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中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1673-1875(2008)04-015-01
在市场经济条件下,面对越来越激烈的市场竞争,几乎所有的企业都把如何提升企业核心竞争力作为企业工作的重中之重,有的说技术是核心竞争力,有的说人才是核心竞争力,有的说产品上核心竞争力,有的说市场是核心竞争力等等。但是,最根本的、共同的核心竞争力应该是先进的企业文化。企业文化是企业的灵魂、品质和形象。
——文化是企业的“灵魂”
一个企业的竞争力,是由他的团队的战斗力、开拓力决定的,这同一个民族、一个国家的竞争力由国民素质和整个国家的战斗力、开拓力决定是一致的。提高一个团队的竞争力靠什么呢？如果完全靠金钱的奖励制度来维持一个团队的话,那么在企业困难的时候怎么办。华为创办时仅有2.1万元,员工6人,87年到96年工资基本是打欠条,这是金钱能够解决的问题吗。当企业效益好时,金钱确实起作用,但哪有效益一直好的企业？当企业效益不好时,靠什么使广大员工与企业同舟共济,靠文化。改革开放20年来,我们国家的企业平均寿命只有2.3年,多数是还没有成熟就死亡了,为什么？没有灵魂是不可能把企业做大做强作长的,而灵魂的核心就是文化。所以,我们的企业家要想把团队建设好,要想把大家的灵魂凝聚在一起,就不可不重视企业文化建设。
——文化是企业的“品质”
打造知名品牌几乎是所有企业不懈的追求,但品牌是由品质来决定的,品质如何决定了品牌水平的高低。我国的纺织品产量占世界的40%,据许多到欧洲考察的人回来说,他们到了很多商场,没有发现一个中国的纺织品品牌,但其中有很多中国生产的产品,却挂了别人的牌子。一个品牌从投放市场到得到消费者的认可是一个漫长的过程,要经过多方面的检验,只有对企业的品质认可后,才会购买你的产品。挂别人的牌子,说明你的品牌不能让消费者满意。东西方的理念也要很好的结合,不然我们的产品也不可能很好地融入他们的市场。所以说,产品必须有很高的文化含量。我们讲,管理没有制度作保证不行,而制度的深层也是文化。中兴和华为都是具有很强竞争力、受到世界顶尖制造商尊重的制造业企业,他们的文化各有特色,制度也各有特色。华为文化的很大特点是要做就做第一,做最好。中兴相反,提倡节约,越节约越好,两种文化是由不同的管理理念带来的,两种文化都成功了。所以,从制度这个层面上来讲,也是品质决定品牌。
——文化提升企业“形象”
塑造企业形象,提高企业知名度,不能单单靠搞宣传、做广告,更多的是要有丰富的文化内涵。海尔,真情到永远;没有最好,只有更好;长虹以民族复兴为己任等等,都含有自己的特色文化,实际是价值观的一种体现。现在广告界有句话,叫做“让我们的用户成为最好的企业,让最好的企业成为我们的用户”,这些最好的用户和最好的企业都包含着浓厚的文化含量。谭木匠是世界上最大的梳子制造商,企业最近在香港上市。在整个上市过程中,谭木匠大力宣传他的产品对人的健康、美容等带来的好处,宣传自己在企业发展过程中经历的酸甜苦辣,在香港股市引起很大轰动。因此,我们做广告宣传也非常需要文化的支撑。
在市场经济条件下,面对越来越激烈的市场竞争,几乎所有的企业都把如何提升企业核心竞争力作为企业工作的重中之重,有的说技术是核心竞争力,有的说人才是核心竞争力,有的说产品上核心竞争力,有的说市场是核心竞争力等等。但是,最根本的、共同的核心竞争力应该是先进的企业文化。企业文化是企业的灵魂、品质和形象。
——文化是企业的“灵魂”
一个企业的竞争力,是由他的团队的战斗力、开拓力决定的,这同一个民族、一个国家的竞争力由国民素质和整个国家的战斗力、开拓力决定是一致的。提高一个团队的竞争力靠什么呢？如果完全靠金钱的奖励制度来维持一个团队的话,那么在企业困难的时候怎么办。华为创办时仅有2.1万元,员工6人,87年到96年工资基本是打欠条,这是金钱能够解决的问题吗。当企业效益好时,金钱确实起作用,但哪有效益一直好的企业？当企业效益不好时,靠什么使广大员工与企业同舟共济,靠文化。改革开放20年来,我们国家的企业平均寿命只有2.3年,多数是还没有成熟就死亡了,为什么？没有灵魂是不可能把企业做大做强作长的,而灵魂的核心就是文化。所以,我们的企业家要想把团队建设好,要想把大家的灵魂凝聚在一起,就不可不重视企业文化建设。
——文化是企业的“品质”
打造知名品牌几乎是所有企业不懈的追求,但品牌是由品质来决定的,品质如何决定了品牌水平的高低。我国的纺织品产量占世界的40%,据许多到欧洲考察的人回来说,他们到了很多商场,没有发现一个中国的纺织品品牌,但其中有很多中国生产的产品,却挂了别人的牌子。一个品牌从投放市场到得到消费者的认可是一个漫长的过程,要经过多方面的检验,只有对企业的品质认可后,才会购买你的产品。挂别人的牌子,说明你的品牌不能让消费者满意。东西方的理念也要很好的结合,不然我们的产品也不可能很好地融入他们的市场。所以说,产品必须有很高的文化含量。我们讲,管理没有制度作保证不行,而制度的深层也是文化。中兴和华为都是具有很强竞争力、受到世界顶尖制造商尊重的制造业企业,他们的文化各有特色,制度也各有特色。华为文化的很大特点是要做就做第一,做最好。中兴相反,提倡节约,越节约越好,两种文化是由不同的管理理念带来的,两种文化都成功了。所以,从制度这个层面上来讲,也是品质决定品牌。
——文化提升企业“形象”
塑造企业形象,提高企业知名度,不能单单靠搞宣传、做广告,更多的是要有丰富的文化内涵。海尔,真情到永远;没有最好,只有更好;长虹以民族复兴为己任等等,都含有自己的特色文化,实际是价值观的一种体现。现在广告界有句话,叫做“让我们的用户成为最好的企业,让最好的企业成为我们的用户”,这些最好的用户和最好的企业都包含着浓厚的文化含量。谭木匠是世界上最大的梳子制造商,企业最近在香港上市。在整个上市过程中,谭木匠大力宣传他的产品对人的健康、美容等带来的好处,宣传自己在企业发展过程中经历的酸甜苦辣,在香港股市引起很大轰动。因此,我们做广告宣传也非常需要文化的支撑。