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岗位评价是确定组织中每个岗位价值相对与其他岗位价值的系统化过程。它是以工作分析为基础，运用系统的程序对岗位进行比较、评判的评价技术。进行岗位评价时，建立准确的权重体系至关重要，文章采用层次分析法建立起权重体系，它比传统的加权方法更精确，避免了以往凭经验赋权重而导致岗位评价不够准确的情况。最终设计出了研究所的岗位评价模型。