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【摘 要】建筑工程的施工管理水平直接影响到建筑后期的正常使用，保证其施工管理是保障建筑正常使用的先决条件。建筑工程涉及的技术领域较多，施工过程中技术难度较大、施工量大，施工安全风险大。所以施工过程中需要正确把握影响施工的因素，下文针对建筑施工管理的问题提出科学的控制措施，保证建筑工程顺利完工。
【关键词】建筑工程；施工管理；措施
引言
当前社会经济发展中建筑工程占据着非常重要的地位，所以加强建筑工程建设的施工管理就显得意义重大。然而由于各种因素的影响，我国建筑工程施工管理方式方法上或多或少都存在着一些亟待解决的问题，只有不断强化建筑工程的管理，积极寻求问题解决策略，才能保障我国建设事业的长足发展。本文着重分析了建筑工程施工管理中的现状，继而提出了相应的改进措施。
一、加强建筑工程施工管理的意义
1、有助于解决重点问题和重大工程难题
在对建筑工程进行管理时，在开工之初就要求管理人员对方案进行反复论证直至提出最优方案。当质检工作完成后，作为工程项目的管理人员务必要解决一流的相关技术问题，并对发现的问题和存在的隐患提出具有针对性的解决方案，这对工程的顺利实施也是非常有利的。
2、有助于对工程的质量进行良好的控制
在建筑工程施工过程中，技术管理公司对人员的教育要不断加强，对隐蔽性工程或者重点工程要多加督促，发现质量不合格的情况应第一时间要求返工，从而保障质量和工程的使用寿命。
3、有助于促进管理队伍朝着专业化的方向发展
由于建筑行业建设的特殊性与复杂性等特点，其施工中对工种要求也比较多，所以良好的施工管理工作对以往不利现状的改变是极为有效的。在施工中，建设公司对每一施工流程都很熟悉，因此对人员的配置也会合理科学很多，施工管理人员必须加强对其不同阶段的管理工作。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、建筑工程质量问题严重。就拿高层建筑给排水问题来说，虽然给水排水工程内容占据并不是很大，但是在接收到的建筑质量投诉中却是最多的。究其原因主要还是工程质量不达标，没有满足人们的心理预期，严重的甚至给人们的正常生活带来极大不便。
2、建筑工程的建设难度较大，工程各个环节衔接不当。从目前我国建设中可以看出，由于建筑施工建设包含的工程内容较多、施工建设的各个环节比较繁杂，所以在施工建设中需要更多的人力资源来进行相互配合，然而实际中建筑 施工的各个部门之间却是分散着展开，各个施工建设环节衔接不够顺畅，所以其管理结构上还有很多需要改善的地方。
3、建筑施工工艺不高。在建筑施工过程，多数项目施工单位并未对工程严加重视，甚至有些施工队伍的人员配备都不齐全，人员技术专业程度不够，出现大量的质量问题。例如，预留洞的位置不够精准、漏埋套管以及洞口也出现漏留的情况，这些问题严重的影响到整体建筑工程的质量，甚至留下了潜在的隐患。正是因为这些问题的存在，导致后期施工时，不仅加剧施工难度，还给工程带来了极大的浪费。
4、建设中需要的资金投入较多，加剧了投资成本。建设工程由于包含的范围比较广泛、各个建设环节施工也复杂且难度较大，所以必然对资金要求就较多，一旦因为资金周转或者资金筹备跟不上需求量，将存在管理滞后和管理不够全面的问题。
5、建筑施工中安全防护工作不到位。由于当前建筑市场中各种竞争越发的激烈，多数企业为了拿下工程采取恶意降价的措施，导致虽然能够中标但是剩下的工程费用却比较少，甚至留下的安全经费也是微乎其微的。有些施工单位为了自身的经济利益，在安全防护问题上投资特别的少，安全防护工作不到，直接导致了安全事故发生后果的惡劣性，安全事故发生率也因此极大地升高。另外由于施工单位没有安全意识，在施工前期对对员工和技术人员没有进行必要的安全培训，导致施工人员在施工中出现操作不规范、没有依照安全的施工规范来执行的状况，给建筑工程埋下了极大的安全隐患。
三、有效加强建筑工程管理的对策
1、建立健全完善施工监管制度
工程建设中可以实行人员负责制，将管理项目进行细化，每一个管理责任落实到具体的人员身上，这样不至于在实际管理出现漏洞时无法找到负责人。建筑施工中常出现的问题就是因为人员分工和责任不明确导致的，并且正式因为责任人不够负责，没有承担问题的意识，所以管理中的漏洞百出，管理也不能达到期望的效果。因此，建立健全完善的管理制度对于工程建设来说是基础，也是保障管理措施能够顺畅实施的根本。
2、适当创新思维改善管理模式
在建筑施工管理中首先应当明确管理的目的，明确的目标是保证管理人员最快达到管理成效的前提，也便于管理人员确定和细化管理方向与任务。在质量监督与管理过程应当对管理范围进行划分，对管理的任务进行分类并且细化，这样可以帮助管理人员明确其责任和职责，有条不紊的开展管理工作，才能达到事半功倍的效果。在管理中不能墨守陈规而应当发散思维，积极学习相关行业中比较先进的管理模式，引入到通信建设管理中来，这对于管理效率不得不说是一种提升和改进。
3、加强建筑施工材料质量控制，强化对施工质量的检收
在建筑施工材料的选择上，加强材料的检测，保证流入现场的材料都是符合安装规范的、并且有一定的安全认证的。众所周知，材料是保障质量的前提和基础，所以建筑施工工程中对于材料不能有丁点儿马虎，对于承包商供应的设备材料，一定要先检验其是否符合产品说明和检测要求，可对材料进行抽查检验，对于检查出来不符合规定的坚决杜绝其入场。有些施工材料在安装过程中可能需要紧急放行，遇到这种情况可以在安装完成后及时补做材料的检测，从而有效确保安装工程的质量。在建筑施工中对于验收制度务必要强化思想认识，每一施工环节完成后要进行班组检查以及交互检查，最后再进行组织验收。质量验收制度的建立是促进每一道工序能够达到合格的基础，也是保证工程目标顺利实现的前提。在施工验收中可合理安排协调分包单位、监理、项目管理部三方的工程报验工作，这样能够有效提高验收工作的效率，也能保证验收的质量，对于建筑安装工程的施工进度也能进展顺利。 4、建筑施工中应当建立安全教育培训制度。该制度主要是针对工程从业人员进行的技能培训和安全管理，并且通过制定一系列的规章制度将其进行规范化和制度化，从而在无形中提高管理人员和施工人员的安全意识，保障其将安全问题时刻放在首位，时刻树立安全大于天的思想意识，从而保障相关人员能够有较高的安全管理水平，避免施工中可能会遇到的一系列问题。一般来说，建筑工程的安全教育工作主要包括对施工人员的思想水平交易、安全知识掌握的培训、安全技能水平的培训以及法制教育等几个方面。将安全教育制度化是从体系上来保障和避免安全事故概率最小化的关键，也是前提，必须重视和加以落实。
5、提高施工技术人员综合素质
建筑施工施工中技术人员的素质及施工技能是至关重要的。所以施工队伍在施工之处对于人员能力的考核也是相当有必要的，在建筑施工前就应展开对人员技术的培训，适当请这方面的专家或者优秀拔尖人才开展讲座或者实操模拟。提升技术人员的质量意识和安全意识，在施工过程中既要保证施工的安全，还应保证施工完成后业主使用的安全。在建筑施工中对于验收制度务必要强化思想认识，每一施工环节完成后要进行班组检查以及交互检查，最后再进行组织验收。质量验收制度的建立是促进每一道工序能够达到合格的基础，也是保证工程目标顺利实现的前提。
6、创新施工技术管理模式
在工程施工技术管理中首先应当明确管理的目的，明确的目标是保证管理人员最快达到管理成效的前提，也便于管理人员确定和细化管理方向与任务。在技术质量监督与管理过程应当对管理范围进行划分，对管理的任务进行分类并且细化，这样可以帮助管理人员明确其责任和職责，有条不紊的开展管理工作，才能达到事半功倍的效果。在管理中不能墨守陈规而应当发散思维，积极学习相关行业中比较先进的管理模式，引入到装饰工程施工技术管理中来，这对于管理效率不得不说是一种提升和
改进。
结束语
当前的市场形式下，建设行业之间竞争日趋激烈，只有高质量的工程才能吸引社会的眼光，才能获得预期的收益。施工过程中采用优质的施工管理方法，可以减少资源的消耗，提高建筑的施工质量，具有很强的现实意义。
参考文献：
[1]丘建安.浅谈建筑工程施工管理的对策[J].技术与市场.2011（07）：98.
[2]董剑华.建筑施工技术管理的应用[J].山西建筑.2009（09）：34-35.
[3]高晓春.浅析如何进一步优化建筑施工管理与提高工作效率[J].科技资讯.2012（02）：102.
[4]陈久国.建筑施工项目管理的常见问题及分析对策[J].黑龙江科技信息.2010（19）：89.
【关键词】建筑工程；施工管理；措施
引言
当前社会经济发展中建筑工程占据着非常重要的地位，所以加强建筑工程建设的施工管理就显得意义重大。然而由于各种因素的影响，我国建筑工程施工管理方式方法上或多或少都存在着一些亟待解决的问题，只有不断强化建筑工程的管理，积极寻求问题解决策略，才能保障我国建设事业的长足发展。本文着重分析了建筑工程施工管理中的现状，继而提出了相应的改进措施。
一、加强建筑工程施工管理的意义
1、有助于解决重点问题和重大工程难题
在对建筑工程进行管理时，在开工之初就要求管理人员对方案进行反复论证直至提出最优方案。当质检工作完成后，作为工程项目的管理人员务必要解决一流的相关技术问题，并对发现的问题和存在的隐患提出具有针对性的解决方案，这对工程的顺利实施也是非常有利的。
2、有助于对工程的质量进行良好的控制
在建筑工程施工过程中，技术管理公司对人员的教育要不断加强，对隐蔽性工程或者重点工程要多加督促，发现质量不合格的情况应第一时间要求返工，从而保障质量和工程的使用寿命。
3、有助于促进管理队伍朝着专业化的方向发展
由于建筑行业建设的特殊性与复杂性等特点，其施工中对工种要求也比较多，所以良好的施工管理工作对以往不利现状的改变是极为有效的。在施工中，建设公司对每一施工流程都很熟悉，因此对人员的配置也会合理科学很多，施工管理人员必须加强对其不同阶段的管理工作。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、建筑工程质量问题严重。就拿高层建筑给排水问题来说，虽然给水排水工程内容占据并不是很大，但是在接收到的建筑质量投诉中却是最多的。究其原因主要还是工程质量不达标，没有满足人们的心理预期，严重的甚至给人们的正常生活带来极大不便。
2、建筑工程的建设难度较大，工程各个环节衔接不当。从目前我国建设中可以看出，由于建筑施工建设包含的工程内容较多、施工建设的各个环节比较繁杂，所以在施工建设中需要更多的人力资源来进行相互配合，然而实际中建筑 施工的各个部门之间却是分散着展开，各个施工建设环节衔接不够顺畅，所以其管理结构上还有很多需要改善的地方。
3、建筑施工工艺不高。在建筑施工过程，多数项目施工单位并未对工程严加重视，甚至有些施工队伍的人员配备都不齐全，人员技术专业程度不够，出现大量的质量问题。例如，预留洞的位置不够精准、漏埋套管以及洞口也出现漏留的情况，这些问题严重的影响到整体建筑工程的质量，甚至留下了潜在的隐患。正是因为这些问题的存在，导致后期施工时，不仅加剧施工难度，还给工程带来了极大的浪费。
4、建设中需要的资金投入较多，加剧了投资成本。建设工程由于包含的范围比较广泛、各个建设环节施工也复杂且难度较大，所以必然对资金要求就较多，一旦因为资金周转或者资金筹备跟不上需求量，将存在管理滞后和管理不够全面的问题。
5、建筑施工中安全防护工作不到位。由于当前建筑市场中各种竞争越发的激烈，多数企业为了拿下工程采取恶意降价的措施，导致虽然能够中标但是剩下的工程费用却比较少，甚至留下的安全经费也是微乎其微的。有些施工单位为了自身的经济利益，在安全防护问题上投资特别的少，安全防护工作不到，直接导致了安全事故发生后果的惡劣性，安全事故发生率也因此极大地升高。另外由于施工单位没有安全意识，在施工前期对对员工和技术人员没有进行必要的安全培训，导致施工人员在施工中出现操作不规范、没有依照安全的施工规范来执行的状况，给建筑工程埋下了极大的安全隐患。
三、有效加强建筑工程管理的对策
1、建立健全完善施工监管制度
工程建设中可以实行人员负责制，将管理项目进行细化，每一个管理责任落实到具体的人员身上，这样不至于在实际管理出现漏洞时无法找到负责人。建筑施工中常出现的问题就是因为人员分工和责任不明确导致的，并且正式因为责任人不够负责，没有承担问题的意识，所以管理中的漏洞百出，管理也不能达到期望的效果。因此，建立健全完善的管理制度对于工程建设来说是基础，也是保障管理措施能够顺畅实施的根本。
2、适当创新思维改善管理模式
在建筑施工管理中首先应当明确管理的目的，明确的目标是保证管理人员最快达到管理成效的前提，也便于管理人员确定和细化管理方向与任务。在质量监督与管理过程应当对管理范围进行划分，对管理的任务进行分类并且细化，这样可以帮助管理人员明确其责任和职责，有条不紊的开展管理工作，才能达到事半功倍的效果。在管理中不能墨守陈规而应当发散思维，积极学习相关行业中比较先进的管理模式，引入到通信建设管理中来，这对于管理效率不得不说是一种提升和改进。
3、加强建筑施工材料质量控制，强化对施工质量的检收
在建筑施工材料的选择上，加强材料的检测，保证流入现场的材料都是符合安装规范的、并且有一定的安全认证的。众所周知，材料是保障质量的前提和基础，所以建筑施工工程中对于材料不能有丁点儿马虎，对于承包商供应的设备材料，一定要先检验其是否符合产品说明和检测要求，可对材料进行抽查检验，对于检查出来不符合规定的坚决杜绝其入场。有些施工材料在安装过程中可能需要紧急放行，遇到这种情况可以在安装完成后及时补做材料的检测，从而有效确保安装工程的质量。在建筑施工中对于验收制度务必要强化思想认识，每一施工环节完成后要进行班组检查以及交互检查，最后再进行组织验收。质量验收制度的建立是促进每一道工序能够达到合格的基础，也是保证工程目标顺利实现的前提。在施工验收中可合理安排协调分包单位、监理、项目管理部三方的工程报验工作，这样能够有效提高验收工作的效率，也能保证验收的质量，对于建筑安装工程的施工进度也能进展顺利。 4、建筑施工中应当建立安全教育培训制度。该制度主要是针对工程从业人员进行的技能培训和安全管理，并且通过制定一系列的规章制度将其进行规范化和制度化，从而在无形中提高管理人员和施工人员的安全意识，保障其将安全问题时刻放在首位，时刻树立安全大于天的思想意识，从而保障相关人员能够有较高的安全管理水平，避免施工中可能会遇到的一系列问题。一般来说，建筑工程的安全教育工作主要包括对施工人员的思想水平交易、安全知识掌握的培训、安全技能水平的培训以及法制教育等几个方面。将安全教育制度化是从体系上来保障和避免安全事故概率最小化的关键，也是前提，必须重视和加以落实。
5、提高施工技术人员综合素质
建筑施工施工中技术人员的素质及施工技能是至关重要的。所以施工队伍在施工之处对于人员能力的考核也是相当有必要的，在建筑施工前就应展开对人员技术的培训，适当请这方面的专家或者优秀拔尖人才开展讲座或者实操模拟。提升技术人员的质量意识和安全意识，在施工过程中既要保证施工的安全，还应保证施工完成后业主使用的安全。在建筑施工中对于验收制度务必要强化思想认识，每一施工环节完成后要进行班组检查以及交互检查，最后再进行组织验收。质量验收制度的建立是促进每一道工序能够达到合格的基础，也是保证工程目标顺利实现的前提。
6、创新施工技术管理模式
在工程施工技术管理中首先应当明确管理的目的，明确的目标是保证管理人员最快达到管理成效的前提，也便于管理人员确定和细化管理方向与任务。在技术质量监督与管理过程应当对管理范围进行划分，对管理的任务进行分类并且细化，这样可以帮助管理人员明确其责任和職责，有条不紊的开展管理工作，才能达到事半功倍的效果。在管理中不能墨守陈规而应当发散思维，积极学习相关行业中比较先进的管理模式，引入到装饰工程施工技术管理中来，这对于管理效率不得不说是一种提升和
改进。
结束语
当前的市场形式下，建设行业之间竞争日趋激烈，只有高质量的工程才能吸引社会的眼光，才能获得预期的收益。施工过程中采用优质的施工管理方法，可以减少资源的消耗，提高建筑的施工质量，具有很强的现实意义。
参考文献：
[1]丘建安.浅谈建筑工程施工管理的对策[J].技术与市场.2011（07）：98.
[2]董剑华.建筑施工技术管理的应用[J].山西建筑.2009（09）：34-35.
[3]高晓春.浅析如何进一步优化建筑施工管理与提高工作效率[J].科技资讯.2012（02）：102.
[4]陈久国.建筑施工项目管理的常见问题及分析对策[J].黑龙江科技信息.2010（19）：89.