李宁在体育用品行业竞争中赢得最佳业绩。2008年上半年获净利润3.34亿元，较去年同期增长68%。在非奥运营销方面：通过“英雄团队”、“英雄手势”、“英雄荣归”三大“借势营销”推动品牌。目前，李宁公司内地分店超过6100家，已打破年内的扩充目标。另外，李宁以个人名义的慈善捐款整年度为1.1亿元。
　　


　　从“体操王子”到“商界精英”的蜕变
　　李宁7岁开始练习体操，17岁进入国家体操队，26岁退役。在他的职业生涯中获得过无数的奖牌和第一。1982年第六届世界杯体操赛上，李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚，创造了世界体操史上的神话，被誉为“体操王子”。
　　1988年汉城奥运会后退役，并进入了商业界，以其名字命名的“李宁牌”服装及健力宝饮料多次赞助各种体育活动，1990年，李宁有限公司在广东三水起步。经过十年的发展，“李宁”成为中国体育用品的第一品牌。现在，李宁已经由“体操王子”蜕变成为叱咤风云的“商界精英”，正领导着自己的公司向着品牌国际化的目标阔步迈进。
　　
　　奥运会开幕式“一飞冲天”
　　2008年8月8日，在壮观的开幕式映衬下，在造型独特的鸟巢里，在最具悬念的的点火仪式中，“体操王子”李宁绕场一周，缓缓升空，随着缓慢舒展的画卷跨越、奔跑，在点燃奥运主火炬之后，霎时间焰火、欢呼融成了“鸟巢”的最强音，李宁“一飞冲天”，成为中国乃至世界最为瞩目的人。让竞争对手略带一丝尴尬的是，尽管李宁穿着全套的阿迪达斯的运动服，但据反馈，仍有4成人士认为李宁公司才是奥运会的主赞助商。
　　李宁用手中精致的祥云火把，点燃的不仅是主火炬，还有李宁“非奥运营销”的激情和梦想。“四两拨千斤”，李宁花了最少的钱办成最大的事，奥运的火种把“李宁”这个民族品牌撒播到了世界的各个角落。
　　
　　“奥运营销”的最大赢家
　　李宁虽不是2008年奥运会合作伙伴，但通过巧妙的营销手段，运用“曲线救国”的手法，李宁做成了别人花巨资也做不到的事情，着实令国人为之叫好。在这场奥运营销争夺战中，李宁最终完成了“曲线救国”的最初设想，成为2008奥运营销的最大赢家。
　　在执行奥运战略的时候，李宁采用了很多“迂回”战术，即“曲线救国”之路，使出了很多出奇制胜的招数，不赞助整个赛事或者运动队，而是赞助出镜记者、节目主持人或者某个运动员，如没能成为奥运会的赞助商，就与中央电视台奥运频道合作；赞助不了中国奥运代表队就赞助外国奥运代表队……
　　李宁先后签下了中国四个项目的国家队：射击队、跳水队、乒乓球队、体操队。显然，李宁比“洋巨头”们更了解中国，这四个队过去产生的金牌数占中国队奥运金牌总数的40%。虽然领奖时的服装是阿迪达斯，但是这些国家队的队员将会穿着李宁的运动服入场比赛。
　　在外围，李宁看中的是法国体操队，还成为瑞典奥运代表团指定体育装备供应商，赞助苏丹田径队全套李宁装备。于是，在2008年北京奥运会上，由中国国家跳水队、中国国家射击队、中国国家体操队、中国国家乒乓球队、西班牙男女篮球队以及苏丹国家田径队共7支国家队共同形成“李宁代表队”亮相赛场。
　　李宁开辟出了“非奥运营销”路线和品牌收购新的渠道，通过“英雄团队”、“英雄手势”、“英雄荣归”三大“借势营销”推动品牌，李宁品牌知名度和美誉度得到了很大提升。