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[摘 要]建筑工程施工进度通常是指在一定时期内，制定出最优的施工方案与计划。在制定施工计划的而过程中，应当定期检查施工的进度，实质上就是对工程实际完成的情况进行检查，并按照已经制定的施工计划进行比较，假如发现工程进度出现了偏差就应当及时的对已经发生的问题进行分析，并采取有效的措施解决这一问题，以此保证工程项目能够顺利进行。本文主要对建筑工程施工进度控制的必要性和策略进行分析研究。
[关键词]建筑工程；施工进度；必要性；策略
中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）07-0139-01
1 加强建筑工程施工進度控制的必要性
施工进度管理具有十分重要的意义。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。具体有以下几个方面：
工程施工项目经济效益发挥的关键，是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理，这三者是相互影响、相互制约的关系。一般说来，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，这样才不致返工，又能保证工程建设进度，减少不必要的成本支出。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系，既要进度快，又要成本省、质量好。施工进度管理可以降低投资成本，提高投资效益。
施工进度与质量、投资是相互联系的。一方面，在项目实施中加快进度就要增加投资，而加快施工进度可以缩短工期，进而减少了资金的投入。另一方面，加快施工进度有可能影响到工程的质量，导致不必要的返工，使工期延长，投资增加。
2 建筑工程施工进度的影响因素
2.1 人为因素
建筑工程施工必不可少的因素就是人，从施工方案的设计到具体的施工完成，所有的人员都是建筑工程建设的参与者，都会在一定程度上影响工程的施工进度。目前，在建筑工程施工过程中，由于人为因素导致的施工进度落后现象屡见不鲜。尤其是设计人员的图纸出现问题，将会直接使建筑工程施工处于瘫痪状态。还有施工单位将工程承包下去，由于承包公司的能力不足，造成工程质量不过关，需要重新返工，也会严重影响建筑工程的施工进度。所以说，人为因素对建筑工程的施工进度有着很大的影响。
2.2 技术因素
不同的建筑工程具有其自身的独特性，所以，在建筑工程施工开始之前，必须要进行技术交底。通过对建筑工程的特征的具体分析，选取科学合理的施工方案和施工技术，以此确保在施工过程中，不会由于技术问题而造成施工延误或中断。但是在建筑工程的施工过程中，经常因为施工方案不准确，导致停工，这主要就是因为施工人员没有全面考虑到施工过程中可能会出现的问题，还有就是施工人员对设计存在理解性的误差，从而影响施工进度。不仅如此，技术方面存在的问题也会对建筑工程的施工进度造成严重影响，通常会出现的问题就是成本增加，为企业带来一定的经济损失，因此，施工管理人员要加强对技术交底工作的重视。
2.3 资金因素
建筑工程得以顺利进行的关键因素就是资金，资金的充分和及时到位是保障在建筑工程有序开展的重要迁移。只有建筑工程的资金及时到位，才能够进行后续工作，才能保证建筑工程的施工进度处于控制状态下。但是在具体的建筑工程中，经常出现建设单位或者施工单位的资金不及时到位的现象，导致建筑工程的施工无法顺利开展，从而对施工进度产生严重影响。所以，施工管理者必须加强对资金的重视，加强对资金的严格管理，以此避免出现因为资金问题而导致工期延误的现象。
3 加强建筑工程施工进度控制的有效策略
3.1 建立健全法律法规
尽管目前我国现行法律法规对建筑工程有较全面的规定，但是具体的环节还不够完善。对此应该及时建立与健全相应的法律法规，完善房屋建筑施工进度管理的组织体系，将建设单位、施工单位、设计单位及监理单位的相关职责权利落实到更细节处，明确划分施工过程中各管理部门及相关人员的职责权利，提高建筑工程的施工质量，保证建筑工程的施工进度，从而实现建筑工程的经济效益。
3.2 按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。
在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
3.3 施工过程中做好监理工作
监理工程师的主要工作内容就是及时的发现施工过程中存在的问题和缺陷，并通过与有关的人员或部门进行沟通，然后采取有效的措施解决问题或者将问题的严重程度降至最低，所以监理的工作质量对整体施工水平都有重要的影响。监理发现越早发现问题对施工进度的影响就越小，所以在选择监理工程师时一定要聘请具有丰富的监理经验，并能够对整体施工进程有控制和管理意识的工作人员，通过监理工程师的全面检查和适时督促，有利于促进施工的整体进程有序进行。
3.4 抓好影响现场工程进度的关键环节
在施工现场管理中，由于条件复杂，工作量大，因此必须有针对性的对重点环节加强管理，从整体上把握施工进度环节。首先，要创设一个良好的施工环境，即施工组织开展井然有序，施工上下沟通协调顺畅，部门间交流合作紧密。其次，要加强对现场施工材料的管理。工业建筑施工现场中涉及到大量的施工材料，要对进入施工现场的施工材料质量进行严格审核，并有专人管理，避免因材料问题影响工程进度。
3.5 对施工技术和施工工序进行控制
尽量选用合适的技术加快进度，减少技术变更加快进度。在施工开展前要对施工工程的图纸进行审核工作，确保施工单位明确施工图纸中的每个细节，如果出现不懂或者疑问的地方，要及时地和设计单位进行联系，然后确保对图纸的全面理解。在对图纸全面理解过后，要对项目总进度计划和各个分项目计划做出宏观调控，对关键的施工环节编制严格合理的施工工序，确保施工进度符合要求。
3.6 提升建筑工程管理人员的素质
建筑施工单位以及合同工期完成施工任务是建筑施工单位经营的基本目标，因此相关管理人员应当不断的优化施工进度的管理，使建筑工程施工能够更加规范，更加科学。建筑工程管理人员在建设工程项目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人员的素质对于整个工程项目来说都十分关键。相关单位可组织培训，使管理人员不断的充实自己，增强责任感，更好的为项目工程服务。
结束语
建筑工程施工进度的管理是施工企业管理工作中的主要组成部分，积极开展进度控制工作，不仅会影响工程的整体进度，还会在很大程度上影响工程的施工成本和质量。因此，加强对建筑工程施工进度的有效控制具有十分重要的意义，对建筑工程施工进度的影响因素进行具体分析，据此制定详细的施工进度控制计划，以此确保建筑工程施工得以顺利开展。
参考文献
[1] 李鹏.建筑工程施工进度的影响因素及管理探讨[J].城市地理，2015（18）.
[2] 张建民.建筑工程施工进度的影响因素及其控制[J].科技创新导报，2009（25）.
[3] 马新华.建筑工程施工中进度的影响因素与管理探析[J].中国新技术新产品，2015（7）.
[关键词]建筑工程；施工进度；必要性；策略
中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）07-0139-01
1 加强建筑工程施工進度控制的必要性
施工进度管理具有十分重要的意义。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。具体有以下几个方面：
工程施工项目经济效益发挥的关键，是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理，这三者是相互影响、相互制约的关系。一般说来，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，这样才不致返工，又能保证工程建设进度，减少不必要的成本支出。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系，既要进度快，又要成本省、质量好。施工进度管理可以降低投资成本，提高投资效益。
施工进度与质量、投资是相互联系的。一方面，在项目实施中加快进度就要增加投资，而加快施工进度可以缩短工期，进而减少了资金的投入。另一方面，加快施工进度有可能影响到工程的质量，导致不必要的返工，使工期延长，投资增加。
2 建筑工程施工进度的影响因素
2.1 人为因素
建筑工程施工必不可少的因素就是人，从施工方案的设计到具体的施工完成，所有的人员都是建筑工程建设的参与者，都会在一定程度上影响工程的施工进度。目前，在建筑工程施工过程中，由于人为因素导致的施工进度落后现象屡见不鲜。尤其是设计人员的图纸出现问题，将会直接使建筑工程施工处于瘫痪状态。还有施工单位将工程承包下去，由于承包公司的能力不足，造成工程质量不过关，需要重新返工，也会严重影响建筑工程的施工进度。所以说，人为因素对建筑工程的施工进度有着很大的影响。
2.2 技术因素
不同的建筑工程具有其自身的独特性，所以，在建筑工程施工开始之前，必须要进行技术交底。通过对建筑工程的特征的具体分析，选取科学合理的施工方案和施工技术，以此确保在施工过程中，不会由于技术问题而造成施工延误或中断。但是在建筑工程的施工过程中，经常因为施工方案不准确，导致停工，这主要就是因为施工人员没有全面考虑到施工过程中可能会出现的问题，还有就是施工人员对设计存在理解性的误差，从而影响施工进度。不仅如此，技术方面存在的问题也会对建筑工程的施工进度造成严重影响，通常会出现的问题就是成本增加，为企业带来一定的经济损失，因此，施工管理人员要加强对技术交底工作的重视。
2.3 资金因素
建筑工程得以顺利进行的关键因素就是资金，资金的充分和及时到位是保障在建筑工程有序开展的重要迁移。只有建筑工程的资金及时到位，才能够进行后续工作，才能保证建筑工程的施工进度处于控制状态下。但是在具体的建筑工程中，经常出现建设单位或者施工单位的资金不及时到位的现象，导致建筑工程的施工无法顺利开展，从而对施工进度产生严重影响。所以，施工管理者必须加强对资金的重视，加强对资金的严格管理，以此避免出现因为资金问题而导致工期延误的现象。
3 加强建筑工程施工进度控制的有效策略
3.1 建立健全法律法规
尽管目前我国现行法律法规对建筑工程有较全面的规定，但是具体的环节还不够完善。对此应该及时建立与健全相应的法律法规，完善房屋建筑施工进度管理的组织体系，将建设单位、施工单位、设计单位及监理单位的相关职责权利落实到更细节处，明确划分施工过程中各管理部门及相关人员的职责权利，提高建筑工程的施工质量，保证建筑工程的施工进度，从而实现建筑工程的经济效益。
3.2 按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。
在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
3.3 施工过程中做好监理工作
监理工程师的主要工作内容就是及时的发现施工过程中存在的问题和缺陷，并通过与有关的人员或部门进行沟通，然后采取有效的措施解决问题或者将问题的严重程度降至最低，所以监理的工作质量对整体施工水平都有重要的影响。监理发现越早发现问题对施工进度的影响就越小，所以在选择监理工程师时一定要聘请具有丰富的监理经验，并能够对整体施工进程有控制和管理意识的工作人员，通过监理工程师的全面检查和适时督促，有利于促进施工的整体进程有序进行。
3.4 抓好影响现场工程进度的关键环节
在施工现场管理中，由于条件复杂，工作量大，因此必须有针对性的对重点环节加强管理，从整体上把握施工进度环节。首先，要创设一个良好的施工环境，即施工组织开展井然有序，施工上下沟通协调顺畅，部门间交流合作紧密。其次，要加强对现场施工材料的管理。工业建筑施工现场中涉及到大量的施工材料，要对进入施工现场的施工材料质量进行严格审核，并有专人管理，避免因材料问题影响工程进度。
3.5 对施工技术和施工工序进行控制
尽量选用合适的技术加快进度，减少技术变更加快进度。在施工开展前要对施工工程的图纸进行审核工作，确保施工单位明确施工图纸中的每个细节，如果出现不懂或者疑问的地方，要及时地和设计单位进行联系，然后确保对图纸的全面理解。在对图纸全面理解过后，要对项目总进度计划和各个分项目计划做出宏观调控，对关键的施工环节编制严格合理的施工工序，确保施工进度符合要求。
3.6 提升建筑工程管理人员的素质
建筑施工单位以及合同工期完成施工任务是建筑施工单位经营的基本目标，因此相关管理人员应当不断的优化施工进度的管理，使建筑工程施工能够更加规范，更加科学。建筑工程管理人员在建设工程项目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人员的素质对于整个工程项目来说都十分关键。相关单位可组织培训，使管理人员不断的充实自己，增强责任感，更好的为项目工程服务。
结束语
建筑工程施工进度的管理是施工企业管理工作中的主要组成部分，积极开展进度控制工作，不仅会影响工程的整体进度，还会在很大程度上影响工程的施工成本和质量。因此，加强对建筑工程施工进度的有效控制具有十分重要的意义，对建筑工程施工进度的影响因素进行具体分析，据此制定详细的施工进度控制计划，以此确保建筑工程施工得以顺利开展。
参考文献
[1] 李鹏.建筑工程施工进度的影响因素及管理探讨[J].城市地理，2015（18）.
[2] 张建民.建筑工程施工进度的影响因素及其控制[J].科技创新导报，2009（25）.
[3] 马新华.建筑工程施工中进度的影响因素与管理探析[J].中国新技术新产品，2015（7）.