系统体系机构，改变了过去大而全的捆绑式软件系统，技术上的创新使金思维成为该领域国内的典型代表。在管理模式上，金思维的成立、成长的过程就是领导者不断创新的过程。因国有科研院所的体制改革，1999年金思维从江苏省计算技术研究所改制以来，面临诸多不适应。刘海青等公司领导层，原来都在研究所工作，改制后自己凑钱创办金思维，但从国有研究所转向创业型企业，在思想上、运作方式上存在着诸多不同于以往的差异。但金思维领导层通过管理方式上的三大创新很快适应了这种情况：一是统一市场，由市场部负责签单项目，做品牌经营；二是项目工程和研究开发分离，研究开发负责产品技术、设计，项目工程则主持面向用户的服务体系；第三是系统的设计和开发相分离，系统开发要求便于测试，以提高产品的质量和可靠性。创新使金思维成为国内首家实现产品组件化、生产工厂化、服务网络化和运作规范化的大型管理软件和企业信息化整体解决方案提供商。
企业的核心能力：创新
有人做过这样的统计，在20世纪初的世界最大企业中，至今仍能位居世界500强之列的只有3%左右。很多公司经过了大起大落，起成败兴衰的背后固然有客观环境的因素，但不可否认有管理方面的主观因素。在同样的环境下，有的企业主动适应变化取得了令人赞叹的绩效，而有的企业却因没有持续创新、不断变革被挤出了时代的主流。
美国经济学家熊彼特把企业家称为市场经济的“原动力”，把创新看做是企业家对“生产要素的重新组合”。企业家的任务在于用不同以往、不同别人的全新方法，把生产诸要素组织、综合起来经营。而且，一名企业家也只有在他将这些生产要素按照新的方法组织、综合起来的特定时期，他才是真正意义上的企业家。
提升企业竞争力的最好良方
如果能够走入领导者们的梦境，我们会发现，他们每晚共同的梦想就是创新。确实，在现代企业之间的残酷竞争中，没有任何一种活动能像创新一样，会对增强企业竞争力产生如此巨大的推动作用。
麦肯锡公司曾发表过一份调查报告，这份报告调查了400家企业在过去30年里所取得的经济成就。结果是：每获得3～7年的高速发展后，“高增长的企业”总是降到工业企业的一般水平上。如果人们把观察时间拉长一些，那就会清楚地发现，个别公司在20多年里能够一次又一次地创造超出平均水平的成绩。在这个周期性升降的后面首先隐藏着这样一个事实：竞争优势会随着时间的推移而减弱，它需要不断地创造。
企业领导者要想实现富有成效的转变必须适应新的情况。成功的公司最后通过独特的创新活动在市场上与众不同，并且通过创造性地发展新的经营活动不断创造新的竞争优势。
企业领导者们所有希望实现的梦想中，没有比通过创新实现大的转变和通过创造一种原来没有的需求而发财致富更具诱惑的了。为此，企业的高层领导者绝大部分时间都在关注创新，并思考着怎样创新，以此提升企业的竞争力。
如何发展创新思维
盖伊·黑尔是世界著名的培训与咨询公司Alamo学习系统的首席执行管和创始人，他在突破性思维方式的研究和培训方面很有建树。他将创造性的实质简称为创造性“三明治”。他说：“创造过程的第一步是明确机会并制定目标和标准，这是一个分析的过程；接下来第二步，就是在这些目标和标准的基础上进行创造：想新主意，出新点子；然后，你对这些新点子新主意进行进一步的分析，挑选出潜在的解决办法，并确定哪些主意可以变成现实。这样的创新过程就是：分析——创造——再分析。这就是创造性‘三明治’。”
创新思维能够帮助你确定现在需要做哪些目前还没有做但是应该做的事情。创新思维技巧就是要在似乎不存在任何传统的可选方案的情况下进行决策，它要求我们的领导者必须从零开始创造出这些选择方案。下面就是关于创造力的五点提示：
把你的所作所为和你遇到的所有问题记下来。
每天专注于一个问题，比如袋泡茶或一支钢笔。想想看，除了原有用途外，它还可以派什么用场。
当你想起来的时候，随时记录你的梦想。有迹象表明，梦想的功能之一就是帮助我们解决问题或摆脱问题。
想象一下，你会如何通过别人的眼睛看待你周围发生的事情。每个人都把自己的规则应用于世界，因此，通过别人的视角看问题意味着你要暂时放弃自己的规则，而采用别人的规则。
最后，每天留出一段时间来放松一下，绘画，写诗，听音乐，或者什么都不做。我们往往会发现，面对问题，我们束手无策。这有助于让我们停顿下来，然后重新面对问题，这叫做内省。